Triple c - Kennisplein gehandicaptensector

Behandelen volgens
Triple-C
Traditionele behandeling
Afwezigheid
3. Doelen
van gedragsproblemen
Anders leren omgaan met draaglast en
vergroten draagkracht
Verminderen en beheersen van
gedragsproblemen en psychische klachten
1. Fundament
3. Behandelen
d.m.v.
psychotherapie
2. Behandelen
d.m.v.
psychofarmaca
2. Pijlers
1. Managen /
beheersen
probleemgedrag
Verminderen van risico en gevaar voor anderen
en voor de cliënt zelf
Psychische stoornis / Gedragsproblemen / Beperking
Ons
uitgangspunt
+ Mensen hebben
mensen nodig
om mens te worden
(en te blijven!)
+Menswaardigheid
als thema
1988
2008
1975
2011
+
Anders denken en kijken:
pathologische of constructionele
benadering?
Management en
behandeling van
probleemgedrag?
Het gewone
leven ervaren!
+
Menselijke behoeften als fundament
Triple-C
behandelhuis
Het gewone
leven ervaren
4. Perspectief
Doorbreken ineffectieve actie-reactie
patronen op probleemgedrag
3. Doelen
Competentieopbouw d.m.v. herkenbare en
voorspelbare dagelijkse activiteiten
1. Fundament
Fysieke
behoefte
Emotionele
behoefte
3. Betekenisvolle
invulling van het
dagelijks leven
2. Anders kijken
naar
probleemgedrag
2. Pijlers
1. Onvoorwaardelijke
ondersteuningsrelatie
Relatieopbouw door sensitief en responsief
aansluiten bij het ontwikkelingsniveau
Mentale
behoefte
Zingevende
behoefte
+
Triple-C
Competentie
Succeservaring
Cliënt
Dialoog
Coach
2e pijler:
betekenisvolle invulling
 Zelfzorg

Wonen
(Zorg voor woonomgeving)

Werken/scholing

Vrije tijd
RUR - Dialoog
‘kunst van aanvoelen, aansluiten en aanvullen’
Beheersen
Richting geven
Uitnodigen
Ruimte geven
Loslaten
3e pijler: Anders kijken
naar probleemgedrag
Probleemgedrag
Topje
van de
ijsberg
Ineffectieve actiereactiepatronen
Kerncompetenties Triple-C
Responsiviteit
Vertrouwen
Sensitiviteit
Aanvoelen
Lerende
oriëntatie
Doorzettingsvermogen
Zelfreflectie
Aansluiten
Een beetje Triple-C werkt niet!
Gedrag
Willen i.p.v. Moeten
3.
Structuur
2.
Cultuur
1.
Gedeelde
waarden
Andere visie => andere CULTUUR
Controle
Regels
Moeten
Vertrouwen verdienen
Zelfredzaamheid
Autonomie
Selfie
Ad hoc
Kennisoverdracht
Oordelen
Directief
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
Contact
Relaties
Willen
Vertrouwen geven
Samenredzaamheid
Relationele autonomie
Ussie
Afstemming
Kenniscreatie
Onderzoeken
Dialoog
Ineffectieve managementpatronen
Gebrek aan
verbinding en
richting
Onzekerheid,
onveiligheid,
fouten
Bekrachtiging van
onmacht
Protocollen,
voorschriften
Andere visie => andere
STRUCTUUR:
Organiseren van
NABIJHEID en BETEKENIS
+
Hans van Wouwe,
hoofd behandeling ASVZ
Website: www.asvz.nl/triple-C
Mail:
[email protected]
Twitter: @hansvanwouwe