Corporate Governance Uitdagingen

De sociale economie als partner voor
profitbedrijven en lokale besturen
Uitdagingen voor de toekomst
@WimVanOpstal
5 november 2014
 Externe uitdagingen
 Interne uitdagingen
 Slotsom
Externe uitdagingen
Demografisch
Technologisch
Europees
Vlaams
Economisch
Lokaal
Sociaal
Ecologisch
Politiek
Demografisch
 Ontwikkelingen
 Vergrijzing en ontgroening
 Gezinsverdunning
 Migratie
 Uitdagingen
 Grotere zorgnoden voor minder schouders  draagkracht
 Alleenstaanden
 Integratie mensen met een migratieachtergrond in werk en
onderwijs
Economisch
 Ontwikkelingen
 Polarisatie op de arbeidsmarkt
 Baumol-effect
 Werkbaarheid en werkzaamheid
 Uitdagingen
 Waardecreatie met laaggeschoolde werknemers
 Optimaliseren mogelijkheden coproductie
 Innovatieve arbeidsorganisatie
Sociaal
 Ontwikkelingen
 Dualisering van de samenleving
 Gebrek aan sociale mobiliteit vanuit kansarmoede
 Draagvlak voor solidariteit
 Uitdagingen
 ROI investeringen in kansengroepen
 Coproductie op het vlak van onderwijs
 Lokaal beheer van publieke goederen
Technologisch
 Ontwikkelingen
 Industry 4.0
 Kostprijs gezondheidszorg
 Digitale kloof
 Uitdagingen
 Draagkracht door samenwerking?
 Complementaire expertise inzetten
 Element van lokaal sociaal beleid
Ecologisch
 Ontwikkelingen
 Economische impact van het klimaatprobleem
 Gezondheidskosten
 Klimaatvluchtelingen
 Uitdagingen
 Groene jobs
 Deeleconomie
 Leren uit het Zuiden
Politiek
 Ontwikkelingen
 Voortschrijdende Europese integratie
 Onvermogen tot internationale coördinatie
 Coördinatie tussen beleidsdomeinen en -niveaus
 Uitdagingen
 Partnerschappen over de grenzen heen
 Integrale MVO-strategie t.a.v. sociale dumping uitwerken
 Sociale impact tegenstelbaar maken
Interne uitdagingen
Corporate
Governance
Operations
Management
Marketing
Ondernemen
H.R.M.
Financieel
beheer
Corporate Governance
 Uitdagingen
 Gebruiken we de juiste juridische voertuigen?
 Expertise aanwezig binnen management en bestuur?
 Effectieve monitoring van management en bestuur?
 Kansen
 Mensen en middelen mobiliseren
 Identificatie en klantenbinding bij coproductie
 Lokale verankering en controle
Marketing
 Uitdagingen
 Toegevoegde waarde benoemen
 Kannibalisme
 Verdringingseffecten
 Kansen
 Nieuwe marktniches door partnerschappen met verschillende
social profitdomeinen
 Vermarkten expertise sociaal ondernemen,
competentieversterkend werken en doelgroepen
 Productdifferentiatie en prijsdifferentiatie met aparte merken
Financieel beheer
 Uitdagingen
 Minimale schaal, optimale schaal, maximale schaal
 Aansprakelijkheden en waarborgen
 Fiscaliteit hybride constructies
 Kansen
 Alternatieve financiering
 Hybride organisatiestructuren
 Kostenbesparing door samenwerking
H.R.M.
 Uitdagingen
 Vergrijzing  werkbaar werk
 Diversiteit op de werkvloer
 Mix vrijwilligers  werknemers
 Kansen
 Expertise uitwisselen
 Doorstroom in twee richtingen
 Benutten complementaire competenties werknemers
Operations Management
 Uitdagingen
 Aansprakelijkheden en verzekeringen
 Financiële impact van discontinuïteit  pieken
 Minimale schaal  Optimale schaal  Maximale schaal
 Kansen
 Operationele processen herdenken vanuit integraal perspectief
 Efficiëntiewinsten door confrontatie talenten en ervaringen
 Integrale benadering t.a.v andere levenssferen van werknemers
Slotsom
 Motivering partnerschap bewaken
 Vacuümhypothese
 Invloedshypothese
 Lokaal-globaal hypothese