Administratieve lasten

Administratieve
lasten
(AL)
19 mei 2015
Opzet
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Introductie
AL en kwaliteit
VWS Actieplan AL
Programma Verspilling
AL en de 200
Uitwisseling
1. Introductie
Projectgroep Aanpak administratieve lasten op
het terrein van de Wet langdurige zorg,
aanwezig:
• Hans de Vries, projectleider Administratieve
lasten
• Fred Lafeber, projectleider Verspilling in de
langdurige zorg
• Judith van den Berg, projectleider Actieplan
Administratieve lasten WLZ
3
2. Administratieve lasten en kwaliteit
Aanpak van administratieve lasten is van belang:
- 87% van de verpleegkundigen en verzorgenden ervaart meer of veel
meer registratielast dan vijf jaar geleden.
- Bijna iedereen (92%) vindt dat het registreren in de zorg is
doorgeschoten en vaak overbodig is.
En loont: Experiment Regelarme Instellingen (ERAI):
- Erai bewerkstelligde een paradigmashift, een andere kijk op zorg.
- Het primaire proces moet centraal staan en verantwoording van
kwaliteit en financiering moeten daarop aansluiten.
- Reductie van administratieve lasten leidt tot een grotere
medewerkerstevredenheid, cliënttevredenheid, meer tijd voor de cliënt
en afname van zorgvolume.
- In veel gevallen is er minder maar betere zorg geleverd, door het
welbevinden en de eigen regie van de cliënt voorop te zetten.
- Tegen de verwachting in kwamen de meeste administratieve lasten
voort uit regels binnen de instellingen en tussen de ketenpartners en
de instelling. Formele wet- en regelgeving was slechts beperkt
veroorzaker van administratieve lasten.
4
Plan van aanpak Kwaliteit verpleeghuizen
- ‘Doelstelling bij vernieuwing in de langdurige
zorg is veelal: In staat zijn aan te passen aan
wat de cliënt nodig heeft en wenst, een goede
kwaliteit te kunnen leveren en de bureaucratie
te verminderen.’
- Door aanpak van administratieve lasten
bijdragen aan de kwaliteit.
- Analogie met Experimenten regelarme
instellingen.
- Met 200 een onomkeerbare beweging in gang
zetten
5
3. Actieplan administratieve lasten
Doel:
• Meer tijd voor de zorg en meer professionele
ruimte voor de zorgverlener door: vermindering
van (ervaren) administratieve lasten voor cliënten
en zorgverleners
• Binnen het domein van de WLZ
• In de verpleeghuiszorg met 10 procent reductie
van ervaren administratieve lasten per jaar
• WMO en ZVW
6
Thema’s actieplan
•Indicatiestelling
•Zorginkoop
•Registratielasten
•Berichtenverkeer
•Zorgplan
•Kwaliteit
•Planning is realisatie
7
4. Programma Verspilling
• 25 mei 2013: Opening Meldpunt Verspilling in de zorg (uitzending
Kassa) => 20.000 meldingen
• Aanpak met stuurgroepen en werkgroepen voor cure, care en
Genees- en hulpmiddelen.
• Juli 2014 Kamerbrief met aanpak. Een actie voor langdurige zorg is
aanpakken van papierwerk
• Januari 2015: Rapport aanpak registratielasten naar de Kamer
• Alle informatie op www.verspillingindezorg.nl
8
Rapport op www.verspillingindezorg.nl
9
5. Administratieve lasten en de 200
Bij de totstandkoming van de voorstellen, ter
inspiratie:
- www.invoorzorg.nl voor voorbeelden
- Tussenevaluatie van Experiment Regelarme
instellingen
Geef aan welke knelpunten u signaleert, wat u
daarvoor als oplossing ziet en welke partijen u
daarbij wilt betrekken. Kies voor ambitie en maak
het concreet.
10
Administratieve lasten en de 200
Ondersteuning koplopergroep 200/AL:
Na selectie, ondersteuning door een team, bestaande
uit o.a. VWS en In voor Zorg:
- Versterken van onderling netwerk
- Faciliteren van onderlinge kennisdeling
- Indien noodzakelijk en mogelijk aanpassen van
regelgeving
- Interventie bij strubbelingen
- Handreiking aanpak registratielasten
- Inventarisatie goede voorbeelden
- Aanpak nulmeting
11
6. Uitwisseling
- Zijn er vragen?
- Wat zijn voor jullie overwegingen rond de
voorstellen ten aanzien van administratieve
lasten?
- Wat zouden wij verder voor jullie kunnen
betekenen?
12