Presentatie Anders Leidinggeven Diverscity

“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
Anders leidinggeven:
aandacht voor welzijn en langer
gemotiveerd werken
Peter Neirynck, Sectorconsulent
Vrijdag 18 oktober 2013
Wat is Diverscity?
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
• Sectorconvenant = samenwerking
• Vlaamse regering
• Werkgevers (VVSG)
• Werknemers (ACV-Openbare Diensten, ACODLokale en Regionale Besturen en VSOA)
• Doelstellingen inzake arbeidsmarkt- en HRMbeleid realiseren binnen sector ‘lokale
besturen’
Wat is Diverscity?
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
Uitvoering VIA4-akkoord Vlaamse social profit
• Mini-opleidingen dienstverantwoordelijken (incl.
onthaalopleiding)
• Tussenkomst introductiemodule niveau E en D
• Kwalificerende trajecten
Klemtoon op kinderopvang en thuiszorg
Enkele realisaties
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
• Projectmatige aanpak Diverscity
• Opleiding voor niveau E en D
• Opnieuw of anders aan de slag met een
arbeidsbeperking
• HRM-scan
• Loopbaan- en diversiteitsplannen
•
Subsidie tot 15.000 euro
• ESF-project ‘Zorg voor zorg’
Uitdagingen voor de sector
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
• Vergrijzing
• Uitstroom
• Pensioenkost
• Groei van de zorgsector
• Ontgroening
• Nood aan bijkomende kinderopvang
• Extra investering onderwijs
Uitdagingen voor de sector
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
• Duale arbeidsmarkt: KRAPTE
• Zoektocht naar zorgtalent
•
•
Rechtstreekse instroom
•
onderwijskeuze
•
werkzoekendenopleidingen
Zij-instroom
• Beperken van de uitstroom
•
•
Pensioenhervorming
Werkbare jobs
Uitdagingen voor de sector
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
• Duale arbeidsmarkt: WERKLOOSHEID
• Stijging werkloosheid en LL
• Profiel van de werkzoekende
•
•
•
Allochtonen (ong. 25%)
Personen met arbeidshandicap (13%)
Kortgeschoolden (de helft)
• Lerende Vlaming
•
•
Stijging ongekwalificeerde uitstroom
Deelname aan opleiding omgekeerd evenredig aan
leeftijd en opleiding
Werkbaar werk
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
• Werkbaarheidsmonitor SERV:
•
Denkt u in staat te zijn om uw huidige job voort te
zetten tot aan uw pensioen?
100%
80%
17.5%
82.5%
36.8%
63.2%
60%
56.4%
43.6%
40%
76.7%
23.3%
20%
86.4%
13.6%
0%
werkbaar
werk
1 knelpunt
2 knelpunten 3 knelpunten 4 knelpunten
haalbaar
onhaalbaar
© Stichting Innovatie en Arbeid – Serv
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
Determinanten arbeidssituatie
Risico-indicatoren
• werkdruk
• emotionele belasting
• taakvariatie
• autonomie
• ondersteuning leiding
• arbeidsomstandigheden
Uitkomsten/gevolgen werknemers
Werkbaarheidsindicatoren
• psychische vermoeidheid
• welbevinden in het werk
• leermogelijkheden
• werk-privé-balans
Werkbaarheidsgevolgen
• gezondheidsklachten
• werkverzuim
• verloop
• haalbaarheid pensioenleeftijd
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
Determinanten arbeidssituatie
Risico-indicatoren
• werkdruk
• emotionele belasting
• taakvariatie
• autonomie
• ondersteuning leiding
• arbeidsomstandigheden
Uitkomsten/gevolgen werknemers
Werkbaarheidsindicatoren
• psychische vermoeidheid
• welbevinden in het werk
• leermogelijkheden
• werk-privé-balans
Werkbaarheidsgevolgen
• gezondheidsklachten
• werkverzuim
• verloop
• haalbaarheid pensioenleeftijd
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
post - telecommunicatie
39,3
zakelijke dienstverlening
Verdeling over
de sectoren
42,7
voeding
43,9
horeca
44,3
transport
49,5
groot- en kleinhandel
49,8
metaal
50,4
textiel confectie
51,8
Vlaamse arbeidsmarkt + 2,0
54,3
chemie
54,9
financiële sector
56,3
onderwijs
57,8
gezondheids- en welzijnszorg +3,9
60
openbaar bestuur
61,4
bouw +11,3
62,4
0
10
20
30
40
50
60
70
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
openbaar bestuur
Werkdruk
problematisch
21,7
textiel confectie*
25,4
bouw -6,8
27,8
chemie
27,8
onderwijs
28,2
groot- en kleinhandel
28,7
horeca*
30,0
Vlaamse arbeidsmarkt
30,9
voeding
31,8
zakelijke dienstverlening
32,0
metaal
34,0
transport
35,3
post - telecommunicatie*
35,6
gezondheids- en welzijnszorg +4,4
36,5
financiële sector
37,6
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
horeca*
7,7
metaal
Emotionele belasting
problematisch
8,7
bouw
9,4
voeding
9,5
textiel confectie*
9,6
zakelijke dienstverlening -5,6
10,6
chemie
10,9
groot- en kleinhandel
13,5
transport
15,3
Vlaamse arbeidsmarkt
20,4
post - telecommunicatie*
20,7
openbaar bestuur
22,1
financiële sector
22,7
onderwijs
33,9
gezondheids- en welzijnszorg
39,0
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
horeca* -8,9
Relatie leidinggevende
problematisch
7,6
financiële sector
9,4
zakelijke dienstverlening
11,8
onderwijs
12,8
post - telecommunicatie*
12,8
gezondheids- en welzijnszorg
13,2
bouw
14,7
Vlaamse arbeidsmarkt -1,3
14,8
voeding
15,5
groot- en kleinhandel
15,9
transport
16,2
chemie
17,9
openbaar bestuur
18,1
metaal
18,5
textiel confectie*
21,9
0
5
10
15
20
25
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
onderwijs
8,7
financiële sector
8,8
zakelijke dienstverlening
Autonomie
problematisch
12,2
openbaar bestuur
13,7
chemie
18,7
Vlaamse arbeidsmarkt -1,3
19,5
horeca*
21,7
gezondheids- en welzijnszorg +3,2
22,2
groot- en kleinhandel
22,5
metaal -4,2
22,8
bouw
23,8
transport
25,7
post - telecommunicatie*
29,0
textiel confectie*
29,8
voeding
32,6
0
5
10
15
20
25
30
35
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
Werkbaar werk
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
regelmogelijkheden
• Werkbare jobs – model Karasek
Vrijblijvende
jobs
Passieve
jobs
taakeisen
Actieve
jobs
Slopende
jobs
Motivatie en
leermogelijkheden
Stressrisico
© Flanders Synergie
Uitdagingen voor leidinggevenden
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
1. Maximaal inzetten van talent
• Onderzoek OESO
•
•
170.000 werkenden wiens potentieel onvoldoende
benut wordt
lees-, cijfer- en probleemoplossende vaardigheden
niet diploma-gebonden
• Competentiemanagement – talentmanagement
•
Zwaktes of sterktes als uitgangsbasis
Uitdagingen voor leidinggevenden
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
2. Aandacht voor niet-ontwikkeld talent
• ICT-kloof
•
•
Digitalisering van de zorg
Digitalisering van HRM
• Groeipaden voor werknemers
•
Perspectief en mogelijkheden bieden
Uitdagingen voor leidinggevenden
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
3. Vertrouwen in medewerkers
• Taakgericht of mensgericht leidinggeven
•
•
•
Autonomie en regelmogelijkheden
Taakvariatie
Context van zorgsetting is kader
• Rol van de leidinggevende ?
•
•
Coach
Superexpert
Uitdagingen voor leidinggevenden
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
4. Generatiemanagement en levensfasebewust
personeelsbeleid
• Van Babyboomer tot Screenager
•
•
Van leerling tot senior
Van sturing tot zelfsturing
• Gelijke behandeling en verschillende verwachting
•
Gedifferentieerd hrm-beleid en eenvormige RPR
Uitdagingen voor leidinggevenden
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
5. Tevreden of geëngageerde medewerker
• Zijn mijn medewerkers
•
•
•
•
Opgeladen en vol energie
Gepassioneerd
Loyaal aan de organisatie
Goede ambassadeurs
• Presteren mijn medewerkers excellent
Contact
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
Pol Despeghel
Hilde Hautekees
Greet Keuleers
Peter Neirynck
Karen Sarens
Lore Vandeurzen
02/211.55.50
02/211.56.51
02/211.56.52
02/211.55.49
02/211.56.48
02/211.55.33
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Abonneer u op onze nieuwsbrief via de website!
www.diverscity.be