Checklist voor het nakijken van project-plannen 14 maart 2016 Algemeen - Is duidelijk of patiënten, manager of arts betrokken zijn het opstellen/uitvoeren van het plan? - Is duidelijk hoe er wordt samengewerkt met de ketenpartner? Bij doelstelling - Is de doelstelling helder? - Is het doel echt een doel en niet een middel? - Draagt doelstelling bij aan implementatie van de aanbeveling? - Is direct duidelijk dat de zorg en/of patiënt beter wordt als deze doelstelling wordt gerealiseerd? Bij resultaat - Is het voorgestelde resultaat in lijn met evidence? haalbaar? Uitvoerbaar? - Draagt het resultaat bij aan behalen van de doelstelling? - Zijn de resultaten SMART? Bij projectactiviteiten - Is er een analyse van de huidige zorg gemaakt (bijvoorbeeld met behulp van een krachtenveldanalyse, SWOT, risicoanalyse) - Volgen projectactiviteiten logischerwijs uit deze analyse en de doelstelling? - Mis je nog projectactiviteiten en/of heb je nog ideeën voor projectactiviteiten die ze in zouden kunnen zetten? - Is de volgorde van de projectactiviteiten logisch? Denk aan de fasen van implementatie van Grol (oriëntatie, inzicht, acceptatie, verandering, behoud). - Zijn projectactiviteiten op nazorg/borging/behoud/blijven doen geformuleerd? - Zijn projectactiviteiten op communicatie geformuleerd? (communicatie met opdrachtgever, management, team en/of rest v.d. organisatie). - Gaat er iets in de praktijk veranderen (maken van een plan is niet voldoende, op z’n minst moeten ze een pilot draaien) - Zijn activiteiten tot aan het eind van het project bepaald en gepland? - Ketenpartner betrokken en hoe? Bij meten - Wordt er een nul- en effectmeting gedaan? Verwacht je dat op die meting verandering gezien zal gaan worden? - Is de meting realistisch en simpel? Zo niet heb je een tip hoe het beter kan? Bij planning - Is planning voldoende concreet? (zou jij weten wat er gaat gebeuren op basis van hun plan?) Is duidelijk wie wat wanneer gaat doen? - Lijkt de planning je realistisch? - Zijn er tussenevaluaties/mijlpalen gepland?