Opleiding Universiteit van Amsterdam 1992

Curriculum Vitae
Naam
Geboortedatum
Nationaliteit
Opleiding
Ervaring
drs. M. (Marijn) Mooij
31 oktober 1973
Nederlandse
Universiteit van Amsterdam
1992-1998
Faculteit der Economische en Econometrische wetenschappen, economie,
specialisaties:
Management Accounting
International Business and Strategy.
Mooij Advies & Management
2012-heden
Oprichter eigen bedrijf
Recente opdracht(en)
Non-profit vereniging, procesbegeleiding bij nader concretiseren van
ambitie en het maken van vertaalslag naar organisatiemodel.
Handelsfirma Industrie, coaching en advisering van directie op
individueel vlak, over te volgen koers, organisatie- en business model.
Zakelijk dienstverlener, mediator zakelijk geschil in winstdelingsregeling.
Handelsfirma FMCG, coach begeleider doorstart opstartfase (businessen actie planning en herfinanciering).
Zorgverzekeraar, spelleider en teamontwikkelaar bij 2 teams om team
functioneren te verbeteren en bedrijfswaarden kracht bij te zetten.
Initiator en uitvoerder maandelijkse Duurzaam Doen Dialoogsessies.
Twynstra Gudde Adviseurs en Managers,
2005-2012
Senior Adviseur Mens & Organisatie Ontwikkeling
2010-2012
Recente opdrachten
Zorgverzekeraar, spelleider en team ontwikkelaar bij 7 teams om team
functioneren te verbeteren en bedrijfswaarden kracht bij te zetten.
Non-Profit vereniging, opdrachtleider, uitvoeren probleemdiagnose en
opstellen voorstel om de sturing rondom Communicatie, Marketing en
Externe Betrekkingen (CMB) te verbeteren.
Glasvezelbedrijf, opdrachtleider, uitvoeren quick scan en het gezamenlijk
ontwikkelen en doorlopen van een passend en verbeterd planning &
control systematiek.
Handelsfirma in raamdecoratie, opdrachtleider, zie opdracht
Glasvezelbedrijf hierboven en coach van de financieel manager.
Senior Adviseur Performance & Change
2005-2010
Zakelijke dienstverlener automotive (1), opdrachtleider, uitvoeren
business- en probleem analyse (o.a. Pareto/visgraat analyses) rondom
faalkosten en definiëren (incl. business cases) en invoeren
(verbeter)maatregelen.
Zakelijke dienstverlener automotive (2), opdrachtleider, uitvoeren
business- en probleem analyse op het verificatie en facturatieproces en
het definiëren (incl. business cases) en invoeren van
(verbeter)maatregelen.
Ministerie, projectleider van sourcingstoets (zelf doen, optimaliseren,
samenwerken of uitbesteden) op bedrijfs- en operationele catering
(reikwijdte > Euro 100 mio catering omzet; > 1000 FTE).
Ministerie, kosten- en batenexpert; kosten en baten bepalen van diverse
infrastructurele maatregelen en scenario’s inzake mobiliteit rondom
Utrecht ten behoeve van het bestuurlijk besluitvormingsproces.
Bank, opdrachtleider, gezamenlijk aanscherpen van run off strategie en
gezamenlijk opstellen van een organisatie inrichtingsplan (richting,
activiteiten en # fte’s en euro’s).
Zorgverzekeraar, procesleider, onafhankelijke procesbegeleiding bij
invoering van nieuw verbeterd premie inning systematiek tussen de
zorgverzekeraar en 56 gemeenten.
Bureau Leerplicht en Voortijdig Schoolverlaten, organisatie
inrichtingsexpert, uitvoeren quick scan en gezamenlijk definiëren van
organisatieblauwdruk (o.a. incl. passende Bestuurlijke
Informatievoorziening) en daarbij behorend veranderplan.
Zorgverzekeraar (Vitale, Zorg en SZ) procesbegeleider om te komen tot
divisieoverschrijdend combi-product.
Sportkoepelorganisatie, procesbegeleider, verkennen en uitwerken
samenwerkingsmogelijkheden tussen verschillende sportbonden.
Ministerie, de Mobiliteits Organisatie, adviseur herinrichting team regio’s
(o.a. bepalen kernactiviteiten, rollen, ophanging, producten en diensten
(o.a. arbeidsmarktanalyses, beleidsinformatie e.d.).
Zorgverzekeraar, adviseur, begeleiden bij opstellen risico-inventarisaties,
identificatie van beheersmaatregelen en verankering van
risicomanagement in de organisatie op Raad van Bestuur-, Divisie-,
Afdelings – en teamniveau.
Jeugdzorg & Reclassering, projectleider om plan te maken om
organisatie beter te laten functioneren.
Verzekeraar, projectleider, uitvoeren van proces- en
organisatiedoorlichting en definiëren van verbetervoorstellen (incl.
business cases) om schade en exploitatiekosten structureel te beheersen
en kwaliteit dienstverlening te verbeteren.
Zorgverzekeraar, project medewerker, begeleiden strategisch
heroriëntatie traject (o.a. BCG en PCL analyses).
2/4
-
-
-
Zorgverzekeraar, projectleider, verbeteren van gegevens ondersteunend
sturen binnen Front Office en het opstellen van een organisatie
inrichtingsvoorstel voor een nieuwe ondersteunende afdeling (incl.
business case).
Verzekeraar, uitwerken van veranderplan om te komen tot een meer
centraal ingerichte organisatie, opdracht vooral gericht op gedrag en
samenwerking van medewerkers en leidinggevende.
Verzekeraar, SSC Schade, adviseur, begeleiden van MT bij opstellen visie
document en inrichtingsplan voor de komende 3-5 jaar.
Interim Management & Organisatieadvies organisatie, projectmanager,
herstructurering en herfinanciering van de eigendomssituatie.
Handelssysteem zat op slot. Eigendom was te scheef verdeeld. De
situatie moest veranderen. Het voldoende zorg dragen voor ieders
belangen, het managen van verschillende processtromen en in de gaten
houden van afhankelijkheden maakten het traject intens. Een grote
procesplaat reduceerde de complexiteit enigszins. Het
“eigendomstraject” heeft circa 6 maanden geduurd. Uiteindelijk is er een
nieuw systeem geïntroduceerd waaraan meer dan 60% van alle
medewerkers hebben deelgenomen.
Atradius, (nieuwe naam van NCM na fusie met Gerling)
2002-2005
Corporate Development, Project Manager
Strategische analyse van het product: ‘garantiestellingen’ met de
centrale onderzoeksvraag vraag (‘herstructureren, sluiten of verkopen’).
Lid van het groepsbrede ‘Legal Restructuring Project Team’, met als
speciale aandachtsgebieden, ondernemingswaarderingen, ITS & HR en
Communicatie liaison; doel van het project was vereenvoudiging van de
juridische organisatiestructuur met fiscale en administratieve voordelen.
Lid Integratie Management Team: focus op het integreren van diverse
landenorganisaties en het realiseren van synergie
(programmamanagement, project control (incl. synergie controlling), en
organisatie-inrichting)
NCM Group Control
2001-2002
Controller, focus op speciale projecten
Lid van het NCM Merger & Acquisition project team dat op groepsniveau
mogelijke partnerships onderzocht, focus op uitvoeren strategische en
financiële analyses, beoordelen van de finance en control organisatie,
uitvoeren van benchmarking en opstellen financiële projecties
Opzetten en implementeren van een in- en externe benchmarkstructuur.
Quality Measurements –het identificeren en implementeren van
kwaliteitsmetingen in de UK en NL NCM organisaties (gestationeerd in
UK/ Cardiff):
3/4
-
Business Planning 2001 als onderdeel van P&C cyclus – proces manager,
het waarborgen van onderlinge afstemming tussen diversen Business en
Support Units binnen de Engelse NCM landenstructuur (gestationeerd in
UK/ Cardiff).
NCM Group Control
2000
Controller, focus op ontwerp en proces en structuur ter verbetering van
performance management (P&C). O.a. speciale aandacht voor vertaalslag van
NCM groepstrategie naar Kritische Succes Factoren en Kritische Prestatie
Indicatoren op BU en SU niveau en koppeling naar individuele targets.
NCM Group Control
1998-2000
Medewerker, focus op uitvoering performance measurement (P&C)
- process management, consolidatie van gegevens en financiële analyses
- ondersteuning van Leden van RvB tijdens kwartaalbesprekingen met het
senior management
- ondersteuning van het business planning 2000 proces – met groep-/ unitanalyses, consolidatie van gegevens en data integriteitcontroles
- speciale ondersteuning bij verbetering gebruik van Balanced Business
Scorecards.
NCM Group Control
1998
Stagiair
- Afstudeeronderzoek – ‘Finding solutions to improve the working of
Balanced Business Scorecard within NCM at unit level.’
Onderzoek/Publicaties
Performance Change Monitor 2010/2011, Twynstra Gudde
Performance Change Monitor 2009, Twynstra Gudde
‘Organisaties op halve kracht: tijd om stil te staan!’;
onderzoeksrapport
‘De praktijk van Operational Excellence bij verzekeraars’,
onderzoeksresultaten
Klantgerichte Operational Excellence in de praktijk, VVP
Klantgerichte Operational Excellence: van paradox tot
paradepaardje!, Banking Review
2010
2009
2005
2006
2006
2006
4/4