Voorstel tot samenwerking inzake de werving en selectie

Profielschets voor een
Teammanager bij de gemeente Tiel
Marcella Rijkschroeff
Houten, 27 juni 2017
Rieken & Oomen | [email protected] | www.riekenoomen.nl | +31 (0) 30 293 01 44 | +31 (0) 43 321 96 07
PROFIELSCHETS
Een daadkrachtige en ervaren manager / coach. Vertrouwenwekkend en verbindend. Relatiegericht en politiek
sensitief.
_______________________________________________________________________________________________
ALGEMEEN
De regionale samenwerking en de decentralisaties op het sociaal domein hebben grote impact op de gemeente
Tiel. Naast deze externe factoren, werkt de ambtelijke organisatie hard aan een aantal uitdagingen op het vlak van
organisatieontwikkeling. Een flexibele en betaalbare organisatie is een belangrijke randvoorwaarde daarbij net als
het blijven ontwikkelen van alle medewerkers en het vormgeven aan een werkstijl die van betekenis is voor Tiel.
Een goede interactie met bewoners in de stad en dorpen is belangrijk en vraagt een goed samenspel tussen
bestuur en ambtelijke organisatie. Een organisatie die weet wat er speelt in de omgeving en die in staat is de visie
van het bestuur door te vertalen in de dienstverlening. Thema’s als zelfregelend, klantfeedback, resultaatgericht
en van elkaar leren kleuren de samenwerking zowel intern als met de partners.
De organisatie is vanaf 2014 omgevormd tot een teamgerichte organisatie waarbij de klantvraag centraal staat en
verantwoordelijkheden zo laag mogelijk zijn georganiseerd. De gemeente wil een organisatie zijn die er voor
iedereen in Tiel is. En waar medewerkers graag hun talent inzetten om het beste uit zichzelf en elkaar te halen
voor Tiel. De rol van teamcoach heeft nadrukkelijk aandacht gekregen en maakt substantieel deel uit van de
gewenste signatuur van deze leidinggevenden. Een organisatie waarin de teams een teamcoach hebben in plaats
van een hiërarchisch ‘leidinggevende’ is een belangrijk vertrekpunt voor de inrichting.
De structuur van de ambtelijke organisatie gaat namelijk uit van drie niveaus: team, teammanager en algemeen
manager (MT). Het organogram van de gemeente Tiel is echter geen traditioneel harkje, maar heeft, met enige
creatief inzicht, de vorm van een (ruwe) diamant. Het draait niet om hiërarchie maar om professionaliteit en goed
resultaat (diamant) in onze dienstverlening. De gele ovaaltjes zijn de teams. De (gestreepte) lijnen in het plaatje
symboliseren de open houding en het samenspel dat tussen de teams noodzakelijk is.
Zie voor meer informatie www.tiel.nl
Rieken & Oomen | [email protected] | www.riekenoomen.nl | +31 (0) 30 293 01 44 | +31 (0) 43 321 96 07
DE FUNCTIE
De teammanager maakt deel uit van het team teammanagers. Dit team wordt aangestuurd door de directie
bestaande uit de gemeentesecretaris/algemeen directeur en twee (algemeen) managers. Samen met de andere
teammanager lever je een bijdrage aan de gewenste organisatieontwikkeling zoals hierboven op hoofdlijnen
weergegeven. Binnen deze organisatievisie rouleren de teammanagers in principe om de twee jaar om
verkokering tegen te gaan en ervoor te zorgen dat ieder team in de fase waarin zij zich bevindt de juiste
teammanager heeft.
In de afgelopen jaren is gaandeweg het accent in het management verschoven naar teamcoaching. Dit betekent
sturen op proces, op resultaten en het creëren van een werkstijl waarin teamleden gezamenlijk verantwoordelijk
zijn voor die resultaten. Hij stimuleert de eigenverantwoordelijkheid, mede eigenaarschap en coacht de
medewerkers van het team in het verder ontwikkelen van hun individuele competenties. Hij stuurt daarnaast op
de door het team te behalen resultaten. De teammanager heeft een sleutelpositie om deze werkstijl te stimuleren
en medewerkers de rust en ruimte te geven zich te ontwikkelen.
In eerste instantie wordt gestart op het team Regie op Samenleving en het team Beleid. De teammanager coacht
de medewerkers binnen dit team en is integraal verantwoordelijk voor de resultaten die de teams behalen. Hij/zij
monitort dit aan de hand van de jaarplannen en bijbehorende planning. Het verder ontwikkelen van medewerkers
naar proactieve en zelfregelende professionals vormt daarbij een belangrijk aandachtspunt en wordt door het
managementteam als randvoorwaarde gezien om in gezamenlijkheid door te groeien naar zelfregelende teams.
Het is van belang om ontwikkelingen die in de omgeving en op organisatieniveau spelen op korte maar vooral ook
de lange termijn door te vertalen naar impact en consequenties voor de teams. Hij/zij heeft daarbij een realistische
blik. Hij/zij is onderdeel van de groep teammanagers en stelt zich daarin reflectief en verbindend op. Door zijn of
haar senioriteit op het leiderschapsveld wordt hij/zij gezien als partner van zowel het managementteam als de
groep teammanagers zelf. Hij/zij vertaalt en verbindt de vraag naar dienstverlening vanuit de bedrijfsvoeringorganisatie West Betuwe (BWB) en zorgt voor een goede relatie met de collega’s die binnen deze
gemeenschappelijke regeling werkzaam zijn.
HET PROFIEL
De ideale kandidaat is een daadkrachtige teamcoach en sterke teambuilder. Hij/zij prioriteert, brengt focus aan en
durft medewerkers aan te spreken op resultaat en ontwikkeling. Hij/zij spart met de medewerkers over de
inhoudelijke expertise maar vooral over het stimuleren van de professionele ontwikkeling en het persoonlijk
leiderschap van de medewerkers. Een goed gevoel voor context, tempo en timing en borging van processen
vormen kernkwaliteiten van de teammanager. Een goed oor voor de bestuurlijke wensen en een scherpe
doorvertaling naar doelstellingen voor de teams hoort daarbij. De teamleider ondersteunt de medewerkers in de
dienstverlening aan het bestuur en is daarop aanspreekbaar.
Het tonen van lef en creativiteit in de samenwerking met de in- en externe partners en omgevingsbewustzijn is
daarnaast ook een belangrijke eigenschap van de teammanager. Vanuit overzicht worden dilemma’s doorgrondt
en wordt oplossingsgericht meegedacht in verschillende scenario’s en/of alternatieven. Hij/zij schuwt het
aanbrengen van scherpte in de dialoog niet. Hij/zij brengt actief verbinding aan tussen de activiteiten van de
teams, haar medewerkers en partners door samenhang en urgentie duidelijk te maken.
FUNCTIE-EISEN
Voor het vervullen van de functie van teammanager dient de kandidaat te beschikken over:

Hbo+ of WO denk- en werkniveau.

Coachende stijl van leidinggeven, vanuit waarderend leiderschap en een HRM perspectief.

Ervaren in het (bege)leiden van organisatieontwikkeling en verandertrajecten.

Meerjarige (eindverantwoordelijke) leidinggevende ervaring in een meervoudig, complex, bestuurlijk
krachtenveld.

Recente kennis van het organiseren en borgen van werkprocessen gericht op continuïteit.

Goede balans in Inhoudelijk, proces, en resultaat gedreven werken.
Rieken & Oomen | [email protected] | www.riekenoomen.nl | +31 (0) 30 293 01 44 | +31 (0) 43 321 96 07
COMPETENTIES

Organisatiesensitief en politiek sensitief

Omgevingsbewust

Uitstekend netwerker

Tielse kerncompetenties: klantgericht, samenwerken, leervermogen, proactief en resultaatgericht

Verbinden (relatiegericht).
PERSOONLIJKHEID
Toegankelijke, open en positieve persoonlijkheid met empathisch vermogen, samenwerkingsgericht met focus op
relaties, (werk)processen en het bedienen van (politieke) belangen.
VOORWAARDEN
Een boeiende uitdaging met een bruto maandsalaris van maximaal € 5.837 (fulltime basis), schaal 13. Het betreft
een contract voor onbepaalde tijd, met een jaar bij wijze van proef. De organisatie kent daarnaast een eigentijds
arbeidsvoorwaardenpakket met daarin onder meer flexibele werktijden, een regeling reiskosten woonwerkverkeer en opleidingsfaciliteiten
PROCEDURE
Contactpersoon voor deze procedure is Marcella Rijkschroeff, senior adviseur bij bureau Rieken & Oomen. Na een
voorselectie door het bureau vindt een voordracht van kandidaten plaats aan de opdrachtgever. De
sollicitatieprocedure bij de opdrachtgever bestaat uit een eerste en tweede (verdiepende) ronde met een selectieen adviescommissie. Een assessment kan deel uitmaken van de selectieprocedure.
SOLLICITEREN
Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met Marcella Rijkschroeff, tel. nr. 030-2930144. Uw sollicitatie
ontvangen wij graag uiterlijk 9 juli 2017 via www.riekenoomen.nl/vacatures.html.
De selectiegesprekken met het bureau vinden plaats in de weken 27 en 28. De sollicitatierondes bij de gemeente
Tiel zijn gepland in week 29 en 30.
Wij verzoeken u, omwille van de planning, uw vakantieperiode te vermelden bij uw sollicitatie .
Rieken & Oomen | [email protected] | www.riekenoomen.nl | +31 (0) 30 293 01 44 | +31 (0) 43 321 96 07