Leiders

Hoofdstuk 6
Leidinggeven
Managementvaardigheden, 2/e editie
door Phillip L. Hunsaker
Copyright © 2005 Prentice-Hall
16-1
Leerdoelen
• Onderscheid maken tussen kansen voor
management en kansen voor leiderschap
• Bepalen hoe en wanneer je moet optreden
als transactioneel leider of transformationeel
leider
• Je leiderschap afstemmen op de behoeften
van je medewerkers
• Medewerkers faciliteren om doelstellingen te
bereiken
• Charisma gebruiken om anderen te
beïnvloeden
• Ondersteunend leiderschap hanteren
16-2
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Leiders
• Leiders kunnen
organisaties
maken, laten
groeien en
transformeren
16-3
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Wat doen leiders?
• Ze geven leiding aan
veranderingsprocessen
en zorgen ervoor dat
mensen zich volledig
kunnen concentreren op
de transformatie van
producten,
technologieën en
werkwijzen om tot groei
te komen
16-4
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Managers
• Order te handhaven
• Productiviteit te
bevorderen
• Efficiëntie te
waarborgen
16-5
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Wat is leiderschap?
• Het proces waarbij supervisie wordt
geboden, anderen worden gemotiveerd en
mensen ertoe worden aangezet zich
vrijwillig bij de visie
van de leider aan
te sluiten
16-6
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Wat is het verschil tussen leider en
managers
• Managers oefenen gezag uit
• Leiders beïnvloeden anderen
zodat die hen volgen
• Managers doen de dingen goed,
leiders doen de goede dingen
16-7
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Gezag – Het recht om
beslissingen te nemen
en middelen van de
organisatie in te zetten
op basis van de positie
die de gezagdrager
inneemt in de
organisatiehiërarchie
16-8
Copyright © 2005 Prentice-Hall
• Transformationele
leiders hebben
Transactionele
leiders houden
zich bezig met:
• Een organisatie zo
soepel en efficiënt
mogelijk te maken
• Handhaven de
stabiliteit binnen de
organisatie
gewoonlijk meer visie
en formuleren graag
missies en richtingen
16-9
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Eigenschappen van leiders
•
•
•
•
•
•
Stuwende kracht
Leiderschapsmotivatie
Eerlijkheid en integriteit
Zelfvertrouwen
Cognitieve vaardigheden
Kennis van het bedrijf
16-10
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Leidersgedrag
• Taakgericht gedrag
• Structuren creëren
• Werknemergericht gedrag
• Inlevingsvermogen
16-11
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Vier besluitvormingsstijlen van
leiders
•
•
•
•
Autocratische
Democratische
Laissez-faire
Parcticiperende
16-12
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Leidersgedrag
16-13
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Het model voor situationeel
leiderschap
• Taakgedrag
• Relatiegedrag
• Afhankelijk van de motivatie van volgers
om de verantwoordelijkheid op zich te
nemen voor het bereiken van
doelstellingen
16-14
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Pad-doeltheorie
16-15
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Leiderschapsstijlen
•
•
•
•
Richtinggevend
Prestatiegericht
Participerend
Ondersteunend
16-16
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Charismatisch leiderschap
• Charismatische leiders hebben het
vermogen om mensen te inspireren en
motiveren om meer te doen dan ze
normaal zouden doen
16-17
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Charismatisch leiderschap
• Ethische Leiders
• JFK
• Martin Luther
King
• Onethische
Leiders
• Hitler
• Jonestown
16-18
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Vijf methoden van
charismatische leiders
1)
2)
3)
4)
5)
Het proces uitdagen
Een gedeelde visie uitdragen
Anderen in stata stellen te handelen
Model staan
Het hart aanmoedigen
16-19
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Dienend leiderschap
• Dienende leiders zetten hun
eigenbelang opzij om de belangen van
anderen te dienen, anderen te helpen
groeien en zich te ontwikkelen
16-20
Copyright © 2005 Prentice-Hall
Dienende leiders
1) Ze plaatsen hun dienende rol voor
eigenbelang
2) Ze luisteren eerst om anderen te
bevestigen
3) Ze wekken vertrouwen door
betrouwbaar te zijn
4) Ze ondersteunen anderen en helpen
anderen zich te ontwikkelen
16-21
Copyright © 2005 Prentice-Hall