Titel - Noordhoff Uitgevers

© Noordhoff Uitgevers bv, 2008
Het businessplan: de weg naar succes!
Opdracht 5
START Quickscan
Probeer door middel van de START Quickscan in grove lijnen voor
uzelf aan te geven welke onderdelen u op dit moment in zou
kunnen vullen in het businessplan en welke beslist nog niet. Er
komen begrippen in de START Quickscan voor die verderop in het
boek ter sprake komen en/of daar worden uitgelegd. Wat u niet
herkent of begrijpt heeft u waarschijnlijk nog niet.
START Quickscan
Algemene gegevens
Uw onderneming/unit/afdeling
Naam
Rechtsvorm (eenmanszaak, VOF, BV, etc.)
Aantal maanden/jaren actief op de markt
Adres, postcode, plaats
Telefoonnummer
Mobiel
Faxnummer
Website
E-mail adres
Persoonlijke gegevens
Naam
Adres, postcode, plaats
Telefoonnummer
Mobiel
Faxnummer
E-mail adres
O nd e r ne m e r s c ha p i n e e n no t e nd o p
1
© Noordhoff Uitgevers bv, 2008
(+ / ++) Over deze informatie beschik ik op dit moment in
voldoende of ruime mate
( - / - -) Over dit onderwerp ontbreekt nog enige of veel informatie
Criteria businessplan
(+ /
++)
Uw businessplan voldoet aan onderstaande eisen:
• Realistisch
• Acceptabel
• Haalbaar
• Meetbaar
• Controleerbaar
• Juist (klopt alles?)
• Consistent
• Coherent
• Compleet
Persoonlijk Ondernemerschap
Gewenste doelstellingen (geformuleerd vanuit de
organisatie)
• Organisatie
• Unit
• Afdeling
• Project
• Uw functie
Gewenste persoonlijke doelstellingen
Uw sterke punten
Uw verbeterpunten
Uw eisen en wensen voor de toekomst
De benodigde competenties in relatie tot de gewenste
doelstellingen vanuit de organisatie
Analyse en planning
Missie
• Doelstellingen; SMART geformuleerd?
Analyse omgeving/markt
Mogelijke klantgroepen
Mogelijke behoeften
Mogelijke producten/diensten die aansluiten op de
genoemde behoeften
Concurrentieanalyse (directe concurrenten)
Leveranciers
Belangengroepen
Ontwikkelingen op het gebied van milieu, technologie,
economie, wetgeving etc.
Huidige marktomvang (in stuks en in geld)
Toekomstige marktomvang (in stuks en in geld)
Analyse van uw eigen
organisatie/unit/afdeling/project
Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel
Aangemeld bij de belastingdienst
2
O nd e r ne m e r s c ha p i n e e n no t e nd o p
(-/
- -)
© Noordhoff Uitgevers bv, 2008
Aangemeld bij de UWV
Ziekenfonds
ARBO-dienst
Klant/afnemersanalyse voor de eigen organisatie, wie is
uw doelgroep(en), aantal klanten?
Offertes/orderportefeuille
Uw eigen concurrentiepositie ten opzichte van uw
belangrijkste concurrenten in termen van sterktes en
zwaktes
Uw leveranciers
Uw belangengroepen
Relaties
Middelen
• Financiën (financiële situatie, boekhouding)
• Personeel
• ICT
• Huisvesting, inventaris
• Vergunningen
• Verzekeringen
• Subsidies
• Bereikbaarheid
Huidige afzet/omzet
Sterktes/zwaktes
• Topmanagement
• Bedrijfscultuur
• Functionele gebieden/afdelingen
Algemene leverings en betalingsvoorwaarden
SWOT-analyse
SWOT-matrix
• Sterke punten
• Zwakke punten
• Kansen
• Bedreigingen
Confrontatiematrix
De belangrijkste uitdagingen en knelpunten
Mogelijke strategieën
Definitieve strategie
Deelplannen
• Marketingbeleid
 Productbeleid
 Prijsbeleid
 Distributiebeleid
 Promotiebeleid
• Financieel plan:
 Resultaatprognose/exploitatiebegroting -> omzet
en kostenprognose
 Investeringsprognose
 Liquiditeitsprognose/cashflow
 Financieringsprognose
 Boekhouding
• Productiebeleid
• Organisatiebeleid
Actieplan komend jaar
Voortgangsbewaking
O nd e r ne m e r s c ha p i n e e n no t e nd o p
3