Informatie `SamUZ`

Informatie ‘SamUZ’
Project Strategisch Arbeidsmarktbeleid
Utrechtse Zorgorganisaties en Onderwijs
Aanleiding
Begin dit jaar bracht het landelijk Onderzoeksprogramma Arbeid in Zorg en Welzijn (AZW) een nieuw rapport
uit over de stand op de arbeidsmarkt in Zorg en Welzijn en over de vooruitzichten voor de komende jaren.
Na jaren van sectorbreed afnemende werkgelegenheid, wordt voor de komende jaren (in prognoses t/m
2020) weer groei van de werkgelegenheid verwacht. Het rapport voorziet voor de komende jaren met name
voor verzorgende en verpleegkundige beroepen (oplopende) tekorten. Tegelijk staat de zorgsector voor forse
vernieuwingsopgaven, m.n. in de curatieve en langdurige zorg, maar ook in de 1e lijn. Dit zal nadrukkelijk gaan
doorwerken in de zorgberoepen, gevraagde kwalificaties en de functiemix.
Dit beeld werd versterkt door voorlopige ramingen van het Capaciteitsorgaan voor gespecialiseerd verpleegkundigen (in de
FZO-beroepen), die voor de zomer bekend gemaakt zijn. Voor de regio Utrecht gaven deze voorlopige ramingen sterke indicaties voor extra opleidingsinspanningen op een aantal FZO-beroepen, mede beïnvloed door de start en groei van het Prinses
Maxima Centrum in deze regio. Tegelijkertijd namen de signalen van (soms acute) spanningen op de personele bezetting in de
verpleeghuizen, de wijkverpleging en op bepaalde ziekenhuisfuncties verontrustende vormen aan.
Inmiddels, december 2016, bevestigen en versterken de definitieve ramingen van het Capaciteitsorgaan en de geactualiseerde
cijfers voor de Utrechtse arbeidsmarkt (ten behoeve van het nieuwe regioportret voor Utrecht, dat eind december verschijnt)
de toenemende spanning tussen vraag en aanbod van verzorgenden en (gespecialiseerd) verpleegkundigen in de Regio. De
Arbeidsmarktbrief die het Ministerie van VWS begin november naar de tweede Kamer stuurde, bevatte een vergelijkbare
analyse, alsmede een oproep tot actie.
In actie komen
Op initiatief van Utrechtzorg en het UMCU is een kopgroep van Utrechtse zorgorganisaties (VVT, Ziekenhuizen, UMCU)
al voor de zomer in actie gekomen om de arbeidsmarktsituatie in de regio Utrecht te bespreken. Een rondgang langs
de de verschillende zorgvelden bevestigt dat er in de regio een breed gedeelde zorg bestaat ten aanzien van de huidige
en toekomstige beschikbaarheid van met name verzorgenden (NLQF 3), verpleegkundigen (NLQF 4 en 6) en
FZO-verpleegkundigen op verschillende specialisaties.
Deze kopgroep constateerde ook dat deze signalen op veel plaatsen in de regio gestaafd worden door de actuele praktijk, maar dat
een verfijnder beeld nodig is van de actuele personele situatie, verwachte ontwikkelingen en de toekomstige personele behoefte om
adequate maatregelen te nemen.
Inmiddels hebben de onderwijsinstellingen in deze regio (mbo en hbo) zich bij de kopgroep aangesloten om samen een gezamenlijke
regioanalyse op te zetten. Deze brancheoverstijgende analyse moet de bouwstenen aandragen voor gerichte maatregelen om bestaande en aankomende arbeidsmarkt knelpunten voor te blijven ofwel op te lossen.
Informatie ‘SamUZ’
Project Strategisch Arbeidsmarktbeleid
Utrechtse Zorgorganisaties en Onderwijs
Het streven
Het streven is om deze maatregelen vast te leggen in een bestuurlijk convenant voor de regio Utrecht, waarin de
stakeholders uit de 1e lijn, de VVT, de ziekenhuizen en het onderwijs hun wederzijdse verantwoordelijkheid en
aandeel in de maatregelen bevestigen.
Aan het werk
Vorige week heeft de kopgroep een plan van aanpak opgesteld waarin langs drie lijnen wordt toegewerkt naar een
voorstel voor het genoemde bestuurlijk convenant, met de ambitie om dat op 1 april 2017 ter besluitvorming aan de
gezamenlijke Raden van Bestuur voor te leggen.
De focus van deze aanpak ligt vooralsnog op de beroepsketen van verzorgenden en (gespecialiseerd) verpleegkundigen in de 1e lijn, de wijkverpleging, de VVT en de ziekenhuizen (inclusief UMCU).
Er gaan de komende drie maanden drie werkgroepen aan het werk, op basis van het voorwerk dat de afgelopen maanden al gedaan
is door de kopgroep: Een werkgroep “Modelleren, analyseren en Scenario’s”, een werkgroep “Bridging the Gap”en een werkgroep
“Bestuurlijk draagvlak”. De werkgroepen worden alle drie bemensd vanuit de zorgorganisaties op het niveau van managers HR en/of
Opleiden, Zorgmanagement en Strategisch beleidsadvies, alsmede door directieleden van de vier opleidingsinstellingen.
Elke werkgroep wordt gefaciliteerd (ontzorgd) door twee trekkers/procesbegeleiders die door Utrechtzorg beschikbaar zijn gesteld,
te weten Bram de Gier en Milja van ’t Hullenaar. Het ministerie van VWS, dat groot belang hecht aan een voortvarende en gezamenlijke regionale aanpak als voorbeeld en inspiratie voor andere regio’s, faciliteert dit traject met het beschikbaar stellen en financieren
van gerichte expertise vanuit het landelijke project “Zorggebruik en Personele Inzet”, uitgevoerd door KIWA Carity en PFZW.
De komende weken zullen de leden van de drie werkgroepen zelf de gewenste aanvullende (klankbord)expertise in hun eigen
organisatie in stelling brengen en deze experts verder informeren. Onder regie van de werkgroep “Bestuurlijk draagvlak” zullen in
genoemde periode ook de Raden van Bestuur nader worden geinformeerd en actief worden aangehaakt. Parallel benadert Utrechtzorg de komende weken de zorgorganisaties die niet in het voortraject betrokken zijn geweest. Met hen zal besproken worden hoe
zij in een volgende fase aangehaakt willen worden. Vervolgens zal de (interne) communicatie over de voortgang van dit project gaan
via de betrokken werkgroepleden.
Contact
Centrale contactpersoon voor dit project is Milja van ’t Hullenaar van Utrechtzorg. U kunt voor meer informatie
bij haar terecht. Zij is op dinsdag en donderdag bereikbaar via 030-6340808.
‘Vanuit Utrechtzorg kijken wij uit naar de voortzetting van de samenwerking binnen
dit mooie project en naar de resultaten die dit voor een ieder gaat opleveren.’
Kokermolen 3
T 030 634 08 08 KvK 30232579 www.utrechtzorg.nlwww.utrechtzorg.net
3994 dg Houten E [email protected]
voor werkzoekenden voor zorgorganisaties en stakeholders