Met het oog op morgen

Met het oog
op morgen
Strategisch plan DWA 2020
Met oog op morgen
DWA werkt aan het verhogen van de kwaliteit van de leefomgeving
en aan het verlagen van het energiegebruik. Hierbij leggen we de lat
hoog en gaan we verder waar anderen ophouden. Innovatie,
betrokkenheid, durf en creativiteit kenmerken de DWA-aanpak.
De wereld, de omgeving en de techniek veranderen in een zeer
hoog tempo. De noodzaak om met het thema duurzaamheid bezig
te zijn is onverkort aanwezig, maar de vorm waarin we dat kunnen
doen wordt beïnvloed door externe ontwikkelingen.
DWA streeft naar een structurele relatie met opdrachtgevers. Dit
betekent dat wij antwoorden moeten formuleren op de complexe
integrale vragen die zich maatschappelijk aandienen. Wij hebben
geleerd van de crisis, bijvoorbeeld van de financieel-economische
sector hoe belangrijk integriteit en de kwaliteit van je producten
zijn. Dit zijn waarden met strategische impact. DWA wil het goed blijven doen, daarom herijken we onze koers.
Vandaar dit strategisch plan van DWA naar 2020 uitgewerkt in vijf
ontwikkellijnen. De inzichten van opdrachtgevers, medewerkers en
adviesraad van DWA leidden tot dit plan. Het is een doelbewuste
en doelgerichte beweging die we op gang willen brengen.
Strategisch plan DWA 2020
3
Moreel Kompas
Het begrip rentmeesterschap is de basis voor het morele
kompas. Dit kunnen we gerust de ‘centrale waarde’ van de
onderneming noemen: de kern waar het om draait; de basis
voor het handelen buiten en binnen de organisatie.
Primair gaat rentmeesterschap over het in stand houden
van de ecologische draagkracht van de aarde op de lange
termijn door verduurzaming van energie. Voor ons betekent dit
verantwoordelijkheid nemen. Nieuwe, onverwachte situaties
kunnen niet worden opgelost met bestaande regels en
vaardigheden. Wij willen onze verantwoordelijkheden nemen
om te handelen. Dat doen we met innovatie, meesterschap en
het nemen van regie.
Wij werken altijd samen met anderen, zowel binnen de
organisatie als daarbuiten. Teamwork en kennis delen
zitten in onze genen. Dus samen werken is een kernbegrip.
In onze rol als gids helpen we anderen de top in duurzaamheid
te bereiken, door het inzetten van onze kernkwaliteiten.
Rentmeesterschap
Verantwoordelijkheid
Samen werken
4
Met het oog op morgen
Strategisch plan DWA 2020
5
Missie
‘Wij maken
duurzaamheid
werkend’
Wij praten niet alleen vrijblijvend over duurzaamheid,
maar wij zorgen er voor dat daadwerkelijk aantoonbaar
duurzame oplossingen gerealiseerd worden op het
gebied van energie-efficiëntie en zorg voor het milieu.
Dit is zowel een belofte als een uitdaging.
Met ‘werkend’ bedoelen we dat wij staan voor een
dynamische benadering van duurzaamheidsvraagstukken,
waarbij we 24/7 ontwikkelingen monitoren en resultaten
kunnen aantonen.
6
Met het oog op morgen
7
Strategische
ontwikkellijnen
naar 2020
Het morele kompas, de missie en de strategie zijn onze
vertrekpunten en richtingwijzers bij de reis naar 2020.
We kiezen vijf strategische lijnen waarlangs onze
ontwikkeling plaatsvindt.
1. Prestaties garanderen
2.Werken aan integrale vraagstukken
3. Innovatief toepassen van ICT
4.Ondernemend adviseren
5.Sociaal innoveren
8
Met het oog op morgen
Strategisch plan DWA 2020
9
1. Prestaties garanderen
De markt gaat van inspanning naar prestatie.
We nemen onze verantwoordelijkheid voor de goede
werking, prestatie en performance van duurzame
energieopwerk- en distributiesystemen en
binnencomfort. Daarom werken we in 2020 voor het
grootste deel op basis van resultaatverplichtingen.
Jos Bakker
T 06 - 83 97 52 76
2. Werken aan integrale vraagstukken
We werken aan steeds meer complexe, interdisciplinaire
vragen vanuit de markt. Het aantal ontwerpvariabelen en
stakeholders neemt toe. Met onze diensten sluiten we
aan op deze integrale vragen met labels. Een label is een
zelfstandig product dat in de markt gezet wordt door een
multi-disciplinair team. Zo maken we helder welke kennis
Eloi Burdorf
en vaardigheden wij bieden en welke wij op een andere
T 06 - 17 83 29 11
manier beschikbaar krijgen.
3. Innovatief toepassen van ICT
In alle aspecten van ons leven dringt toepassing van
informatie- en communicatietechnologie (ICT) door. Als
DWA gaan we op dit punt versnellen. Het is een kwestie
van snel schakelen en inspelen op kansen die voorbij
komen.
Denk bijvoorbeeld aan een nieuwe manier ontwikkelen
van ontwerpen, beheren, sturen en monitoren in
dynamische rekenmodellen. We maken verbindingen
tussen gebouwsimulatiemodel, beheertool, BIM en
Monavisa. Zo kunnen deze modellen een hoge mate van
voorspellende waarde verkrijgen die nodig is om
prestatiegericht te kunnen werken.
10
4. Ondernemend adviseren
We maken een beweging naar meer ondernemend
gedrag en eigen initiatief. Meer medewerkers initiëren
zelf projecten. We pakken vaker een leidende rol en een
regierol. Hierbij hoort ook dat we potentiële opdrachtgevers en markten spontaan benaderen zonder dat er
een vraag gesteld wordt. Kortom, sterker aan de
voorkant acteren, een goede inschatting maken van de
kansen en met eigen concepten op partijen afstappen.
Daniëlle Dikhoff
T 06 - 12 82 97 78
5. Sociaal innoveren
Henk Jansma
T 06 - 53 12 25 46
Met het oog op morgen
DWA groeit binnen de spelregels van de genetwerkte
organisatie naar een klantgestuurde organisatie. Iedere
professional werkt samen in (meerdere) teams die
ontstaan rond kennisvelden, specifieke vraagstukken of
projecten. Klantgestuurde teams werken op het hoogste
niveau samen: zelfsturend, bouwend op elkaar en
gecommitteerd aan het doel. Dankzij sociale innovatie
spelen we effectief en flexibel in op wisselende vragen
uit de markt. Ook blijven we als lerende organisatie
voorop lopen en zijn we aantrekkelijk voor jonge
professionals.
Strategisch plan DWA 2020
Martijn Spaan
T 06 - 86 83 34 35
11
dwa.nl