Reddin Management- en Orga in Management

Reddin Management- en Organisatie-ontwikkeling
Reddin
Reddin Managementen Organisatie-ontwikkeling
Naar een resultaatgestuurde organisatie
Reddin
Reddin is een internationale organisatie van
management-consultants en trainers.
Hoofdelementen
William James (Bill) Reddin, die als hoogleraar
aan de universiteit van New Brunswick,
Canada, de befaamde "3-D Management
Theorie"isheeft
ontwikkeld. Inorganisatie
deze theorie
Reddin
een internationale
van
wordt
inzichtelijk gemaaktenhoe
de effectiviteit
management-consultants
trainers.
van managers en organisaties tot stand komt.
effectiever en met meer plezier werken
wanneer zij:
• duidelijkwetenwatvanhenverwachtwordt,
• betrokkenzijnbijhetformulerenvandeze
Hoofdelementen
gen, berust op een aantal
Deverwachtin
Reddin Methode
•
deruimtehebbenomzelftebepalenhoeze
veronderstellingen over menselijk gedrag.
aandiever
wachtingenkunnenvoldoen,
Gesteld
kan worden
dat mensen beter,
•
betergeïnformeerdwordenoverhun
effectiever
en met meer plezier werken
prestaties,zodatzevanhuneigenervaringen
wanneer
zij:
kunnenleren.
• duidelijkwetenwatvanhenverwachtwordt,
De Reddin Methode berust op een aantal
veronder
stellingen over menselijk gedrag.
Naar een resultaatgestuurde
organisatie
De organisatie is opgericht door professor dr.
Gesteld kan worden dat mensen beter,
Directie en management
Jan Pieter van der Zouwen
Directeur
Bezoekadres
Lijndonk 126
4907 XG Oosterhout
Directie en management
Postadres
Jan Pieter van der Zouwen
Lijndonk 126
Directeur
4907 XG Oosterhout
Bezoekadres
Kernactiviteiten
Lijndonk 126
Management- en Organisatie4907 XG Oosterhout
ontwikkeling
Postadres
Opleidingsgebieden
Lijndonk 126
Effectief leidinggeven:
4907 XG Oosterhout
managerseffectiviteit; Effectief
Coachen; Effectief Adviseren:
Kernactiviteiten
consultanteffectiviteit;
Management- en OrganisatieTeammanagement:
ontwikkeling
teameffectiviteit. Performance
Management: plannings-,
Opleidingsgebieden
functionerings- en
Effectief leidinggeven:
beoordelingsgesprekken.
managerseffectiviteit; Effectief
Coachen; Effectief Adviseren:
Doelgroep(en)
consultanteffectiviteit;
Managers / leidinggevenden;
Teammanagement:
Management Teams;
teameffectiviteit. Performance
Consultants / adviseurs;
Management: plannings-,
functionerings- en
Uitvoering
beoordelingsgesprekken.
Open Inschrijving
Maatwerk
Doelgroep(en)
Managers / leidinggevenden;
Management Teams;
Consultants / adviseurs;
De organisatie is opgericht door professor dr.
Bill
Reddin
en zijn
management
William
James
(Bill)groep
Reddin,
die als hoogleraar
consultants
testten
dit
model
meer dan 15
aan de universiteit van New Brunswick,
jaar,
tot zij
volledig zeker
van waren dat
Canada,
deerbefaamde
"3-D Management
de
beschrijving
van effectiviteit
overeen
Theorie"
heeft ontwikkeld.
In deze
theorie
kwam
met
de
werkelijkheid.
Daarna
werd
wordt inzichtelijk gemaakt hoe de effectiviteit
een methode
om de
van
managersontwikkeld
en organisaties
toteffectiviteit
stand komt.
van managers en organisaties te verbeteren.
Deze
"Reddin
sindsdien met
Bill Reddin
enMethode"
zijn groepismanagement
veel succes wereldwijd
toegepast
in dan
talloze
consultants
testten dit model
meer
15
ondernemingen.
jaar, tot zij er volledig zeker van waren dat
de beschrijving van effectiviteit overeen
Reddin
is indeNederland
actiefDaarna
sinds 1972.
kwam met
werkelijkheid.
werdEen
team
van ervaren
trainers/adviseurs
draagt
een methode
ontwikkeld
om de effectiviteit
de Reddin
Methode
over aan managers
en
van
managers
en organisaties
te verbeteren.
consultants
enMethode"
ondersteunt
de organisatie
Deze
"Reddin
is sindsdien
met bij
de
van de
methode.
veelimplementatie
succes wereldwijd
toegepast
in talloze
ondernemingen.
Wat is de Reddin Methode
De
Reddin
is een
hulpmiddel
terEen
Reddin
is inMethode
Nederland
actief
sinds 1972.
verbetering
van 'managersen organisatie
team
van ervaren
trainers/adviseurs
draagt
effectiviteit'.
Het is een
manier
om resultaatgede Reddin Methode
over
aan managers
en
richtheid
te
verkrij
gen
in
een
organi
satie bij
consultants en ondersteunt de organisatie
en implementatie
om het beleid van
nisatie te
de
vande
deorga
methode.
concretiseren in operationele doelstellingen.
Doelstel
zijn in Methode
wezen een contract
Wat is lingen
de Reddin
tussen
leidinggevende
De
Reddin
Methode isen
eenmedewerker
hulpmiddelen
terbij
uitstek
het middel
om 'empoen
werment'
en 'groei
verbetering
van 'managersorganisatie
in
functie' te Het
bevorderen.
Centraal
staan:
effectiviteit'.
is een manier
om resultaatge• destijlvanleidinggeven
richtheid
te verkrijgen in een organisatie
•
en teamworkensynergie
om het beleid van de organisatie te
•
hetprocesvanoutputformulering
concretiseren
in operationele doelstellingen.
Doelstellingen zijn in wezen een contract
tussen leidinggevende en medewerker en bij
uitstek het middel om 'empowerment' en 'groei
in functie' te bevorderen. Centraal staan:
• destijlvanleidinggeven
• teamworkensynergie
• hetprocesvanoutputformulering
Uitvoering
Open Inschrijving
Maatwerk
2
Millian Handboek Persoonlijke Effectiviteit 2011-2012
2
Millian Handboek Persoonlijke Effectiviteit 2011-2012
• betrokkenzijnbijhetformulerenvandeze
Deverwachtin
Reddin Methode
gen, erkent het belang van
teamwork.
De essentie van goed management
• deruimtehebbenomzelftebepalenhoeze
is dat
men resul
taten
behaalt door anderen
aandiever
wach
tingenkunnenvoldoen,
in
te
schake
len.
Leidinggevenden
krijgen
• betergeïnformeerdwordenoverhun
niet
alleen de gelegenheid betere resultaten
prestaties,zodatzevanhuneigenervaringen
voor
de organisatie te behalen, maar ook de
kunnenleren.
tevredenheid over de eigen baan te vergroten.
De Reddin Methode erkent het belang van
Het
is belang
voor het
van zowel de
teamwork.
Derijk
essentie
vanwelzijn
goed management
organi
satieresul
als het
indivi
du dat
peranderen
soonlijke
is dat men
taten
behaalt
door
ontwikke
ling
enLeidinggevenden
aspiraties mogelijk
worden
in
te schake
len.
krij
gen
ge
maakt.
management
houdt
in dat men
niet
alleenGoed
de gelegenheid
betere
resultaten
medede
werorganisatie
kers helpt en
motiveertmaar
de grenzen
voor
te behalen,
ook de
van
hun kunnen
berei
kenbaan
en op
hoog
tevredenheid
overtede
eigen
teeen
vergroten.
prestatieniveau te blijven functioneren.
Het is belangrijk voor het welzijn van zowel de
Voordelen organi
satie als het individu dat persoonlijke
Tot de voordelen
van de
Reddin
Methode
ontwikke
ling en aspira
ties
mogelijk
worden
kunnen
gerekend:
ge
maakt.worden
Goed manage
ment houdt in dat men
• Biedtsamenhanginmanagementmethoden,
mede
werkers helpt en motiveert de grenzen
van-techniekenen-vaardighe
hun kunnen te bereiken denen.op een hoog
• Schepteengemeenschappelijkbegrippenprestatieni
veau te blijven functioneren.
kader
•
GeefteengedegeninzichtinverantwoordeVoordelen eden Methode
Totlijkhedenenbevoegd
de voordelen van dehReddin
•
Vormteenleidraadombeschikbaretijden
kunnen
worden gerekend:
ken(output)terichten
• energieophoofdza
Biedtsamenhanginmanagementmethoden,
• Maaktresultatenzichtbaarenbespreek-techniekenen-vaardigheden.
ticipatieftoegepastzaldit
• baar;mitspar
Schepteengemeenschappelijkbegrippendeprestatiemotivatieenarbeidssatisfactie
kader
bevorderen
• Geefteengedegeninzichtinverantwoorde• Hetbiedtdemogelijkheidbeoordelinlijkhedenenbevoegdheden
genobjectiefteonderbouwen,metreële
• Vormteenleidraadombeschikbaretijden
aanknopingspun
tenvoormanage
ment
energieophoofdza
ken(output)terichten
development
• Maaktresultatenzichtbaarenbespreek• Vergroothetstijlbewustzijn,situationele
baar;mitsparticipatieftoegepastzaldit
sensitiviteit,situationelebeïnvloedingsvaardeprestatiemotivatieenarbeidssatisfactie
digheidendestijlflexibiliteit
bevorderen
• Hetbiedtdemogelijkheidbeoordelingenobjectiefteonderbouwen,metreële
aanknopingspuntenvoormanagement
development
• Vergroothetstijlbewustzijn,situationele
sensitiviteit,situationelebeïnvloedingsvaardigheidendestijlflexibiliteit
De Reddin Methode is toonaangevend op zijn
De Reddin
is toonaangevend
op zijn
gebied.
HetMethode
sluit aan bij
de ontwikkelingseigebied.
sluit aan bijHet
de ontwikkelingseisen
van Het
de organisatie.
helpt managers
senhet
vaneffectiever
de organisatie.
Het van
helpthun
managers
bij
managen
eigen
bij het effectiever
managen
vanvan
hun
eigen
prestaties
en van de
prestaties
hun
team en
prestaties en van de prestaties van hun team en
medewerkers.
medewerkers.
Belangrijke kenmerken van ReddinBelangrijke kenmerken van Reddintrainingen
trainingen
•
Drageninbelangrijkematebijaandeont-
• wikkelingvaneenresultaatgerichtecultuur,
Drageninbelangrijkematebijaandeontwikkelingvaneenresultaatgerichtecultuur,
resultaatgerichtemanagers(enadviseurs)en
resultaatgerichtemanagers(enadviseurs)en
resultaatgerichteteams.
resultaatgerichteteams.
• Alswerkmethodewordteen'actionlear• ning'modeltoegepastwaarbijteamleren
Alswerkmethodewordteen'actionlearning'modeltoegepastwaarbijteamleren
plaatsvindt
plaatsvindt
• Gerichtopresultatenopgedragsniveauen
• oporganisatieniveau,naastrealiseringvan
Gerichtopresultatenopgedragsniveauen
oporganisatieniveau,naastrealiseringvan
persoonlijkedoelen.
persoonlijkedoelen.
• Deverantwoordelijkheidvoorontwikkeling
• wordtbijdedeelnemersgelaten.Zezijnde
Deverantwoordelijkheidvoorontwikkeling
wordtbijdedeelnemersgelaten.Zezijnde
'casemanager'vanhuneigenontwikkeling.
'casemanager'vanhuneigenontwikkeling.
Reddinscheptdeconditiesomditmogelijk
Reddinscheptdeconditiesomditmogelijk
temaken
temaken
• Voorafgaandaaneentrainingvindteen
• persoonlijkdoelstellendgesprekplaats.
Voorafgaandaaneentrainingvindteen
persoonlijkdoelstellendgesprekplaats.
Bill Reddin over management
Bill
Reddin over management
•
"Effectiviteitisdematewaarineenmanager
Vragen die o.a. gesteld kunnen worden
Vragen
die o.a. gesteld
kunnen worden
om
je effectiviteit
te onderzoeken:
omBeniktevredenmetmijnhuidigesituatie?
je effectiviteit te onderzoeken:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Beniktevredenmetmijnhuidigesituatie?
Verwarikeengoedeindrukmakenmette
Verwarikeengoedeindrukmakenmette
willenslagen?
willenslagen?
Wilikallesgoeddoeninplaatsvandegoede
Wilikallesgoeddoeninplaatsvandegoede
dingendoen?
dingendoen?
Gedraagikmij
Gedraagikmij
•
voorspelbaar
voorspelbaar
• veilig
• ongeïnteresseerd
veilig
•
ongeïnteresseerd
Hoeeffectiefbeniknu?
Hoeeffectiefbeniknu?
Wilikèchtdebeslissingnemenomte
Wilikèchtdebeslissingnemenomte
veranderen?
veranderen?
Watismijnmogelijkebijdrageaande
Watismijnmogelijkebijdrageaande
organisatie?
organisatie?
MoetikmijngedragveranderenomeffecMoetikmijngedragveranderenomeffectievertewordenofdesituatie,ofmijnwijze
tievertewordenofdesituatie,ofmijnwijze
vanwerken?
vanwerken?
Hoekanikdeeffectiviteitvergrotenvan
Hoekanikdeeffectiviteitvergrotenvan
mijn:
mijn:
•
afdeling
• collega's
afdeling
collega's
• manager
manager
• medewerkers
•
medewerkers
Innoveerikvoldoendeomeffectieverte
Innoveerikvoldoendeomeffectieverte
worden?
worden?
Algemene informatie
Algemene
informatieWurth
Katinka
Brillenburg
Katinka
T:
0162 -Brillenburg
692 562 Wurth
T: 0162
- 692 562
E:
[email protected]
E: www.reddin.nl
[email protected]
I:
I: www.reddin.nl
Jaar van oprichting
Jaar van oprichting
1972
1972
Referentie(s)
Referentie(s)
Op
aanvraag
Op aanvraag
Zie
reacties van deelnemers op
Zie reacties van deelnemers op
www.reddin.nl
www.reddin.nl
Evaluatie/effectmeting
Evaluatie/effectmeting
Ja
Ja
• deoutputvereistenvanzijnfunctie
"Effectiviteitisdematewaarineenmanager
deoutputvereistenvanzijnfunctie
realiseert"
realiseert"
• "Hetisdetaakvandemanagereffectiefte
• zijn.Hetiszijnenigetaak"
"Hetisdetaakvandemanagereffectiefte
zijn.Hetiszijnenigetaak"
• "Stijlflexibiliteitenstijlverkrachtzijnde
• sleutelsvoorhetsuccesvaneenmanager"
"Stijlflexibiliteitenstijlverkrachtzijnde
stijlveerkracht zijn de
sleutelsvoorhetsuccesvaneenmanager"
• "Sommigemanagerslatendeaardvanhun
• inspanningenbepalendoorhetgeenophun
"Sommigemanagerslatendeaardvanhun
inspanningenbepalendoorhetgeenophun
bureauterechtkomt,endeklokdegrenzen
bureauterechtkomt,endeklokdegrenzen
ervan"
ervan"
• "Alstweemanagersvoorhetzelfdeverant• woordelijkzijn,iséénvandetweeover"Alstweemanagersvoorhetzelfdeverantwoordelijkzijn,iséénvandetweeoverbodig"
bodig"
• "Managersmoetennietzozeerdingenjuist
• doen,maardejuistedingendoen"
"Managersmoetennietzozeerdingenjuist
doen,maardejuistedingendoen"
• "Hetisonmogelijkeenmanagertebeoorde• lenzondertewetenwatdeoutputvereisten
"Hetisonmogelijkeenmanagertebeoordelenzondertewetenwatdeoutputvereisten
vanzijnfunctiezijn"
vanzijnfunctiezijn"
In-company / Open inschrijving
In-company
/ Open
inschrijving
Reddin
trainingen
worden
zowel in-company
Reddin trainingen
worden
zowel in-company
georganiseerd
als via
open inschrijving.
georganiseerd als via open inschrijving.
Leidinggeven en
Leidinggeven
Managementen
Management
Ga voor meer informatie, brochures en downloads naar www.millian.nl
Ga voor meer informatie, brochures en downloads naar www.millian.nl
3
3