Curriculum Vitae Hans van Beek

Curriculum Vitae Hans van Beek
Profiel
Ik ben een verbindende, resultaatgerichte en bedrijfsmatige verandermanager / adviseur. Veel ervaring met
(her)positionering en veranderingen in (politieke) organisaties. Een netwerker die inspeelt op ontwikkelingen en
kansen creëert. Brengt passie, visie, structuur, daadkracht, draagvlak en resultaten.Insights profiel: 26 (motiverende
inspirator)
Kerncompetenties
Visie, Vernieuwen, Vertrouwen, Verbinden
Werkervaring
Verandermanager / organisatieadviseur / project – programmamanager
Organisatieontwikkeling / reorganisaties
Lijnmanager: integraal verantwoordelijk voor alle bedrijfsvoeringaspecten – PIOFACH aspecten
Manager POI / HRM / opleidingen / facilitair / communicatie
Opzetten Shared Service Centrum Leiden / Servicepunt 71 (gemeenschappelijke regeling)
Gemeente Ede: reorganisatie cluster Dienstverlening en Bedrijfsvoering, afdelingsplannen, functies HR21
Strategische personeelsplanning
Beoordelingscyclus (plannings- voortgangs – beoordelingsgesprekken: werkresultaten en p-ontwikkeling)
Teambuilding nieuwe teams of professionalisering teams
Ervaring met outplacement (groepen en individuen)
“Mijn passie is een positieve bijdrage leveren aan mensen,
organisaties en de maatschappij.”
1 van 4 | CV Hans van Beek
Personalia
Naam
Adres
Postcode/plaats
Geboren
Telefoon
e-mail
LinkedIn profiel
Hans van Beek
Grote Houtplein 10
6718 GJ Ede
01-07-1958 te Wageningen
06 41 42 17 47
[email protected]
http://www.linkedin.com/pub/hans-van-beek/14/278/902
Werkervaring 2000 – heden
2015 consultant Bestuur & Organisatie bij BEEK: acquisitie en uitvoering opdrachten
•
Lopende opdrachten: coaching en outplacement
•
Januari – maart 2015: gemeente Ede, reorganisatie cluster dienstverlening & bedrijfsvoering (13 afdelingen, 250
fte, bezuiniging € 1,5 mln.), afdelingsplannen / organisatieplan, functies op basis van HR21.
2014 senior consultant Bestuur & Organisatie bij BMC: acquisitie en uitvoering diverse opdrachten
2013 Interim manager provincie Gelderland
•
Kwartiermaker, opbouw, professionalisering, positionering afdeling KOB, Organisatie en Formatie afdeling KOB
•
Beo-cyclus: Planning - voortgang en beoordeling medewerkers
•
Lijnmanager team SBA: integriteit (7 med)
•
Lijnmanager team BOAB: Bestuurlijke Organisatie & Algemeen Bestuur (5 med)
•
Kabinet verantwoordelijk voor bedrijfsvoering / HRM zaken (10 med)
•
Proceseigenaar beleidslijn ‘ verslechterde situatie gemeenten ‘: o.a. Gemeente Apeldoorn (€ 15 mln)
•
Initiator Robuuste Investeringsimpuls. Provincie Gelderland pompt € 250 mln in de Gelderse economie
•
Ambtelijk opdrachtgever project Sterk Bestuur Gelderland (voor alle 54 gemeenten in Gelderland)
2012 Interim manager HRM gemeente Barendrecht / BAR organisatie (BAR=Barendrecht Albrandswaard Ridderkerk)
•
Professionalisering en herpositionering afdeling HRM (vanuit business partner model), 20 medewerkers
•
Projectleider de basis op orde, formatie & loonkosten, strategische personeelsplanning
•
Projectleider Het Nieuwe Werken
•
Projectleider nieuwe bedrijfsvoeringvisie
•
Programmamanager aan nieuwe beoogde HRM afdeling (100.000+ gemeente), diverse projecten (sociaal plan,
harmonisatie arbeidsvoorwaarden, strategisch personeelsplanning, FUWA, HRM-systeem, HR21)
2010 – 2011-interim adviseur (bedrijfsvoering/HRM) gemeente Aalsmeer ambtelijke fusie met Amstelveen, o.a.
vlootschouw personeelsplanning, re-integratie WVP / outplacement, advisering planning & control - cyclus.
2008 – 2009 Interim afdelingshoofd POI gemeente Woerden en projectleider organisatieontwikkeling
•
Leiding geven en professionalisering afdeling (3 teams: P&O, ICT en Geo informatie, 30 med.), bij reorganisatie
samengevoegd tot afdeling bedrijfsvoering
•
Projectleider organisatieontwikkeling: structuurwijziging van 12 naar 7 afdelingen, project resultaatgericht werken,
strategisch P&O beleid ‘ Woerden heeft talent ‘. Communicatie en draagvlak raad, college, MT, GO / OR
•
Beo-cyclus: Planning - voortgang en beoordeling medewerkers
•
Diverse projecten op HRM en ICT gebied o.a. KCC, ICT zaakgericht werken
2 van 4 | CV Hans van Beek
2007 – 2008 Kwartiermaker manager HRM & Communicatie gemeente Leiden en projectleider reorganisatie
•
Projectleider reorganisatie: transitie naar nieuwe organisatie per 01.01.2008. Draagvlak college / MT / GO / OR
•
Kwartiermaker / manager nieuwe afdeling HRM & Communicatie (100 medewerkers, 4 teams), lid MT
•
Ontwikkelen strategisch HRM beleid, communicatiebeleid, city marketing
•
Programmamanager Anders Werken (cultuurverandering, management development 90 managers)
•
Bijdrage aan bezuinigingsronde kiezen & delen € 8,-- mln
•
Diverse (afdelingsoverstijgende) projecten HRM en communicatie
•
Opzetten Shared Service Centrum Leiden, thans Servicepunt 71 (alle PIOFACH disciplines samengevoegd)
•
Lid crisisorganisatie / openbare orde en veiligheid, verantwoordelijk voor crisiscommunicatie
2006 – 2007 Interim-manager PO&O De Brug Driebergen (3 verzorgingstehuizen) 15 medewerkers
•
Projectleider reorganisatie / fusie, lid directieteam.
•
Tijdelijke aansturing facilitaire dienst (50 fte).
•
Invoering competentiemanagement en nieuw beoordelingssysteem
•
Als manager P&O ziekteverzuimbeleid ontwikkeld op basis van WVP en reductie ziekteverzuim
2005 – 2006 Interim afdelingshoofd Ruimtelijke Presentatie en Communicatie Nimeto Utrecht, 60 docenten, 4 teams.
•
Manager afdeling RPC, lid directieteam
•
Professionalisering afdeling
•
Projectleider competentiegericht leren
•
Strategische visie Nimeto
2005 – 2005 Interim manager afdeling marketing & sales, lid directieteam
2004 – 2006 Diverse outplacement projecten (o.a. Albert Heijn, DSM, Dynadro), totaal ca 300 kandidaten
2001 – 2004 Manager P&O/bedrijfsvoering, plaatsvervangend algemeen directeur bij SAB Catering BV (1500 fte)
•
Manager afdeling P&O / bedrijfsvoering, lid directieteam
•
O.a. ontwikkeling ziekteverzuimbeleid WVP en reductie ziekteverzuim van 11 naar 5%
3 van 4 | CV Hans van Beek
Opleidingsachtergrond
•
TA-opleiding: ‘Ontwikkelingsgerichte TA in Organisaties’ (2004-2005)
•
Gecertificeerd coach bij EAS (European Association for Supervision & Coaching) (1998-1999)
•
IAS-opleiding senior programma (1995-1997). Institute for the application of social sciences. Dit is een
internationale post-academische opleiding voor senior consultants, trainers, coaches, managers.
•
Voortgezette opleiding Personeel & Organisatie post-HBO / master HRM (1993-1995)
•
HEAO-EJ (1988-1992)
Bestuursfuncties
•
2015-heden Voorzitter vrienden van Karakter (kinder- en jeugdpsychiatrie “verandering als inspiratie”)
•
2009-heden bestuurslid / penningmeester D66 Gelderland
•
2005-2008 penningmeester Rhienderoord zwem & sportplezier te Brummen.
•
1998-2003 voorzitter bestuur openbaar basisonderwijs te Ede. 13 openbare basisscholen. Lid regionaal
besturenoverleg speciaal onderwijs, met wethouders, ambtenaren en bestuurders van de gemeente Ede,
Wageningen, Renkum en Rhenen.
•
1996-2000 voorzitter sectie MD NVP (sectie Management Development Nederlandse Vereniging voor
Personeelsbeleid & Organisatieontwikkeling).
•
1998 dagvoorzitter congres over Management Development in Nederland
•
1988-1991 voorzitter regio Gelderland vakbond ABVA-KABO
4 van 4 | CV Hans van Beek