Het nieuwe gemeentedecreet

Het nieuwe gemeentedecreet . . .
. . . Amelior helpt u graag verder
Competentiemanagement
Doelgroep
-
Secretarissen en Adjunct-secretarissen.
-
Leden van het managementteam.
-
Personeelsverantwoordelijken, Human Resource Managers.
Doel
Competentiemanagement is een hulpmiddel dat bedrijven,organisaties en overheden
helpt om ervoor te zorgen dat
-
Er een duidelijk en objectief beeld ontstaat van de talenten en capaciteiten van de
huidige medewerkers (personeelsformatie)
-
Er een duidelijk en objectief beeld ontstaat van de nog in te vullen capaciteiten,
talenten (personeelsformatie)
-
Medewerkers op een duidelijke en objectieve manier geïnformeerd worden wat van
hen verwacht wordt en hoe zij geëvalueerd zullen worden (evaluatie)
-
Medewerkers op een duidelijke en objectieve manier geïnformeerd worden op welke
vlakken zij zich nog kunnen verbeteren (opleiding en ontwikkeling)
Competentiemanagement is een geïntegreerde aanpak om veranderingen in de
organisatie met succes te trotseren, waarbij gezorgd wordt dat de optimalisatie van de
organisatie samengaat met de optimalisatie van het individu, het menselijk potentieel.
Aanpak en inhoud
Amelior biedt volgende opleiding aan met betrekking tot dit instrument: “Workshop
Competentiemanagement” (2-daagse workshop).
Het opzetten van een competentiemanagementsysteem in uw stad of gemeente waarbij
meerdere groepen medewerkers worden betrokken vraagt een goed georkestreerde
aanpak met bijhorende interne communicatie.
Een Amelior consultant helpt u graag om hier een succesvol project van te maken.
Het opmaken van een systeem voor competentiemanagement verloopt typisch volgens
onderstaande stappen:
1. Bepalen welke medewerkers het management team hierbij wil betrekken.
2. Bepalen welke informatie hierbij betrokken, geïntegreerd moet worden (bestaande of
nog op te maken functiebeschrijvingen, resultaten van verbeterprojecten (CAF,
EFQM), jaarplannen, …).
317513861
3. Opstellen van een werkplan en een communicatieplan.
4. Korte opleiding over competentiemanagement, de binnen de organisatie gebruikte
definities en de werkwijze die zal gevolgd worden.
5. Workshops met focusgroepen (homogene groepen medewerkers)
competentieprofielen met inbegrip van gedragsindicatoren op te maken.
om
de
6. Verwerking van de gegevens.
7. Feedback naar de medewerkers.
(stappen 5 tot 7 kunnen meermaals herhaald worden).
Gelinkte artikels uit het gemeentedecreet
Artikel 105
§2. De rechtspositieregeling voor het personeel in statutair dienstverband regelt
minstens:
1° de bezoldiging van de personeelsleden en de salarisschalen die van toepassing zijn,
rekening houdend met onder meer de gestelde bekwaamheidsvereisten en
functievereisten;
5° de evaluatie, de wijze van aanwijzing van evaluatoren, de daarbijhorende procedures,
de periodiciteit en de rechtsgevolgen ervan; rekening houdend met de aard van de
functie.
Artikel 111
§1. De personeelsleden hebben recht op informatie en vorming zowel met betrekking tot
aspecten die nuttig zijn voor de uitoefening van de functie als om te kunnen voldoen aan
de bevorderingsvereisten.
§2. De personeelsleden houden zich op de hoogte van de ontwikkelingen en de nieuwe
inzichten in de materies waarmee zij beroepshalve belast zijn.
§3. De vorming is een plicht als ze noodzakelijk blijkt voor een betere uitoefening van de
functie of het functioneren van een dienst, of als ze een onderdeel uitmaakt van een
herstructurering of reorganisatie van een afdeling of een implementatie van nieuwe
werkmethodes en infrastructuur.
Waar en wanneer?
Gent, donderdag 7 en 14 december 2006 van 09u00 tot 17u00.
Of
Gent, vrijdag 9 en 16 maart 2007 van 09u00 tot 17u00.
Contactpersoon
Tom Hermant
[email protected]
U vindt nog meer info op onze site : www.amelior.be/gemeentedecreet
317513861