PowerPoint-presentatie

Management en Leidinggeven
Hoofdstuk 6 Motiveren
► Wat heb ik de vorige les geleerd?
► Wat ga ik nu leren?
►
►
►
►
Wat is motiveren?
Extrinsieke en intrinsieke motivatie
Motivatietheorieën
Beïnvloedingsstrategieën
1
Inhoud
1 Organisatie
2 Personeel
3 Werving en selectie
4 Leidinggeven
5 Communiceren en samenwerken
6 Motiveren
7 Functioneren en beoordelen
2
Hoofdstuk 6 Motiveren
► Satisfiers verhogen het plezier van medewerkers
in hun werk.
► Dissatisfiers zijn factoren die demotiveren
3
Hoofdstuk 6 Motiveren
Extrinsieke motivatie
is de motivatie die iemand ontleent aan een
bron van buitenaf.
Intrinsieke motivatie
is de motivatie vanuit de persoon zelf.
4
Hoofdstuk 6 Motiveren
► Motivatietheorieën
►
►
►
►
De behoeftepiramide van Maslow
De X- en Y-theorie van McGregor
De verwachtingstheorie van Vroom
De motivatie-hygiëne-theorie van Herzberg
5
Hoofdstuk 6 Motiveren
► De behoeftepiramide van Maslow
6
Hoofdstuk 6 Motiveren
► De X- en Y-theorie van McGregor
► Twee visies op medewerkers:
► Theorie X: Medewerkers zijn lui.
► Theorie Y: Medewerkers willen graag werken en zichzelf
ontplooien.
7
Hoofdstuk 6 Motiveren
► De verwachtingstheorie van Vroom
8
Hoofdstuk 6 Motiveren
► De motivatie-hygiëne-theorie van Herzberg
► Factoren die zorgen voor tevredenheid en plezier in het
werk als ze op een positieve manier aanwezig zijn
(motiverende factoren).
► Factoren die zorgen voor ontevredenheid als ze op een
negatieve manier aanwezig zijn (hygiënefactoren of
welzijnsfactoren).
9
Hoofdstuk 6 Motiveren
► Beïnvloedingsstrategieën
Cialdini heeft ideeën over het motiveren of beïnvloeden van
mensen. Zijn strategieën kun je gebruiken om producten te
verkopen of om medewerkers te beïnvloeden.
10
Hoofdstuk 6 Motiveren
► VSAWCS-strategieën
►
►
►
►
►
►
Vergelijken
Sympathie
Autoriteit
Wederkerigheid
Commitment of consistentie
Schaarste
11