CAPHRI School for Public Health and Primary Care/MHENS School for Mental Health and Neuroscience €-Restore4Stroke: Economische Impact van CVA Mitchel van Eeden, Caroline van Heugten, Ghislaine van Mastrigt, Silvia Evers Kwaliteit van leven en kosten na een CVA (verbonden aan Restore4Stroke Cohort) € 5,000.0 Utiliteit Figuur 2. KvL (utiliteit) en EQ-5D dimensies na CVA € 4,500.0 Stemming € 4,000.0 Pijn/klachten 12 maanden na CVA € 3,500.0 6 maanden na CVA 2 maanden na CVA Dagelijkse activiteiten € 3,000.0 Zelfzorg € 2,500.0 € 2,000.0 Mobiliteit 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 € 1,500.0 € 1,000.0 € 500.0 € 0.0 6 maanden na CVA 12 maanden na CVA Huisarts € 133.7 € 81.3 Specialist € 751.0 € 266.0 Paramedisch € 414.5 € 264.7 GGZ € 83.6 € 54.3 Revalidatie € 4,760.3 € 1,451.3 Ziekenhuisnacht € 3,426.4 € 379.8 Figuur 1. Verloop van kosten na CVA: 6 maanden na CVA Revalidatienacht € 3,487.7 € 675.5 Verpleeghuisnacht € 957.7 € 364.8 Psychiatrischnacht € 7.5 € 7.1 Medicatie € 258.8 € 248.9 Betaalde thuishulp € 1,326.8 € 2,040.9 Informele zorg € 1,252.0 € 761.5 Onbetaald werk € 1,886.7 € 1,093.9 Betaald werk € 3,026.2 € 0.0 vs. 12 maanden na CVA Resultaten • De maatschappelijke kosten van een CVA zijn €30.000 in het eerste jaar • 75% van deze kosten in de eerste 6 maanden • 65- laten significant hogere kosten zien dan 65+ • Mannen hebben een significant hogere kwaliteit van leven (KvL) • KvL verandert nauwelijks in het eerste jaar na CVA Kosteneffectiviteit van een aangepaste cognitieve gedragstherapie (interventiegroep) vs. een cognitieve computertraining (controlegroep) (verbonden aan Restore4Stroke CBT) Hoge kosten + Hoge effecten = Analyseren 8% 5% 15,000 10,000 20,000 14% Kosten (€) Kosten(€) Hoge kosten + Lage effecten = Afwijzen 20,000 9% 10,000 5,000 0 Lage kosten + Lage effecten = Analyseren Lage kosten + Hoge effecten = Accepteren Figuur 3. Interpretatie kosteneffectiviteits plane in 4 kwadranten -10.00 -5.00 49% 58% 5% 15,000 5,000 -15.00 1% 0 - 5.00 10.00 15.00 -0.40 -0.30 -0.20 -0.10 - -5,000 -5,000 -10,000 -10,000 39% -15,000 29% 31% 0.10 0.20 79% 0.30 6% -15,000 HADS 0.40 55% QALY -20,000 -20,000 Figuur 4. Relatie tussen kosten en HADS totaalscore Figuur 5. Relatie tussen kosten en QALY Resultaten •Gemiddelde HADS score is met -0.8 lager voor de interventiegroep (n=31) dan voor de controlegroep (n=30) en de gemiddelde ΔQALY is hoger in de interventiegroep (-0.01) •De cognitieve gedragstherapie is gemiddeld €1.912 goedkoper dan de cognitieve computertraining, wat resulteert in een dominante kosteneffectiviteitsratio voor de HADS en dat analyse nodig is voor de QALY •Op basis van de uitgevoerde analyses en rekening houdend met potentiele onzekerheid kan geconcludeerd worden dat cognitieve gedragstherapie een potentieel kosteneffectief alternatief kan zijn t.o.v. cognitieve computertraining •Het bedrag dat men bereid is te betalen voor een punt winst op elke effectmaat staat open ter discussie 5% 73% 19% 59% COSTS (€) Kosteneffectiviteit van een aangepaste zelfmanagement interventie (interventiegroep) vs. een educatieve interventie (controlegroep) (verbonden aan Restore4Stroke Self-management) 15,000 4% 73% 10,000 5,000 0 -0.10 -0.05 - 0.05 0.10 0.15 QALY 0% 22% 4% 18% -5,000 1% 23% -10,000 Figuur 6. Relatie tussen kosten en USER-P Figuur 7. Relatie tussen kosten en UPCC Figuur 8. Relatie tussen kosten en QALY Resultaten • Gemiddelde USER-P score is 5.56 hoger, gemiddelde UPCC score 0.07 hoger en de QALY 0.04 hoger voor de interventiegroep t.o.v. de controlegroep • De zelfmanagement interventie is gemiddeld €2,025 duurde dan de educatieve interventie, wat resulteert in een kosteneffectiviteitsratio van €365 per punt verbetering op de USER-P, €26,514 per punt verbetering op de UPCC en €44,688 per gewonnen QALY • Op basis van de uitgevoerde analyses en rekening houdend met potentiele onzekerheid kan geconcludeerd worden dat een aangepaste zelfmanagement interventie geen kosteneffectief alternatief is t.o.v. een educatieve interventie • Het bedrag dat men bereid is te betalen voor een punt winst op elke effectmaat staat open ter discussie Contact: [email protected]