We willen op die manier voldoende jobs voor mensen

Verslag 30/3: Inspraakmoment Groeiactieplan Armoedebestrijding
WERK
Prioriteiten uit het panel
De werkgroep werd gestart met een panelgesprek, waarin vier panelleden verschillende
perspectieven (mensen met armoede ervaring, veldwerkers, beleid, academici,…) aan bod lieten
komen. We vroegen hen te reageren op een aantal stellingen die we baseerden op de resultaten van
de omgevingsanalyse (zie website). Daarnaast vroegen we hen om elk hun top drie van prioritaire
uitdagingen die zij in het groeiactieplan willen aangepakt zien mee te geven. Hieronder geven we de
prioriteiten van de panelleden weer.







digital skills zijn een topprioriteit!
vrijwilligerswerk moet gewaardeerd worden doorheen de zoektocht naar werk
meer begeleiding op de werkvloer zodat mensen die een job vinden deze ook kunnen
behouden
intensieve begeleiding van mensen in armoede mag niet enkel focussen op het levensdomein
‘werk’ maar moet ook andere levensdomeinen betrekken
uitbreiding van sociale economie-initiatieven (waarbij mensen met een arbeidscontract de
kans krijgen om een job een beschermde omgeving uit te oefenen)
meer erkenning voor sociale activering (vrijwilligerswerk, arbeidszorg, groepswerk…) als
opstap naar betaald werk of als eindpunt
lagere caseload voor hulpverleners (zodat ze dichter staan bij hun cliënten en deze
aanklampend kunnen begeleiden)
Prioriteiten uit de werkgroepen
Aan de verschillende tafels kwamen verschillende prioriteiten naar voor. We proberen ze hier
inhoudelijk te clusteren over de verschillende tafels heen.
Een eerste reeks prioriteiten gaat over het aanbod en de werkbaarheid van jobs voor mensen in
armoede:







Voldoende jobs voor mensen in armoede (sociale economie,..)
Jobs op maat (deeltijds)
Mensen in armoede toeleiden naar sociale economie (als tussenstap naar betaald werk)
We willen meer plaatsen voor begeleide tewerkstelling als opstap naar een reguliere
tewerkstelling
Sociale economie: maximaal de toegekende plaatsen invullen.
Sociale economie/bedrijven: meewerken aan (proef)projecten rond
doorstromingsbegeleiding
Laagdrempelig faciliteren van ondernemerschap als werkinvulling
Daarbij werd ook vaak gekeken naar de wijze waarop men begeleid wordt op de arbeidsmarkt





Afroming tegengaan door groter aanbod voor meest kwetsbare groep en manier van
begeleiden te versterken (outreachend, casemanagement)
Werk en schuldbemiddeling: motivatie!
Meer inzetten op leefwereld van individu om van daaruit integrale begeleiding op te bowuen
Trajectbegeleiding integraal opvatten, ook werkgever betrekken
We willen meer en bredere toegang van zwak gealfabetiseerde personen tot de
arbeidsmarkt via begeleide trajecten (kijken naar projecten die werken)
Ten tweede werd toegankelijkheid van de arbeidsmarkt enkele keren benoemd als prioritaire
uitdaging. Hierbij was bijzondere aandacht voor discriminatie en stigmatisering van kwetsbare
groepen:





Sensibilisering werkgevers: wegwerken discriminatie tav bepaalde doelgroepen.
Instapvoorwaarden voor jobs verlagen
Stigmatisering tav mensen in armoede
Te hoge eisen arbeidsmarkt (bv taal, diploma,…) en discriminatie
Vrijwilligerswerk positiever in beeld brengen
Uitdagingen op vlak van taal: mogelijkheden
Een derde prioriteit die meerdere malen genoemd werd was het wegwerken van de digitale kloof:




Digitale kloof: mensen met migratieachtergrond en mensen in armoede
Digitale kloof overbruggen (leerproces, materiaal). Mensen hebben niet altijd toegang tot
internet,…
Toegankelijkheid ‘mijn loopbaan’
Digitale vaardigheden van werkzoekenden ontwikkelen
Andere prioriteiten focusten op het versterken van de vaardigheden van werkzoekenden:




Kennis arbeidsmarkt/sollicitatieproces
Sociale vaardigheden om in een groep te werken
Werk behouden (hoe plannen, prioriteiten stellen, oplossingen zoeken bij onverwachte
problemen,…)
Volhouden in een opleiding, vorming
Een aantal prioriteiten focussen op specifieke doelgroepen:




Meer jongeren (en anderen) begeleid kunnen worden naar sociale werkplaatsen
Meer inzetten op éénoudergezinnen, zelfs bij werkende armen en ouderen. Het proefproject
structureel inbedden.
Werkende armen
Bereiken van nieuwe armen (door tegenslag, nieuwkomers, op rand armoedegrens,…)
Tot slot was er ook de vraag naar diplomaerkenning. En werd ook gevraagd om de stem van de
werkzoekenden meer aan bod te laten komen in de sector activeren en werk (op het lokale niveau)
Uitdagingen en Resultaten
In de volgende stap werden twee prioritaire uitdagingen gekozen voor het komende groeiactieplan
op basis van hun mogelijke impact en de realiseerbaarheid.
Onderstaande twee uitdagingen kwamen duidelijk bovendrijven. Sociale skills en digitale kloof
haalden het (net) niet.
UITDAGING 1
We willen Werkgevers (sociale economie en privé) ondersteunen en sensibiliseren.
We willen dit doen doorheen het volledige arbeidstraject.
We willen op die manier voldoende jobs voor mensen in armoede. We willen dat ze deze job ook
kunnen houden.
POST ITS:
 sensibiliseren van de werkgever
 we willen dat werkgevers gesensibiliseerd worden om concrete en realistische voorwaarden
te stellen
 voldoende job aanbod binnen sociale economie en op de privémarkt (instapvoorwaarden en
discriminatie)
 we willen meer sensibiliseren en aangepast werk voor mensen met psychische problemen.
We willen de werkgevers meer sensibiliseren en dat bedrijven hier meer op inzetten
 we willen meer kansen voor mensen zonder erkend diploma
 we willen werkgevers stimuleren om kansen aan te bieden aan mensen in armoede
UITDAGING 2
We willen inzetten op netwerken, samenwerken en versterken van bestaande organisaties en
projecten om duurzame tewerkstellingstrajecten op te zetten.
POST ITS
 we willen meer outreachen en netwerken vormen met de vzw’s die personen bereiken die
bij de grote instanties op drempels botsen
 we willen meer inzetten op het versterken van competenties bij alle organisaties (binnen
Gent) die in aanraking komen met de doelgroep
 we willen meer middelen bekomen om in te zetten op de vertrouwensrelatie met de
doelgroep bv. door ruimte te creëren voor informele momenten
 tijd voor een aangepaste begeleiding voor mensen in armoede. Ruimte om te vallen en
ondersteuning bij het opstaan
 we willen meer ruimte en middelen om met een zwakke doelgroep outreachend te werken
 we willen inzetten op duurzame activeringstrajecten. waarbij mensen voldoende tijd krijgen
en mee hun traject kunnen bepalen
DEEL 2: RESULTATEN
Daarna werd voor elk van de prioriteiten nagedacht welke mogelijke resultaten men zou kunnen
behalen binnen het kader van het groeiactieplan die een verschil zou maken voor mensen in
armoede. De resultaten werden gescoord op vlak van het mogelijke effect, het vernieuwend
karakter en de realiseerbaarheid. De resultaten in het vet scoorden het sterkst.
Uitdaging 1 (Werkgevers sensibiliseren)



lerend netwerk voor verschillende domeinen uitbouwen
o flows van trajecten in kaart brengen (vb 20 cases uittekenen)
o casebespreking: status, gewenste situatie
o waar kunnen onze organisaties nog tijd winnen?
o in kaart brengen waar nu tijd verloren wordt
o zo krijgen mensen in armoede
 een vlotter traject en moeten ze hun verhaal niet 7X vertellen
 komen niet (te veel) bij verkeerde organisaties uit
 hebben geen grote gaten in hun traject
Drempel voor doelgroep verlagen (bij oa overheidsdiensten- zodat zoektocht naar werk
makkelijker wordt. VZW’s moeten hiervoor ingezet worden (binnen kader van vertrouwen,
expertiseopbouw), … Afstemming en samenwerking tussen organisaties is noodzakelijk
Overleg / netwerk om de 6 maand (voor uitwisseling, vertrouwen verhogen)
Uitdaging 2 (Samenwerking, versterking)




Opleiding omgaan met maatschappelijke kwetsbaarheid voor werkgevers
visie uitgewerkt in stad/OCMW om meer competentiegericht selecties te organiseren i.p.v.
diplomagericht
outreachend naar bedrijven zoals jobkanaal
o werking met bedrijfsconsulent is uitgebreid
o (gaat langs met doelgroepkorting en cliënten in portefeuille)
o knelpuntberoep is deuropener waardoor WG geïnteresseerd is (win win voor WG en
mensen in armoede creëren)
We vertrekken hierbij concreet van het gegeven ‘vrijwilligerswerk’ dat gewaardeerd en
gevalideerd kan worden als opstap naar duurzaam werk.
Voorgestelde acties
Er werd aan verschillende tafels gebrainstormd over mogelijke acties. Tot slot kregen alle deelnemers
de mogelijkheid een actie die zij interessant vonden te noteren op een actiekaart. Hieronder vinden
jullie de lijst met ideeën, van op de tafels en op de actiekaarten. Opgelet, dit is de output van een
brainstorm, deze voorstellen werden nog niet afgetoetst met betrokken diensten/organisaties, noch
bekeken op vlak van haalbaarheid,…

Persoon met hoofddoek en kinderen (alleenstaande moeder)
o kinderopvang organiseren
o VDAB start traject op
o eerst randvoorwaarden oplossen
o OCMW start met art 60 in flexibel bedrijf > school beleven respecteren
o werkgever kan kinderopvang op de werkvloer voorzien
o Samenwerking tussen OCMW, VDAB en kinderopvang versterken
 Senioren: ouder persoon met handen in het haar
o actiegroep GSIW
o meer mensen die werken in de ouderenzorg. er zijn veel probleem met personeel in
ouderenzorg > basis van competenties
Superheld
 Professional brengt doelgroepmedewerker met GSIW in contact
 betovert iedereen zodat iedereen elkaar verstaat
 iedereen die van school komt krijgt een job.
 iedereen wordt gewaardeerd voor wat ze doen
 iedereen in Gent hun vooroordelen wegnemen
 tovert alle agressie op de werkvloer weg en macht van de liefde verspreiden
Kaart
 Buurt Rabot wordt gekenmerkt door grote werkloosheidsgraad
o Verschillende actoren in de buurt werken rond tewerkstelling maar verwijzen niet
door naar elkaars dienstverlening. Zo kreeg de werkwinkel nog geen
doorverwijzingen vanuit vzw Jong, CAW ACTIE: betere samenwerking in de buurt
i.f.v. duurzame arbeid
o Havenzone + industrie in Drongen
 Aanbod aan tewerkstelling voor lage profielen, probleem van
bereikbaarheid. Aanbod van Max mobiel is onvoldoende. Mensen zonder
rijbewijs kunnen niet op het werk raken
o Havenzone als focuszone om drempels bij aanwerving weg te werken. Verschillende
bedrijven hebben een eigen selectiekantoor dat kantoor legt dikwijls onnodig hoge
vereisten op voor de job,… sensibilisering en dialoog met deze werkgevers
o Stad en OCMW Gent moeten ZELF selectieprocedures aanpassen en afstappen van
diplomavereiste en taalvereiste, meer ervaring gerichte selecties
 Zone buiten gent: veel tewerkstellingszones in buurgemeenten, Evergem, Merelbeke,
Lochristie, Destelbergen, bereikbaarheid vormt daar een probleem: inzetten op het
ontsluiten van deze gebieden qua mobiliteit voor kwetsbare Gentenaars
Wie?
Groep Intro + VDAB
Doet wat?
opleiding aan werkgevers ivm kansarmen
Voor wie?
werkgevers
Gent Stad in werking
VDAB, OCMW, CAW,vzw's, …
VDAB, OCMW, Stad, partners
Gsiw
oprichten Actiegroep "Mensen in Armoede
meer outreachend werken!
bieden…trajecten aan
brengt ook doelgroep medewerkers rond tafel
mensen in armoede / maatschappelijke
kwetsbare situaties
Kansarmen, jongeren, werkzoekenden
alle werkzoekenden met…
Professionals
VDAB + scholen
opleiding + begeleiding + zorgen voor naschoolse
opvang
Moeder + kinderen
Agsiw / OCMW
VDAB + kinderopvang
meer mensen tewerkstellen in de ouderenzorg op basis
van competenties
trajecten begeleiding + opvang
senioren
Moeder + kinderen
OCMW-OTC / VDAB / Vakbonden /
vzw's
sensibiliseren van instructeurs op sociale werkplaatsen
en werkgevers in de privé
Alleenstaande moeder met 3 kinderen +
hoofddoek
OCMW
senioren inzetten in vrijwilligerswerk (in het mogelijke)
senioren in vzw's of diensten
De Superheldin
tovert alle agressie, frustraties weg en we leven in een
tolerant samenleving
De Superheld "Maria"
betovert iedereen waardoor iedereen elkaars taal
begrijpt, "iedereen is dus anderstaligen"
voor iedereen
Samenwerkende diensten Gent
(OCMW - VDAB - CAW - Stad…)
Basisvoorwaarden in kaart brengen en aanpakken (vb
kinderopvang
alleenstaande moeder
Gsiw
Cases bespreken van trajecten van mensen in armoede - trajectbegeleiders en consulenten die ewrken
expertise
vanuit verschillende invalshoeken
OCMW, VDAB, kinderopvang
Het OCMW van financiële steun aanbieden en
kinderopvang voorzien voor de Kinderen en VDAB zoekt
gepast werk voor deze situatie - samenwerken tussen
alleenstaand moeder met 3 kinderen met
bevoegde organisaties
hoofddoek
VDAB - Groep Intra
vorming voor werkgevers "omgaan met maatschappelijk
kwetsbare doelgroep"
werkgevers
Gent - Stad in werking
samenbrengen van partners / instanties / diensten rond
bepaalde doelgroepen in armoede
OCMW - Ouderenzorg
vrijwilligers werk aanbieden binnen lokaal
dienstencentra op basis van zijn vaardigheden
Ambition Transponder
Kansarmen overtuigen en in portfolio, idem werkgevers
- MATCAEN en dat swiftly and with style doen
kansarmen - werkgevers
trajectbegeleiders
mensen doorsturen naar een passend opleidingsaanbod laagopgeleide werkzoekenden
OCMW, VDAB en dienst werk
sociale economie
organiseren samen dat een "verkoper - marketeer"
bedrijven met vacatures in laaggeschoolde beroepen
win-win situaties creëren en laat zien en realiseert ook
door snellere en flexibeler in toelevering
werkzoekenden
basis inkomen
cliënten bij OCMW, langdurig werklozen, NEETjongere
voor alle mensen
Onderwijs ism CBE's / CVO's /
partners
Aanbod "digitalisering voor digibeten" vergroten
digibeten
Vakbonden, Stad, OCMW,
werkgevers,(ook privé)
opkomen voor mensen zonder diploma, die ervaring
hebben en hun job echt kunnen
mensen zonder diploma die ervaren zijn
Stad Gent en OCMW Gent
ontwikkeling visie competenties ipv diploma bij
aanwerving
werkzoekenden
Stad en OCMW - HR dienst Selectie
laten bij externe aanwervingen waar mogelijk diplomavereisten los en valoriseren in de plaats meer de
proefperiode (& selectie)
Mensen zonder (erkend in België) diploma
Stad Gent en OCMW Gent
bedrijven
selectiecriteria op basis van competenties (diploma,
taal)
betaald belasting
iedereen
om investeren in mensen
senioren
Groep Intro
Opleiding aan werkgevers en interimsector "omgaan
met maatschappelijke kwetsbaarheid"
werkgevers