Strategisch management

Studiefiche
Vanaf academiejaar 2016-2017
Strategisch management (F710100)
Cursusomvang
(nominale waarden; effectieve waarden kunnen verschillen per opleiding)
Studiepunten 6.0
Studietijd 180 u
Contacturen
45.0 u
Aanbodsessies en werkvormen in academiejaar 2016-2017
A (semester 1)
hoorcollege
5.0 u
begeleide zelfstudie
35.0 u
werkcollege
5.0 u
Lesgevers in academiejaar 2016-2017
Desmidt, Sebastian
EB11
Aangeboden in onderstaande opleidingen in 2016-2017
Master of Science in de handelswetenschappen (afstudeerrichting
strategisch management)
Verantwoordelijk lesgever
stptn
6
aanbodsessie
A
Onderwijstalen
Nederlands
Trefwoorden
Strategisch management, strategische analyse, strategieformulering, strategische
opties.
Situering
Het algemene doel van de cursus Strategisch Management is om een raamwerk te
bieden dat studenten toelaat om na te denken over strategische keuzes waarmee
organisaties worden geconfronteerd. Om dit te realiseren moeten de studenten een
goed inzicht verwerven in:
1. de verschillende perspectieven binnen strategisch management;
2. diverse analytische tools die inzicht verschaffen in de externe omgeving van de
onderneming;
3. het strategische belang van capabilities en resource-based view die hieraan ten
grondslag ligt;
4. het belang van missie en objectieven voor een organisatie en haar stakeholders;
5. diverse modellen en denkkaders om beslissingen te ondersteunen op corporate en
business unit niveau;
6. diverse randvoorwaarden in organisaties die een invloed kunnen hebben op de
implementatie van strategie;
7. de verschillende manieren waarop een strategie tot stand kan komen en hoe deze
zich tot elkaar verhouden;
Inhoud
Naast een breed overzicht van het vakgebied bestaat de cursus uit drie delen:
1. Analyse van de strategische positie.
De strategische positie van een onderneming wordt bepaald door de externe omgeving
van de organisatie, de interne omgeving van de organisatie en de doelstellingen die de
organisatie verwacht wordt te vervullen. Dit deel reikt een aantal denkkaders aan om
inzicht te krijgen in de strategische positie waarin de organisatie zich bevindt.
2. Strategische keuzes.
Dit deel staat stil bij modellen en denkkaders die het bepalen van business unit
strategieën en corporate strategie kunnen ondersteunen. Ook de verschillende opties
voor product en markt ontwikkeling en de manieren waarop dit kan uitgewerkt worden
komen aan bod (intern, acquisities en allianties).
3. Strategie in de praktijk.
Dit deel gaat in op strategie-ontwikkelingsprocessen en hoe organisaties strategisch
management in de praktijk beoefenen. Specifieke topics zijn: strategisch management,
(Goedgekeurd)
1
strategie implementatie en strategische veranderingsprocessen.
Begincompetenties
De student moet beschikken over een basiskennis management en van de functionele
managementdomeinen.
Eindcompetenties
1 Inzicht hebben in strategisch management als vakgebied.
2 Inzicht hebben in het algemeen beheer van ondernemingen en de relatie met
1 strategieën op business unit niveau.
1 1 3 Modellen en denkkaders binnen het vakgebied strategisch management kennen en
1 kunnen interpreteren.
1 1 1 4 Kunnen reflecteren over problemen en gebeurtenissen die zich in organisaties
1 voordoen door gebruik te maken van modellen en denkkaders binnen het vakgebied
1 strategisch management.
1 1 5 Modellen en denkkaders binnen het vakgebied strategisch management kunnen
1 toepassen op concrete bedrijfssituaties en -cases. Creditcontractvoorwaarde
Toelating tot dit opleidingsonderdeel via creditcontract is mogelijk mits gunstige beoordeling
van de competenties
Examencontractvoorwaarde
Dit opleidingsonderdeel kan niet via examencontract gevolgd worden
Didactische werkvormen
Begeleide zelfstudie, hoorcollege, werkcollege
Toelichtingen bij de didactische werkvormen
Studenten dienen individueel de theoretische leerstof te verwerken (begeleide
zelfstudie) en vervolgens in groep een complementaire case te analyseren. Tijdens de
hoorcolleges worden vragen over de theorie behandeld, voorbeelden besproken en
aandachtspunten behandeld. Tevens worden de casevoorbereidingen van de groepjes
besproken en de antwoorden theoretisch geduid.
Leermateriaal
Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regnér
(2013) Exploring Strategy Text & Cases. 10th Edition. Pearson Education, 816 p.
ISBN13: 9781292002545
Bijkomende cases en wetenschappelijke artikels worden ter beschikking gesteld via de
elektronische leeromgeving.
Referenties
Vakinhoudelijke studiebegeleiding
Studenten worden vooral ondersteund via internettoepassingen. Deze bieden de
mogelijkheid om de slides, bijkomende teksten en voorbeeldoefeningen te downloaden.
De docent is eveneens beschikbaar voor eventuele noodzakelijke bijkomende
inhoudelijke ondersteuning, dit zowel via email als op afspraak.
Evaluatiemomenten
periodegebonden evaluatie
Evaluatievormen bij periodegebonden evaluatie in de eerste examenperiode
Schriftelijk examen
Evaluatievormen bij periodegebonden evaluatie in de tweede examenperiode
Schriftelijk examen
Evaluatievormen bij niet-periodegebonden evaluatie
Tweede examenkans in geval van niet-periodegebonden evaluatie
Niet van toepassing
Toelichtingen bij de evaluatievormen
(Goedgekeurd)
2
Schriftelijk examen
Eindscoreberekening
(Goedgekeurd)
3