SOCIALE WERKBEDRIJVEN WEST

PRODUCT
CATALOGUS
SOCIALE WERKBEDRIJVEN
WEST-BRABANT
Samen ontwikkelen we de
arbeidsmarkt!
EN
SA
M
L
Je kunt veel zeggen over de Participatiewet waarin diverse partijen in
gesprek zijn om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar werk. Je kunt naast praten over wat we willen bereiken, ook de
mouwen opstropen en werk maken van de uitvoering. Doen dus! Laat dat nu
net de taal zijn van de drie leerwerkbedrijven in West-Brabant die al jarenlang inzetten op arbeidsontwikkeling door middel van werk. We kennen de
uitdagingen en vragen van gemeenten en werkgevers. In deze gezamenlijke productcatalogus spelen we daar op in. Werk maken van ontwikkeling
bestaat namelijk niet uit toevalstreffers.
EL
LEN • SAME
E
D
N
ND
BU
E
DENLDEENLE•NS•ASM
AM
E EN
BUNBU
N
N
E
L
•
E
S
A
MDDE
E
EN EN BUND
N
E
M
D
EN
SA
N
Door de juiste E
instrumenten in te zetten, vergroten we samen de kans op
ND
EL
EN NDELNEN • SAMEN
UDELE • SAME
D
M
duurzame plaatsingen van mensen die graag willen werken.
SA Voor wie niet
N
op eigen kracht aan
het
werk
komt
(op
de
reguliere
arbeidsmarkt),
E
helpen wij ,met de juiste begeleiding, training of opleiding- passend werk te
vinden.
Werken met mensen is maatwerk. We gaan daarom graag het gesprek met
u aan om te kijken waar de kansen liggen om gezamenlijk de arbeidsmarkt
in onze regio te ontwikkelen!
Egbert Lichtenberg
Algemeen Directeur !GO voor mensen werk
E
BN
U
N
B
E
EN
Jos Koopman
Algemeen Directeur WVS-groep
NEN
LLEELN
Remko van der Sanden
Algemeen Directeur ATEA-groep
3
M
S
S
A
AMM SA
Werkendam
Woudrichem
Aalburg
Drimmelen GeertruidenG
n-berg
Moerdijk
Steenbergen
Bergen
op Zoom
Halderberge
Roosendaal
Oosterhout
Etten-Leur
Breda
Rucphen
Zundert
Baarle-Nassau
Woensdrecht
Werkgebied
ATEA-groep
WVS-groep
!GO voor mensen werk
4
INHOUDSOPGAVE
DIAGNOSE
Intake6
Uitgebreide Intake
8
Loonwaardebepaling Talent6
10
Werkscan12
Arbeidsdeskundig advies
14
Arbeidsdeskundig advies in verzuimsituaties
16
TRAINING, OPLEIDING, ONTWIKKELING
Trajectbegeleiding18
Jobcoaching20
Training werknemersvaardigheden
22
Sollicitatietraining24
Sollicitatiebegeleiding26
Training voor werkgevers
28
WERK
Detachering30
Functiecreatie32
Leerwerken34
Prijslijst is op te vragen bij de contactpersonen,
zoals vermeld bij de producten.
DOELGROEP:
Personen met een afstand tot de arbeidsmarkt
Personen in een traject spoor 1, 2 of outplacement
6
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165-596500 / [email protected]
- ATEA-GROEP
Marc de Roos – Hoofd detachering
Tel. 076-5785181 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Intake
DOELSTELLING:
Het verkrijgen van een zo volledig mogelijk beeld van de
mogelijkheden van een kandidaat. Hiermee wordt de afstand tot de
reguliere arbeidsmarkt vastgesteld.
Het eindresultaat is een rapportage met de diagnose en advies over
re-integratie
WERKWIJZE:
De basis wordt gevormd door het door de kandidaat ingevulde
inlichtingenformulier.
Aan de hand van de beschikbare informatie en gesprekken (max. 2) met
de kandidaat worden de mogelijkheden in beeld gebracht. Er wordt een
eerste diagnose vastgesteld ten aanzien van werknemersvaardigheden, op
basis van de basiscompetenties: inzet en motivatie, resultaatgerichtheid,
flexibiliteit, samenwerken, regels nakomen en respect.
DUUR:
De duur van de intake is twee uur. De rapportage wordt, na ontvangst van de
opdracht,binnen 10 werkdagen aangeleverd.
7
DOELGROEP:
Personen met een afstand tot de arbeidsmarkt
Personen in een traject spoor 1, 2 of outplacement
8
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165-596500 / [email protected]
- ATEA-GROEP
Marc de Roos – Hoofd detachering
Tel. 076-5785181 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Uitgebreide Intake
DOELSTELLING:
Het verkrijgen van een zo volledig mogelijk beeld van de mogelijkheden van
een kandidaat welke worden vastgelegd in een trajectplan.
Het eindresultaat is een trajectplan waarin de ontwikkelingen en
activiteiten worden benoemd met als doel de positie van de kandidaat op de
arbeidsmarkt te versterken.
WERKWIJZE:
De basis wordt gevormd door het ingevulde inlichtingenformulier. Aan
de hand van de beschikbare informatie en gesprekken met de kandidaat
worden de mogelijkheden in beeld gebracht
Er wordt een eerste diagnose vastgesteld ten aanzien van
werknemersvaardigheden, op basis van de basiscompetenties: inzet en
motivatie, resultaatgerichtheid, flexibiliteit, samenwerken, regels nakomen,
respect.
In het trajectplan staan de doelen en activiteiten en de wijze van
trajectbegeleiding. Het plan bevat een realistisch tijdspad en een inschatting
van de kosten verbonden aan de uitvoering van het plan.
Het plan wordt door alle partijen voor akkoord ondertekend.
Hierdoor verklaren zij beiden bereid zich volledig in te zetten om de gestelde
doelen te bereiken.
DUUR:
De uitgebreide intake duurt maximaal 4 uur. De rapportage wordt, na
ontvangst van de opdracht,binnen 10 werkdagen aangeleverd.
9
DOELGROEP:
Werknemers die werken of leerwerken
en niet of mogelijk niet zelfstandig
het Wettelijk Minimum Loon kunnen
verdienen. Zij vallen onder de Wajong,
de Wsw of de participatiewet.
10
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Suzanne Faas- Hoofd detacheringen en begeleid werken
Tel. 0165-596500 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Marc de Roos – Hoofd detachering
Tel. 076-5785181 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Dianne Bekker – Manager afdeling P&O
Tel. 0162-374000/[email protected]
Loonwaardebepaling
Talent6
DOELSTELLING:
Het bepalen van de loonwaarde van een medewerker op de
werkplek.
WERKWIJZE:
De loonwaarde wordt vastgesteld ten opzichte van de reguliere norm aan
de hand van het doorlopen van 6 stappen. Hierbij wordt taakgericht de
werkprestatie gemeten van iemand in een concrete werksituatie op basis
van Tempo, Kwaliteit en Inzetbaarheid en afgezet tegen de normprestatie en
het normloon van iemand die in die werksituatie normaal zou presteren.
In het tweede deel van de loonwaardebepaling gebruiken we een
competentiemodel met 6 basiscompetenties werknemersvaardigheden
zoals door TNO is ontwikkeld. Dit onderdeel is gericht op het beschrijven
van het gedrag van de medewerker en kan ook de mogelijke ontwikkeling
beschrijven.
Het denken en handelen in competenties van mensen sluit aan bij de
nieuwere vormen van personeelsbeleid waarbij goed gekeken wordt naar
wat mensen wel kunnen. Het instrument is hierdoor ook goed te gebruiken
in het reguliere traject van functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Talent6 is in 2014 gevalideerd door Blik op Werk en voldoet aan alle door de
overheid gestelde eisen zoals de ministeriele regeling.
DUUR:
Dossieronderzoek en werkplekobservatie. Interview door een
gecertificeerde deskundige met de werkgever. Afronden concept
rapportage. Driegesprek door een gecertificeerde deskundige met
werkgever en werknemer, bespreken rapportage
Totaal 3 uren
11
DOELGROEP:
Werkenden / Werkzoekenden
12
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165-596500 / [email protected]
- ATEA-GROEP
Mariel Sanders – Hoofd Personeel en Organisatie
Tel. 076-5785132 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Werkscan
DOELSTELLING:
De werkscan is een instrument die werkenden laat zien in hoeverre er
actie nodig is om de eigen duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt
te verhogen en te behouden. Voor werkzoekenden geeft de scan een
beeld van de individuele situatie en daarbij inzicht in de lacunes die het
passeren van de drempel naar de arbeidsmarkt belemmeren. Het geeft
richting aan het zoekgedrag om de effectiviteit naar betaalde arbeid
te vergroten. De scan houdt zowel de werkende als de werkzoekende
een spiegel voor en stimuleert om zelf (of met ondersteuning) actie te
ondernemen op zijn of haar inzetbaarheid.
WERKWIJZE:
Door de cliënt wordt een vragenlijst ingevuld.
Vervolgens vindt, naar aanleiding van de eventuele signalen die uit
de vragenlijst naar voren gekomen zijn, een gesprek plaats met de
arbeidsdeskundige. Dit geschiedt op basis van vrijwilligheid, waarbij de
privacy van de cliënt gegarandeerd is.
Tijdens het gesprek formuleert de cliënt concrete actiepunten waarbij
hij/zij vervolgens mee aan de slag gaat.
De arbeidsdeskundige hanteert tijdens dit gesprek de methode van
motiverende gespreksvoering, waarbij het vergroten van de motivatie
voor verandering centraal staat.
DUUR:
Het invullen van de vragenlijst duurt circa 15 minuten en het
gesprek met de arbeidsdeskundige ongeveer 2 uur.
13
DOELGROEP:
Werknemers of wekzoekende
14
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165-596500 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Mariel Sanders – Hoofd Personeel en Organisatie
Tel. 076-5785132 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Arbeidsdeskundig advies
DOELSTELLING:
Het geven van een arbeidsdeskundig advies ten aanzien van
aanpassingen in het werk gericht op duurzame inzetbaarheid.
WERKWIJZE:
Tijdens het onderzoek wordt nagegaan of de functie passend (of aan te
passen) is, rekening houdend met de mogelijkheden van betrokkene. De
aanpassingen worden als volgt onderverdeeld:
Aanpassingen ten aanzien van:
-
Persoonlijk functioneren
-
Sociaal functioneren
-
Aanpassing aan fysieke omgevingseisen
-
Dynamische handelingen
-
Statische houdingen
-Werktijden
ONDERZOEKSACTIVITEITEN:
-Dossierstudie (functionele
mogelijkhedenlijst)
- Gesprek met werkgever
- Gesprek met werknemer
- Bezoek werkplek
DUUR:
Afhankelijk van de vraag / in overleg.
15
DOELGROEP:
Werknemers
CONTACTPERSOON :
16
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165 - 59 65 00 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Mariel Sanders – Hoofd Personeel en Organisatie
Tel. 076 - 578 51 32 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162 - 37 40 00 / [email protected]
Arbeidsdeskundig advies
in verzuimsituaties
DOELSTELLING:
Door middel van arbeidsdeskundig onderzoek vindt
een onafhankelijke beoordeling plaats van de reintegratiemogelijkheden van werknemers in verzuimsituaties.
WERKWIJZE:
Tijdens het onderzoek worden de volgende vragen beantwoord:
-Is werknemer geschikt voor zijn eigen functie, zijnde de arbeid die hij/zij
verrichtte voor het intreden van de meest recente arbeidsongeschiktheid?
-Indien de eerste vraag met nee wordt beantwoord, zijn er dan
mogelijkheden om deze functie passend te maken?
-Indien de eigen functie ongeschikt is en aanpassen biedt geen
mogelijkheden, zijn er dan andere voor werknemer passende functies bij
de eigen werkgever?
- Is spoor 2 van toepassing?
ONDERZOEKSACTIVITEITEN:
-Dossierstudie (functionele mogelijkhedenlijst,
opleiding- en werkervaringsgegevens,
gegevens organisatie,
functiebeschrijving, etc.)
-Voorbereiding
bedrijfsbezoek
- Gesprek met werkgever
-Gesprek met
werknemer
- Bezoek werkplek
-Overleg met
bedrijfsarts
-Overig
DUUR:
Afhankelijk van de vraag / in overleg.
17
DOELGROEP:
Uitkeringsgerechtigden
(WWB, WW, Wajong,
arbeidsongeschiktheidsuitkering) en
werknemers spoor 1 en 2 re-integratie
en outplacement.
18
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165-596500 / [email protected]
- ATEA-GROEP
Marc de Roos – Hoofd detachering
Tel. 076-5785181 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Trajectbegeleiding
DOELSTELLING:
Het begeleiden van een traject dat is gericht op arbeidsontwikkeling,
re-integratie en behoud van werk.
WERKWIJZE:
De begeleiding is gericht op het in beweging brengen en houden van de
deelnemer. De trajectbegeleider helpt de deelnemer om de doelen die zijn
vastgesteld, in het trajectplan of door de opdrachtgever, te bereiken.
De begeleiding wordt afgestemd op de persoonlijke situatie van de
deelnemer. De begeleidingsmethodiek is gebaseerd op de theorie
van situationeel leidinggeven van Hersey en Blanchard. Situationeel
leidinggeven is gebaseerd op een tweetal elementen, namelijk
bekwaamheid (vaardigheden/capaciteiten) en bereidheid (motivatie).
Wanneer er onvoldoende motivatie bij de deelnemer is om de gestelde
doelen te bereiken, wordt de trajectbegeleiding voor een beperkte periode
gericht op het onderzoeken van het motivatieprobleem en het beïnvloeden
hiervan. Door middel van gesprekken wordt stilgestaan bij het persoonlijk
functioneren van de deelnemer in arbeid en de mogelijkheid tot verandering.
Wanneer de deelnemer niet beschikt over de vereiste vaardigheden
om de gestelde doelen te bereiken, is de trajectbegeleiding gericht
op het versterken van de vaardigheden van de deelnemer. In de
gesprekken wordt stilgestaan bij de werkinstructies, het bewaken van de
voortgang, het evalueren van de resultaten en het eventueel bijsturen.
Voortgangsrapportages en terugkoppeling naar de opdrachtgever zijn
onderdeel van trajectbegeleiding.
DUUR:
Dit product is altijd maatwerk, omdat het afhangt van de vaardigheden en
motivatie van de deelnemer. De duur en de intensiteit van de begeleiding
varieert en zal op basis van offerte worden vastgesteld.
19
DOELGROEP:
De werknemer met een
arbeidsbeperking die extra begeleiding
nodig heeft bij het verrichten van de
werkzaamheden verbonden aan zijn
functie. De werknemer heeft een
dienstverband van ten minste 12 uur
per week of zicht op een dienstverband
van ten minste 12 uur.
20
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Suzanne Faas - Hoofd detacheringen en begeleid werken
Tel. 0165-596500 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Marc de Roos – Hoofd detachering
Tel. 076-5785181 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Jobcoaching
DOELSTELLING:
Aan het eind van een geslaagd trajcet kan de werknemer zijn werk
zelfstandig uitvoeren en heeft de werkgever handvatten om de medewerker
te coachen/aan te sturen in het werk.
De werknemer kan hiermee duurzaam functioneren in zijn werk.
WERKWIJZE:
De jobcoach beschikt over het certificaat jobcoachopleiding en is lid van de
beroepsvereniging jobcoaches Nederland. ATEA-groep, WVS en !GO zijn
door UWV erkend jobcoachorganisatie.
De jobcoach maakt naar aanleiding van de concrete vraag een coaching plan
met doelen, activiteiten en een urenplanning.
De werknemer krijgt een persoonlijk trainings- of inwerkprogramma.
Coaching is gericht op gedrag op de werkvloer, sociale vaardigheden,
omgaan met collega’s en daarnaast op de uitvoering van het werk.
Tevens krijgt de werkgever de benodigde handvatten om de medewerker te
coachen/aan te sturen in het werk.
Na de vooraf vastgestelde periode worden de afspraken in het
coachingsplan geëvalueerd door de direct leidinggevende, de medewerker
en de jobcoach en wordt een eindrapportage opgesteld.
DUUR:
De jobcoach begeleidt de werknemer maximaal 6 maanden. Indien
nodig kan deze periode worden verlengd.
21
DOELGROEP:
Personen met grotere afstand tot de
arbeidsmarkt. Het taalniveau van de
deelnemers is voldoende om te kunnen
participeren in het groepsproces.
Tevens is er basiskennis aanwezig met
betrekking tot sociale vaardigheden.
22
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165-596500 / [email protected]
- ATEA-GROEP
Roger Speck – Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf
Tel. 076-5294993 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Training
werknemersvaardigheden
DOELSTELLING:
De deelnemer is zich bewust van eigen gedrag in een werksituatie en
ontwikkelt een perspectief op werk. Daarnaast is de deelnemer beter in
staat om zich te presenteren waardoor de kans op het verkrijgen van een
passende werkplek wordt vergroot.
WERKWIJZE:
Deze training is gericht op de persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers
richting werk. De training is goed te combineren met leerwerken.
De volgende thema’s komen aan bod:
-6 basiscompetenties werknemersvaardigheden: inzet en motivatie,
flexibiliteit, samenwerken, resultaatgerichtheid, respect en regels
nakomen.
- Kwaliteiten en ontwikkelpunten
- Normen en waarden
- Persoonlijke verzorging en presentatie
- Basis vaardigheden PC (sociale media, vacatures zoeken)
Er wordt vooral praktisch gewerkt met actieve oefeningen en rollenspellen.
Er wordt gebruik gemaakt van het groepsproces.
De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10.
DUUR:
Zeven bijeenkomsten van een dagdeel.
23
DOELGROEP:
Personen die gemotiveerd zijn
en beschikken over voldoende
vaardigheden om op de reguliere
arbeidsmarkt te functioneren.
De deelnemer bezit onvoldoende
vaardigheden om zelfstandig te
solliciteren. Mondelinge en schriftelijke
taalvaardigheid zijn voldoende om te
kunnen solliciteren.
24
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165-596500 / [email protected]
- ATEA-GROEP
Roger Speck – Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf
Tel. 076-5294993 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Sollicitatietraining
DOELSTELLING:
De deelnemer bezit voldoende vaardigheden om zelfstandig te solliciteren.
WERKWIJZE:
In de training worden alle aspecten van het solliciteren doorgenomen.
De deelnemer leert om een goed CV op te stellen en deze aan te passen
naar aanleiding van passende vacatures.
Het zoeken van vacatures via Social Media en andere digitale toepassingen
worden behandeld om zo op een eigentijdse manier te kunnen solliciteren.
Daarnaast wordt er geoefend met het schrijven van een sollicitatiebrief en
een korte motivatie tekst.
Netwerk- en sollicitatiegesprekken worden geoefend door middel van
rollenspellen.
De deelnemer leert om de eigen kwaliteiten goed in beeld te brengen,
bijvoorbeeld door middel van een kwaliteitenspel.
Na iedere bijeenkomst krijgt de deelnemer een thuisopdracht mee die voor
de volgende bijeenkomst uitgewerkt moet zijn. Alle praktische oefeningen in
de bijeenkomsten worden ondersteund door theoretisch lesmateriaal.
Er wordt gebruik gemaakt van computer en internet.
Er wordt klassikaal in kleine groepjes gewerkt om optimaal van elkaar te
kunnen leren. De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10.
DUUR:
Zeven bijeenkomsten van een dagdeel.
25
DOELGROEP:
Uitkeringsgerechtigden,
re-integratiekandidaten in het kader
van spoor 2 traject of outplacement
die gemotiveerd zijn en beschikken
over voldoende vaardigheden om
op de reguliere arbeidsmarkt te
functioneren. De deelnemer bezit
voldoende vaardigheden om te kunnen
solliciteren.
26
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst
Tel. 0165 - 59 65 00 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Roger Speck – Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf
Tel. 076-5294993 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Dianne Bekker – Manager afdeling P&O
Tel. 0162-374000/[email protected]
Sollicitatiebegeleiding
DOELSTELLING:
De deelnemer blijft gemotiveerd en vindt een geschikte werkplek met
perspectief op duurzame arbeid.
WERKWIJZE:
De deelnemer wordt ondersteund om zelf actief te zijn met sollicitatie
activiteiten. Onderwerpen uit de sollicitatietraining worden herhaald en in
de praktijk van het solliciteren worden toegepast.
Tijdens de bijeenkomsten kan er naar behoefte gewerkt worden met
individuele werkopdrachten, waarbij de deelnemer wordt ondersteund in het
zelfstandig zoeken naar passende vacatures.
De sollicitatieactiviteiten van de individuele deelnemers worden wekelijks
vastgelegd en besproken.
De deelnemer wordt geholpen om zelf geschikte bedrijven te selecteren
en waar nodig ondersteund in het opstellen van sollicitatiebrieven, het
voorbereiden van een sollicitatiegesprek en het aanpassen van het CV of het
ondernemen van andere acties zoals (na)bellen en netwerken.
Bij alle bijeenkomsten ligt de focus op de zelfredzaamheid van de
deelnemer. Daarnaast wordt er gewerkt met de groep waardoor de
deelnemers elkaar motiveren tijdens het sollicitatieproces.
De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10.
DUUR:
12 bijeenkomsten van een dagdeel of op basis van
maatwerk in overleg met de opdrachtgever.
27
DOELGROEP:
-Werkgevers en
werkgeversverenigingen die werken
met- of open staan voor werken met
–personen met een afstand tot de
arbeidsmarkt. De training is vooral
bedoeld voor de leidinggevenden
(en eventueel collega’s) die deze
personen op de werkvloer begeleiden
en aansturen.
28
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Suzanne Faas- Hoofd detacheringen en begeleid
werken
Tel. 0165-596500 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Roger Speck – Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf
Tel. 076-5294993 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Training voor werkgevers
DOELSTELLING:
De werkgever middels een korte training handvatten bieden voor het
begeleiden en aansturen van werknemers met een afstand tot de
arbeidsmarkt. Hiermee wordt aan een belangrijke voorwaarde voldaan om
duurzame plaatsingen bij reguliere werkgevers te kunnen realiseren.
WERKWIJZE:
De training is gericht op het herkennen van gedrag en hoe daarmee om te
gaan. Tijdens de training maken we gebruik van begeleidingskaarten. De
kaarten set bestaat uit twee vakken: ‘wat zie je’ en ‘wat doe je’. In het eerste
vak staat herkenbaar gedrag beschreven; bij het tweede vak staan adviezen
voor begeleiding. Er zijn zeven verschillende gedragscategorieën:
-
Kenmerken van Faalangstig gedrag
-
Kenmerken van teruggetrokken gedrag
-
Kenmerken van verstandelijk zwak gedrag
-
Kenmerken van concentratie zwak gedrag
-
Kenmerken van impulsief gedrag
-
Kenmerken van vasthoudend gedrag
-
Kenmerken van niet-sociaal gedrag
Bij de begeleidingskaarten hoort een introductie-dvd waarin middels
voorbeelden duidelijk wordt gemaakt hoe de leidinggevende de
begeleidingskaarten in de praktijk het beste in kunnen zetten.
De groepsgrootte is minimaal 5 en maximaal 10 deelnemers.
DUUR:
De training duurt 1 uur. Indien gewenst kan de jobcoach aanvullend training
on the job geven. Zie productbeschrijving jobcoaching. De training wordt
gratis aangeboden aan werkgevers in de arbeidsmarktregio West-Brabant.
29
DOELGROEP:
1.Opdrachtgevers, zoals gemeenten, UWV of WSP, die een match
gemaakt hebben tussen een cliënt en een werkgever/werkplek,
en deze match enkel tot stand kan komen middels een
detacheringsconstructie.
2.Cliënten gaan werken bij bedrijven die in het kader van
de participatiewet en/of in het kader van maatschappelijk
verantwoord ondernemen kansen willen bieden aan personen
met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar niet bereid zijn om
het werkgeversrisico te dragen voor een dergelijke werknemer.
3.Medewerkers kunnen uit alle mogelijk te onderscheiden
doelgroepen komen.
30
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Suzanne Faas- Hoofd detacheringen en begeleid werken
Tel. 0165-596500 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Marc de Roos – Hoofd detachering
Tel. 076-5785181 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Detachering
DOELSTELLING:
Het aanbieden van een dienstverband aan een persoon met een afstand tot
de arbeidsmarkt, waarbij deze persoon formeel in dienst is van het sociaal
detacheringsbedrijf, maar de materiele werkzaamheden bij de inlener
verricht.
WERKWIJZE:
De relevante gegevens van de cliënt c.q. aanstaande medewerker worden
doorgegeven aan het sociaal detacheringsbedrijf.
Het sociaal detacheringsbedrijf fungeert als werkgever (organiseert
dienstverband op basis van overeengekomen periode met opdrachtgever.
De salarisbetaling van de medewerker verloopt via het sociaal
detacheringsbedrijf.
Bij de opdrachtgever worden alle werkgeverskosten, met een opslag voor
administratieve werkzaamheden en WGA risico, in rekening gebracht,
die gedurende het dienstverband ontstaan. Eventueel ontvangen
loonkostensubsidie en inleenvergoeding worden in mindering gebracht op
de factuur. Het sociaal detacheringsbedrijf zal een tussen opdrachtgever en
inlener overeengekomen inleenvergoeding factureren bij de inlener.
DUUR:
De opdrachtgever bepaalt de lengte van de plaatsing
(detachering) en daarmee van het dienstverband, met dien
verstande maximaal 23 maanden.
31
DOELGROEP:
Bedrijven die open staan voor een
andere manier van kijken naar het
eigen werk en de werkprocessen en in
het kader van de participatiewet en/
of in het kader van maatschappelijk
verantwoord ondernemen kansen willen
bieden aan personen met een afstand
tot de arbeidsmarkt.
32
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Suzanne Faas - Hoofd detacheringen en begeleid werken
Tel. 0165-596500 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Mariel Sanders – Hoofd Personeel en Organisatie
Tel. 076-5785132 / [email protected]
- !GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Functiecreatie
DOELSTELLING:
Functies creëren voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt door
het anders inrichten van bedrijfsprocessen en/of het afsplitsen van taken.
Als het werk anders ingericht wordt kan met gelijkblijvende kosten een
groter rendement gerealiseerd worden.
WERKWIJZE:
Functiecreatie op individueel niveau (jobcarving)
Bij deze methode worden vraag en aanbod bij elkaar gebracht door het
aanpassen van functies aan de mogelijkheden van de persoon. Er wordt een
werknemersprofiel opgesteld met daarin de mogelijkheden van de persoon.
Daarnaast wordt de functie geanalyseerd en gekeken welke taken uit de
functie passend bij de mogelijkheden van de persoon zijn.
Functiecreatie op structureel niveau (jobcreation)
In deze methode worden bedrijfsprocessen anders ingericht en taken
afgesplitst waardoor (hoger) geschoold personeel (beter) kan worden
ingezet voor hun werk. De eenvoudige taken worden samengevoegd tot
geschikte functies voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
FASE 1:
FASE 2:
FASE 3:
Het uitvoeren van een
Quick scan. De vraag
wordt beantwoord
of functiecreatie op
structureel niveau
mogelijk is.
Door observaties
en interviews
met werknemers
werkzaamheden
analyseren en nieuwe
functies vaststellen.
Als het management zich
committeert aan de nieuwe
werkprocessen en functie
indeling, kan worden
gezocht
naar invulling.
DUUR:
Fase 1 omvat 2 dagdelen; een dagdeel onderzoek en 1 dagdeel rapportage.
Fase 2 en 3 hangen af van de vraagstelling en de grootte van het bedrijf en
de betrokken afdelingen.
33
DOELGROEP:
Uitkeringsgerechtigden
(WWB, WW, Wajong,
arbeidsongeschiktheidsuitkering) en
werknemers in het kader van
spoor 1 en 2 re-integratie.
34
CONTACTPERSOON :
-WVS-GROEP
Corina v.d. Ven – Directeur bedrijven
Tel. 0165-596500 / [email protected]
-ATEA-GROEP
Marc de Roos – Hoofd detachering
Tel. 076-5785181 / [email protected]
-!GO voor mensen werk
Femke Filott – Expert opleidingen en leren
Tel. 0162-374000 / [email protected]
Leerwerken
DOELSTELLING:
Het doel van de leerwerkplek is het verbeteren van de arbeidsvaardigheden
en werknemersvaardigheden. Het kan ingezet worden als stage, sociale
activering gericht op werk (arbeidsactivering) of re-integratie instrument.
WERKWIJZE:
!GO, WVS en ATEA-groep beschikken zowel intern als extern over een groot
en gevarieerd aanbod van (leer)werkplekken. Hierbij is maatwerk mogelijk.
Wij zijn leerwerkbedrijven met een breed aanbod aan beroepsrichtingen
en diverse leerwerkerkenningen. We beschikken over leidinggevenden
en jobcoaches met relevante opleidingen en een ruime ervaring met
praktijkbegeleiding.
Een leerwerkplek is een werkplek waar ruimte is voor de ontwikkel- en
trajectdoelen van de medewerker en opdrachtgever. Tevens wordt gekeken
naar de mogelijkheden van de werkgever die de werkplek beschikbaar stelt.
Naar aanleiding van de ontwikkeldoelen zoeken we een passende
leerwerkplek. Leerwerkplekken kunnen intern en extern beschikbaar
worden gesteld, dit is afhankelijk van de ontwikkel- en trajectdoelen.
De vraag is medebepalend voor het bieden van het juiste maatwerk. De
kandidaat krijgt een leerwerkovereenkomst.
De leerwerkplek start met een korte intake. Begeleiding bestaat uit
praktijkbegeleiding op de werkplek. Er vindt waar nodig een terugkoppeling
plaats per mail en telefonisch over de voortgang naar de opdrachtgever. In
ieder geval bij afronding van de leerwerkplek.
Deze dienst kan los worden ingezet en als onderdeel van een traject met
meerdere instrumenten.
DUUR:
Drie maanden met een optie tot verlenging.
35