Profiel Regiomanager

Profiel Regiomanager
Context
MEE maakt meedoen mogelijk! De focus van MEE West-Brabant ligt op participeren.
Meedoen dus, ook voor mensen voor wie dat niet vanzelfsprekend is. Een van onze
beloften hierbij is om dit zo eenvoudig mogelijk te realiseren.
MEE richt zich op burgers met (tijdelijk) beperkte regie, beperkte sociale redzaamheid en
problemen met het zelfstandig participeren in de samenleving. MEE heeft daarbij
specifieke toegevoegde waarde als het gaat om inclusie en leven met een beperking
(mensen met een verstandelijke, lichamelijke of psychische kwetsbaarheid).
Plaats in de organisatie
MEE West Brabant werkt met een regiostructuur. Onder de bestuurder ressorteren twee
regiomanagers die ieder verantwoordelijk zijn voor een regio. De twee regiomanagers zijn
tesamen verantwoordelijk voor het geheel van de dienstverlening van MEE.
Inhoud van de functie
De regiomanager is verantwoordelijk voor de contractering bij gemeenten en andere
opdrachtgevers in de eigen regio en het realiseren van de gemaakte contractafspraken.
Hierbij stuurt hij zowel mensen als projecten aan, zorgt voor de profilering en
positionering van MEE in de regio en onderhoudt het strategische netwerk, in nauwe
afstemming met de bestuurder.
Je benut contacten en kansen optimaal en je initieert (innovatieve) mogelijkheden voor
uitbreiding van dienstverlening en/of voor nieuwe dienstverlening in de markt, afgestemd
op de behoefte van en waarde voor stakeholders. Opdrachtgevers zijn gemeenten en ook
bedrijven in de regio.
In een regio werken resultaatverantwoordelijke, zelforganiserende medewerkers in teams
in meerdere gemeenten op basis van gebiedsgebonden/gemeentelijke opdrachten.
De regiomanager is facilitator en inspirator voor deze professionele medewerkers. De
regiomanager geeft invulling aan het werken in uiteenlopende lokale omstandigheden en
richt de regio zodanig in dat qua inhoud en organisatie steeds aangesloten wordt bij de
lokale opdracht en omgeving. De regiomanager creëert de juiste randvoorwaarden voor
medewerkers zodat zij in staat zijn hun resultaat te behalen.
Je levert als MO-lid een bijdrage aan de ontwikkeling en realisering van het strategische
beleid en vertaalt dit naar doelstellingen en resultaten voor de regio.
Draagt samen met de adviseur marketing en communicatie zorg voor de externe
positionering, profilering en het relatiebeheer bij opdrachtgevers en
samenwerkingspartners in de regio. MEE West-Brabant staat aan de voorzijde van een
volgende stap in de ontwikkeling naar een modern, toekom stbestendig organisatiemodel.
Als regiomanager ben je nauw betrokken bij het ontwerpen van deze doorontwikkeling en
ben je je ervan bewust dat dit ook een impact heeft op je rol binnen de organisatie .
1
Resultaatgebieden
1. Leidinggeven
De regiomanager is verantwoordelijk voor de aansturing van de
resultaatverantwoordelijke medewerkers en van projecten binnen de regio. De
aansturing vindt met name plaats op voortgang van de realisatie van
contractafspraken gemeente en andere opdrachtgevers, de operationele doelen en
bedrijfsvoeringsaspecten.
Daarnaast is de regiomanager verantwoordelijk voor het creëren van een goed
werkklimaat en het coachen van individuele professionele medewerkers op het gebied
van functioneren, loopbaan en ontwikkeling.
2. Regiobeleid
De regiomanager levert als lid van het ManagementOverleg een bijdrage aan de
ontwikkeling en realisering van het strategische beleid van MEE West-Brabant en
ontwikkelt op basis van dat strategische beleid specifiek beleid voor de eigen regio.
3. Productontwikkeling en –realisatie
De regiomanager is verantwoordelijk voor productontwikkeling, innovatie en acquisitie.
De regiomanager heeft daartoe de juiste netwerken, legt contacten met gemeenten en
andere opdrachtgevers en partners ten behoeve van productontwikkeling en innovatie.
Initieert (innovatieve) mogelijkheden voor uitbreiding van dienstverlening en/of voor
nieuwe dienstverlening, afgestemd op de behoefte van en waarde voor stakeholders.
Werkt nauw samen met de bestuurder, de staf en ondersteunende diensten.
4. Innovatie en Verandermanagement
Is verantwoordelijk voor de implementatie van de vernieuwingen en veranderingen in
de dienstverlening, projecten e.d. in de regio. Draagt zorg voor een proces van
implementatie in nauwe relatie met de medewerkers.
Functie-eisen
Je hebt minimaal een HBO+ werk- en denkniveau en een opleiding passend bij de context
van MEE. Je hebt een opleiding op het gebied van management en beleid . Je hebt ruime
integrale managementervaring binnen zorg, welzijn en/of gemeenten en bent bekend met
de recente veranderingen in het sociale domein. Je kunt strategisch handelen in een
dynamisch veld, hebt gevoel voor politiek/bestuurlijke verhoudingen en bent in staat om
de juiste relaties op te bouwen en te onderhouden. Je kunt samenhang creëren en
verbinding maken tussen de regionale opgaven en interne organisatie.
Je hebt een faciliterende en coachende stijl van leidinggeven gebaseerd op vertrouwen,
constante ontwikkeling en resultaatverantwoordelijkheid. Je weet mensen te inspireren en
bent gericht op samenwerken.
Je hebt een goed oog voor ontwikkelingen in de sector en voor behoeften en belangen
van cliënten en opdrachtgevers uit de regio, en weet deze te vertalen naar kansen voor
de organisatie en innovatieve producten en diensten.
Kerncompetenties
1. Management en leidinggeven

Leiding geven

Probleemoplossend vermogen

Visie

Beïnvloedend vermogen
2
2. Ondernemen

Maatschappelijk ondernemerschap

Resultaatgerichtheid en contracteren

Verbinden en netwerken
3. Analyse en besluitvorming

Oordeelsvorming

Omgevingsbewustzijn en organisatiesensitiviteit
4. Persoonlijk gedrag

Zelfregie

Verbinden en samenwerken
Beschrijving Kerncompetenties
1. Management en leidinggeven
Leidinggeven
De manager hanteert een faciliterende en coachende leiderschapsstijl, gebaseerd op
vertrouwen, constante ontwikkeling en resultaatverantwoordelijkheid . Stuurt medewerkers
aan op het individuele resultaat en geeft ruimte in het eigen oplossend vermogen van
medewerkers om de professionele en innovatieve ruimte van de medewerker optimaal te
benutten en de talenten van de medewerker optimaal in te zetten. Neemt
verantwoordelijkheid en communiceert eerlijk en transparant.
Motiveert, enthousiasmeert, inspireert medewerkers tot het navolgen van te realiseren
opdrachten en het versterken en benutten van kansen in het kader van maatschappelijk
ondernemerschap en het leveren van resultaten.
Probleemoplossend vermogen
De manager maximaliseert de effectiviteit van de regio door inzet van de juiste mensen
op de juiste opdracht. Weet medewerkers te verbinden vanuit gemeenschappelijke
belangen, samenwerking te zoeken en complementaire kwaliteiten te benutten. Overwint
uitvoeringsproblemen die de medewerkers en/of teams zelf niet kunnen oplossen en
speelt in op (onverwachte) situaties en veranderingen, zodat passende oplossingen
worden gevonden. Organiseert acceptatie en draagvlak over de veranderende werkwijzen
als gevolg van de transities en uiteenlopende lokale omstandigheden bij
medewerkers/teams, om tot optimale samenwerking en uitvoering van de opdrachten te
komen.
Visie
De manager heeft een visie op de ontwikkelingen in de samenleving en de concrete
ontwikkelingen in de regio in relatie tot de missie van MEE. De manager is in staat om het
client- en participatiebelang leidend te laten zijn in visieontwikkeling en
beleidsontwikkeling.
Beïnvloedend vermogen
De manager gebruikt beïnvloedingstrategieën, waarbij de aandacht wordt gericht op de
gehele regiocontext. Zet het netwerk in. Behartigt in een complexe omgeving de belangen
bij gemeenten, andere opdrachtgevers en ketenpartners en weet hierin positieve
onderhandelingsresultaten te behalen. Verkrijgt draagvlak door middel van persoonlijk
gezag.
3
2. Ondernemen
Maatschappelijk ondernemerschap
De manager signaleert de (veranderende) behoeften en belangen van cliënten,
gemeenten en opdrachtgevers uit de regio en vertaalt die naar kansen voor de
organisatie en innovatieve producten en diensten. Neemt initiatief en zet ideeën om naar
de benodigde activiteiten, voor zowel de korte als de lange termijn. Moedigt ondernemend
en innovatief gedrag bij medewerkers aan en faciliteert hen daarbij. De manager laat
blijken goed geïnformeerd te zijn over ontwikkelingen in de markt en de sector en de
veranderingen in het sociale domein. De manager heeft het vermogen kansen in de markt
te signaleren en een zakelijke afweging te maken zowel voor bestaande als voor nieuwe
producten/diensten.
Resultaatgerichtheid
De manager is actief gericht op het behalen van resul taten en doelstellingen en heeft de
alertheid en bereidheid om in te grijpen bij tegenvallende resultaten. Maakt afspraken
over de wijze waarop de doelen van de regio behaald moeten worden.
Toetst en borgt naleving van resultaat- en contractafspraken. Stimuleert horizontale
verantwoording en legt conform de contractafspraken verantwoording af aan de
opdrachtgevers.
Verbinden en netwerken
De manager is in staat tot het opbouwen en onderhouden van relaties en netwerken die
nodig zijn voor of bijdragen aan het realiseren van doelstellingen. Kan strategisch
opereren in een dynamisch veld met gevoel voor politiek/bestuurlijke verhoudingen.
Kan samenhang creëren en verbinding maken tussen de regionale opgaven en interne
organisatie. De manager wendt informele netwerken effectief aan om zaken voor elkaar te
krijgen.
3. Analyse en besluitvorming
Oordeelsvorming
De manager is in staat om op basis van beschikbare informatie een analyse te maken en
juiste en realistische conclusies te trekken en hier naar te handelen. Kan dit op zeer
verschillende vlakken doen en mogelijke samenhang zien of aanbrengen. Op basis van
beschikbare informatie weet de manager de juiste en realistische conclusies te trekken.
Omgevingsbewustzijn en organisatiesensitiviteit
De manager is in staat signalen uit de samenleving tijdig op te pakken, weet wat
relevante trends zijn en kan dit omzetten in innovaties en kansen.
De manager is in staat invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten te
onderkennen op andere onderdelen van de organisatie en in staat om de belangen van
andere onderdelen van de eigen organisatie te onderkennen.
4. Persoonlijk gedrag
Zelfregie
Weet goed wat sterke en zwakke punten zijn. Neemt vooraf de tijd om te anticiperen en
achteraf de tijd om te reflecteren hoe het een volgende keer anders kan doen. Is in staat
om in het hier en nu van aanpak te veranderen wanneer een situatie daar om vraagt.
4
Kan omgaan met (tijdelijke) onzekerheid. Beschikt over zelfreflectief vermogen en staat
open voor feedback. Blijft effectief onder druk.
Samenwerken
Zoekt pro-actief, bouwt op en onderhoudt contacten en samenwerking met collega's,
klanten, accounts en overige potentiële relaties die van belang zijn voor de doelen van de
organisatie.Werkt planmatig aan de ontwikkeling en uitbreiding van het netwerk.
5