Voorstel tot samenwerking inzake de werving en selectie

Profielschets
Teamleider Going Concern & Ondersteuning
voor gemeente Sliedrecht
Djamilla van der Heijden
Houten, mei 2017
Rieken & Oomen | [email protected] | www.riekenoomen.nl | +31 (0) 30 293 01 44 | +31 (0) 43 321 96 07
PROFIELSCHETS
Gedreven en energieke leidinggevende, stevige en evenwichtige persoonlijkheid, ondernemend en
samenwerkingsgericht, gericht op kwaliteit, structuur en resultaat.
ALGEMEEN
Sliedrecht is een dorp met 25.000 inwoners en ligt aan een van de drukst bevaren rivieren van Nederland, de
Beneden Merwede. Er is veel ondernemerschap, van oudsher in de maritieme sector. Het dorp biedt een plek aan
mensen met verschillende levensbeschouwelijke overtuigingen. Er is over het algemeen veel respect voor elkaars
overtuiging. Dat heeft te maken met het dorpse karakter; hierdoor is er veel samenhang tussen de inwoners en
heeft men nog belangstelling voor elkaar. De gemeente Sliedrecht werkt op bestuursniveau nauw samen met de
omliggende Drechtsteden, maar heeft door de jaren heen haar eigen karakter weten te behouden. Sliedrecht is
een zelfstandige gemeente. Groot genoeg voor voorzieningen en bedrijvigheid op stadsniveau, maar klein genoeg
voor dat eigen dorpse karakter. Het is juist deze combinatie die het wonen en werken in Sliedrecht zo
aantrekkelijk maakt.
Organisatieontwikkeling
De gemeente Sliedrecht zet sterk in op de veranderende rol van de overheid: de samenleving staat centraal. Dat
betekent dat primair gedacht wordt vanuit maatschappelijke vraagstukken en opgaven (buiten). De concrete
doelstellingen en de wijze waarop het college van B&W invulling geeft aan deze nieuwe rol stelt hoge eisen aan de
ambtelijke organisatie. Het zijn ontwikkelingen, die een grote impact hebben op de organisatie én op de
medewerkers. In 2017 wordt een reorganisatie doorgevoerd, waarbij drie afdelingen (Projecten, Opgaven en
Going Concern) gevormd worden, met als doel een toekomstbestendige, samenlevingsgerichte organisatie in te
richten. De opgave waar de organisatie voor staat, zit vooral in andere manieren van werken en de wijze waarop
met elkaar wordt omgaan (de cultuur van onze organisatie).
Rode lijn in het veranderingsproces is de dialoog in de organisatie en met het bestuur (college en raad) over de
vraag hoe met elkaar wordt omgaan en hoe met elkaar wordt samengewerkt. De weg is intensief en zeker ook niet
makkelijk, maar het toekomstperspectief van een goed op elkaar afgestemde, integraal, van buiten naar binnen
werkende organisatie, is een concreet doel dat deze weg meer dan waard is. Dit vraagt om teamleiders en
afdelingshoofden, die medewerkers weten te motiveren en te inspireren en daarnaast koersvast leiderschap
tonen. Belangrijk is dat zij oprecht betrokken zijn bij en geïnteresseerd zijn in hun medewerkers, waarbij het
uitgangspunt eigenaarschap is en met elkaar wordt afgesproken wat ieders bijdrage of toegevoegde waarde is.
De bedrijfscultuur is informeel, collegiaal, nuchter en oplossingsgericht.
De missie en de visie op de organisatie zijn afgestemd op de veranderende rol van de overheid. Hiervan afgeleid
zijn de kernwaarden voor de organisatie vastgesteld:
o Eigenaarschap (missie, visie, kernwaarden tussen de oren, vertrouwen, verantwoordelijkheid nemen)
o Rolbewust en resultaatgericht
o Politieke en bestuurlijke sensitiviteit (medewerkers schakelen met bestuur en inwoners)
o Lef (tegenspel bieden, onafhankelijke ambtelijke advisering).
De gemeente Sliedrecht stelt zich graag aan je voor https://youtu.be/j7ZELP51B9o.
DE FUNCTIE
De komende jaren is de organisatie nog volop in beweging. Een van de ontwikkelingen is dat er een nieuwe
afdeling Going Concern* wordt ingericht. Binnen deze afdeling wordt een team Going Concern en Ondersteuning
gevormd, met de volgende taken: beleid en programmering van infra (riolering, water en wegen),
vergunningverlening, toezicht en handhaving, vastgoedbeheer, koop en verkoop van gemeentepanden en
gemeentegronden, openbare orde en veiligheid, facilitair en administratieve ondersteuning. De span of control
van de groep medewerkers voor dit team is te groot voor aansturing door één teamleider. Er is gekozen voor twee
teamleiders, waarvan een functie al intern is opgevuld. De exacte verdeling van vakgebieden tussen de twee
teamleiders is flexibel. Dit is afhankelijk van wat het beste past en werkt.
Als teamleider geef je situationeel leiding aan medewerkers met uiteenlopende functies. Je werkt nauw samen
met de andere teamleider en jullie zijn aanvullend op elkaar.
Rieken & Oomen | [email protected] | www.riekenoomen.nl | +31 (0) 30 293 01 44 | +31 (0) 43 321 96 07
HET PROFIEL
 Je geeft integraal leiding aan deel van het team (15-20 medewerkers). Dit doe je op coachende wijze en
gericht op ontwikkeling. Je bent innovatief, geeft richting en ruimte, maakt keuzes en houdt koers. Je toont
ruggengraat waar nodig en empathie waar gewenst en schroomt niet om soms onbetreden paden te
betreden.
 Je bent verantwoordelijk voor de doelstellingen en de resultaten van team, de personele zorg en de
bedrijfsvoering. Je weet dit te realiseren met de inzet van de juiste mensen en middelen, zowel kwantitatief
als kwalitatief.
 Je draagt zorg voor kwaliteit van advisering richting het bestuur.
 Je fungeert als ambtelijk opdrachtgever en vervult diverse rollen.
 Je draagt bij aan het realiseren van de missie, visie en (strategische) beleidsvorming van de afdeling. Je
realiseert een team met kenmerken als klantgericht werken en omgevingsbewust handelen en een
combinatie van zaakgericht en ondernemerschap.
 Je bent breed inzetbaar als teamleider op de verschillende vakgebieden. Ervaring met vastgoed en processen
is een pre.
FUNCTIE-EISEN
 Je hebt ruime leidinggevende ervaring en bent te typeren als mens- en resultaatgericht. Je staat voor je werk
en je medewerkers, toont inspirerend leiderschap en bent benaderbaar.
 Je beschikt over academisch/hbo werk- en denkniveau aangevuld met ruime expertise met betrekking tot de
werkterreinen van het team.
 Je zoekt en legt verbinding met de samenleving rondom de bestuurlijke thema’s.
 Je kan strategisch en conceptueel denken en schakelt snel in dynamische situaties en behoudt overzicht. Je
hebt een grote mate van organisatiesensitiviteit en hebt ruime adviesvaardigheden in een complexe politiekbestuurlijke context. Hierdoor schakel je communicatief makkelijk tussen de verschillende gesprekspartners
binnen de ambtelijke en bestuurlijke organisatie en met (zakelijke) partners buiten de organisatie.
 Je hebt een goed gevoel voor humor.
ARBEIDSVOORWAARDEN
De teamleidersfunctie is ingedeeld in schaal 12, maximaal € 73.600,- bruto per jaar op basis van een 36-urige
werkweek. Het betreft een dienstverband voor onbepaalde tijd, aan te vangen met een jaar bij wijze van proef.
Het is een boeiende en gevarieerde functie binnen een informele werkomgeving die volop in beweging is. Doordat
de organisatie klein is, zijn de lijnen kort naar zowel de werkvloer als naar het bestuur. Daarnaast mag je rekenen
op gunstige secundaire arbeidsvoorwaarden waaronder een reiskostenregeling woon-werkverkeer, betaald
ouderschapsverlof en variabele werktijden.
PROCEDURE
Contactpersoon voor deze wervingsprocedure is Djamilla van der Heijden, senior adviseur bij bureau Rieken &
Oomen. Na een voorselectie door het bureau vindt een voordracht van kandidaten plaats aan de opdrachtgever.
De sollicitatieprocedure bij de opdrachtgever bestaat uit een mogelijke speeddate en een tweede (verdiepende)
ronde met een diverse commissies. Een assessment kan deel uitmaken van de selectieprocedure.
SOLLICITEREN
Voor nadere informatie kun je contact opnemen met Djamilla van der Heijden, telefonisch bereikbaar via nummer
030-293 01 44. Je sollicitatie ontvangen wij graag uiterlijk 3 juni 2017 via www.riekenoomen.nl/vacatures.html.
De selectiegesprekken vinden plaats in de zomerperiode. Wij verzoeken je, omwille van de planning, je
vakantieperiode te vermelden bij de sollicitatie.
Rieken & Oomen | [email protected] | www.riekenoomen.nl | +31 (0) 30 293 01 44 | +31 (0) 43 321 96 07