Inhoudsopgave - Huntsman Corporation

Inhoudsopgave »
Huntsman Holland BV
Postbus 1020, 3180 AA Rozenburg | Merseyweg 10, 3197 KG Botlek Rotterdam
Havennummer 5210
T 0181 29 91 11 F 0181 29 39 00 www.huntsman.nl
Sociaal- en milieujaarverslag 2011
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Inhoud
Een mijlpaal
3
Polyurethaan in ons bestaan 4
Sociaal
«
De poort staat open
5
Training & Ontwikkeling
6
Operators gewenst!
7
Samen staan we sterker
8
Milieu
Colofon
Dit sociaal- en milieujaarverslag van Huntsman Holland BV bevat
Voor een extra jaarverslag kunt u contact opnemen met Karin van
een samenvatting van het milieujaarverslag zoals verstuurd naar
Staveren via [email protected]. De digitale
de autoriteiten en het personeelsjaarverslag van Huntsman Holland.
versie is beschikbaar op www.huntsman.nl.
Sinds een aantal jaar is het uitgeven van een publieksmilieujaar-
Aan dit verslag werkten mee:
verslag niet meer verplicht en is er gekozen voor het uitbrengen
Jan van Erp, Ard Hagendijk, Jasper Heusdens, Katja van Kleef,
van het milieujaarverslag en het personeelsjaarverslag als één
Tom Koorevaar, Onno van Laarhoven, Pieter Kok, Hans Meerman,
boekwerk. Om papierverbruik en kosten te reduceren verschijnt het
Birgit Ros, Wendy de Vos, Klaas de Vries en Karin van Staveren
verslag in digitale vorm en in een beperkte gedrukte oplage.
Fotografie: Huntsman Holland BV
Uitvoering: Picard - merkmeester, Spijkenisse
Resultaten & doelstellingen
9
Milieuthema’s
10
Veiligheid
12
Leefomgeving en regelgeving
14
»
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Een mijlpaal
2011 was het Internationale jaar van de Chemie. Dit betekende
In de wankele economische situatie die in de tweede helft van
veel evenementen, veel aandacht voor deze innovatieve sector en
2011 onstond heeft de Huntsman Board of Directors haar goed-
voor Huntsman Holland betekende dit een drukbezette open dag op
keuring gegeven voor een nieuwe worldscale MDI Splitter voor de
21 mei 2011. Met ruim 1500 bezoekers was Havennummer 5210
Rotterdam site. Deze goedkeuring van Project ‘Keystone’ is een
dé publiekstrekker van de ‘Dag van de Chemie’ in onze regio.
krachtig signaal van de Huntsman corporation in het vertrouwen
in de Polyurethanes Business en het Rotterdam team. In oktober
«
Het thema ‘Zie de Chemie’ sprak zeer tot de verbeelding van alle
ontving Huntsman van het ministerie van Economische Zaken het
bezoekers. ‘Zie de Chemie’ had voor mij die dag nog een extra
bericht dat de ministerraad haar groene licht had gegeven aan
betekenis. Ik zag de chemie in al mijn collega’s die stuk voor stuk
de ondertekening van 59 Green Deals. Green Deals zijn afspraken
enthousiast over hun eigen dagelijkse werk vertelden. Dit enthou-
tussen de overheid en bedrijven om de economie groener te
siasme straalde ook trots uit. Trots op wie we zijn en wat wij doen.
maken. Een aantal bedrijven, waaronder Huntsman, ontvangt een
Trots op ons verleden, hoe wij met zijn allen in 50 jaar van een kale,
subsidie van de overheid voor de ontwikkeling van nieuwe
lege zandvlakte een prachtig bedrijventerrein hebben ontwikkeld.
technologie. Wij ontvangen deze subsidie voor de bouw van een
iPh-2-installatie in onze MDI-2 fabriek. In de installatie wordt ver-
Havennummer 5210, een prachtig fabrieksterrein met ruimte voor
groening van het proces getest op energiebesparing en verlaging
ontwikkeling en groei. Begin mei kondigde de firma Wilmar aan
van CO2-uitstoot en verhoging van de veiligheidsaspecten.
dat zij een bio-alcoholfabriek op ons terrein gaan bouwen. Deze
Hiermee neemt Huntsman een nieuwe stap in duurzame proces-
fabriek moet in 2013 operationeel zijn. Daags na de ‘Dag van de
voering, op weg naar een mooie toekomst.
»
Chemie’ was de officiële opening van Plant One door minister van
Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, Maxime Verhagen.
En op 30 mei werd de nieuwe waterstoffabriek van Air Liquide
officieel in gebruik genomen.
Max van der Meer
Algemeen directeur
3
In november 2011 werd Project Keystone bekrachtigd met het gezamenlijk slaan van een heipaal
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
We create better durability.
8
9
10
11
12
13
14
Polyurethaan
in ons bestaan
Together.
Polyurethanen zijn vandaag de dag niet meer weg te denken uit
er mee (surfplanken, ski’s, tennisbanen). Polyurethaan is sterker,
de moderne samenleving. We komen ze elke dag tegen, maar we
lichter en gebruiksvriendelijker dan tal van traditionele materialen.
zien ze zelden omdat ze meestal het inwendige deel vormen van
Het is bijzonder duurzaam, want het kan niet roesten of rotten.
de artikelen die we gebruiken. De toepassingen van polyurethaan
«
zijn vrijwel eindeloos. We slapen en zitten er op; ze vormen het
De positieve bijdrage van ­polyurethaan aan het milieu laat zich
zachte interieur van onze matrassen, stoelen en autostoelen.
gemakkelijk illustreren. Door de isolerende eigenschappen van
Er worden onderdelen van auto’s zoals bumpers en dashboards
polyurethaanschuim wordt veel energie bespaard. Bijvoorbeeld
van gemaakt. We gebruiken de onovertroffen isolerende eigen-
door de toepassing in auto’s kunnen deze lichter en daardoor
schappen in de spouwmuren en leidingen van onze woningen en in
energiezuiniger worden en voor constructieplaat (MDF) hoeven minder
de wanden van koelkasten en vriezers. We gebruiken de bindende
bomen gekapt te worden. In de ­constructies van huizen wordt het
eigenschappen om landbouwafval of hout- en papiersnippers te
goed en duurzaam isolerende polyurethaan steeds vaker toegepast.
vormen tot watervast plaatmateriaal (MDF) voor de bouwindustrie.
Tomaten en komkommers groeien en bloeien erop in de kassenteelt.
We lopen er op (duurzame schoenzolen en laarzen) en sporten
»
4
At Huntsman Polyurethanes, we believe that working in true collaboration with
customers is the only way to solve complex problems and find the solutions that
will deliver real innovation.
So, we strive with a passion and determination to build the deep understanding of
our customers that’s required to get to the heart of their needs and establish
lasting partnerships.
When it comes to creating better durability in critical structures such as bridges,
we’ll work with you to produce tailored MDI-based coatings that provide enhanced
structural integrity and protection against corrosion. Combine our knowledge of
coatings with your expertise, and we’ll create better bridges… together.
www.huntsman.com/pu
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Welkom bij Huntsman Holland
De poort staat open
Op 24 augustus 2011 ontving Huntsman uit handen van Jaap
Al die bezoeken en al die activiteiten zijn alleen maar mogelijk
Luikenaar van het Educatief Informatie Centrum (EIC) de ‘Open
door de grote betrokkenheid van onze medewerkers, die ook
Poort Prijs’. De ‘Open Poort Prijs’ wordt jaarlijks uitgereikt aan het
in hun vrije tijd een steentje bijdroegen aan de organisatie van
excursiebedrijf dat in de ogen van de EIC-havengidsen het best
deze evenementen en bezoeken. Gezamenlijk zijn zij de grootste
opviel qua gastvrijheid. Gedurende het jaar zijn er verschillende
ambassadeurs voor het werken in de chemie. We zijn trots op de
groepen jongeren bij Huntsman op bezoek geweest op kennis te
open, eerlijke cultuur die binnen Huntsman Holland leeft en op de
maken het de chemische industrie, iets dat door Huntsman als
gastvrijheid en toegankelijkheid die we aan bezoekers en collega’s
zeer belangrijk wordt gezien. Wij zijn van mening dat bedrijven,
kunnen bieden. Welkom bij Huntsman Holland, de poort staat open!
scholen en de overheid op een prettige manier moeten samenwer-
«
ken om jongeren te inspireren, zodat zij kiezen voor een loopbaan
Huntsman Holland in cijfers
in het prachtige Rotterdamse havengebied. Dat inspireren begint
Eind 2011 werkten bij Huntsman Holland 400 medewerkers,
al vroeg, want zo mocht het jaarlijks bezoek van groep 7 van de
van wie 326 mannen en 74 vrouwen. Het verloop van het
basisschool “De Rank’ in Rozenburg ook dit jaar niet ontbreken.
personeel (inclusief pensionering) bedroeg 8,29%; het geschoond
verloop (exclusief pensionering) was gelijk aan 2010: 4,5%.
Niet alleen jongeren kwamen door de Huntsman poort, ook de
Het verzuimpercentage (exclusief zwangerschap) was over 2011
gehele crew voor opname van de jeugdserie “Naranjina en de
3,58%. Het aantal parttimers steeg van 54 naar 61 medewerkers.
kadekapers’ kwam bij Huntsman op bezoek. De Variantsfabriek
Van hen is bijna 23% man. De jongste medewerker was op 31
was namelijk het decor voor de filmopname. Onze operators
december 20,72 jaar jong en de oudste 64,24. De gemiddelde
Robbert Noordzij en Martijn van der Kramer kregen een nieuwe
diensttijd is gedaald van 17,21 in 2010 naar 16,67 in 2011.
taak als figurant.
In 2011 hebben 26 medewerkers een promotie gemaakt.
»
Op 21 mei 2011 gingen de poorten van Huntsman wagenwijd
open op de Dag van de Chemie. Ruim 1500 bezoekers hebben
het festivalterrein bezocht en zijn van daaruit rondgeleid naar de
fabrieken. En ook tijdens de Wereldhavendagen opende
Huntsman de poorten voor excursies aan de Rotterdam-site,
haventerrein 5210, en de MDI 2 fabriek.
Huntsmanfabriek en operators zorgen voor decor in de jeugdserie ‘Naranjina en de kadekapers’
Sociaal
5
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Jasper Heusdens: “In januari 2011 ben ik bij Huntsman op het QC lab begonnen aan mijn afstudeerstage voor de
HBO opleiding Chemie. Daar heb ik een onderzoek gedaan naar het verband tussen chemische product samenstelling en schuimgedrag. Tijdens mijn stage is gevraagd of ik op het lab wilde blijven werken na het afstuderen.
Een hele eer, maar ik wilde ook nog wel doorstuderen. Die mogelijkheid heb ik gekregen. Ik volg nu twee dagen per
week de master analytical science aan de Universiteit van Amsterdam. De overige dagen werk ik op het QA/QC lab,
een hele mooie combinatie waar ik zeer dankbaar voor ben.”
Training &
Ontwikkeling
Trainen zonder groeien, is groeien zonder bloeien, is bloeien zonder
Acht operators hebben een werkgebied behaald. Dit is belangrijk
te boeien. Maak de boeien los, we gaan ons ontwikkelen.
voor de eigen ontwikkeling en de bezetting van onze fabrieken.
Groeten Jasper Heusdens
Om onze fabrieken op een veilige en efficiënte wijze te opereren
Het jaar 2011 zal de Huntsman geschiedenis ingaan als het
is een goede bezetting van levensbelang. Hiertoe zijn nieuwe
jaar na en het jaar voor een economisch uitdagende periode.
operators hard nodig. Een van de manieren om kandidaten te en-
De uitdagingen op het gebied van training en ontwikkeling waren
thousiasmeren om voor onze organisatie te kiezen is stagiaires een
met name de corporate compliance modulen in Active Learner,
mogelijkheid te bieden een deel van de opleiding op onze fabrieken
een groot aantal nieuwe medewerkers en Krauthammer
te doen. 17 stagiaires hebben het afgelopen jaar via het Proces­
management trainingen.
college de stage op onze fabrieken volbracht. Daarnaast hebben
ook de afdelingen Security, Finance, IT, Supply Chain, Maintenance
«
In Active Learner stond een groot aantal modulen klaar om voor
en Chemistry & Product Quality stageplaatsen aangeboden.
het einde van het jaar af te worden gerond. Tot op oudejaarsdag
Er zijn in 2011 drie “Krauthammer” sessies van start gegaan.
is hard gewerkt om alle openstaande modulen weg te werken.
Deze management trainingen zijn bedoeld voor nieuw leidinggevenden
We zijn trots dat we een 100% compliance score hebben behaald.
in onze organisatie. Een van de sessies is speciaal opgezet en
Daarnaast is Active Learner gebruikt om via e-learning modules
aangepast voor engineers die deel uitmaken van de productie
aan te bieden op het gebied van labeling van gevaarlijke stoffen
afdeling en de Technology Group. Beïnvloeding en overtuiging,
(Globally Harmonized System) en alarm handling in onze geauto-
actief luisteren en samenwerken zijn hierin belangrijke aspecten.
»
matiseerde fabriekssystemen (Alarm Philosophy).
E-learning is een prima middel om het kennisniveau op specifieke
Zoals duidelijk zal zijn is ontwikkeling van het grootste belang voor
gebieden te verhogen en toe te passen in een manier van trainen
onze organisatie. We zullen dat echter op een doordachte en wel-
die gekenmerkt wordt door “blended learning” (het combineren van
overwogen manier moeten doen om het beste resultaat te behalen.
online training en traditionele trainingen). We zullen e-learning ten
volle blijven benutten als ondersteuning voor het ontwikkelen van
onze medewerkers.
Sociaal
6
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Operators gewenst!
Onderzoek in de arbeidsmarkt geeft al jaren achtereen aan dat het
Vanzelfsprekend heeft Huntsman ook medewerkers uit de bekende
aantal gediplomeerden op AOT-4 of VAPRO-C achterblijft bij de
“naoorlogse babyboom generatie”, die in deze periode met pensi-
vraag uit het bedrijfsleven.
oen zijn gegaan of gepensioneerd worden in de nabije toekomst.
Het is goed om te constateren dat een belangrijk aantal Operators
Dat is een belangrijke reden waarom ook Huntsman meedoet in
van deze generatie gezond de pensioenleeftijd haalt. Het meren-
het Procescollege. Naast het stimuleren van leerlingen door het
deel van de vacatures is in 2011 ontstaan door pensionering van
vergoeden van les- en boekengeld, bieden wij elk jaar ongeveer
operators of wachtchefs.
twee groepen van 10 leerlingen de mogelijkheid tot het lopen van
«
een stage. Zowel in 2010 als in 2011 zijn een aantal stagiairs,
Daarnaast is er verloop onder operators, dat wordt veroorzaakt
nadat zij hun 2e stage bij Huntsman afgerond hebben in dienst
doordat medewerkers vertrekken op eigen verzoek maar ook om-
getreden.
dat in de praktijk blijkt dat de match tussen de organisatie en het
individu om diverse redenen niet optimaal is.
Het aanbod van ervaren operators met een VAPRO-C diploma op
de arbeidsmarkt is zeer beperkt. Toch zijn we er in geslaagd een
In 2010 zijn we in staat geweest om 18 nieuwe operators te
aantal nieuwe collega’s te verwelkomen uit deze doelgroep.
werven en in 2011 zijn er 10 nieuwe operators aangetrokken.
Op de arbeidsmarkt zijn we bekend als een bedrijf dat goede
Hiermee voorzien we in de vraag, die ontstaat door het verloop.
ontwikkelmogelijkheden heeft voor operators.
Helaas zijn er wel openstaande vacatures gedurende het
»
kalenderjaar.
We krijgen regelmatig terugkoppeling van nieuwe medewerkers,
Gezien de toch krappe arbeidsmarkt voor operators, mogen we er
dat zij kiezen voor Huntsman, vanwege de persoonlijke wijze van
trots op zijn dat we in staat zijn om ons enthousiasme voor ons
benadering in de sollicitatieprocedure. “Het zijn open gesprekken
bedrijf over te dragen op een groot aan nieuwe collega’s.
waaruit enthousisme over het werk en het bedrijf naar voren
komt”. Tevens is de procedure daadkrachtig en snel.
Sociaal
7
Huntsman operators vertellen hun ervaringen aan toekomstige operators tijdens de Open Dag van de opleiding Procestechniek
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Samen
staan we sterker
In 2011 zijn twee grote Downstreamprojecten parallel van start
De vergaande integratie van de Downstreamfabrieken wordt
gegaan : “Downstreamlining” en de verplaatsing van de Polyolen
ook wel Downstreamlining genoemd. Het beoogt een volledig
controlekamer.
geïntegreerde organisatie waarmee de mogelijkheden op gebied
van doorstroming, groei-, ontwikkel- en promotiemogelijkheden,
«
De Downstream fabrieken bestaan momenteel uit drie kleine
aantrekkelijk blijven. Het integratieproces is in samenwerking
zelfstandig opererende en bestuurde organisaties; Polyolen,
met de betrokken medewerkers verlopen en iedereen had de
Variants en Formulaties. Daarnaast is er één gemeenschappelijk
mogelijkheid de uiteindelijke organisatievorm te beïnvloeden.
Downstreamsupport team bestaande uit stafpersoneel. Deze kleine
Een ander onderdeel was het onderzoeken van een onder andere
organisaties hebben naast voordelen ook een aantal nadelen.
mogelijke uitbestedingen (grondstoffen logistiek en verladingen),
Kleine productieshifts vragen meer aandacht voor het borgen van
werkmethodiek/integratie van de Formulaties, promotiemogelijk­
een goede, veilige, gezonde en goed opgeleide bezetting.
heden en fasering.
Een aantal jaar geleden is gestart met het zoeken naar mogelijk­
De verplaatsing van de controlekamer heeft naast organisatorische
heden om deze nadelen te verminderen of te elimineren.
voordelen ook een nadeel mbt de grotere fysieke afstand en “ge-
Een sterke katalysator in dit proces was het moment van de
voel” met de fabriek. In samenspraak met het productie personeel
goedkeuring in 2011 voor het verplaatsen van de Polyolen
is de detail inrichting van de controlekamer bepaald en vastgelegd.
»
controlekamer naar een andere locatie en het uitrollen van de
interne visie en strategieën Footprint15 en EHS 20:20.
De nieuwe controlekamer in combinatie met Downstreamlining
biedt alle mogelijkheden voor vergaande integratie van de fabrie-
Er is gekozen voor een nieuwe geïntegreerde organisatie met
ken, personeel, optimalisatie van werkprocessen, een gezonder
een fysiek samengaan van het productiepersoneel van de drie
opleidingen- en promotiebeleid en een efficiencyverbetering.
fabrieken.
De uitvoering is tot stand gekomen mede door goede samenwerking met de direct betrokkenen en een vroegtijdige communicatie.
De implementatie van beide projecten wordt verwacht medio 2012.
Sociaal
8
Integratie van de downstream-activiteiten biedt mogelijkheden voor groei, ontwikkeling en promotie van medewerkers
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
resultaten 2011
doelstellingen 2012
Milieu
Gezondheid
Veiligheid
Milieu
Gezondheid
Veiligheid
• De uitlaten van de caustic scrubbers
• Voor het gehele personeel is in
• De trainingsmodule ‘Basics voor Safety’
• Het stroomlijnen van alle maatregelen
• Initiatieven om de werkdruk te
• Introductie van “Life Savers”. Dit zijn
van de beide MDI-fabrieken zijn in 2011
2011 het medische keuringsbeleid
is gegeven voor alle productiewerk-
ter voorkoming van bodemveront­
beheersen zodat er een gezond leef-
de geboden en verboden om een
aangesloten op een RTO, een nage-
aangescherpt, waardoor een groot
nemers waarbij de nadruk lag op het
reiniging. Dit programma wordt
en werkklimaat behouden blijft.
veilige werksituatie te garanderen.
schakelde techniek waarbij de afgassen
gedeelte van de medewerkers
herkennen van risico’s en potentiele
vastgelegd in een nieuw Locatie
met een zeer hoog rendement worden
jaarlijks een uitgebreide medische
risico’s in de eigen werkomgeving.
Beheer Plan, ter vervanging van het uit
werkomgeving worden het aantal
specifieke training rond het gebruik
verbrand. Door deze maatregelen zal
keuring krijgt.
2003 daterende bestaande plan.
schone werkruimtes uitgebreid (ruimtes
van vorkheftrucks.
de uitstoot van CTC in 2012 en verdere
• De uiteindelijke gemiddelde vervuiling
waarin helmen, jassen en overalls
• Aanscherpen van de regels en
• Introductie van ‘veilig gedrag
jaren teruglopen van circa 27 ton per
op het oppervlaktewater van de
niet toegestaan zijn) en het aantal
observatie­rondes’ voor operationeel
jaar naar maximaal 3,4 ton.
Brittaniëhaven en het Calandkanaal
rookruimtes verminderd. Ook worden
personeel.
terugdringen naar minder dan 1000
maatregelen getroffen om blootstelling
verder gekeken naar ‘modal shift’
inwonerequivalent door het aanpassen
aan chemicaliën bij onderhoudswerk-
(zie pagina 26) waarbij vervoer met de
van de bedrijfsvoering van de afval­
zaamheden te elimineren.
traditionele tankwagen of tankcontainer
waterzuivering.
• In het ‘Lean en Green’ programma is
«
• Ter bevordering van de gezonde
naar onze afnemers is herzien. Hierdoor
»
werd een besparing van 4,1% CO2 per
ton afgeleverd product behaald.
Dit programma wordt in 2012 voortgezet
met gebruik van het spoor en leiden tot
de gewenste besparing van 5% CO2.
Verklaring termen en afkortingen
ArboRI&E Arbeidsomstandighedenwet Risico Inventarisatie- en Evaluatie
ATEX ATmosphère EXplosible (wordt gebruikt bij benaming van twee
Europese richtlijnen op het gebied van explosiegevaar onder
atmosferische omstandigheden)
AWZIafvalwaterzuivering
BMP
Bedrijfs Milieu Plan
COkoolmonoxide
CO2koolstofdioxide
CTCtetrachloormethaan
Effluent
uitstromende gezuiverde water
EHS
Environment Health Safety (Veiligheid Gezondheid Milieu)
EOethyleenoxide
Fire Risk Plan
risico-inventarisatie op brandgevaar en brandpreventiemiddelen
GCgaschromatografie
HCFKwaterstofchloorfluorkoolwaterstof
HFK
gehalogeneerde fluorkoolwaterstof
Inwonerequivalent
een eenheid van vervuiling per persoon per etmaal
IPPCIntegrated Pollution Prevention and Control (onderdeel van het
Europese Milieurecht om industriële installaties te controleren)
MDImethyleendifenyldi-isocyanaat
MCBmonochloorbenzeen
NeR
Nederlandse Emissie Richtlijn
NOxstikstofoxide
OSHA
Occupational Safety & Health Agency
POpropyleenoxide
REACHRegistration, Evaluation and Authorisation of Chemicals; Registratie, evaluatie en toelating van chemische stoffen die in de
Europese Unie geproduceerd of geïmporteerd worden.
RTO Regeneratieve Thermal Oxidiser (Regeneratieve
naverbrandingsinstallatie)
SO2zwaveldioxide
VGO
veilig gedrag observatieronde
VNCI
Vereniging Nederlandse Chemische Industrie
Milieu
9
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Milieuthema’s
LUCHT
Emissies
Koolmonoxide (CO): -16%
Monochloorbenzeen (MCB): -2%
O M G EV I N G
Energie
«
-2,2%
Gevaarlijke stoffen naar lucht
In 1993 is in Nederland een convenant gesloten tussen de VNCI
Vrijwel volledige sanering van de emissie van gevaarlijke stoffen
en het toenmalige ministerie van Milieu om de emissies naar lucht
naar lucht, met name van ethyleenoxide en propyleenoxide als
Geluid
Stank
en de lozingen naar water van de chemische bedrijven beter in
gevolg van de installatie van een zwavelzuurscrubber waardoor de
Klachten: geen
Klachten: geen
kaart te brengen en te verminderen. Sindsdien zijn in vier opeen-
afgassen worden omgezet tot glycolen. Inmiddels is op deze
Ve r w e r k e r
volgende meerjarenplannen door elk afzonderlijk chemisch bedrijf
puntbron een continuemeting van concentratie en debiet geïn-
vele onderzoeken en maatregelen uitgevoerd om te komen tot een
stalleerd waardoor te allen tijde de vracht van de emissie wordt
systematische vermindering van de milieudruk. Het vierde Bedrijfs
vastgelegd.
Tetrachloorkoolstof (CTC): +13%
Kooldioxide
(CO 2):
Plannen
Afval: +34%
Afvalwater: +9%
A f val w at e r
zuivering
Milieu Plan (BMP-4) is nu afgerond. De resultaten zijn zodanig dat
Smogvorming
dit programma thans is beëindigd.
Het met name in de zomermaanden optredende effect van lokale
Bodemverontreiniging (meer dan 100 liter): geen
BODEM
WAT ER
Voor ons bedrijf hebben de BMP’s aanzienlijke resultaten opgeleverd.
ozonvorming in de lagere luchtlagen. In de afgelopen jaren zijn
Niet alleen is er een veel beter inzicht ontstaan in de diverse
grote reducties bereikt door vermindering van emissies van CO
emissies en lozingen, ook is een goede indeling gemaakt op welk
uit de MDI-fabrieken. Zo wordt vanaf 1998 de CO samen met
milieuthema een bepaalde jaarvracht naar lucht of water een effect
chloorwatersof afgevoerd naar de chloorleverancier waar CO wordt
heeft. Zo zal de ene stof een effect hebben op het aantasten van
omgezet in CO2. In 2011 is de uitstoot van CO uit de beide MDI
de ozonlaag in de bovenste luchtlagen rond de aarde (de stratosfeer),
fabrieken ten opzichte van 2010 met nog eens 16% verminderd
een andere stof zal als broeikasgas een bijdrage leveren aan de
door nog betere procescontrole van de CO overmaat bij de
versnelde opwarming van de aarde, het broeikaseffect. Huntsman
fosgenering in de beide MDI-fabrieken.
»
inventariseert gedurende al bijna 20 jaar de totale bijdrage van ons
Verzuring
bedrijf op die verschillende milieuthema’s.
Dit thema, dat samenhangt met het optreden van zure regen als
De milieudruk voor de afzonderlijke thema’s wordt achtereen­
gevolg van de emissies van NOx, ammoniak en SO2 is volledig
volgens toegelicht:
gesaneerd. De grootste bijdrage werd geleverd in 1998 door het
stilleggen van de eigen procesfornuizen waardoor er geen emissie
van NOx meer optreedt.
Milieu
10
Milieuthema
Burden in 1995 (ton)
Burden in 2011 (ton)
Verandering (in %)
Gevaarlijke stoffen naar lucht
2.03
0.02
- 99.0%
Smogvorming
29.0
8.8
- 70%
Verzuring
0.55
0.00
- 100%
Aantasting ozonlaag
20.0 *
29.7
+ 49%
Broeikaseffect
72400
193600
+ 167%
* gecorrigeerd met een schatting voor de in 1995 niet onderkende emissie van CTC uit de MDI 1-fabriek
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Tom Koorevaar: “Vanaf 2006 ben ik vanuit productie (MDI 1-fabriek) betrokken bij het RTO-project op onze site.
De afgelopen jaren is binnen dit project door alle betrokken afdelingen intensief samengewerkt om de emissie van
MCB en CTC te reduceren. Uiteindelijk heeft dit geresulteerd in de bouw van twee RTO’s welke eind 2011
operationeel zijn geworden. Het resultaat is een zeer lage emissie van onze MDI-fabrieken. Hiermee geeft
Huntsman een duidelijk signaal af dat het milieu een hoge prioriteit heeft in haar organisatie.”
Aantasting ozonlaag
Water
In de afgelopen jaren zijn grote investeringen gedaan waarbij de
Al het op haventerrein 5210 vrijkomende afvalwater wordt
koelinstallaties die gebruikmaakten van HCFK vervangen zijn door
verwerkt in de AWZI van Huntsman en daar biologisch gezuiverd.
systemen op basis van HKF. Desondanks is de uitstoot van stoffen
Daarbij werd in 2011 een rendement voor verwijdering van biologisch
die de ozonlaag aantasten nog niet beëindigd. Enige jaren geleden
afbreekbare stoffen (BZV) behaald van 98,7%. De zuurstofbinding
is ontdekt dat het nevenproduct CTC wordt uitgestoten uit de caustic
van het gezuiverde afvalwater (effluent) van de AWZI naar het
scrubbers van de MDI-fabrieken. Na jaren van onderzoek en klein-
oppervlaktewater van de Brittanniëhaven bedroeg 82 ton,
schalige maatregelen zijn in 2011 RTO’s geïnstalleerd waarbij de
overeenkomend met 1225 inwonerequivalenten. De vrachten aan
gehele afgasstroom van beide caustic scrubbers wordt verbrand.
fenol en aniline daarin waren net als voorgaande jaren zeer gering.
Hierdoor zullen de emissies van CTC met bijna 90% afnemen.
«
Gedurende een klein gedeelte van de tijd, als de afgassen niet over
Ook voor de lozing van gevaarlijke stoffen werd een reductie
de RTO geleid kunnen worden, zal er daarna nog een emissie van
bereikt. In januari 2010 werd in de MDI 1-koeltoren de zinkhouden-
CTC optreden. In het schematische overzicht is de 1995 emissie
de corrosie-inhibitor vervangen door een alternatief dat geen zware
gecorrigeerd voor de met de kennis van nu geschatte emissie.
metalen bevat. Mede hierdoor is de lozing van zware metalen naar
»
het oppervlaktewater verwaarloosbaar. De lozing van de water­
Broeikaseffect
bezwaarlijke stof MCB blijft goed onder controle: na de unieke
In de afgelopen 17 jaar is de uitstoot van broeikasgassen met
zero-discharge in 2010 bedroeg de lozing naar het oppervlakte­
167% toegenomen. Daarbij moet vermeld worden dat de productie
water over geheel 2011 slechts 510 gram.
in die periode, met name van het energie-intensieve MDI is
toe­genomen van 80 kiloton in 1995 naar 317 kiloton in 2011.
In 2011 liep de CO2 emissie ten opzichte van 2010 met 2,2%
terug als gevolg van verminderde productie van MDI.
Milieuthema
Burden in 1995 (ton)
Burden in 2011 (ton)
Verandering (in %)
Zuurstofbinding in water
360
82
- 77%
Gevaarlijke stoffen in water
0,29
0,11
- 62%
Milieu
11
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Veiligheid
In 2010 heeft Huntsman een nieuwe strategie uitgerold voor de
Dit beleid rust op drie pijlers:
hele organisatie, ‘Vision 20:20’. Dit is gedaan om de komende
• Mensen, de wijze waarop mensen met de installaties en
jaren mee te blijven denken over de bevolkingsgroei, het terugdringen van kostbare fossiele brandstoffen, de druk op voedsel- en
drinkwatervoorraad en kosten voor transport en energie en hoe we
die als medewerkers kunnen beïnvloeden. Huntsman neemt haar
verantwoordelijkheid voor ieder aspect van haar activiteiten en laat
procedures omgaan.
• Techniek, de ‘harde’ veiligheid, de installaties, die betrouwbaar
zijn gebouwd en die voldoen aan hoge specificaties.
• Procedures, afspraken over hoe de installaties bediend en
onderhouden worden.
betrokkenheid zien in het financieel-, milieu-, sociaal- en duurzaamheidsbeleid (People, Planet, Profit).
Door middel van open communicatie, overleg en training streven
we naar samenwerking waarbij we elkaar kunnen aanspreken op
«
Uiteraard is deze boodschap in lijn met het uitgezette beleid van
veiligheid. De betrokkenheid en kennis van al onze medewerkers is
Huntsman Holland. Het is de verantwoordelijkheid van Huntsman
essentieel voor het voorkomen van gevaarlijke situaties en gebeur-
Holland en al haar medewerkers om de installaties van onze
tenissen en het verminderen van de milieubelasting. Incidenten en
fabrieken op een zodanige wijze te ontwerpen, te bouwen, te
bijna incidenten zijn een belangrijke leerbron om de veiligheids- en
onderhouden, aan te passen en te bedienen, dat onnodige of
milieuprestatie te verbeteren. Het melden van near-misses (bijna
onaanvaardbare risico’s voor mensen, het milieu of de directe
ongelukken) wordt om die reden gestimuleerd.
»
omgeving voorkomen worden.
De cijfers
ongevallen
Aannemers
Binnen Huntsman Holland rapporteren we volgens de
Medewerkers
2011
2010
2008
neel van derden werkzaam op onze locatie;
een aannemer aangereden door een vorkheftruck. Beide ongeluk-
zorg voor de veiligheid en gezondheid van allen die in contact
ken leidde niet tot langdurig verzuim. Daarnaast hebben zich 16
komen met onze activiteiten en producten;
first aid-incidenten voorgedaan waarbij een beroep is gedaan op
zorg voor het milieu.
(eenvoudige) medische verzorging.
De OSHA recordable stand kwam hierdoor op 0,35 incidenten
(OSHA) systeem. Dit om een vergelijking met andere vesti-
per 200.000 gewerkte uren. Hiermee is de interne doelstelling
EHS Strategy
van <0,45 behaald.
preventief werd gehandeld of alleen eerste hulp nodig was.
2002
In het eerste geval spreek je van een ‘recordable(verzuim)0
met verzuim
10
20
eerste hulp
incident’ en in het tweede geval over ‘eerste hulp’ incident.
ple
Plant
s
Menselijke factor
Pe o
2003
ure
waarbij medisch handelen nodig was en situaties waarbij
ced
2005
Veiligheidssystemen
en procedures
Pro
Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen een ongeval
Fotografie: Eric Bakker
10
zonder verzuim
het uithijsen van een klep. Bij het andere recordable incident werd
definities van het Occupational Safety & Health Agency
2006
2004
20
goede arbeidsomstandigheden voor onze medewerkers en perso-
voorgedaan. Bij een incident beknelde een aannemer zijn vinger bij
gebeurt volgens een aantal vaste, eenvoudige regels.
2007
eerste hulp
In 2011 hebben zich twee incidenten in de categorie recordable
gingen en bedrijfstakken mogelijk te maken. De registratie
2009
30
Uitgangspunten bij alle activiteiten van Huntsman
Holland zijn:
Technische veiligheid
Process Safety
In 2011 hebben zich geen Process Safety Incidenten voorgedaan.
Dit zijn incidenten waarbij het chemische proces of een chemische
stof betrokken is. Huntsman doet echter ook uitgebreid onderzoek
Milieu
12
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
naar zogenaamde Process Upsets en Near Misses. Dit zijn
In 2011 is een evaluatie gemaakt of gestart voor de beide MDI-
gebeurtenissen die niet hebben geleid tot overschrijding van een te
fabrieken, Supply Chain, PU P&RD laboratorium en die voor het
rapporteren emissie of ongeval. In 2011 is gestart met het
PAT, QC/QA laboratorium, Site Contracts & Services. De voorlopige
(her)schrijven van kritische instructies. Dit zijn instructies waar
conclusie hieruit is vooral dat bij Huntsman Holland het fundament
door handmatig handelen een Process Safety Incident, Near Miss
van het Arbobeleid erg stevig is en in de praktijk ruim voldoende
of Upset zou kunnen ontstaan. Deze procedures krijgen een hogere
werkt. Natuurlijk zijn er gevallen waar, ten gevolge van (wettelijke,
mate van aandacht door onder andere extra hoge training frequentie.
organisatorische en/of technisch-procedurele) wijzigingen er soms
grijze gebieden ontstaan. Deze worden vervolgens weer opgepakt
Persoonlijke veiligheid onze eerste verantwoordelijkheid
«
in het Plan van Aanpak. En dat is nu net het uiteindelijke doel van
deze periodieke check, de Arbo RI&E.
Net als vorig jaar is ook in 2011 voor een aantal afdelingen de
Arbo RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie) gemaakt. Hiermee
Basics 4 safety
worden de gevaren waaraan medewerkers worden blootgesteld per
Eind 2010 zijn wij begonnen met de trainingsmodule ‘Basics for
werkplek geïnventariseerd en daarna wordt beoordeeld of al onze
Safety’ voor productie- en onderhoudsmedewerkers en begin 2011
systemen en werkmethoden nog voldoende zijn om de gevaren van
is deze training afgerond. In totaal hebben er twaalf trainingsdagen
dat werk te beheersen (de evaluatie). Waar nodig worden verbeter-
plaatsgevonden en hebben ruim 250 mensen deelgenomen aan
acties bepaald en vastgelegd in het plan van aanpak (PvA).
deze dagen.
In feite kijk je hiermee of je Arbobeleid goed is gewaarborgd,
Het doel was om de medewerkers en geselecteerde contractors
en vooral of het in de praktijk werkt. Door middel van ons Arbobeleid
meer kennis, inzicht en bewustzijn te geven over het herkennen
zorgen we ervoor dat iedereen bij Huntsman veilig zijn of haar werk
van gevaarlijke situaties. Na een ochtend vol theorie, volgde in de
kan (blijven) doen, ongeacht de aard van het werk en de werkplek.
middag een bezoek aan de diverse fabrieken en werkplaatsen om
»
de potentieel gevaarlijke situaties in de eigen werkomgeving te
In 2012 worden ‘Life Savers’ geïntroduceerd, waarvan de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen een onderdeel zijn
De Arbowet eist van het bedrijf dat de RI&E diepgaand, volledig
herkennen. Met een fototoestel in de hand werden situaties vast-
en compleet is. In de praktijk is gebleken dat het opstellen van de
gelegd waarvan in groepsverband leerzame EHS-posters werden
(15) RI&E’s een zeer langdurig en arbeidsintensief proces is. Hierbij
gemaakt. Deze posters zijn na de trainingen als ‘lesson to share’
speelt mee dat de medewerkers belangrijke input moeten geven
verspreid binnen de organisatie en is waar nodig direct actie
aan de RI&E. De tot nu toe opgestelde RI&E’s hebben geen
ondernomen om een potentieel gevaarlijke situatie op te heffen.
wezenlijke knelpunten blootgelegd en er zijn belangrijke verbeter­
Alle deelnemers kunnen met deze kennis en inzicht in hun
trajecten bepaald in de PvA’s en geborgd via HAT (Huntsman
dagelijkse werkzaamheden nu gevaren beter herkennen en
Action Tracking).
gevolgen voorkomen door direct in te grijpen.
Milieu
13
« Inhoudsopgave
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Leefomgeving
en regelgeving
Vergunning
Klankbordgroep
Op 11 april 2011 heeft de Provincie Zuid-Holland een revisie
Om een goede relatie met de omgeving te onderhouden is het
milieu vergunning verleend, waarvoor nog een procedure loopt bij de
van groot belang om de ‘omgeving’ regelmatig te ontmoeten.
Raad van State. Twee Wabo (Wet algemene bepalingen omgevings-
Dit gebeurt in de Klankbordgroep Rozenburg, waar Huntsman
recht) vergunningen die verleend werden, betreffen de uitbreiding
Holland lid van is, onder het motto “Samen Veilig Werken en
van de iPh-installatie en de bouw van een nieuwe splitter voor MDI
Wonen”. Viermaal per jaar komt de groep onder voorzitterschap
2-fabriek.
van de deelraadsvoorzitter bijeen. Tijdens de bijeenkomsten wordt
gesproken over incidenten, overlastgevende activiteiten en plannen
«
Inspecties en onderzoeken
van de bedrijven rondom deelgemeente Rozenburg. Bijeenkomsten
Naast de reguliere BRZO en Front Office inspectie is er in 2011
worden georganiseerd met een bezoek aan een van de zestien
regelmatig bezoek geweest van overheden en andere instanties:
deelnemende bedrijven. De laatste bijeenkomst in 2011 was een
• Tijdens de MDI 2-shutdown kwamen DCMR en Arbeidsinspectie,
themabijeenkomst met het thema ‘Externe Veiligheid’, met een
dienst arbeidsveiligheid en de dienst arbeidsfraude een
toelichting van DCMR, Veiligheidregio en een voorbeeld van
uitgebreide inspectie uitvoeren.
veiligheid in de praktijk (bij een bedrijf).
• In de najaarsshutdown van de MDI 1-fabriek kwam de
Arbeidsinspectie opnieuw langs.
• Bij de Front Office inspectie kwamen naast de reguliere
Huntsman is het eerste bedrijf dat in het project ‘Maatwerk
Voorlichting Binnenvaart’ van Bureau Voorlichting Binnenvaart is
inspectie, ook de VROM inspectie, Havenautoriteit en de
overgestapt naar binnenvaart. In mei 2011 is er gestart met een
Veiligheidsregio inspecteren.
aantal proefzendingen voor een specifieke goederenstroom in nauwe
DCMR diverse inspecties uitgevoerd;
• Voor de procedure bij de Raad van State zijn diverse
samenwerking met Agility, Maersk, De Rijke en Waalhaven Botlek
Terminal. Er worden zo’n 30 tot 50 containers per week vervoerd per
binnenschip vanaf de relatief nabijgelegen containerterminal naar
onderzoeken uitgevoerd door DCMR en StAB (onafhankelijk
de verschillende deep-sea terminals in de Europoort. Deze containers
adviesbureau) en zijn aanvullende rapporten aangeleverd.
werden voorheen over de weg vervoerd. Naar verwachting zal
• Naar aanleiding van de brand bij Chemie Pack hebben overheden
Huntsman aanvankelijk zo’n 52.000 ton op jaarbasis in containers
veel aandacht besteed aan de opslag van gevaarlijke stoffen.
per binnenschip vervoeren, wat een CO2-reductie kan opleveren van
In dat kader hebben VROM inspectie, DCMR en brandweer
meer dan 50% (80.000 kg CO2).
meerdere malen informatie gevraagd of zijn langs gekomen.
Voor Huntsman is de ‘modal shift’ naar binnenvaart een belangrijke
• Rijswaterstaat is 11 maal langs geweest om de waterkwaliteit
te controleren.
• In het kader van Reach heeft VROM inspectie een uitgebreide
inspectie uitgevoerd bij de Huntsmanlocaties Rotterdam en Everberg.
• DNV heeft een her-certificatie audit uitgevoerd in het kader
van ISO 14001.
• De verzekeraar en een Huntsman corporate team hebben ‘Modal shift’
overheden DCMR, Brandweer, Rijkswaterstaat en Arbeids­
• In het kader van de nieuw verleende revisie vergunning heeft
diverse audits/inspecties uitgevoerd.
»
bijdrage aan de reductie van de CO2-uitstoot in de logistieke keten.
Als eerste chemiebedrijf won Huntsman in 2010 de ‘Lean and Green
Award’ en heeft daarmee toegezegd tot een integrale reductie te
komen van 5 tot 10% van de totale CO2-uitstoot in 2012.
Milieu
14