Branding 2017

Plannen 2017
Vechtdal Overijssel
VTE Programma – Gastvrij Overijssel
• Periode 2016 tot en met 2019 → ‘koepelplan’ op basis
van 5 programmalijnen.
• Gastvrij Overijssel – méér ‘smoel’ – nieuwe
verhoudingen – lobby topsector.
• Nieuwe PMPC-regeling – nadruk op ‘crossovers’ – nieuw
productassortiment!?
• Versterken ondernemerschap – opzet deelprogramma
2017 t/m 2019 – voorafgegaan door een behoeftepeiling
– rechtstreeks aangestuurd vanuit brancheorganisaties.
VTE Programma – Gastvrij Overijssel
5 lijnen:
1. Ondernemer & Product: match vraag en aanbod (verblijf),
toerusten, PMPC2.0.
2. Omgeving & Route infrastructuur: groen als ‘fundament’ - product
én decor (routestructuren).
3. Ontsluiten & Vermarkten: leefstijlen en ‘etalage’ (internationaal /
nationaal – OV en merken).
4. Onderzoek, Kennisinfra & Onderwijs: monitoren resultaten, inzicht
in marktontwikkelingen en kennisoverdracht (Kennisnetwerk VTE
en bijv. Toerisme & Vrijetijdscongres).
5. Organisatie VTE Overijssel: organisatie netwerk en opzet
regiepunt.
VTE Programma – Gastvrij Overijssel
Ad 3. Ontsluiten & Vermarkten - internationaal
Kernlanden Vlaanderen, Duitsland, China
Overijssel:
• Hanzeline – i.s.m. NBTC (Hanzesteden, m.n. Dld)
• Waterline – i.s.m. NBTC (Giethoorn/Waterreijk - China)
• “Greenline” – uitbreiding “Castles & Countryhomes” lijn
van NBTC
Vechtdal: Euregio/Interreg en ondernemers
VTE Programma – Gastvrij Overijssel
Ad 3. Ontsluiten & Vermarkten - nationaal
Overijssel – thema’s:
• Hanze
• Buiten(spelen)
• Smaak
Vechtdal
Vechtdal Kompas als meerjarige koers
5 ontwikkelpijlers:
• Verblijf
• Voeding / smaak
• Zorg / gezondheid
• Water / Vecht
• Organisatie
Tezamen met de landschappelijke kwaliteit kunnen we ons
onderscheiden van andere regio’s!
Positionering
• Vechtdal Overijssel alle tijd
In het Vechtdal Overijssel vind je de tijd
die je jezelf en elkaar graag gunt.
Nergens anders is alles er zo op gericht
om je weer tot rust te laten komen
en echt te genieten.
5 hoogtepunten 2016
1. Vechtdal Kompas verder doorontwikkeld: verblijf, smaak/voeding,
zorg, water en organisatie.
2. Banden met ondernemers versterkt: meer zichtbaar, Raad van
Advies op volle sterkte, verbinding kompas aan ondernemers
3. Verrukkelijk Vechtdal als onderdeel van gezamenlijke
smaakcampagne, gekoppeld aan Chefs Revolution – verbinding
met smaakproducenten
4. Online jonge honden club: versterken online vindbaarheid en
ontwikkelen contentstrategie
5. Wandelweekend: samenwerking (op inhoud en in marketing) met
ondernemers
6 aandachtspunten 2016/2017
1. Bereikbaarheid en wisselingen in ondersteuning in team, waardoor
zaken langer duren en we soms minder proactief zijn – deel
oplossing: service centrum
2. Langdurige subsidieprocessen (onderzoek verblijf, beschikking
RvdV)
3. Online strategie (zijn we druk mee bezig en zetten we positieve
stappen in maar blijft aandachtspunt)
4. Gezamenlijk Vechtdal doel versus eigen belang ondernemer
(boeking/besteding en onze rol daarin)
5. Vechtdal als merk binnen Overijssel
6. Gastheerschap / tourist info
Branding 2017
• Buiten Spelen en kamperen is kern (verblijf en
gezondheid)
• Aangevuld met Verrukkelijk Vechtdal (smaak/voeding,
gezondheid en verblijf)
• Ruimte voor de Vecht en 10 Torens
• Focus op content en online strategie – basis op orde
• Goede Vechtdal content essentieel – inspirerende
verhalen
• Naast nationaal dus ook internationaal
Branding 2017
Buiten Spelen
Alle tijd Verrukkelijk Vechtdal
Doelgroep: geel
Doelgroep: aqua
Buitenspelen
X
Bewust eten /
streekproducten
Actief op/aan water
X
Fietsen en wandelen,
actief op/aan water
Campings
X
Erfgoed, cultuur, historie, landgoederen,
Kunstwegen
Hotels, B&B’s
Branding 2017: RvdV
• Versterken beleving van de Vecht – nieuw ‘profiel’ van de Vecht –
minder een ‘kanaal’ – genieten op en langs het water →
bevaarbaarheid → Vecht als recreatierivier → onderscheidend t.o.v.
Regge en Dinkel & IJssel.
• Rheezermaten en Karshoek – Stegeren → werkzaamheden tot en
met eind 2018 → opmaat voor vervolgtraject → 2050 als stip op de
horizon.
• Voorbereidingen voor volgende programmafase (vanaf 2019),
waarbij Provincie het ‘regiestokje’ wil overdragen aan
waterschappen en gemeenten → veranderende verhoudingen (?) →
inbreng gebiedsagenda?
• Vraag: Hoe kijken wij vanuit de vrijetijdssector naar het lange termijn
perspectief voor Vechtdal? → VTE-visie Vechtdal opzetten →
voorjaar 2017.
Branding 2017: Tien Torens
1. Vechte / Vecht – graven grensmeander – beeld op de grens –
zompen
2. Vechtpark – meer nadruk op buitenactiviteiten – outdoor
elementen
3. De Vecht ‘Nieuwe Stijl’ – zicht op werkzaamheden
Rheezermaten – drone?
4. Pleisterplaats Junne – nieuwe sluis – uitkijktoren Junner
Koeland
5. Ommen ‘verslingerd’ aan de Vecht – waterfront – pontje (?) –
Varsen erfgoed
Branding 2017: Tien Torens
6. Natuurbelevingspunt Landgoed Vilsteren – nevengeul –
rivierduinen
7. Uitkijktoren aan de Stokte – verbeteren infovoorziening –
knooppunt
8. Waterfront Dalfsen – waterspeelplaats – Schat van Dalfsen 
link Varsen
9. Noaberschap Vechterweerd - gebiedsexcursies – ‘back to the
roots’
10.Vechtcorridor & monding - beeldengroep – verkenning
landmark A28
Binding 2017
Kompas als uitgangspunt:
• Betere afstemming en aansluiting bij marketing inspanningen
van ondernemers en samenwerkingspartners.
• Betere afstemming en aansluiting bij marketing van
steden/dorpen.
• Streven naar 1 totaal evenementenagenda voor het Vechtdal
en deelbaar maken voor ondernemers/instellingen.
• Gezamenlijk optrekken in binnenhalen gelden (Gastvrij
Overijssel, PMPC, Leader etc).
• Versterken rol Raad van Advies
Borging
In samenwerking met MarketingOost Kennis & Innovatie:
• Analyseren
• Inspireren
• Adviseren
Inmiddels hebben zij een expertise opgebouwd met diverse
(vrijetijds)onderzoeken, rapportages en analyses.
Bespreekpunten
• Welke kansen zien jullie?
• Welke tips hebben jullie?
• Wat is volgens jullie het geheim van het Vechtdal?