Informatie functie teamleider Maatschappelijke Ontwikkeling OBL

Informatie functie teamleider Maatschappelijke Ontwikkeling
OBL
Oud-Beijerland is een aangename woongemeente met ruim opgezette woonwijken met veel groen
en moderne architectuur. Een dorp, met uitstekende voorzieningen waar eigen inwoners uit OudBeijerland én de gehele Hoeksche Waard gebruik van maken. Het karakteristieke centrum heeft een
grote aantrekkingskracht. Verleden en heden gaan hier hand in hand. Stijlvolle, monumentale
gebouwen zijn sfeerbepalend. Er is volop bedrijvigheid op alle fronten en een rijk verenigingsleven.
Normfunctie HR21
Tactisch leidinggevende I
Plaats in de organisatie
OBL kent een platte organisatie structuur, bestaande uit 3 afdelingen; interne dienstverlening,
bedrijfsvoering en Ontwikkeling. Het team Maatschappelijke Ontwikkeling is naast de teams
Ruimtelijk Ontwikkeling, Infra en Buitenruimte één van de teams van de afdeling Ontwikkeling. Het
team zorgt voor ontwerpen en implementeren van het maatschappelijk kader voor de gemeente
Oud-Beijerland en heeft ca. 12 medewerkers. Een deel van de medewerkers werkt (deels) in
regionaal verband.
Functie-inhoud
Het team functioneert in een dynamische omgeving met de implementatie van de verschillende
decentralisaties en de professionalisering van de partners. Hij leidt het team in de nieuwe realiteit
binnen het sociaal domein. Hij vertegenwoordigt de gemeente Oud-Beijerland in regionale en
bovenregionale overleggen. De teamleider Maatschappelijke Ontwikkeling is verantwoordelijk voor
het inrichten van processen en de inzet van budgetten. De collegeleden worden geïnformeerd over
de inhoud en voortgang van uitvoeringszaken en geadviseerd op het vakgebied. Hij zorgt voor een
effectieve, efficiënte en kwalitatief hoogwaardige uitvoering van de werkzaamheden. Tactische
afdelingsdoelen worden vertaald naar operationele uitvoeringsdoelstellingen.
De teamleider Maatschappelijke Ontwikkeling geeft op tactisch en operationeel niveau leiding aan
het team. Hij ondersteunt het afdelingshoofd Ontwikkeling bij het uitvoeren van het
personeelsbeleid en voert beoordelings- en functioneringsgesprekken met zijn medewerkers. De
teamleider heeft een coachende rol, motiveert en stimuleert de teamleden en maakt
resultaatgerichte afspraken.
Veranderende rol
De rol van de overheid zal komende jaren veranderen, hierbij wordt de kracht van de samenleving
steeds belangrijker. De regulerende overheid komt in de positie van stimuleren en faciliteren en
daar waar het mogelijk is trekt ze zicht terug (loslaten). De overheidsparticipatie kan op de
verschillende dossiers en in de tijd wijzigen. De teamleider geeft aan deze ontwikkeling richting en
stimuleert medewerkers om initiatieven uit de samenleving te verbinden en verder te brengen, ook
buiten de gangbare kaders.
Functie-eisen
 Academisch werk- en denkniveau
 Minimaal HBO opleiding bv. bestuurskunde
 Management opleiding
 Minimaal drie jaar leidinggevende ervaring
 Ervaring binnen het vakgebied
 Affiniteit met het sociaal domein
 Ervaring met het werken binnen een gemeentelijke organisatie.
Specifieke competenties
Verantwoordelijkheid (A)
 Durft verantwoordelijkheden te delegeren.
 Voelt zich verantwoordelijk voor het handelen van de organisatie.
 Laat voorbeeldgedrag zien in het nemen van verantwoordelijkheid.
 Maakt een zorgvuldige afweging daar waar verschillende verantwoordelijkheden onderling
strijdig zijn.
 Neemt actief verantwoordelijkheid voor het groepsproces.
Creativiteit (A):
 Bedenkt oplossingen met een organisatiebreed karakter.
 Bedenkt oplossingen voor de lange termijn.
 Formuleert nieuwe, breed gelden werkmethodes.
 Heeft innovatieve ideeën en plannen.
 Komt met verrassende en baanbrekende alternatieven.
Visie (B):
 Neemt afstand van de dagelijkse praktijk en plaatst deze in een breder verband.
 Heeft oog voor de consequenties van acties of ontwikkelingen op de langere termijn.
 Draagt bij aan de ontwikkeling van ideeën door concrete voorstellen.
 Vertaalt interne of externe ontwikkelingen naar een beleid.
Coachen (B):
 Creëert kansen en uitdagingen voor de ontwikkeling van medewerkers.
 Heeft inzicht in nuttige ontwikkelingsmogelijkheden voor de medewerkers op de lange termijn.
 Stimuleert medewerkers om over hun ontwikkeling op langere termijn te reflecteren.
 Stemt de ontwikkeling van medewerkers af met de ontwikkelingen van het werkgebied.
Leidinggeven (A):
 Stimuleert medewerkers in hun professionele en persoonlijke ontwikkeling.
 Draagt de visie en missie van de organisatie uit en stimuleert anderen dit ook te doen.
 Stelt kaders waarbinnen leidinggevenden afspraken kunnen maken met medewerkers.
 Stuurt teams en/of afdelingen aan op basis van resultaten en gevoel voor de balans tussen
vrijheid en verantwoordelijkheid.
 Heeft oog voor en anticipeert op relevante ontwikkelingen in d omgeving van de organisatie en
vertaalt deze in beleid.
De teamleider Maatschappelijke Ontwikkeling heeft een coachende en inspirerende stijl van
leidinggeven en is doortastend en resultaatgericht. Hij stuurt op samenwerking en samenhang. Hij is
een stevige en omgevingsbewuste professional die in staat is zowel intern als extern een relevant
netwerk op te bouwen met een goede antenne voor politiek-bestuurlijke verhoudingen.
Bezoldiging
Schaal 12, maximaal € 5.207,- bruto per maand bij full-time dienstverband (salarispeil 1 april 2015).
Bijzonderheden
Het betreft een tijdelijke functie voor 2 jaar. Op basis van het Sociaal Statuut hebben
herplaatsingskandidaten voorrang bij de vervulling van de vacature.