application/zip 582.3 KB

1. Wat u moet weten over de bosgroepen
2. Wat willen we bereiken met de bosgroepen?
3. Wanneer is de overdracht naar Provincies
geslaagd?
4. Onze visie op enkele discussiepunten
5. Als beslist wordt dat … dan is het gevolg …
6. Slotadviezen
27/09/2010
Algemene Vergadering
2
1. Wat u moet weten over de bosgroepen
Wat zijn bosgroepen?
Succesformule van de bosgroepen?
27/09/2010
Algemene Vergadering
3
1. Wat u moet weten over de bosgroepen
Wat zijn bosgroepen?
Vereniging van boseigenaars
Ondersteuning en advies inzake bosbeheer
Gericht op duurzaam en multifunctioneel
bosbeheer
27/09/2010
Algemene Vergadering
4
1. Wat u moet weten over de bosgroepen
Succesformule van de bosgroepen?
De organisatie is er voor en door de
doelgroep (= boseigenaar)
Onafhankelijkheid en neutraliteit van de
organisatie
Respect voor alle boseigenaars
27/09/2010
Algemene Vergadering
5
1. Wat u moet weten over de bosgroepen
Wat zijn bosgroepen?
Succesformule van de bosgroepen?
Identiteit en sterkten zijn voor ons toetsstenen:
“Zal de concrete implementatie van de interne
staatshervorming hiermee voldoende rekening houden?”
27/09/2010
Algemene Vergadering
6
2. Wat willen we bereiken met de bosgroepen?
We hebben een missie !
Toch … ?
27/09/2010
Algemene Vergadering
7
2. Wat willen we bereiken met de bosgroepen?
Wat dacht u van?
Private boseigenaar een rol, taakstelling en kans
geven bij het realiseren van doelstellingen van de
overheid
Die doelstelling = multifunctioneel & duurzaam
bosbeheer in private bossen in Vlaanderen
Tot andere vise bekend is, is dit onze toetssteen:
“Vertrekt de concrete implementatie van de interne
staatshervorming van een soortgelijke visie?”
27/09/2010
Algemene Vergadering
8
2. Wat willen we bereiken met de bosgroepen?
Volgen we een logisch stappenplan om de
visie te implementeren?
27/09/2010
Algemene Vergadering
9
2. Wat willen we bereiken met de bosgroepen?
Volgen we een logisch stappenplan?
Stap 1.
Bepalen van visie
Concretiseer de visie in streefdoelen
Stap 2.
Denk na of huidige structuur en werking
geschikt is om de doelen te bereiken
Pas aan wat aangepast moet worden
Stap 3.
Reserveer de juiste budgetten
27/09/2010
Algemene Vergadering
10
3. Wanneer is de overdracht naar de Provincies
geslaagd? (standpunt bosgroepen)
Als de identiteit van de BG’en behouden blijft;
(politiek) onafhankelijke organisaties (vzw-structuur)
Financiële zekerheid en stabiliteit
BG’en op weg naar een ‘sterk merk’
BG’en vertegenwoordigd door een sterke Koepel
BG’en met duidelijke, gedragen doelstellingen
27/09/2010
Algemene Vergadering
11
3. Wanneer is de overdracht naar de Provincies
geslaagd? (standpunt bosgroepen - vervolg)
Duidelijke rol en taakstelling van Koepel, Provincies en
ANB
Werken binnen vereenvoudigd regelgevend en
procedureel kader
Voldoende, professionele begeleiding
Goed evenwicht tussen afstemming tussen BG’en en
leggen eigen accenten van BG’en
Goede samenwerking binnen bossector en met
stakeholders
27/09/2010
Algemene Vergadering
12
3. Wanneer is de overdracht naar de Provincies
geslaagd? (standpunt bosgroepen - vervolg)
Deze 10 punten zijn voor ons toetsstenen (want
resultaat van bottom-up bevraging bij de bosgroepen):
“Zal hier bij de uitwerking van de interne staatshervorming
voldoende rekening mee gehouden worden?”
27/09/2010
Algemene Vergadering
13
4. Onze visie op enkele discussiepunten
Over nut en noodzaak van de Koepel van de
Bosgroepen
Koepel betekent: 1 aanspreekpunt voor de
overheid (cfr. witboek !!!), dus 1 beleidsantenne
i.p.v. 19 (of 5 …)
Koepel garandeert een zekere uniformiteit in de
werking van de bosgroepen (cfr. witboek !!!)
27/09/2010
Algemene Vergadering
14
4. Onze visie op enkele discussiepunten
Over de rolverdeling tussen Provincies, ANB
en de Koepel
27/09/2010
Algemene Vergadering
15
Rol Provincies
Voorzien in reguliere middelen voor BG’en; afgestemd
op taakstelling en (autonome) groei
Ontwikkelen van een streekgericht bos- en
natuurbeleid
Organisatorische en logistiek/operationele
ondersteuning van de BG’en
Helpen bewaken principe van BG’en als instrument van
en voor de private boseigenaar
Personeelsbeleid (in afstemming met RvB van de
BG’en)
Gerichte acties ter promotie van de BG’en
27/09/2010
Algemene Vergadering
16
Rol ANB
Waken over voldoende middelen voor privaat
bosbeheer (ihb mhoo realisatie van de IHD projectsubsidies)
Vlaams bosbeleid maken en bewaken
Doorvoeren van administratieve vereenvoudiging
Beheer van bossen; samenwerkingsmogelijkheden met
privé-bosbeheerder actief opzoeken; incl. ruimtelijke
taakstelling (aankoopbeleid) en gepaste stimuli
(subsidies)
Informeren van de bosgroepen (beleid, richtlijnen,
wetgeving, …)
27/09/2010
Algemene Vergadering
17
Rol Koepel
Motivator om beleid van overheden mee te realiseren
Helpen verkleinen afstand tussen beslissingsmakers en
de doelgroep
Opnemen van bosgroep overschrijdende uitdagingen
(alternatieve financiering, Europese projecten, …)
Faciliteren van netwerking, kennis- en informatieuitwisseling tussen de bosgroepen
Katalysator voor overleg en afstemming binnen de
bossector
Vertegenwoordigen bosgroepen in regiebureau IHD
27/09/2010
Algemene Vergadering
18
4. Onze visie op enkele discussiepunten
Over de rolverdeling tussen Provincies, ANB
en de Koepel
Deze rolverdeling is voor ons een toetssteen (want
resultaat van bottom-up bevraging bij de bosgroepen):
“Zal hier bij de uitwerking van de interne staatshervorming
voldoende rekening mee gehouden worden?”
27/09/2010
Algemene Vergadering
19
4. Onze visie op enkele discussiepunten
Over de samenwerking met de RL’n
Is prima, maar elk vanuit zijn eigenheid,
autonomie en specifieke taakstelling
O.m. op projectbasis
Nodig om meer beroep te doen op elkaars
expertise
27/09/2010
Algemene Vergadering
20
5. Als zou beslist worden dat … dan is het gevolg …
Als de toekomstige doelstelling van de
bosgroepen niet meer de focus legt op
“duurzaam en multifunctioneel bosbeheer” …
 … dan zal de private boseigenaar zich niet
meer herkennen en afhaken
5. Als zou beslist worden dat … dan is het gevolg …
Als de ‘sokkelfinanciering’ (basis +
beheersubsidies) wordt afgebouwd …
 … dan zal de dienstverlening verminderen
 … dan evolueren we naar een
dienstverlening die meer en meer
projectgestuurd is (dus enkel nog IHD?)
 … dan is het niet realistisch na te streven om
het grootste deel van de private
boseigenaars te motiveren
5. Als zou beslist worden dat … dan is het gevolg …
Als er geen subsidies voor een Koepel meer
worden vrijgemaakt …
 Dan zullen alle betrokken partijen meer
energie moeten steken in afstemming
(efficiëntieverlies)
 Dan zal de werking van de bosgroepen
gaan divergeren tussen de bosgroepen
6. Slotbeschouwingen/-adviezen
De standpunten die u in deze PPT vernam zijn
gedragen door de bosgroepen en zijn 9000
leden
De ANB-studie ‘beleidsevaluatie van de
bosgroepen’ wees op effectiviteit en de
efficiëntie van het instrument bosgroepen (in
zijn huidige vorm)
De bosgroepen en de Koepel stelde in haar
engagementennota uitdrukkelijk de IHD mee te
willen realiseren
De bosgroepen kunnen ervoor zorgen dat de
overheid niet alles zelf moet doen
6. Slotadviezen
Houdt rekening met uw Mina-advies van
25/10/12 dat pleit voor vlakker speelveld (dus
meer kansen voor andere dan de klassieke
sectoren om het natuur- en bosbeleid te
realiseren)
Suggereer verandering als er (quasi) zekerheid
is dat het resultaat verbetering is , niet om te
veranderen …
Zorg dat de interne staatshervorming een winwin is, geen plat compromis
Dank voor uw aandacht en
…
we rekenen op U!