Projectcharter

Define
0. Projectdefinitie
Projectcharter
Proces, product of dienst
Verwachte besparing/
verbetering
Black Belt of Green Belt
Afdeling, Business Unit
Champion
Telefoonnummer Belt
(Master) Black Belt
(supervisie)
Startdatum
Email Belt
Element
1. Proces:
Verwachte einddatum
Omschrijving
Het proces waarin de verwachte
besparing is geïdentificeerd
2. Projectomschrijving: wat is het
probleem?
Probleemdefinitie van het project
3. Doelstelling(en):
Welke verbeteringen zijn verwacht en
wat is daarvan de impact op de
uitkomsten van het proces?
Doelstellingen met huidige en
gewenste prestatie.
1
Team Charter
CTQ’s
Storyboard Lean Six Sigma
Prestatie nu
Prestatie gewenst
Define
0. Projectdefinitie
4. Business Case:
Projectcharter
Verwachte financiële verbetering of
besparing in relatie tot de verwachte
projectkosten
Verwachte strategische baten. Op
welke manier draagt dit project bij
aan de strategische doelstellingen
van de organisatie?
5. Teamleden:
Namen en rollen in het team
(inclusief benodigde uren per week).
6. Project Scope:
SIPOC
Supplier
Input
Wat verwacht de klant van het
proces (VoC)?
Welk (deel van het) proces wordt
onderzocht en verbeterd?
2
Storyboard Lean Six Sigma
Process
Output
Customer
Define
0. Projectdefinitie
7. Globale projectfasering:
Projectcharter
Fases
Deadline
0. Projectdefinitie
1. Definieer de CTQ’s
2. Valideer de meetprocedure
3. Beoordeel het huidige proces
4. Identificeer mogelijke
invloedsfactoren
5. Stel het effect van
invloedsfactoren vast
6. Ontwerp verbeteracties
7. Pas de procesbeheersing aan
8. Sluit het project af
8. Randvoorwaarden:
9. Risico’s
3
Aan welke randvoorwaarde moeten
worden voldaan?
Welke projectrisico’s zijn te
Risico’s
onderkennen en hebben een hoge
of middelmatige kans van
voorkomen en een hoge impact op
de resultaten van het project?
Storyboard Lean Six Sigma
Maatregelen
Define
0. Projectdefinitie
10. Ondertekening
Voor akkoord:
Projectcharter
Opdrachtgever
Naam:
Handtekening:
Champion
Naam:
Handtekening:
(Master) Black Belt/ Coach
Naam:
Handtekening:
Money Belt (interne controller of CFO)
Naam:
Handtekening:
4
Storyboard Lean Six Sigma