een nieuwe manier om de loonkost van bedrijven onder de loep te

EEN NIEUWE MANIER
OM DE LOONKOST
VAN BEDRIJVEN ONDER
DE LOEP TE NEMEN?”
PUBLIREPORTAGE
Het is niet nodig om dat nog eens aan te tonen: België is opgezadeld met een loonhandicap.
Vele economen toonden het al aan. Daarentegen is het moeilijk om te begrijpen door ondernemingen
dat een werknemer die vandaag 100 kost, in werkelijkheid minder zou moeten kosten.
In elke europese land zoeken de opeenvolgende regeringen maatregelen om de tewerkstelling in bedrijven te verhogen. Door deze maatregelen verminderen ze de dalende economie
van de laatste jaren.
Elk jaar komen er nieuwe mogelijkheden om
de last te verlichten terwijl anderen overbodig
of inefficiënt worden bevonden en dus verdwijnen. Of het nu gaat om de harmonisering van
de statuten in België, de bonificaties in Spanje,
of het Verantwoordelijkheidspact in Frankrijk,
elk initiatief is weloverwogen, besproken, maar
vooral aangepast aan de context van elk land.
Om nog verder te gaan in de begeleiding van
de ondernemingen, passen ook steden en regio’s zich aan aan de lokale omstandigheden
en stellen heel specifieke steun voor.
Ondanks al die hulp is de performantie van
de landen steeds negatief beïnvloed door
het gewicht van de sociale lasten. Volgens
een studie die PwC in 2013 publiceerde is
de Belgische last (50,3%) de hoogste van
Europa, na Frankrijk (51,7%) en voor Italië
(43,4%). Die macro-economische vaststelling
moet elke onderneming ertoe brengen om de
samenstelling van de loonkost te gaan onderzoeken op een micro-economisch niveau: de
resultatenrekening.
“De sociale lasten zijn inderdaad zeer hoog
in België. Meer nog, sommige bedrijven betalen meer dan ze zouden moeten doen”, verzekert ons Arnaud Tardif, vennoot bij Fiabilis
Consulting Group. Ondernemingen komen
inderdaad in de problemen terecht door de
complexiteit van de wetgeving en de regelmatige veranderingen die kunnen zorgen voor
een verkeerde interpretatie. Vaak nauwelijks
begeleid beschikken die bedrijven niet altijd
over eigen middelen en expertise die nodig is
om die steunmaatregelen te gebruiken waar
ze recht op hebben. De ondernemingen betalen vaak te hoge bedragen aan de sociale
administratie. Omdat ze werken met sociale
secretariaten zijn weinige interne mensen
nog in staat om een precieze analyse uit te
voeren. Het geheel van lasten, dat tot 15%
van de productiekosten van een onderneming
kan betekenen, moet onderwerp zijn van een
regelmatige interne audit.
optimalisatie wordt gedaan. Dat is toch ook
wat meneer Ronny Vandenameele, International Finance Officer bij Atalian, vaststelt:
“De optimalisatie van de patronale lasten
die Fiabilis CG bij ons deed, stelde ons in
staat om onze brutomarge met bijna 1% te
verhogen. Zo zijn we dus rendabeler, maar
meer nog dan de cijfers laat het vrijgekomen bedrag ons toe om te investeren in de
opleiding van ons personeel, premies uit te
betalen aan degenen die het verdienen en
te investeren in een informaticaprogramma
voor de kwaliteitscontrole. Van de medewerkers tot de klant: het is de hele keten die
voordeel haalt uit deze audit die we vanaf nu
om de drie jaar willen laten uitvoeren.”
“In 94% van de ondernemingen die wij in
België begeleiden, stellen we vast dat de
wetgeving slecht is toegepast en dat onze
klanten daardoor elders minder budget
kunnen investeren. Daar gaat het om: hun
rentabiliteit”, voegt Arnaud Tardif toe. Als de
patronale lasten verkeerd worden berekend,
dan lijken ze veel hoger dan wanneer een
Management van patronale lasten
www.fiabilis.be
Contact: [email protected]
Tel: +32 (0)2/735 51 48
Investeringsmateriaal, O&O, verhuringen, herlocalisatie, premies: geen twijfel mogelijk dat
elke onderneming weet wat ze kan doen met
zo’n extra budget.