bedrijfsleven

DUURZAAM
BEDRIJFSLEVEN
MIssing
Link
VAN AMBITIE NAAR BUSINESS
Knokken in crisistijd
HÉT INTERVIEW OVER HET FAILLISSEMENT VAN IMTECH
Leren van Elon Musk
DE 5 SUCCESPRINCIPES VAN DE TESLA-CEO
FUTURE
LEADERSHIP
INTERVIEW
Bedrijven zien zich voor een economische
realiteit gesteld, die hen dwingt om te veranderen. Er zijn nieuwe en innovatie oplossingen nodig voor de economische, sociale,
politieke en milieuvraagstukken van nu.
Traditioneel ingestelde bedrijven én innovatieve koplopers pakken de handschoen op,
maar veranderprocessen gaan niet zonder
slag of stoot.
Succesverhalen zijn er, maar de statistieken
zijn hard. Volgens Harvard-wetenschapper
John Cotter mondt 70 procent van alle
cultuur- en veranderprojecten in het
bedrijfsleven uit in een telleurstelling. Een
getal dat ook naar voren komt uit onderzoek van McKinsey.
“McKinsey wijst op het belang voor leiders
om beter te begrijpen hoe mensen binnen
een organisatie de werkelijkheid interpreteren”, zegt Beker. “Twee belangrijke factoren die een verandering kunnen doen falen
zijn het gedrag van het management en de
houding van medewerkers.”
Waar gaat het mis?
Wilmsen: “Er zijn veel best practises. Maar
een best practise leidt niet vanzelfsprekend tot de ‘next practise’: innovatie. Te veel
veranderprocessen draaien om het ‘wat’,
namelijk de ambitie die je hebt. Het ‘hoe’
Robin Beker: “Een leider moet duurzaamheid naar het hart van elke medewerker brengen.”
komt te weinig aan de orde, namelijk de
transitie die je wil lopen en wat daar voor
“Leiderschap is navigeren
door complexiteit”
nodig is qua gedrag en ontwikkeling.”
Wat vraagt verandering van leiderschap?
Wilmsen: “Je kunt als leider goed gedrag
vertonen, maar op het verkeerde moment.
Duurzame transities dwingen bedrijven tot verandering. Maar
tussen duurzame idealen en nieuwe businessmodellen gaapt
een gat, dat vraagt om nieuw leiderschap. Een interview met
Frits Wilmsen en Robin Beker, leiderschapsexperts van Frits
Philips Jr. & Partners (FP&P), over complexiteit en het breken uit
oude kaders.
ERIK VERHEGGEN
54
Het gaat om inzicht in de ontwikkeling
die een bedrijf doormaakt, In welke fase
van die ontwikkeling bevindt het bedrijf
zich en welke verstorende factoren liggen
op de loer? Welke gedragspatronen zijn er
binnen een team, en wat is de rol van het
management? Welk gedrag is effectief?
Leiderschap draait om het navigeren door
die complexiteit.”
Leiderschap gaat daarmee in essentie over processen
tussen mensen die elkaar nodig hebben om doelen te
realiseren
Wilmsen en Beker wijzen op het werk
essentie over processen tussen mensen die
veranderprocessen tot een succes te maken.
van de Amerikaanse wetenschapper Peter
elkaar nodig hebben om doelen te rea-
De druk op leiders om iets te moeten is
Senge. Zijn definitie van leiderschap is ‘The
liseren. Een leider weet de organisatie te
groot, bijvoorbeeld vanuit aandeelhouders.
capacity of a human community to shape
betrekken in een proces van ontwikke-
Elkaar echt begrijpen onder die druk is een
it’s future’ Het vermogen van de groep is
ling. Van los zand naar een geheel, dat
eerste stap. Maar vanuit care en involve-
daarin belangrijk. Dit is één van de basis-
meer is dan de som der delen. Voor duur-
ment de wereld tegemoet treden, vraagt ook
gedachten van het leiderschapsmodel
zame innovatie moet een leider duurzaam-
om iets geheel anders. Een leider moet rati-
‘Impeccable Leadership’, dat is ontwikkeld
heid ook naar het hart van elke mede-
onaliteit ontwikkelen over zijn eigen gedrag
door Frits Philips jr. & Partners.
werker brengen. Dat betekent dat je niet
en weten hoe dat gedrag verandert onder
alleen op resultaat moet sturen, maar ook
druk. In veel gevallen betekent dat een
Wilmsen: “Het mooie van de definitie van
op beleving en gedrag. De volgende stap is
overwinning op jezelf, zodat je niet terugvalt
Senge is de nadruk op sociale aspecten.
via dialoog voorbij het gedrag te komen,
in oud gedrag.”
Grote veranderingen worden altijd door
naar de motivationele factoren. De houding
een groep bewerkstelligd. Dat past heel
die daarbij hoort is er een van care en
Welke leider is hiervan een voorbeeld?
goed bij de tijd waarin we leven: de ont-
involvement.”
Wilmsen: “Een mooi voorbeeld van deze
wikkeling van ‘ik’ naar ‘wij’ is op allerlei
vorm van leiderschap is Sidney Moll, alge-
vlakken zichtbaar. ”Leiderschapscultuur
Hoe moeilijk is het om uit oude kaders te
meen directeur van Van Oordt the portion
door ‘collective discovery’ en competen-
breken?
company. Hij gaat echt op zoek naar gedrag
tie-ontwikkeling. Het is een proces, geen
Wilmsen: “Heel moeilijk. Het vocabulaire
en houding van mensen. En de beweegrede-
functieomschrijving.”
van veel leiders schept een context die con-
nen die daaraan ten grondslag liggen. Als je
traproductief is. De competenties die een
als leider daarover in dialoog durft te gaan,
Hoe organiseer je die gezamenlijke ont-
leider nodig heeft om zich naar de top te
ben je echt goed bezig.”
wikkeling?
vechten, zijn niet dezelfde competenties
Dit artikel verscheen eerder op
Beker: “Leiderschap gaat daarmee in
die nodig zijn om een bedrijf te runnen en
DuurzaamBedrijfsleven.nl
Frits Wilmsen: “Een leider moet rationaliteit ontwikkelen over zijn eigen gedrag en weten hoe dat gedrag verandert onder druk.”
55