flyer waardegeladen besturen

BEROEPS
OPLEIDING
Waardegeladen Besturen
Naar een Aristotelische benadering van het bestuur, waarbij
besturen en deugen bewust hand in hand gaan.
Aan bestuurders en hun organisaties worden paradoxale eisen gesteld. Van hen
wordt verwacht dat zij met hun technische kwaliteiten (steeds weer en nog meer) efficiënt en effectief zijn. Anderzijds moeten zij flexibel zijn, weten hoe je meebeweegt
met de maatschappelijke, politieke en economische dynamiek en zelf verantwoordelijkheid dragen voor morele keuzes die zich voordoen. Bestuurders moeten niet alleen gewoon besturen, maar ook medemenselijk zijn en met gevoel voor bijzondere
omstandigheden opereren. Van hen wordt verwacht dat zij hoogwaardig presteren
en altijd het goede voorbeeld zijn.
Volgens Steven de Waal is dat juist nu extra lastig, omdat er gelijktijdig twee
tegenstrijdige bewegingen plaatsvinden.
Enerzijds zitten we middenin de transformatie van de verzorgings- en verzekeringsstaat, ogenschijnlijk op basis van een nieuw paradigma, namelijk een paradigma dat
een grotere rol inhoudt voor actief burgerschap. Tegelijk worden de bestaande maatschappelijke ondernemingen steeds verder in overheidsregels en overheidstoezicht
ingesnoerd en daardoor juist ontdaan van hun wortels in en partnership met actief
burgerschap. Die liggen echter aan de basis van hun oorsprong (het particuliere initiatief) en hun huidig wettelijk erkende positie als uniek Nederlandse publiek/private constructie. Dit insnoeren hebben we de laatste tijd gezien rond
woningcorporaties (domeiningreep, woonautoriteit, bestuurderstoets), pensioenfondsen (beheer- beleggings- en rekenregels vanwege de financiële crisis), onderwijsen zorginstellingen (uitkomst debatten over problemen in verpleeghuizen en falen,
zoals Ruwaard van Putten, Philadelphia en MeaVita). Telkens is de door financieeleconomische parameters bepaalde beweging er een naar meer regels, meer inperking en verantwoording en meer overheidstoezicht; er is dus geen vertrouwen in
hun eigen herstellend vermogen en ook niet in hun wortels in hedendaags actief
burgerschap.
Volgens Jan Flameling en Teresa Cardoso Ribeiro biedt meer kennis van Aristoteles ook
2500 jaar later een effectief handelingsperspectief.
In de publieke opinie is er momenteel allerminst sprake van: “Bestuurder, jij deugt!”.
Wellicht kunnen hedendaagse bestuurders wat leren van hun Oudgriekse collega
Aristoteles, de filosoof die zich in de 4e eeuw v. Chr. voor de taak gesteld zag het be-
stuur van de stadstaat Athene te reorganiseren. Zijn oplossing luidde: Volg een training
waarin je een houding eigen maakt die je in staat stelt om tussen twee uitersten het juiste midden te houden. Als het je lukt, dan mag je jezelf voortreffelijk noemen. Deugen leer je door te oefenen, door vrijmoedig te spreken over kwesties waarmee je geconfronteerd wordt. Als bestuurder
deugen, leer je door ervaringen op te bouwen, deze steeds weer met anderen te delen en te spiegelen en soms door over gemaakte fouten verantwoording af te leggen.
Wij nodigen u van harte uit om Aristoteles te volgen. In 24 uur helpen wij u daar
graag bij in samenspel met de andere deelnemende bestuurders. Met ons zet u een
eerste stap. U komt tot een propositie die antwoord geeft op de vraag: hoe geef ik, in
aanvulling op de bestuurlijke ervaring en technische kwaliteiten die ik reeds in huis
heb, op Aristotelische wijze concreet vorm aan waardegeladen besturen in mijn bestuurlijke praktijk?
Programma
Dag 1: De waarde(n) van bestuurders
16.30 – 17.00 uur
17.00 – 18.00 uur
18.00 – 20.00 uur
20.00 – 21.30 uur
Inloop met een hapje
Kennismaking en uitwisseling van bestuurlijke
uitdagingen
Key note Steven de Waal
We praten verder tijdens een gezamenlijk diner
Docenten
Steven de Waal is
een ervaren
bestuurder en
adviseur. Hij is
tevens oprichter
en eigenaar van
de private denktank Public SPACE.
Steven verzorgt op dag 1 ter
inspiratie en prikkeling een lezing
over maatschappelijk leiderschap.
Teresa Cardoso
Ribeiro is
politicoloog/
bestuurskundige
verbonden aan
PBLQ Centrum voor
Strategie en Leiderschap, waar zij
organisatieadvies geeft, programma’s
maakt en trainingen verzorgt. Zij is
auteur van De Informatieparadox en
De Zorg van het Lokaal bestuur.
Jan Flameling is
filosoof, werkt als
docent aan de
Internationale
School voor
Wijsbegeerte en
geeft trainingen in morele oordeelsvorming (en leiderschap) bij de
overheid en in de gezondheidszorg.
Overnachting op Landgoed ISVW
Dag 2: Durven is deugen
Vanaf 7.00 uur
09.00 – 10.00 uur
10.00 – 10.30 uur
10.30 – 11.00 uur
11.00 – 12.30 uur
12.30 – 13.30 uur
13.30 – 14.30 uur
14.30 – 16.30 uur
16.30 – 17.00 uur
Ontbijt
Introductie Aristoteles – van Athene naar Den Haag
Presentatie morele oordeelsvorming
Inventarisatie van bestuurlijke dilemma’s
Morele oordeelsvorming in kleine kring
Lunch
Plenaire bespreking morele oordeelsvorming
Individuele morele proposities bespreken
o.l.v. Jan, Steven en Teresa
Afsluiting
Data
De data worden vastgesteld zodra
voldoende deelnemers interesse
hebben getoond.
Deelname
€ 1.490,- (inclusief 1x overnachting
in een comfortkamer met ontbijt,
1x diner met wijn, 1x lunch en
koffie/thee). U kunt uw interesse in
de opleiding kenbaar maken via
[email protected].