Personeelsplanning op korte en lange termijn

Personeelsplanning op korte en lange termijn
Personeelsplanning op de korte en lange termijn zijn nauw met elkaar verbonden. Het uitgestippelde
beleid voor de korte termijn heeft zijn effect op de personeelsplanning op lange termijn.
Personeelsplanning op korte termijn
De planning op korte termijn geeft de personeelsbehoefte voor de komende weken en maanden aan,
oftewel de behoefte op dat moment. Dit vormt vooral de basis voor het instroombeleid.
Personeelsplanning op lange termijn
De planning op langere termijn geeft de personeelsbehoefte voor de komende jaren weer en is nodig
om het door- en uitstroombeleid te formuleren. Wanneer u als ondernemer ambities wilt realiseren,
dan is een personeelsplanning op lange termijn de belangrijkste voorwaarde. Het maken van een
planning voor de langere termijn (circa drie tot vijf jaar) is lastig. Toch is het van belang om vooruit te
kijken. Kijkt u bij het in dienst nemen van nieuwe medewerkers alleen naar uw behoefte op dat
moment, dan is de kans groot dat u over een paar jaar te maken krijgt met ernstige
personeelsproblemen. Voorbeelden van deze problemen zijn dat u alleen oude medewerkers
overhoudt, of overblijft met onervaren mensen. Ook in het kader van het opleiden van mensen is het
van belang om vooruit te kijken. Niet alleen de eisen die u nu aan een functie stelt spelen mee, ook
de eisen die u in de toekomst stelt, spelen mee bij een aanstelling of promotie. Het is belangrijk dat
de verantwoordelijke voor het personeelsbeleid weet welke richting de organisatie ingaat. Is het de
bedoeling dat de organisatie op “de oude voet” doorgaat? Of liggen er nieuwe initiatieven of kansen
in het verschiet, zoals een fusie of de opening van een nieuwe vestiging? Hier moet op
personeelsgebied rekening mee worden gehouden.
Personeelsplanning op korte en lange termijn
01-06-2016