PERSONALIA Naam, voorletter: Spaargaren, R. Voornaam: René

PERSONALIA
Naam, voorletter:
Voornaam:
Geboortedatum:
Adres:
Woonplaats:
Huidige functie:
Talen:
Werkervaring sinds:
Telefoon:
E-mail:
Zie ook:
Spaargaren, R.
René
25 juni 1963
Fokkeboom 39
1319 BH Almere
Zelfstandig ondernemer,
Risico Management Consultant
Nederlands, Engels
1986
+31(0) 6 2089 3289
[email protected]
www.succinct.eu
http://nl.linkedin.com/in/renespaargaren
http://about.me/r.spaargaren/#
PROFIEL
Het beheren van kansen en bedreigingen is een integraal onderdeel van de processen in
de bedrijfsvoering, waarbij het risicobeleid dient aan te sluiten op het beleid van de
organisatie. Continue en consistent inzicht en voorspelbaarheid van de oorzaken,
gebeurtenissen en gevolgen van risico’s zijn belangrijke instrumenten om de
bedrijfsvoering succesvol te laten zijn en de doelstellingen te realiseren.
In dit complexe samenspel van beleid, richtlijnen, beslissingen en activiteiten ben ik in
staat hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden en gericht te werken naar het
succesvol vormgeven van oplossingen. Ik ben in staat het beleid mede te doen bepalen
en de implementatie van de procedures en werkwijzen vorm te geven. Zodat op alle
niveaus in de organisatie op eenzelfde, consistente manier met kansen en bedreigingen
wordt omgegaan waardoor de mate waarin aan de doelstellingen worden gerealiseerd,
verhoogd wordt. Waar nodig of van toepassing geef ik leiding aan projectteams of
afdelingen, met name PMO-organisaties waarbij ik van mening ben dat een professioneel
ingerichte ondersteuning een aanwijsbare en waardevolle bijdrage levert aan het succes
van de organisatie.
Op basis van mijn kennis en ervaring in kwaliteitsmanagement heb ik mij vanaf 2007 als
Senior Management Consultant gespecialiseerd in het beheersen van kansen en
bedreigingen. Ik verzorg trainingen en workshops op het gebied van risicomanagement
en ben in staat mijn omgeving bewust te maken van de voordelen van het op de juiste
manier omgaan met kansen en bedreigingen, afgestemd op de wensen en verwachtingen
van die omgeving.
In 2009 ben ik de uitdaging aangegaan het concept van succesvol doelstellingen
realiseren middels het beheersen van kansen en bedreigingen uit te dragen, en doe dat
vanaf juli 2010 als zelfstandig ondernemer onder de naam Succinct Consulting. Met
behulp van contacten in mijn netwerk slaag ik er in mensen in organisaties bij te staan in
het verbeteren van de mate waarin zij hun doelstellingen realiseren – en daarmee een
positieve bijdrage te leveren aan het succes van de organisaties waar zij deel van
uitmaken.
Oktober 2013.
1
OPLEIDING EN ERVARING
Algemene opleiding
HES Amsterdam, Amsterdam
S.G. Godelinde, Naarden
S.G. Godelinde, Naarden
Studierichting
HEAO – Commerciële Economie
MEAO – Administratief
HAVO
Diploma
Ja – 1986
Ja – 1982
Ja – 1981
Specifieke opleiding
Projectmanagement
Niveau
PRINCE2® Foundation
PRINCE2® Practitioner
MSP® Foundation
MSP® Advanced Practitioner
MoP® Foundation
P3O® Foundation
M_o_R® Foundation
M_o_R® Practitioner
LeanSixSigma Green Belt
Certificaat
Ja – 2002
Ja – 2004
Ja – 2005
Ja – 2006
PM - 2013
Ja – 2010
Ja – 2008
Ja – 2010
Ja – 2006
Programmamanagement
Portfoliomanagement
Portfolio Support Organisatie
Risicomanagement
Kwaliteitsmanagement
BEKNOPT ERVARINGSOVERZICHT
Succinct Consulting
Logica bv
KZA BV
Geveke Werktuigbouw B.V.
Amstel Lease Maatschappij N.V.
Lease Plan Nederland N.V.
ICL Nederland B.V.
Zelfstandig ondernemer
Senior Business Consultant
Senior Management Consultant
Interim Manager
Hoofd Binnendienst &
Account Manager Binnendienst
Account Manager Binnendienst
Product Specialist &
Supervisor Departmental Systems
2010
2011
1998
1997
1995
- heden
- 2012
– 2010
– 1997
– 1996
1991 – 1995
1986 – 1990
2
WERKERVARING
SUCCINCT CONSULTING (2010 – heden)
Juli 2010 – heden
Risico Management Consultant
Diverse kortlopende opdrachten voor verschillende opdrachtgevers, waaronder:
 Facilitator risico-inventarisatie sessies
 Trainer risicomanagement sessies
 Sparringpartner voor managers en bestuurders
 Organisator en facilitator van risicomanagement workshops
 Organisator en facilitator van projectsupport en projectmanagement workshops
Opdrachten langer dan twee maanden:
Aug – Okt 2012
Rabobank Nederland, Risicomanager
Opdrachtformulering:
 Ondersteun Productmanagers in het vervaardigen van documenten waaruit de
geschiktheid van hun producten blijkt zodat deze producten in 2013 kunnen worden
gecontinueerd;
 Formuleer vanuit het risicoperspectief een “opinie” om deze documenten voor te
leggen aan de Product Goedkeuring Commissie;
 Bevorder risicobewustzijn en consequent handelen bij collega-risicomanagers en
productmanagers.
Verantwoordelijkheden:
 Borg productie en voorlegging van de documenten binnen de afgesproken tijdslijnen;
 Toon aan dat collega-risicomanagers en productmanagers in beweging komen om
risico bewuster te worden zodat hun producten winstgevend zijn en waarde
toevoegen aan de klanten van de bank.
Behaalde resultaten:
 Documenten conform planning en inhoudelijke verwachtingen opgeleverd;
 Een proces van verhoogde bewustwording en veranderend gedrag in gang gezet.
Mei – Jul 2012
UWV, Risicomanager
Opdrachtformulering:
 Ondersteun het UWV Redesign programma door het bevorderen van het aantoonbaar
omgaan met risico’s zodat de programmadoelstellingen gehaald worden.
Verantwoordelijkheden:
 Introduceer een Programma brede risico registratie;
 Faciliteer risico self-assessment sessies waarin projecten hun risico’s inventariseren;
 Rapporteer over de resultaten en de voortgang met betrekking tot programma- en
projectbudgetten en hun uitnutting.
Behaalde resultaten:
 Het programmamanagement realiseert zich in toenemende mate dat
programmadoelstellingen, programmarisico’s en lijnactiviteiten duidelijk gescheiden
beheerst dienen te worden, om de mate waarin de programmadoelstellingen
succesvol gerealiseerd worden te verhogen;
3


De risico self-assessment sessies brachten een verhoogd bewustzijn met betrekking
tot de eigen doelstellingen, de te behalen resultaten, en de kansen en bedreigingen
die daarbij een rol spelen.
Het programmamanagement krijgt steeds beter grip op de financiële aspecten van
het programma.
Jul – Dec 2010
Rabobank Nederland, Manager Portfolio Office
Opdrachtformulering:
 Vervang de manager tijdens haar zwangerschapsverlof;
 Geef leiding aan de afdeling (Centre Of Excellence);
 Vervul de rol van Projectmanager voor het interne project QSM SLiM;
 Lever bijdragen aan het ontwikkelen van de afdeling in het project PMO2.0..
Verantwoordelijkheden:
 Zorg voor ongestoorde voortgang van de operationele activiteiten van de afdeling;
 Stimuleer product- en dienstontwikkeling en introduceer productdiensteigenaarschap;
 Verbeter de processen rond de financiële rapportages aan aangesloten banken
(Project PSK);
 Breng het project QSM SLiM in de volgende fase.
Behaalde resultaten:
 De afdeling bij terugkomst weer overgedragen aan de manager;
 Het project QSM SLiM in de volgende fase gebracht;
 De ontwikkelingen binnen het project PMO2.0 actief ondersteunt, uitgedragen en
vormgegeven;
 Product-diensteigenaarschap geïntroduceerd;
 Financiële rapportage proces (PSK) aan aangesloten banken gestroomlijnd.
LOGICA (Jan 2011 – Apr 2012), Senior Business Consultant
Opdrachtomschrijving:
 Versterk de vakgroep Risicomanagement van Business Consulting;
 Neem deel in een intern project met als doel de afdeling Business Consulting te hercertificeren voor ISO9001:2008
Verantwoordelijkheden:
 Geef de vakgroep Risicomanagement vorm zodat producten en diensten worden
ontwikkeld en uitgedragen;
 Richt het interne certificeringstraject in en stel de ISO9001:2008 her-certificering
voor 2011 en 2012 zeker.
Behaalde resultaten:
 Voor de bijeenkomsten van vakgroep inhoudelijk bijdragen geleverd en
saamhorigheid en verhoogd bewustzijn gecreëerd;
 Het ISO9001:2008 is voor 2011 en 2012 behouden.
4
KZA (1998 – 2010), Senior Management Consultant
Sep 2009
CapGemini
Risicomanagement Trainer
Aug 2009
Gasunie
Risicomanagement Consultant, Auditor
Mrt 2008 – Jul 2009
Belastingdienst
Risicomanagement Consultant
Jan – Sep 2008
Rabobank Nederland
Teamleider Projectsupport
P3M3® Auditor
PRINCE2® Projectconsultant
M_o_R® Risicomanagement Consultant
Sep – Dec 2007
UWV
Kwaliteitsconsultant
Jun 2006 – Aug 2007
Ministerie van Defensie
Kwaliteitsconsultant & MSP® Programmaconsultant
Project Defensiepas
Jan 2006 – Mei 2007
Ministerie van Justitie - DJI
PRINCE2® Projectconsultant & Kwaliteitsconsultant
Project Basisregistratie
2006
Oracle
Requirements-consultant
2006
SNS Bank
CMM Kwaliteitsconsultant
2005
Getronics/PinkRoccade
MSP® Programmaconsultant Programma “FOX”
2004 – 2005
PinkRoccade HR Services
Kwaliteit en PRINCE2® Project Consultant
2004
Nederlandse Spoorwegen
Hoofd Projectenbureau Project “Sigma”
2004
Rabofacet
PRINCE2® Project Consultant
2003 – 2005
Rabobank Nederland
PRINCE2® en MSP® Consultant, Coach & Trainer
2002 – 2004
ING (Wholesale)
Programme Officer Web Programma
2001
PinkRoccade Civility
Lead-auditor
2001
Dienst Landelijk Gebied
Euro-consultant
5
2000
Nationale Nederlanden
Euro-testconsultant
1999 – 2000
Postbank Hypotheken
Testprojectleider “Overgang Naar Euro” (ONE)
1999
Hooge Huys Verzekeringen
Assistent Auditor
1998 – 1999
KPN Telecom B.V.
Projectmedewerker testteam
6
OVERIGE WERKGEVERS
1997 – 1998
ICL Enterprises B.V.
Assistent Commercieel Controller
1997
Geveke Werktuigbouw B.V.
Interim Manager
1994 – 1996
Amstel Lease Maatschappij N.V.
Hoofd Binnendienst Vendor
Account Manager Binnendienst
1991 – 1994
Lease Plan Nederland N.V.
Account Manager Binnendienst, LPFS
1986 – 1990
ICL Nederland B.V.
Supervisor Departmental Systems
Product Specialist
OPLEIDINGEN EN TRAININGEN
KZA
UNC
Ine de Bock advies en opleiding
Tas / Getronics / PinkRoccade
Rafiki Training / nThen!
Coach & Commitments
Symbision
Lokker Training en Consulting
Krauthammer International
Euroforum
Mercury Goldman
Crosby International
Auditing
CMM en CMMi
Projectborging
Implementatie
Gestructureerd Testen (TMap©)
Testtechnieken (EVT, SEM, SYN, PCT, DFT, GCT)
LeanSixSigma Green Belt
Personal Coaching
PRINCE2® Foundation
PRINCE2® Practitioner
MSP® Foundation
MSP® Intermediate
MSP® Practitioner
P3O® Foundation
M_o_R® Foundation
M_o_R® Practitioner
MoP® Foundation
Persoonlijke Effectiviteit
Time Management
Trainingen Communicatieve Vaardigheden:
- CV2: Refresment basisvaardigheden
- CV4: Boodschappen
Trainingen Communicatieve Vaardigheden:
- CV6: Sturen door vragen
- OMV3: Omgaan met veranderingen
Training Communicatieve Vaardigheden
Middle Management Training
Middle Management Training
Verkooptraining en telemarketing
Kwaliteitstraining (“Zero Defects”)
7
TOEGEPASTE METHODEN EN TECHNIEKEN


















Solution Selling
PRINCE2® (Projects in a Controlled Environment)
MSP® (Managing Successful Programmes)
MoP® (Management of Portfolios)
M_o_R® (Management of Risk)
P3O® (Portfolio, Programme and Project Offices)
P3M3® (Portfolio, Programme, Project Management Maturity Model)
COSO (Enterprise Risk Management)
CMM (Capability Maturity Model)
CMMi (Capability Maturity Model Integration)
ITIL® (IT Service Management)
ISO31000:2009
BSI 31100:2008
ISO 9126 Extended
ISO-9001:2009
LeanSixSigma
Audittechnieken
Procesmodellering
EXTRA CURRICULAIRE INFORMATIE
Ik ben één van vijf professionals die de KZA-CRAFT©-benadering voor Risicomanagement
hebben ontwikkeld.
Bij KZA was ik actief in diverse werkgroepen:
 Lid Kernteam KZA-CRAFT©: de centrale plek van informatie over risicomanagement
en de mogelijkheden dit onderwerp succesvol inhoudelijk en commercieel in te zetten
bij onze activiteiten.
 Vakgroep Projectbeheer: de vakinhoudelijke werkgroep gericht op het verzamelen en
delen van kennis en ervaring in dit vakgebied.
 Werkgroep Kennisdelen: in dit verband organiseerde ik met deze werkgroep
workshops, bijeenkomsten en seminars om het “kennis delen” onder de professionals
te bevorderen.
 Binden & Boeien (Coördinator): een cultuurprogramma gericht op het behoud van het
belangrijkste kapitaal van de onderneming - haar werknemers.
 MVO / “KZA goes Green” (Initiatiefnemer en coördinator): de werkgroep gericht op
het bevorderen van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen binnen de
onderneming.
Bij Amstel Lease was ik lid van de Ondernemingsraad.
Bij LeasePlan was ik lid van de Ondernemingsraad commissie die de fusie met Amstel
Lease begeleidde.
In mijn vrije tijd doe ik graag aan watersport (zeilen, windsurfen, snorkelen en duiken),
fotograferen, video-filmen en het bewerken van opnames, ik ga graag naar de bioscoop
of kijk thuis een film.
Verder ga ik graag op reis naar verre bestemmingen als Australië en Afrika.
8