Verbeteren en vernieuwen
advertisement
Missie, visie, strategie & jaarplan 2012 - 2013 CNV Publieke Zaak Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Vaste waarden, nieuwe vormen Enkele trends Concept missie en visie Strategie CNV Publieke Zaak Jaarplan 2012 – 2013 Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Enkele trends: Je wordt geen lid meer van een vereniging. De vergrijzing van NL en van de bond. De C geen voor zichzelf sprekende waarde. Ik regel het allemaal zelf! Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Concept missie: CNV Publieke Zaak deelt actief kennis dat leidt tot een rechtvaardige arbeidsverhouding voor (voormalige) werknemers bij overheid, maatschappelijk welzijn, zorg en overige publieke dienstverlening en in het bijzonder de leden om zo inhoud en vorm te geven aan hun zelfredzaamheid op het gebied van werk en inkomen. Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Concept visie: – CNV Publieke Zaak is gezaghebbend doordat zij voortdurend kennis over haar stakeholders ontwikkelt en op basis daarvan waarde gedreven keuzes maakt die anticiperen op de ontwikkelende arbeidsmarkt. – voert een solide bedrijfsvoering opdat zij in staat is op maatschappelijke ondernemende wijze de organisatie verder te ontwikkelen en vernieuwen. – verbindt een trendsettende opvatting over arbeid met aansprekende, deskundige en vernieuwende dienstverlening. – heeft een ledenbestand dat een afspiegeling vormt van de sectoren waarin zij haar leden organiseert. Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Wat betekent dat voor cluster overheid: Bezuinigingen Arbeidsmarkt Ambtelijke status Vergrijzing Onderscheid korte termijn en lange termijn. Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Zichtbaarheid Eigen profiel Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Wat hebben we nodig voor dat eigen profiel? – Eigen visie op belangenbehartiging bij de overheid als werkgever. – Goede lobbynetwerken. – Uitstekend netwerk van zelfstandig werkende kaderleden. –… De basis : de A3 methodiek Hoe? Wat? organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 11 De basis : de A3 methodiek Medewerkers Hoe? Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 12 De basis : de A3 methodiek Management van medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Medewerkers Management van processen Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 13 De basis : de A3 methodiek Management van medewerkers Proces van de organisatie Structuur Strategie Leiderschap van de en beleid organisatie Medewerkers Management van processen Management van middelen Resultaat Klanten Bestuur en van de en partners financiers organisatie Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 14 De basis : de A3 methodiek Do Check Plan Act 24 juli 2017 / 15 De basis : de A3 methodiek Do Leiderschap Strategie en beleid Check Plan Act 24 juli 2017 / 16 De basis : de A3 methodiek Management van medewerkers Do Management van processen Check Plan Management van middelen Act 24 juli 2017 / 17 De basis voor de A3 methodiek Do Medewerkers Klanten en partners Check Plan Maatschappij Act 24 juli 2017 / 18 Bestuur en financiers De basis voor de A3 methodiek Do Check Plan organisatiegebieden Act resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 19 A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Management van medewerkers Medewerkers De primaire functie van de organisatie. Strategie Management Leiderschap en beleid van processen • Wie zijn we? Management • Wat doen we? van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij • Voor wie doen we het? resultaatgebieden •organisatiegebieden Waarom doen we het? Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 20 A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Management van medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Medewerkers Management van processen Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 21 A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Medewerkers Een ambitieus gedeeld beeld van de toekomst. Strategie en beleid Management van processen Klanten en partners Bestuur en financiers Hoe geven we inhoud en vorm aan: Leiderschap • Wie we zijn? Management van middelen • Wat we doen? Maatschappij • Voor wie we het doen? organisatiegebieden resultaatgebieden • Waarom we het doen? Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 22 A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Medewerkers Management van processen Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 23 A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers SBF-en Medewerkers Succesbepalende factoren. Strategie Management Klanten Bestuur • Factoren of beleidsaccenten die Leiderschap en van en en beleid processen partners financiers voor de organisatie continuïteitsbepalend zijn. Management van middelen Maatschappij • Zij vormen de referentie voor het wegen van acties op hun bijdrage organisatiegebieden resultaatgebieden aan de visie. Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 24 A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Strategie en beleid SBF-en Medewerkers Management van processen Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 25 A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Strategie en beleid SBF-en Prestatieindicatoren Medewerkers Management van processen Omschrijving van Klanten Bestuur en en • partners een onderwerp, financiers • de meetschaal; • de Maatschappij meetprocudure. Management van middelen organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 26 A3 methodiek: werken aan ambitie Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Strategie en beleid SBF-en Medewerkers Management van processen Doelstelling Klanten Bestuur en Projectie vanen te partners financiers bereiken resultaat in de toekomst. Management van middelen Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 27 Jaarplan 2012-2013 Missie Visie Management van medewerkers Leiderschap Strategie en beleid SBF-en Medewerkers Management van processen Management van middelen Klanten en partners Bestuur en financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 28 Jaarplan 2012-2013 Missie Visie #verzoeken om competentieontwikk eling irt functie (25) Trainingen Inventarisatie opleidingsbehoef te Ambitie Leiderschap formuleren mbt bestuurders en kaderleden Management organiseren mbt IBB, CBB vanen Sociaalplan medewerkers Medewerkers 80% medew. Voldoet aan functieprofiel processen Opleidingsplan bijstellen Strategie Afspraken Management maken over inzet van opleidingsbudget processen en Functieprofielen beleid opstellen en waarderen SBF-en Management Budget beschikbaar van stellen middelen -25% klachten Klanten over producten en en diensten partners Bestuur 0% afwijking en opleidingsbudget financiers Maatschappij organisatiegebieden resultaatgebieden Verbeteren en vernieuwen 24 juli 2017 / 29 Top down & bottom up A 24 juli 2017 / 30 31 Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak Conclusie: • Werkorganisatie en kaderleden hebben elkaar keihard nodig (Samen) • Verwacht mag worden dat de werkorganisatie het voortouw neemt (A3) Missie, visie, strategie CNV Publieke Zaak
