Presentatie Robert `t Hart 13 november 2013, pptx, 1MB

Financiële
risico’s decentralisaties
Robert ‘t Hart
[email protected]
1www.risicomanagement.nl
Wie zijn wij?
Het Nederlands Adviesbureau heeft als centrale doelstelling
risicomanagement binnen gemeenten te professionaliseren door
meer kennis te delen middels onze risico-kennisdatabase NARIS en
onze trainingen.
Ook zijn wij als docenten verbonden aan het “Veranderlab
Strategisch Risicomanagement voor gemeenten” van het Zijlstra
Centre VU en aan de masters Public Management en
Risicomanagement van de Universiteit Twente.
2www.risicomanagement.nl
Onze visie op risicomanagement




3www.risicomanagement.nl
Gemeenten lopen een
breed scala aan risico’s
De meeste risico’s worden
goed beheerst
88% van alle risico’s heeft
als oorzaak menselijk
handelen
Risicomanagement geen
doel op zich
Actualiteiten gemeenten



Verborgen verliezen & minder verborgen buffers
Slecht nieuws heeft het vertrouwen in organisatie
verminderd
Strategische risico’s :
– projecten,
– verbonden partijen..
– en decentralisaties

Verschuiving risicoprofiel van harde sector naar
maatschappelijke

Afspraken risicoverdeling samenwerkingspartners steeds
belangrijker
Drie D’s
5www.risicomanagement.nl
Waarom zijn de decentralisaties high risk?








Media-gevoeligheid
Veel betrokken partijen; ‘projectsaboteurs”
Directe efficiency korting
Noodzakelijke vallen en opstaan in combinatie met
afrekencultuur bij gemeenten
Grote data en ICT component
Imago; “decentralisaties leveren altijd geld op”
Grote contracten
Cultuur verandering
6www.risicomanagement.nl
De uitdaging
Besparingen
Zorginhoudelijke
transformatie
Organisatorische
transitie
Periode I
Vormen
Periode III
Vergoten
Periode II
Volharden
Bestuurlijke
transitie
0-meting
Evaluatie
I
7www.risicomanagement.nl
1
II
2
III
4
IV
5
V
Fases en tijd
In jaren
6
Risico’s of zekerheden?
Doelstelling
Risicogebied
risico’s
Meer maatwerk vereist en wettelijke
rechten wetgeving / toezeggingen
Tegenvallers in het
project tijd/geld
Frictiekosten & gevolgen nieuwe
wetregelgeving
Verkeerde data//ICT integratiekosten
Tegenwerkende partijen/ samenscholen
Met
decentralisaties
naar gemeenten
wordt het
goedkoper en
beter
Tegenvallende
kwaliteit
Ontevreden klanten door geen
mogelijkheid maatwerk
Organisatie onvoldoende kennis om
aan sturen
Fouten bij inkoop trajecten
Wanprestatie organisaties
Hogere instroom
Zorginhoudelijke
risico’s
Nieuwe wijzigingen wetgeving qua
indicatiestellingen
Geen zicht op huidige dossiers
8www.risicomanagement.nl
Maatregelen
Opzet risicoraamwerk
decentralisaties tezamen
met BZK
9www.risicomanagement.nl
Standaard proces
Vaststelling maatschappelijke
en zorginhoudelijke context
Risico-indenficatie & analyse
Koppeling bestaande
beheersing en strategie
10www.risicomanagement.nl
Voorbeeld integrale benadering
11www.risicomanagement.nl
Voorbeeld
Risicomanagement noodzakelijk om:
1.
2.
3.
4.
Objectief beeld van voorgang proces & managen van verwachtingen
Inzicht in de risico’s om keuzes scherp te maken
Noodzakelijke buffer om flexibel te blijven
Als de gemeente inzicht heeft in de risico’s mag ze dat ook van aanbieders
verwachten
5. Onderhandelen bij aanbesteden; risicoanalyse van inschrijvers als
selectiecriterium
13www.risicomanagement.nl
Dank voor uw aandacht!
Robert ‘t Hart
06-43259786
BLOG risicomanagement gemeenten
http://robertthart.wordpress.com
14www.risicomanagement.nl