jll20603 _PB_Huisvesting als strategische investering

Persbericht
Contact:
Tel.nr:
Email:
Twitter:
Ingrid Wallisch
020 5405405
[email protected]
@JLLNieuwsNL
Huisvesting als strategische investering in plaats van kostenpost

Investeren in huisvesting en werkplekinnovatie ten behoeve van productiviteitsverbetering en het


aantrekken en binden van talent
In zeven jaar tijd minimaal 100.000 m² aan flexkantoren geopend
Generatie-proof kantoorconcepten komen tegemoet aan werkstijlen van verschillende generaties
Amsterdam, 25 juni 2012 - In de Occupier Special 2012 schetst Jones Lang LaSalle hoe investeren in
huisvesting en werkplekinnovatie bijdraagt aan het verbeteren van de productiviteit en het aantrekken en
binden van talent. Dit is een vervolgstap op de implementatie van Het Nieuwe Werken waarbij is gestart met
het opnieuw organiseren van werkprocessen en andere manieren van (samen)werken. Per saldo heeft de
introductie van Het Nieuwe Werken geresulteerd in een reductie van de benodigde kantoorruimte en is er
bespaard op huisvestingskosten. Parallel hieraan is er een sterke groei te zien in aanbod en omvang van
flexkantoren. Sinds 2005 is de oppervlakte hiervan gegroeid met minimaal 100.000 m².
Eric Martens, Head of Corporate Solutions Jones lang LaSalle Nederland: “In deze Occupiers Special
pleiten we voor investering in huisvesting om zo de productiviteit en het succes van organisaties verder te
versterken. Huisvesting is niet langer een kostenpost, het gaat om het creëren van zogenoemde ‘Winning
Workplaces’, waarmee je de productiviteit van organisaties verbetert en talent aan je organisatie bindt.
Inzetten op productiviteit is veel meer dan alleen efficiencyverbeteringen en kostenbesparing. Het gaat om
het stimuleren van groei en het verbeteren van kwaliteit en prestaties. Het is daarbij belangrijk dat
huisvestingsdeskundigen, HRM-functionarissen en ICT-specialisten nauw samenwerken om nieuwe
werkplekconcepten en werkprocessen te ontwikkelen en te introduceren in de organisatie.”
Groei flexkantoren
Naast werkplekinnovatie bieden ook flexkantoren een alternatief voor kantoorgebruikers die vernieuwend
willen werken en de productiviteit willen verhogen. In zeven jaar tijd registreerde Jones Lang LaSalle dat
bijna honderdduizend vierkante meters op de markt is aangeboden binnen een flexibel kantoorconcept. Dit
aantal is in werkelijkheid waarschijnlijk groter, omdat deze professionele vastgoedpartijen hun transacties
Huisvesting als strategische investering in plaats van kostenpost
niet altijd publiek melden. Aanbieders van flexkantoren zijn onder meer MatchOffice/BusinessCenter.nl,
Regus, Regardz, Spaces en Seats2meet.
Het huren van werkplekken binnen een flexibel kantoorconcept biedt de volgende voordelen:

geen investeringskosten voor inrichting en technische uitrusting van de werkplek;

constante aanwezigheid van benodigde voorzieningen;

flexibiliteit, wat de toekomstige groei en/of krimp van de organisatie vereenvoudigt.
De vraag naar flexibele kantoorruimte neemt naar verwachting alleen maar toe. Dit wordt onder meer
gestimuleerd door de toename van het aantal ZZP’ers maar ook door boekhoudkundig voordeel vanwege
veranderende lease accounting regels binnen IFRS. In de toekomstige regels moeten huurcontracten op de
balans van organisaties worden geplaatst. Kortere en/of flexibelere huurcontracten hebben een kleinere
impact op de balans dan een lange-termijnhuurcontract. Ook het voornemen van de regering om de
kilometervergoeding voor woon-werkverkeer door te belasten aan werknemers zal de groei van flexkantoren
stimuleren. Deze doorbelasting is nadelig voor forenzen omdat werkgevers er weinig voor zullen voelen
deze lasten aan hun werknemers te vergoeden. De vraag naar flexkantoren zal hierdoor nog verder
toenemen omdat de huurlasten van een flexplek voor de werkgever wel aftrekbaar zijn. Los van het
eventueel belasten van woon-werkverkeer sluit het beperken hiervan goed aan bij maatschappelijk
verantwoord ondernemen.
Opname flexkantoren 2005-2012
© Jones Lang LaSalle
Huisvesting als strategische investering in plaats van kostenpost
Generatie-proof inrichten
Bij het investeren in nieuwe kantoorconcepten en werkplekinnovatie is het niet alleen belangrijk dat
medewerkers tijd- en plaatsonafhankelijk kunnen werken. Om de productiviteit te verbeteren en
kennisoverdracht en innovatie te stimuleren is het belangrijk dat generaties worden gestimuleerd om met
elkaar samen te werken. Diversiteit leidt immers tot creatieve en innovatieve ideeën. Generatieverschillen
zijn daarvan een goed voorbeeld en vormen een goede voedingsbodem voor het creëren van waardevolle
producten en diensten. Jonge mensen hebben de vakkennis en organisatorische expertise van de oudere
generatie nodig om tot innovaties te komen. Ze moeten daarbij wel worden gestimuleerd en aangemoedigd,
zodat ze hun frisse ideeën ook daadwerkelijk uitspreken en uitwerken. Samenwerking tussen generaties
komt vooral tot haar recht als elke generatie wordt gestimuleerd zichzelf te blijven en als generaties er voor
openstaan om van elkaar te leren. Passende werkplekconcepten spelen hierin een belangrijke faciliterende
rol.
Nog niet eerder in de geschiedenis werd er samengewerkt door vier generaties medewerkers met zo sterk
uitlopende achtergronden, werkstijlen en ambities. Het gaat om senioren, babyboomers, generatie X en
generatie Y die worden gekenmerkt door de volgende steekwoorden:

Senioren - traditioneel, schaarste, gedisciplineerd, hiërarchie, radio.

Babyboomers - protestgeneratie, wederopbouw, idealen, ondernemend, televisie.

Generatie X - pragmatisch, economische depressie, geen toekomst, zelfstandig, kleurentelevisie.

Generatie Y - positief, welvaart en groei, goede toekomst, netwerkers, internet.
ZZP’ers en flexibele medewekers
Organisaties staan niet alleen voor de uitdaging talent en verschillende generaties aan zich te binden.
Ook de inzet van ZZP´ers en flexibele medewerkers zal verder toenemen. Steeds vaker zal dit een min
of meer vaste groep mensen zijn die in de loop van de tijd herhaaldelijk worden ingezet. Om dit efficiënt
te laten verlopen is het belangrijk dat deze groep qua werkplek en werkprocessen snel zijn toe te
voegen en ook weer los te koppelen van de organisatie.
–
einde bericht –
NOOT VOOR DE REDACTIE
De Occupier Special 2012 van Jones Lang LaSalle kan hier worden gedownload. De grafiek ‘opname
flexkantoren’ kan in een hoge resolutie worden opgevraagd bij Ingrid Wallisch
([email protected]).
Huisvesting als strategische investering in plaats van kostenpost
Over Jones Lang LaSalle
Jones Lang LaSalle (NYSE: JLL) is een financiële en professionele dienstverlener gespecialiseerd in vastgoed. De
wereldwijde expertteams bieden geïntegreerde vastgoeddiensten aan klanten die continu op zoek zijn naar toegevoegde
waarde door het bezit, het gebruik of het investeren in vastgoed. Met een omzet van meer dan $3,6 miljard in 2011, biedt
de organisatie brede geïntegreerde vastgoed- en investment management expertise aan eigenaren, gebruikers en
beleggers op lokaal, regionaal en mondiaal niveau in 70 verschillende landen, vanuit 1000 kantoren wereldwijd,
waaronder 200 corporate kantoren. Jones Lang LaSalle is marktleider op het gebied van vastgoed- en corporate facility
managementservices met wereldwijd een vastgoedportefeuille van circa 2,1 miljard m2. LaSalle Investment
Management, het bedrijfsonderdeel dat investment managementactiviteiten voor haar rekening neemt, behoort tot één
van ’s wereld grootste investment managementbedrijven ter wereld. Zij beheren een totaal vermogen van circa $47,2
miljard. Voor meer informatie kijk op onze website www.joneslanglasalle.com.