CHECKLIST DISFUNCTIONEREN Deze checklist dient als

CHECKLIST DISFUNCTIONEREN
Deze checklist dient als hulpmiddel ten behoeve van het opbouwen van een dossier
voor een disfunctionerende werknemer.
1. Is de werknemer ongeschikt tot het verrichten van de bedongen
arbeid (anders dan ten gevolge van ziekte of gebreken van de
werknemer)?
Is er een duidelijke taak- en/of functieomschrijving?
Voldoet de werknemer aan de gestelde functie-eisen?
Zijn er gesprekken (functioneringsgesprekken/beoordelingsgesprekken) met de
werknemer gevoerd omtrent het (dis)functioneren?
Is voldoende concreet gemaakt op welke punten de werknemer het functioneren
dient te verbeteren?
Heeft de werknemer de gelegenheid gekregen zijn of haar visie op het
functioneren kenbaar te maken?
2. Is de werknemer tijdig in kennis gesteld van zijn/haar functioneren?
Kan objectief worden vastgesteld vanaf welk moment de werknemer tekortschiet
in het functioneren?
Vanaf welk moment is de werknemer op de hoogte gesteld van de
tekortkomingen in het functioneren?
3. Is de werknemer voldoende in de gelegenheid gesteld om zijn/haar
functioneren te verbeteren?
Is in samenspraak met de werknemer een verbetertraject opgesteld?
Is het verbeterplan voldoende concreet gemaakt en heeft het betrekking op de
tekortkomingen van de werknemer?
Is in het verbeterplan opgenomen op welke manier de werknemer wordt begeleid
om tot zijn/haar verbeteringen te komen?
Is er een tijdsindicatie voor de verbetering gegeven?
Zijn concrete gevolgen aan het niet behalen van de doelstellingen gekoppeld?
Zijn er voortgangsgesprekken gevoerd aangaande het verbetertraject?
Is er ruimte voor het bijstellen van het verbeterplan?
4. Is herplaatsing van de werknemer binnen een redelijke termijn, al dan
niet met behulp van scholing, in een andere passende functie niet
mogelijk of ligt dit niet in de rede?
Zijn er herplaatsingsmogelijkheden onderzocht (al dan niet binnen de groep/het
samenwerkingsverband van de onderneming)?
Is herplaatsing (al dan niet met behulp van scholing) binnen een redelijke
termijn mogelijk?
Indien er sprake is van een passende functie, is deze functie aan de werknemer
aangeboden?
5. Is de ongeschiktheid niet het gevolg van onvoldoende zorg van de
werkgever voor de scholing van de werknemer of zijn/haar
arbeidsomstandigheden?
Heeft de werknemer voldoende scholing/begeleiding voor de uitoefening van
zijn/haar functie gehad?
Is de werknemer voldoende in staat gesteld opleidingen/cursussen te volgen?
ALGEMENE TIPS






Evalueer tijdig en voldoende met de werknemer.
Maak van ieder gesprek met de werknemer een gespreksverslag.
Laat de werknemer het gespreksverslag tekenen voor akkoord dan wel
gezien.
Maak doelstellingen voldoende concreet en objectief.
Houd rekening met de omstandigheden van het geval;
Let op: bovenstaande checklist is geen garantie voor een voldragen
ontslagdossier, het blijft maatwerk.