. Exitgesprekken Het belang van een exit gesprek wordt nogal eens onderschat. Informatie verkregen uit exitgesprekken kunnen van groot belang zijn voor de manier waarop je verder gaat met de begeleiding van de overige vrijwilligers. Vertrekkende vrijwilligers vormen een belangrijke bron van informatie. Het systematisch houden van exitgesprekken kan informatie geven over: De De De De De sfeer manier van werken eigen rol als leidinggevende of begeleider indruk die de vertrekkende vrijwilliger meeneemt van de organisatie motieven m te vertrekken. Werkoverleg, intervisie, supervisie, functioneringgesprekken, het zijn allemaal vormen van begeleiding die je kunt gebruiken om de kwaliteit van het werk te verhogen en de tevredenheid van vrijwilligers te bevorderen. Daarmee zijn het belangrijke onderdelen van kwaliteitsbeleid. Voorbeeld van mogelijke vragen: Algemene vragen Wat vond u prettig aan het werken bij deze organisatie? En wat niet Hoe was de relatie met andere vrijwilligers? Hoe was de relatie met de beroepskrachten? Had u voldoende begeleiding / ondersteuning? . Bestond er duidelijkheid over taken en verantwoordelijkheden? Had u voldoende inbreng in (verandering van) uw takenpakket? Heeft u nog ideeën of suggesties? Organisatorische afronding Zijn alle collega's op de hoogte van uw vertrek? Zijn eventuele samenwerkingspartners op de hoogte van uw vertrek? Zijn al uw werkzaamheden overgedragen? Heeft u nog eigendommen van de organisatie in uw bezit? Motieven voor vertrek Welke van de volgende motieven spelen een rol bij uw vertrek: * persoonlijke omstandigheden als woon-/werksituatie, gezondheid: * negatieve kanten van de functie: * aantrekkelijkheid van andere vrijwilligerstaken: Kunt u uw motief toelichten? Zou u anderen aanraden om als vrijwilliger bij onze organisatie te gaan werken? Heeft u zelf nog iets dat u kwijt zou willen? Positieve Afsluiting Waaraan denkt u met plezier nog eens terug? Versa Vrijwilligerscentrale www.versavc.nl