Brief - CNV Vakmensen

POSTADRES
Postbus 424
6160 AK Geleen
BANKREKENING
BEZOEKADRES
16.22.11.821
Rijksweg Zuid 1 E
6161 BE Geleen
TELEFOON
DPx Patheon Biologics Groningen
Ter attentie van de directie
Mevrouw E. de Wit
Utrecht WTC- Papendorpseweg 100
3528 BJ UTRECHT
046 - 420 2830
FAX
046 - 420 2839
INTERNET
www.cnvvakmensen.nl
E-MAIL
[email protected]
AFDELING
PLAATS
ONS KENMERK
CNV Chemie & Energie
13*3616741
Geleen
15-283/RS/adl
DOORKIESNUMMER
DATUM
UW KENMERK
046 - 4202830
4 maart 2015
E-MAIL
[email protected]
BETREFT
Wijzigingsvoorstellen voor de cao 2015 van DPx Patheon Biologics Groningen
Geachte mevrouw De Wit,
Hierbij doe ik u namens CNV Vakmensen de voorstellen toekomen ten behoeve van
de onderhandelingen voor het vernieuwen van de CAO van DPx Patheon Biologics
Groningen.
Het jaar 2014 stond nadrukkelijk in het teken van ingrijpende veranderingen. Eerst
de invoering van de 1 CAO DSM, vervolgens de overgang van DSM Biologics
Groningen en DSM Pharma Chemicals (DPC) Venlo naar DPx. Als laatste kwam daar
ook nog het besluit om de activiteiten van DPC in Venlo te beëindigen en de
nadrukkelijke wens om in Groningen een efficiencyslag te maken overheen. Dit
alles had veel impact op de werknemers. Het veroorzaakte onrust en onzekerheid
bij de mensen over wat hen te wachten staat en hoe hun toekomst er zal gaan uit
zien. Er leek ook een zekere verwijdering te ontstaan tussen de directie en de
vakbonden. Dat baarde niet alleen de vakbonden zorgen, maar ook de werknemers.
Zij worden immers door diezelfde vakbonden vertegenwoordigd als het gaat om
ontwikkelingen die gevolgen kunnen hebben voor de werkgelegenheid en de
arbeidsvoorwaarden van de werknemers. Daarin waren de werknemers alsook de
Ondernemingsraad desgevraagd ook heel duidelijk in. De vakbonden zijn de
aangewezen partij als het gaat om werkgelegenheid en arbeidsvoorwaarden.
REGIOKANTOREN
Ovenbouwershoek 9
7328 JH Apeldoorn
Postbus 208
7300 AE Apeldoorn
T 030 751 1007
F 055 526 4290
Druivenstraat 3
4816 KB Breda
Postbus 6560
4802 HN Breda
T 030 751 1007
F 076 572 4679
Zonnedauw 30
9202 PA Drachten
Postbus 476
9200 AL Drachten
T 030 751 1007
F 0512 583 499
Opaallaan 1190
2132 LN Hoofddorp
Postbus 3025
2130 KA Hoofddorp
T 030 751 1007
F 023 568 4979
Inmiddels er toch weer veel duidelijkheid gekomen. De afbouw van de activiteiten
in Venlo is volop in gang gezet en in Groningen worden de contouren van de nieuwe
focus en daarmee de resultaten ook steeds meer zichtbaar. In Groningen heeft dit
er zelfs toe geleid, dat er voor het eerst sinds jaren weer positieve cijfers in de
resultaten over 2014 zichtbaar zijn geworden. Dat geeft ook weer een gevoel van
zekerheid en rust voor de werknemers daar. Nu ook de directie heeft aangegeven
dat zij met de vakbonden het overleg over de arbeidsvoorwaarden in de CAO zal
voeren lijkt voor nu ook op dat front weer duidelijkheid en zekerheid te zijn
ontstaan.
De resultaten over 2014 geven hoop voor de toekomst. Wij realiseren ons, dat
“één zwaluw nog geen zomer maakt”, maar de voortekenen en eerste resultaten
zijn in ieder geval wel nadrukkelijk gunstiger als in de afgelopen jaren. Wij hopen
dan ook van harte dat dit proces zich ook naar wens verder en sneller, maar vooral
sterker zal ontwikkelen.
Bij beantwoording ons
kenmerk vermelden
a.u.b.
DATUM
PAGINA
4 maart 2015
2/4
ONS KENMERK
15-/RS
CNV Vakmensen heeft met de medewerkers gesproken over hun wensen ten
aanzien van de arbeidsvoorwaarden en de verwachtingen voor de toekomst. Wij
hebben daarbij ook gewezen op het belang om niet alléén te kiezen voor directe
verbering van inkomen, maar nadrukkelijk ook voor zaken die voor de langere
termijn van groot belang kunnen zijn.
Zoals het met organisaties en machines gaat, gaat het ook met mensen. Je moet
eerst investeren met een duidelijke visie naar de toekomst, voordat de voordelen
van die investeringen zichtbaar worden. Je investeert enerzijds in het onderhouden
en behouden van kwaliteit en kennis en vervolgens investeer je ook in het behoud
en verbeteren en zo nodig herpositioneren van die kwaliteit en kennis. Dit is een
continue proces om mensen, materiaal, machines en organisatie sterker te maken
voor de toekomst en de te verwachten ontwikkelingen.
Om die reden heeft CNV Vakmensen, in overleg met haar leden, binnen de kaders
van onze visie op ontwikkeling van mensen middels goede arbeidsvoorwaarden,
een pakket voorstellen geformuleerd, welke naar onze overtuiging passen binnen
de mogelijkheden en doelstellingen zoals deze ook door DPx en Patheon kenbaar
worden gemaakt.
Voor de goede orde meld ik nog dat de delegatie namens CNV Vakmensen zal
bestaan uit ondergetekende als onderhandelaar en mevrouw Ina Setz- Oostingh als
delegatielid vanuit Patheon Biologics te Groningen. Ik ga er van uit, dat zoals
afgesproken in ons overleg op 16 februari jl., mevrouw Setz-Oostingh door u
volledig gefaciliteerd en in de gelegenheid zal worden gesteld, om aan al het
overleg met de directie alsook de ledenvergadering(en) deel te nemen.
Wij zijn er van overtuigd dat middels constructief overleg en begrip voor de
doelstellingen van de voorstellen, overeenstemming kan worden bereikt voor het
verder versterken van de arbeidsvoorwaarden voor de medewerkers van DPx en
Patheon Biologics.
Met vriendelijke groet,
CNV Vakmensen
Ron Smeets
bestuurder
Bijlage: wijzigingsvoorstellen cao 2015
DATUM
PAGINA
4 maart 2015
3/4
ONS KENMERK
15-/RS
Voorstellen CAO 2015 van DPx Patheon Biologics
1. Looptijd
Van 1 januari 2015 tot 1 januari 2016
2. Inkomen
Wij wensen een loonruimte 3 % te benutten.

Enerzijds ter compensatie van de inflatie en ter structurele verbetering
van het inkomen en

anderzijds om daarvan 0,5% structureel in te zetten voor een
individueel budget van werknemers voor Duurzame Inzetbaarheid, met
een minimum van € 500,=.
Wij wensen dat het inkomenselement MyChoice met een waarde van 6,11%,
blijft bestaan en dat er onderzoek wordt gedaan naar en afspraken worden
gemaakt over faciliteiten waaraan dit inkomenselement kan worden besteed.
3. Duurzame Inzetbaarheid
Hoewel Patheon Biologics een relatief kleine organisatie is, is het toch ook daar
van groot belang om een programma te ontwikkelen ten aanzien van Duurzame
Inzetbaarheid (DI) en dit vervolgens breed in de gehele organisatie uit te rollen.
Wij zijn overtuigd dat Duurzame Inzetbaarheid een gezamenlijke
verantwoordelijkheid is van zowel werkgever als werknemer, maar dat het
initiatief door de werkgever cq. de leidinggevende moet worden genomen.
Om die reden wil CNV Vakmensen dan ook de afspraak maken dat vóór juli 2015
alle medewerkers van Patheon Biologics een DI gesprek hebben gehad, waarin
ook duidelijk wordt vastgelegd wat de afspraken zijn die in dit kader gemaakt
worden.
Daarbij zal dan ook de 0,5% een bestemming moeten krijgen.
Scholing
Door stimulering en invulling van scholing investeert Patheon in het behoud,
verbreden en vergroten van kennis van de werknemers. Hierdoor zijn zij beter in
staat om de veranderingen binnen de organisatie en ook de veranderingen van
de eigen mogelijkheden en toekomstvisie bij te houden en de gewenste en
noodzakelijke kennis te verwerven. Dit levert een onmiskenbare win – win
situatie op voor zowel Patheon als de werknemer.
Vitality programma
Naast scholing vraagt Duurzame Inzetbaarheid ook een gestructureerde aanpak
van Vitality management/Gezondheidsmanagement. Wij willen met u afspraken
maken over het opzetten en invoeren van een Vitality programma en de
mogelijkheden om de DI-Voucher ook binnen dit model in te zetten
4. Werkgelegenheid
Wij willen met u voor 2015 afspreken dat
 Er voor minimaal 3 jongeren vanuit de Wajong een werkervaringsplek met
perspectief op een vast contract wordt geboden.
 Er voor minimaal 5 jongeren een stageplek beschikbaar wordt gesteld,
verdeeld over alle opleidingsniveaus.
 Er gedurende de looptijd van deze cao géén arbeidsplaatsen vervallen, anders
dan dat daarover overeenstemming met de vakbonden is bereikt.
DATUM
PAGINA
4 maart 2015
4/4
ONS KENMERK
15-/RS
5. Diversen
In die gevallen waar medewerkers van DPx Patheon ontslagen worden, wensen
wij met DPx Patheon afspraken te maken over het aanvullen van de duur en
niveau van de WW, zodanig dat deze in de toekomst, na toepassing van de
nieuwe regels rondom WW, gelijk is in lengte en niveau als onder de huidige
regels van de WW.
Wij constateren dat er op diverse afdelingen, maar zeker bij USP in de
weekenden moet worden overgewerkt. Dit overwerk is structureel en vraagt
relatief veel tijd in de weekenden voor de werknemer die dan wordt ingezet.
Hoewel de werknemers daar in principe een overwerkvergoeding voor krijgen, is
dat niet van toepassing voor de parttime medewerker. Bij hen wordt
geredeneerd, dat zij pas overwerken als het aantal uren van een “fulltime”
functie wordt overschreden. Daarmee komen zij dus niet in aanmerking voor de
overwerkvergoeding zoals deze wel voor de “fulltime”medewerker van
toepassing is.
Wij stellen voor dat ook de parttime medewerker over de tijd die zij moeten
overwerken, voor hen is dat de tijd die zij langer moeten werken als in hun
arbeidsovereenkomst is afgesproken, de gelijke vergoeding en compensatie
krijgen als die van een Fulltime medewerker.
CNV Vakmensen behoudt zich het recht voor om gedurende de
onderhandelingen nieuwe danwel aanvullende voorstellen in te dienen.
Met vriendelijke groet,
CNV Vakmensen
Ron Smeets
bestuurder