De trends die de nabije toekomst van het MKB-metaal gaan

De trends die de nabije toekomst
van het MKB-metaal gaan bepalen
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt een belangrijk beleidspunt voor de continuïteit
van de metaalbedrijven. Door de snelle ontwikkelingen in de markt en technologie moeten de
medewerkers zich blijven ontwikkelen. Daarbij komt dat de pensioenleeftijd definitief opschuift naar 67
jaar, denk aan de pensioenfondsen, waardoor medewerkers langer productief moeten zijn. Veel
bedrijven zullen de komende jaren beleid (moeten) gaan ontwikkelen om de inzetbaarheid op langere
termijn te stimuleren.
De behoefte aan flexibiliteit van de organisatie blijft toenemen door de dynamiek vanuit de markt.
Metaalbedrijven zullen op zoek (moeten) gaan naar vormen van interne flexibiliteit door meer
flexibele werkroosters, urenbanken en verschoven uren. Het goed kunnen inspelen op korte
levertijden en pieken en dalen moet een basis vaardigheid worden van de organisatie van het
metaalbedrijf.
De arbeidsmarkt voor vakmedewerkers komt meer onder druk te staan door de groei van de
productie en de vergrijzing in de metaalsector. Het werven van nieuwe medewerkers wordt lastiger
en zal meer moeite gaan kosten. Meer creativiteit in het benutten van de wervings-kanalen, zoals
sociale media, is nodig om in de personeelsbehoefte te gaan voorzien. Daarmee wordt het ‘binden
en boeien’ van de aanwezige medewerkers nog belangrijker dan het al was.
Financiering van investeringen en werkkapitaal blijft voor de metaalsector voorlopig een forse
uitdaging. Ook de komende jaren zullen nog veel metaalbedrijven tegen de grenzen van de banken
oplopen. Goed voorbereide plannen zijn nodig om een reële gesprekspositie te verkrijgen.
Alternatieve financieringsbronnen zullen wellicht wat toenemen maar zullen slechts in beperkte mate
oplossing bieden voor het MKB-metaal. Een goed geldstroombeheer blijf dus een ‘must’.
De regelgeving en eisen vanuit de markt vereisen steeds meer ‘papierwerk’. Het moeten
documenteren van producten en processen door normen en CE neemt toe.Te samen met regelgeving
op gebied van arbo en milieu zorgt dit voor een toenemende beheerslast.
Nieuwe technologie als 3D-printen zal haar plaats gaan veroveren tussen bestaande technologieën.
Maar ook de ontwikkeling richting ‘smart factory/ industry 4.0’ zal versneld doorgaan. Het ‘internet of
things’ komt er aan en zal de komende jaren ook in de MKB-metaalsector een factor gaan worden.
De trend van kleinere aantallen en meer varianten in de markten zal doorzetten, ook bij
verder economische groei. Er zal steeds meer geproduceerd worden ‘on demand’ en
produceren op voorraad is voor eigen risico. In combinatie met hoge kwaliteit en
leverbetrouwbaarheid ligt hier een prachtige uitdaging voor Nederland als productieland!
PKM helpt u met het realiseren van toekomstig succes