Opdracht 2 Instructies Succesvolle verandering Wie houdt de verandering op de agenda? 2 Bouwstenen voor verandersprofiel organisatie Resultaten van Opdracht 1: Inzicht in veranderbereidheid m.b.v. Change capacity Scan Veranderhistorie(negatief/ positief) Mate van urgentie van het probleem Relatie tussen organisatie-, team- en individuele aspecten van probleem Proces- en actorenanalyse Cultuur typering(eenvoudig) van de organisatie en (mogelijke) verschillen tussen afdelingen Analyse van actoren, belanghebbenden en de mate van invloed Change Capacity Scan Voorbeeld scan Opdracht 2 De mate van verbinding met het verandervraagstuk(Artikel 7, Mars) Multilevel model toegepast op mate van weerstand van Metselaar(Figuur 6 en 8) Typering van Leiderschap(Artikel 4, den Hartog) Optioneel Quinn cultuur scan en leiderschapsscan(Natschool) Verbinding is een voorwaarde voor ander gedrag Mars beschrijft de persoonlijke motieven van een individu om te veranderen. Zij benoemt 5 krachten met relatie als fundament, als middel om verbinding te stimuleren Annemarie Mars – 5 krachten om een verandering te laten slagen De relatie als fundament Atzens model(Metselaars figuur 12 en 13) In dit model komen ook dezelfde soorten factoren naar voren die de kernaspecten van veranderbereidheid en de noodzakelijke gedragverandering beschrijven DINAMO - Ajzens model voor gepland gedrag 3 variabelen bepalen de intentie om bepaald gedrag te vertonen: Attitude: verwachting van positieve of negatieve uitkomsten Subjectieve norm: druk vanuit de omgeving Wat verwacht de medewerker van de verandering, het veranderproces? Wat is de houding van collega’s? Gedragscontrole: haalbaarheid van het doelgedrag Bron: ‘Van weerstand naar veranderbereidheid’, 2011 Hoeveel controle ervaart de medewerker over de eigen verandering? DINAMO - Ajzens model vertaald naar veranderingen S=W*M*K S = Succesvolle verandering, het bereiken van concrete resultaten W = mate waarin men wil veranderen M = mate waarin men moet veranderen K = mate waarin men kan veranderen Bron: ‘Van weerstand naar veranderbereidheid’, 2011 Geef een score(1-5) bij de 5 krachten tot nu toe ingezet zijn bij de noodzakelijke verandering Ambitie Leiderschap Urgentie Planning Interactie Evidence Based MLM(Figuur 6) Omschrijf de omvang en de aard van de weerstand en de consekwenties aan de hand van Figuur 6 uit Metselaar. Individueel niveau Team niveau Organisatie niveau Tot nu gehanteerd veranderaanpak Type leiderschap In artikel van den Hartog gaat over betrokkenheid als belangrijk aspect van draagvlak. Daarbij speelt een leider een cruciale rol Probeer met behulp van de bron van de verandering een uitspraak te doen over het gewenste type leiderschap. Is transactioneel of transformationeel leiderschap gewenst? In hoeverre herkenen de medewerkers Optimisme, Emotie en Inspiratie bij de leiders van verandering? Optioneel Quinn(OCAI EN Leiderschap) Quinn heeft leiderschap nog fijnmaziger geanalyseerd(optioneel) Beschrijf de ontwikkeling van het bedrijf m.b.v. de Quin cultuurscan(OCAI, zie natschool bij meetinstrumenten). Welke noodzakelijke beweging moet het bedrijf maken om succesvol te blijven in hun markt? Pas de leiderschapsscan van Quinn toe door indien mogelijk managers te interviewen en/of medewerkers van verschillende organisaties te vragen het management te typeren m.b.v. de vragen lijst(Zie natschool bij meetinstrumenten).
