Definitieve functiebeschrijving FNV Voorzitter, versie 6

FUNCTIEBESCHRIJVING
Functienaam
Organisatieonderdeel
Status
Datum
: Voorzitter
: FNV Dagelijks Bestuur
: Definitieve versie
: 29 juni 2016
Algemene kenmerken
Het bestuur van de FNV Vereniging bestaat uit een algemeen bestuur, waarvan het dagelijks bestuur
deel uitmaakt. De voorzitter FNV geeft leiding aan zowel het algemeen als dagelijks bestuur. Het
algemeen bestuur is conform de statuten van de vereniging verantwoordelijk voor het besturen van
de FNV vereniging en het houden van toezicht. Het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor de
ontwikkeling en uitvoering van het beleid binnen de door het ledenparlement en algemeen bestuur
gestelde kaders. De besluiten van het algemeen bestuur zijn onderhevig aan goedkeuring door het
hoogste orgaan van de ledenvertegenwoordiging: het ledenparlement. De voorzitter van het
algemeen/dagelijks bestuur wordt in functie benoemd door het ledenparlement.
Het voorzitterschap van de FNV is een zware maatschappelijke functie onder uitdagende
omstandigheden, met een grote verantwoordelijkheid, een stevige bevoegdheid en een hoog
afbreukrisico. De FNV is een veelzijdige levendige vereniging. Vertrouwen moet worden verdiend
door hard werken en schakelen tussen veel verschillende niveaus, stijlen, sectoren, bonden en
groepsculturen. De voorzitter moet zich met evenveel gemak en vanzelfsprekendheid kunnen
bewegen in de bouwkeet tijdens de schaft, in de lerarenkamer tijdens de lunch, als op de thee bij het
Koninklijk Huis.
Op de schouders van het FNV-bestuur rust een grote verantwoordelijkheid om de organisatie met
succes te laten functioneren. De fusie heeft een nieuwe FNV organisatie opgeleverd. Het is aan de
voorzitter om de vernieuwde FNV verder te ontwikkelen en richting te geven.
Het delen van de gezamenlijke visie en ambitie is een essentiële voorwaarde hierbij; het bestuur zal
voorbeeld moeten zijn voor de rest van de organisatie. Eenheid in het bestuur, onderlinge
collegialiteit en vertrouwen, de wijze van communiceren met de leden, publiek, sociale partners en
de politiek, zijn van groot belang voor de slagkracht van de FNV. De voorzitter speelt daarin een
centrale en verbindende rol.
De FNV richt zich in haar belangenbehartiging in principe op alle politieke partijen en
werkgeversorganisaties en is daarin onafhankelijk, waarbij zij steeds opkomt voor mensen die
werken, willen werken of gewerkt hebben. Dit al dan niet samen met strategische partners, nationaal
en internationaal. Dat vraagt grote inspanningen van een divers samengesteld en collegiaal bestuur
om gezamenlijk te komen tot een gedragen visie op economisch herstel, werkgelegenheid en
arbeidsomstandigheden, en de versterkende, activerende rol van de FNV daarin op korte,
middellange en lange termijn.
Definitieve functiebeschrijving FNV Voorzitter, versie 6 - 29 juni 2016
I
Doel van de functie
Het, in collegiale samenwerking met de overige leden van het dagelijks bestuur (DB) en het algemeen
bestuur (AB), en in afstemming met de directie van de werkorganisatie, besturen van de vereniging
FNV. Het (laten) ontwikkelen en uitvoeren van het integrale bondsbeleid. Het vertegenwoordigen
van FNV in externe belangengroepen, politieke- en belangenorganisaties op nationaal en
internationaal niveau en bij de landelijke overheid zodanig dat de collectieve en individuele belangen
van inwoners in Nederland optimaal zijn behartigd.
II
Organisatorische positie
De voorzitter maakt deel uit van en geeft samen met het Algemeen- en Dagelijks Bestuur, leiding aan
een vereniging van circa 1,1 miljoen leden. De voorzitter legt, als onderdeel van het Dagelijks
Bestuur, voor het dagelijks besturen van de vereniging verantwoording af aan het Algemeen Bestuur
(AB) en aan het ledenparlement. De voorzitter werkt samen met en houdt toezicht op de uitvoering
van het beleid door de Directie van de werkorganisatie. De voorzitter maakt deel uit van de Sociaal
Economische Raad (SER) en de Stichting van de Arbeid en geeft waar nodig, als (vice)voorzitter,
leiding aan de vergaderingen. De voorzitter is het gezicht van de FNV en vertegenwoordigt de FNV
zowel intern als extern.
III
Resultaatgebieden
Resultaatgebied 1: FNV vertegenwoordigen en profileren intern en extern
 Vertegenwoordigt de FNV op nationaal en internationaal niveau in (inter) nationale
(politieke en maatschappelijke) overlegvormen.
 Initieert en onderhoudt (internationale) (politieke en maatschappelijke) betrekkingen
veelal op het hoogste bestuurlijke niveau; onderhoudt netwerken en strategische
allianties.
 Behartigt de belangen van de FNV en haar achterban bij sociale partners, politiek en
kabinet.
Resultaat: De FNV is nationaal en internationaal geprofileerd en vertegenwoordigd. De
bekendheid van de FNV en haar standpunten is gewaarborgd.
Resultaatgebied 2: Leiding geven aan het collegiaal bestuur van de FNV
 Bereidt de agenda en de besluitvorming van de vergaderingen van algemeen en dagelijks
bestuur inhoudelijk voor en draagt zorg voor afstemming van de onderlinge agenda’s.
 Toetst en creëert draagvlak voor besluiten bij algemeen en dagelijks bestuur en bij
Ledenparlement; draagt bij aan de snelheid en kwaliteit van besluitvorming.
 Leidt de vergaderingen van algemeen en dagelijks bestuur.
 Neemt initiatieven, coördineert en draagt zorg voor de uitvoering van de
bestuurswerkzaamheden.
 Geeft leiding aan de algemene gang van zaken binnen de vereniging.
 Draagt zorg voor het aansturen van de Algemeen Directeur van de werkorganisatie door
het dagelijks bestuur, op basis van een daartoe opgesteld directiestatuut.
 Is eindverantwoordelijk voor het afleggen van verantwoording door dagelijks bestuur aan
algemeen bestuur en ledenparlement.
 Resultaat: Aan het algemeen en dagelijks bestuur is leidinggegeven en de besluitvorming
is adequaat voorbereid.
Definitieve functiebeschrijving FNV Voorzitter, versie 6 - 29 juni 2016
Resultaatgebied 3: Strategische beleidsvorming van de FNV (mede) aansturen
 Initieert ontwikkeling en doet voorstellen voor vernieuwing in het algemeen strategisch
beleid van de FNV.
 Is verantwoordelijk voor de coördinatie van de beleidsontwikkeling binnen de door het
ledenparlement gestelde meerjarenbeleidskaders.
 Bewaakt (samen met AB) de samenhang en consistentie van het verenigingsbeleid.
 Is verantwoordelijk voor de implementatie en uitvoering van door het algemeen bestuur
goedgekeurde beleidsvoorstellen,
 Is verantwoordelijk voor de vertaling van het vastgestelde beleid naar de praktijk en stelt
(samen met DB) de strategische beleidskaders voor de werkorganisatie samen en ziet toe
op de realisatie.
Resultaat: Strategievorming van de FNV (mede) aangestuurd, zodanig dat beleidsvorming
wordt gerealiseerd en er sprake is van samenhang en consistentie van het verenigingsbeleid.
Resultaatgebied 4: Toegewezen (beleids)portefeuilles ontwikkelen, implementeren en realiseren
 Draagt zorg voor de ontwikkeling van een evenwichtig en realiseerbaar beleid op de
toegewezen (beleids-)portefeuilles, binnen de door het ledenparlement gestelde
meerjarenbeleidskaders.
 Voert onderhandelingen met het oog op de realisering van de gewenste resultaten.
 Draagt bestuurlijke verantwoordelijkheid in instellingen op de aangewezen gebieden.
 Verdedigt het portefeuillebeleid tegenover het ledenparlement.
 Operationaliseert het beleid en draagt zorg voor realisering middels alle daartoe ter
beschikking staande middelen.
 Overlegt over werkplannen met de relevante beleidsafdelingen van de werkorganisatie
en zorgt voor aansluiting op het algemeen strategisch beleid van de FNV.
 Draagt bij aan een adequate besluitvorming in het algemeen bestuur.
 Draagt bij aan de ontwikkeling van het meerjarenbeleidskader voor de eigen portefeuille.
 Ziet toe op een effectieve en efficiënte organisatie m.b.t. de ondersteuning en uitvoering
van het beleid. Signaleert knelpunten in de uitvoering van werkzaamheden en neemt
initiatieven on te komen tot een oplossing.
 Legt verantwoording af aan het algemeen bestuur over de uitvoering van het beleid
conform de door ledenparlement en algemeen bestuur gestelde kaders.
 Toetsen en toezicht houden op de resultaten van de werkorganisatie op basis van de
bedoelde kaders
Resultaat: beleid geïnitieerd, ontwikkeld en gerealiseerd in de toegewezen portefeuilles,
zodanig dat dit door de organisatie kan worden geoperationaliseerd.
IV
Profiel van de functie
Algemene functie-eisen





Academisch werk- en denkniveau
Goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal
Brede kennis op alle relevante werkterreinen van de vakbeweging
Kennis van actuele ontwikkelingen op het terrein van de Nederlandse en internationale
arbeidsverhoudingen
Kennis van strategische beleidsvorming, politieke verhoudingen en management strategieën.
Definitieve functiebeschrijving FNV Voorzitter, versie 6 - 29 juni 2016


Leidinggevende en/of bestuurlijke ervaring, opgedaan bij een grote organisatie in een
politiek-gevoelige complexe omgeving, dan wel een vergelijkbare omgeving met vaak
tegengestelde belangen
Charismatische persoonlijkheid die jong en oud aanspreekt
Specifieke functiekenmerken
 Lid van de FNV of een bij de FNV aangesloten vereniging
 Bij benoeming tot voorzitter overlegt een overzicht van al zijn/haar nevenfuncties en legt
eventuele conflicterende functies neer
 Is bereid ten minste een zittingstermijn van 4 jaar de functie te vervullen
 Overlegt een Verklaring Omtrent Gedrag
 Staat evenzeer tussen de mensen, als boven de partijen in vakbondsland
 Deelt de gezamenlijke visie en ambitie
 Bevordert de onderlinge collegialiteit in bestuur
 Heeft inzicht in de recente ontwikkelingen van de FNV en visie op de toekomst en is in staat
deze uit te dragen
 Is open en zichtbaar aanwezig en benaderbaar
 Is gedreven om uitstekend werk te verrichten in het belang van de samenleving in het
algemeen en de vakbeweging in het bijzonder
 Vertegenwoordigt de Grondslag en Kernwaarden van de FNV in eigen persoon
 Is verbindend en tegelijk richtinggevend
 Is een boegbeeld van de ingeslagen weg van verandering binnen de FNV
 Is in staat met formeel en informeel gezag de vereniging te leiden
V
Competenties
• Leidinggeven
• Organisatiesensitiviteit
• Onderhandelen
• Communicatieve vaardigheden
• Visie
• Overtuigingskracht
• Probleemoplossend vermogen & conflicthantering
• Netwerken en samenwerken
• Analytisch vermogen
Definitieve functiebeschrijving FNV Voorzitter, versie 6 - 29 juni 2016