Kansrijke Samenwerking

Kansrijke
Samenwerking
Presentatie
In gesprek
Elkaar ontmoeten
18 en 19 maart 2013
Met MATCH?
•
•
•
•
•
Invulling strategie beide GGZ organisaties
Betere kwaliteit van dienstverlening
Meer continuïteit en flexibiliteit
Samengaan: 1+1=3
Kennis bundelen en delen
Meer toegevoegde waarde voor de (gg)zorg
• Variabel worden op de vaste kosten
• Structurele besparing (15-20%)
Tegen lagere kosten
Veranderende GGZ
minder klinische bedden
EHe
alt
Minder mensen, minder middelen, meer kwaliteit
h
verandering in de verwijzing convenant
minder mensen, minder overhead en minder
ondersteunende diensten
eerste-lijn-zorg:
GGZ-Basiszorg/
Generalistische
GGZ
maatschappelijke steunsystemen GGZ
zorgprogrammering/ROM
sturen op resultaat:
scheiden wonen en zorg
Fa
ambulantise
ct
Waarom al deze veranderingen?
ring en
tea
spreiding
ms
verschuiving in financiering
Druk vanuit de zorg:
(ZVW/ABWZ/Gemeente)
minder overhead en minder ondersteunende diensten
verandering in de
verwijzing
specialisatie
en concentratie
Ontwikkelingen
•
Kostenstijging van de GGZ moet worden gestopt
•
20% Bevolking psychische klachten
•
¾ Naar huisarts (onvoldoende tijd, affiniteit)
•
Teveel verwijzingen naar de 2e lijn (30%)
•
Versterken eerste lijn (preventie en behandeling)
•
Betekent voor RvA en GGZOB:
•
Forse afbouw “specialistische” zorg
•
Specifiek specialiseren (top GGZ)
•
Actief worden in de eerste lijn (eigen BV, Indigo)
•
Afrekening in DBC’s (sturen op kostprijs)
•
Minder omzet en minder rendement!
Ontwikkelingen
•
Nederland veel meer GGZ bedden als in andere landen
•
Terug van 30.000 naar 20.000 (30%) bedden in 2020
•
Betekent voor RvA en GGZOB:
•
RvA: -148 bedden AWBZ en -62 bedden ZVW in 2020
•
GGZOB: -100 bedden (2012 + 2013) en -250 (2016)
•
Forse afbouw eigen voorzieningen
•
Inzet FACT teams (werken in de wijk)
•
Participeren in maatschappelijke steunsystemen
•
Scheiden wonen en zorg voor ZZP 1 t/m 4
•
Veel minder cliënten en gebouwen op zorgparken
Ontwikkelingen
•
De gemeente krijgt een zeer belangrijke rol
•
2015: De gehele jeugdzorg gaat over naar de gemeente met 15% korting op budget
•
2014/2015: Gemeenten geheel verantwoordelijk voor ondersteuning, begeleiding en verzorging.
•
Gemeenten krijgen hiervoor fors lagere budgetten en gaan ook “aanbesteden”
•
Betekent voor RvA en GGZOB:
•
Financiering van inloop, begeleiding, dagbesteding zwaar onder druk
•
Keuze maken welke voorzieningen handhaven tegen fors lagere kosten
Gevolgen voor Facilitair
•
Afbouw bedden
•
•
GGZOB:
- 78 bedden (2013)
•
RvA groep:
- 55 bedden (2013)
Minder vierkante meters
•
GGZOB:
- 35.000 m2 (- 25%)
•
RvA groep:
- 20.000 m2 (- 20%)
• Minder schoonmaak, linnen, onderhoud, eten en drinken, transport, beveiliging enz., enz.
•
FACT teams, samenwerking in de buurt, wijk, regio
•
Andere Facilitaire (zorg)aanbieders dan RvA en GGZOB
Gevolgen voor Facilitair
•
Specialisatie
• Concentratie van intensieve zorg
• Zwaardere cliëntenpopulatie
•
Huize Padua, complexe intensieve zorg
•
Coudewater, lichtere zorg
•
Voorburg, complexe intensieve zorg
• Andere Facilitaire producten en diensten
•
Scheiden Wonen en Zorg
• ZZP 1 t/m 4 (alleen zorg)
• Minder onderhoud (zorgen zelf voor wonen)
• Minder en ander Facilitair aanbod
Gevolgen voor Facilitair
•
Netwerken
• Ketenzorg in de wijk, regio
• Andere Facilitaire (zorg)aanbieders, dan RvA en GGZOB
•
Financiering door gemeenten
• Gemeenten verantwoordelijk voor de WMO
• Verlies van omzet, dus minder activiteiten en voorzieningen
• Minder Facilitaire dienstverlening nodig
Daarom MATCH!
• Forse afbouw van de zorg, dus ook forse afbouw
ondersteuning en overhead
Flexibel worden
• Druk op rendement, dus forse kostenreductie, vooral
niet zorggebonden kosten
• Meer kwaliteit gevraagd tegen minder middelen
• Nieuwe facilitaire concepten gevraagd
• Samengaan betekent optimaal benutten schaalvoordelen, verlagen apparaatskosten en voldoende
“body” om kennis in huis te houden
Zelf regie houden
Facilitair is te belangrijk om aan de zorg over te laten
• Opzetten regie organisatie GGZ OB / RvA groep
• Invulling strategie beide GGZ organisaties
• Betere kwaliteit van dienstverlening
• Meer continuïteit en flexibiliteit
• Samengaan: 1+1=3
• Kennis bundelen en delen
• Variabel worden op de vaste kosten
Meer toegevoegde waarde voor de (GG)Zorg
tegen lagere kosten
Toekomstbestendig
• (zorg)Organisatie vraagt flexibiliteit, mobiliteit en kwaliteit
• Medewerkers vragen visie en duidelijkheid
Met MATCH
• (zijn we) Voor(kop)loper in de zorg
• (hebben we) Regie in eigen hand
• (kunnen we) Beter inspelen op de veranderde zorg
MATCH Hoofdproductgroepen
•Eten & Drinken
•(huurders) Onderhoud gebouwen en terreinen
•Veiligheid & Receptie
•Magazijn & Transport
•Schoonmaak & Linnen
(de Wagons)
Uitvoering op locatie
(verplicht) basispakket
(facultatief) pluspakket
Het organigram (de Locomotief)
Personeel Euro per productgroep
Productgroepen
GGZ OB
Onderhoud en Werkplek
Magazijn en Transport
Veiligheid en Receptie
Schoonmaak en linnen
Eten en Drinken
Inkoop
Locatiebeheer
Flexibele schil
Totaal
993.000
333.000
468.000
1.096.000
1.217.000
218.000
2.001.000
220.000
6.556.000
RvA groep
861.000
406.000
508.000
701.000
431.000
393.000
392.000
80.000
3.772.000
Samen
1.854.000
739.000
986.000
1.797.000
1.648.000
611.000
2.393.000
300.000
10.328.000
Uitgangspunten HR
MATCH wordt een aparte BV
• BV wil CAO GGZ
• BV wil Doorlopend Sociaal Plan
•
• Naar de BV toe, door sollicitatie (werving en selectie van
deze functies)
• Naar de BV toe, op basis van Wet van Overgang van
Onderneming, voor eenheden
Hoofdproductgroepen Businesscases uitbesteden tenzij:
• WOO naar de gespecialiseerde bedrijven
• WOO naar MATCH
Vanuit één aansturing (MATCH, RvA en GGZOB)
Aparte BV
• We kiezen voor samengaan i.p.v. samenwerken,
samengaan op termijn het meeste perspectief en meer
kostenreductie
• Eén GGZ instelling de leverancier, andere GGZ instelling
de klant betekent:
•Fiscale nadelen
•Eén instelling de meeste risico’s
•Eén instelling de meeste afhankelijkheid.
Geen grote arbeidsrechterlijke veranderingen voor medewerkers
Wet Overgang van Onderneming
• Artikel 7:633 Burgerlijk Wetboek
• Indien een economische eenheid ten gevolge van
overeenkomst, fusie of splitsing overgaat waarbij die
economische eenheid haar identiteit behoudt
• WOO van toepassing op alle medewerkers die bij deze
economische eenheid horen
• Medewerkers behouden rechten en plichten, moeten
wel ingepast worden in de arbeidsvoorwaarden van de
overnemende partij
Voor de medewerkers:
• Werving en Selectie richting MATCH
• Wet Overgang van Onderneming naar MATCH
OF
• Wet Overgang van Onderneming naar gespecialiseerde bedrijven
• Boventallig binnen de moederorganisatie dan geldt het
Doorlopend Sociaal Plan:
• Geen gedwongen ontslag
• Van werk naar werk volgens spelregels
De Planning
•
April: aanbieden Basisdocument
•
Juni: besluitvorming
•
Opstellen transitieplan, gereed september
•
Oktober: starten met de implementatie
•
2014: MATCH Locomotief operationeel
•
2014, 2015, 2016:
•
•
•
•
•
Magazijn en transport
Veiligheid en receptie
Eten en drinken
Schoonmaak en linnen
Onderhoud
In gesprek