Landelijke Werkdag Zorgpact 2016

Landelijke Werkdag
Zorgpact 2016
Hbo-isering van de zorg?
Maaike Prins [email protected]
Geert Jan Buisman [email protected]
De arbeidsmarkt van Zorg & Welzijn herstelt
Drie scenario’s voor werkgelegenheidsontwikkeling 2015-2020
2
Lange termijn uitdagingen onveranderd
Een andere zorgvrager…
Meer mensen met chronische problematiek
Meer mensen met meerdere aandoeningen
Met welzijnsproblemen, zoals geldproblemen en eenzaamheid
…die wat anders wil…
Meer zeggenschap en regie en daarom meer informatie
Meer zorg thuis of dichtbij huis
…vraagt om andere zorg…
Uitgaan van wat iemand nog wel kan
‘zorgen voor’ in plaats van ‘zorgen dat’
Alles wat kan, hoeft niet
Gebruik van technologie
Preventie en gezondheidsvaardigheden zijn belangrijk
Rekening houden met de situatie van de patiënt
Multidisciplinair werken, over de domeinen heen
3
Veranderende zorg vraagt veranderende competenties
Toename werkgelegenheid 2015-2020 per kwalificatie
250,000
200,000
150,000
2015
100,000
2020 ongewijzigde
personeelssamenstelling
2020 gewenste
personeelssamenstelling
50,000
0
4
Twee uitdagingen voor de arbeidsmarkt:
1) Hoe bieden we nieuw perspectief aan lager opgeleid personeel?
2) Hoe zorgen we voor voldoende adequaat opgeleid personeel
passend bij de vernieuwingsopgaven?
5
Personeelssamenstelling beïnvloedt de knelpunten
Overschotten en tekorten 2020
15000
10000
5000
0
-5000
-10000
-15000
6
Gewenste
personeelssamenstelling
Gelijkblijvende
personeelssamenstelling
Stellingen
1. Grote tekorten aan hoger opgeleid HBO-personeel in 2020 is
niet zo problematisch als het lijkt, het lost zich vanzelf wel
weer op.
2. De veranderende zorg vraagt niet om hoger opleidingsniveau
maar slechts om andere competenties en vaardigheden.
3. De ongebreidelde vraag naar hoog opgeleid personeel is niet
realistisch als je kijkt naar de haalbaarheid ervan. Het leidt tot
ongewenste maatschappelijke gevolgen en een
arbeidsmarktprobleem.
4. Het is een mythe dat de opleidingseisen vanuit inkopende
partijen zorgen voor een HBO-isering.
7