Weg met de vinkcultuur!
advertisement
Weg met de vinkcultuur! Ed Vosselman 19 januari 2017 Menu • De bron van risicomanagement • Risicomanagement als systeem versus riscomanagement als praktijk • Dilemma’s in risicomanagement • Enkele aanbevelingen De bron van risicomanagement • Risicomanagement komt voort uit de auditingdiscipline; • De ontwikkeling staat in relatie tot het discourse over ‘financialisation’ en New Public Management • Er is een ‘fantasie van totale beheersing’ gegroeid Risico-tolerantie of risico-’appetite’? • In de publieke sector wordt traditioneel gedacht vanuit risico-tolerantie • Overgang naar denken in termen van risico’appetite’ Maar: problematisch, te veel systeem-denken! Het gaat om ‘risk-appetising’ als een proces Risicomanagement: systeem en/of praktijk? Systeem • Inspiratiebron: auditing disicpline (COSO) • Regelkringmodel: plando-check-act • Een ontwerp • Staat buiten de alledaagse activiteit • Controllers/risicomanagers Praktijk • Inspiratiebron: management discipline • Voortgaande dynamiek in praktijken • Een fenomeen • Staat in de alledaagse praktijk • Managers, professionals Risicomanagement als systeem: enkele dilemma’s • Regels en/of interactie? • Tellen en meten: afrekenen en/of leren? • Kwantitatieve experts of strategische adviseurs? • Geaggregeerde maatstaven of niet? • Zijn risicomanagers wel of niet betrokken bij strategische besluitvorming? Pas op Een riscomanagement-systeem kan op zichzelf verkeren in een risico! Voorbeelden: • Bancaire sector Aanbevelingen (1) • Maak risicomanagement tot een vitale praktijk, maar reduceer risicomanagement niet tot een protocollaire praktijk • Bedenk dat strategische en externe risico’s ander management vereisen dan operationele risico’s • Verdeel rollen in ‘roles’ en ‘counter-roles’ (we kunnen ook niet zonder systemen)? • Het management van strategische en externe risico’s gedijt alleen in een cultuur van ‘stewardship’ Aanbevelingen (2) • Risicomanagement vereist een goede commnunicatie naar ‘stakeholders’: er bestaat geen zekerheid, organisaties kenmerken zich vaak door ‘rommeligheid’ (‘ambiguity’ en ‘obliguity’) • Risicomanagement vereist een georganiseerde (maar niet systematische) dialoog • Het gebruik van ‘inscripties’ kan helpen. • Van een ‘logic of auditability’ naar een ‘logic of performativity’
