PowerPoint-presentatie

Business Model You
Naam:
Datum:
Wie jou helpt
(Key partners)
Wie helpt je om waarde voor anderen te
geven?
Wie help je en hoe?
Zijn er partner die activiteiten en resources
leveren?
Zouden er zijn die het kunnen?
Key partners kunnen zijn:
•
Vrienden
•
Familie
•
Leidinggevende
•
HRM medewerker
•
Medewerkers
•
Leveranciers
•
Leden beroepsvereniging
•
Mentoren, adviseurs
Wat je doet
(Key activiteiten)
Welke activiteiten voer je (bijna) elke dag uit
waarmee je je onderscheid van anderen?
Welke activiteiten heb je nodig voor je
Toegevoegde Waarde?
Welke activiteiten heb je nodig voor je
klantrelaties en kanalen?
Kunnen je activiteiten gegroepeerd worden volgens:
• Maken (bouwen, creëren, oplossen, leveren enz.)
• Verkopen (informeren, overreden, leren enz.)
• Ondersteunen (administreren, berekenen,
organiseren enz.)
Bedrijf/Opleiding:
Hoe je helpt
(Toegevoegde waarde)
Hoe jouw interactie
plaats vindt
(Klantrelaties)
Welke toegevoegde waarde lever je aan anderen?
Welke problemen los je op?
Welke relaties verwachten anderen van jou
Beschrijf de voordelen die anderen van jou krijgen. en hoe wil je ze onderhouden?
Wat biedt je toegevoegde waarde voor anderen:
Beschrijf de huidige relaties.
•
Risicovermindering
•
•
•
•
•
•
Lagere kosten
Verhogen van gemak of gebruik van
Verbeteren performance
Verhoog plezier of voldoen aan basisbehoefte
Voldoening sociale behoefte (status, merk enz)
Voldoen aan emotionele behoefte
Wie je bent &
wat je hebt
(Key resources)
Wat vind je het leukste op het werk/school?
Prioriteer je voorkeuren:
Heb je primair graag te doen met:
1) Mensen 2) informatie/ideeën 3) fysieke
objecten/buitenwerk?
Beschrijf een aantal van je vermogens (talenten) en
een aantal vaardigheden (aangeleerd gedrag)
Welke andere resources heb je nog meer:
Netwerk, reputatie, ervaring, fysieke mogelijkheden
Voorbeelden kunnen zijn:
•
Persoonlijke assistentie
•
Op afstand via Skype, e-mail, whatsapp
•
Collega’s of gebruikers communities
•
Co-creatie
•
Zelf service of geautomatiseerd
•
Enz.
Hoe ze je kennen &
hoe je levert
(Kanalen)
Via welke kanalen willen anderen bereikt worden?
Hoe bereik je ze nu?
Welke kanalen werken het beste?
Fasering:
1. Bewustzijn, op elke manier vinden anderen je?
2. Evaluatie, op welke manier schatten anderen je in?
3. Inkoop, op welke manier kunnen anderen je inhuren?
4. Leveren, op welke manier biedt je toegevoegde waarde?
5. After sales, op welke manier biedt je ondersteuning en
houdt je ze tevreden?
Wat je geeft
(Kosten)
Wat je krijgt
(Inkomsten en benefits)
Wat geef je aan je werk/school? (tijd, geld energie enz.)
Wat geef je op om te werken/studeren? (familie, privétijd)
Welke key activiteiten zijn het duurst?
Maak een overzicht van harde en zachte kosten:
Voor welke waarde willen je klanten betalen?
Waar betalen ze nu voor?
Hoe betalen ze nu? Hoe willen ze betalen?
Zachte kosten:
Stress, ontevredenheid, missen van groeimogelijkheden,
lage erkenning, sociale bijdrage enz
Harde kosten:
Veel tijd of reistoezeggingen, niet vergoed woon-werkverkeer/reiskosten,
opleiding, onderwijs, gereedschap, materialen of andere kosten enz
BusinessModelYou.com – Het persoonlijke Business Model Canvas is een afgeleide van
BusinessModelGeneration.com, en is gelicenceerd onder Creative Commons CC BY-SA 3.0.
Om een kopie van deze licentie te lezen surf naar http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
Beschrijf inkomsten en voordelen:
Harde items:
Salaris, studiepunten, ziektekosten, pensioen enz.
Zachte items:
Tevredenheid, plezier, professionele ontwikkeling,
erkenning, flexibele werktijd
Wie jij helpt
(Klantsegmenten)
Voor wie voeg je waarde toe?
Wie is je belangrijkste klant/docent?
Wie is afhankelijk van jou toegevoegde
waarde om eigen werk te doen?
Wie zijn de klanten van je klanten?