PowerPoint Presentation - Passievooronderwijs.nl
advertisement
19e eeuw • Arbeiders niet beschermd • Bedrijven waren slecht georganiseerd 1850 in Londen • Werkloosheid 40% • Het aantal faillissementen 70% • Geringe financiële administratie stabilisering Niet door marktwerking maar door interne organisatie • Max Weber – militarisering van de burgermaatschappij – Vaste plaats – bevelstructuur – Vastgestelde taakomschrijving = verdeling arbeid (Adam Smith) – Sociaal contract Militaire model • Geldend voor bedrijven en instituties • ten behoeve van vrede en voorkoming revolutie – Otto von BismarckIn 1871 had hij Duitsland, een lappendeken van veelal achtergebleven gebieden met weinig betekenis, omgesmeed tot de machtigste staat van Europa, het Duitse Keizerrijk. • Model leverde winst op - langer termijn – Investeringcampagnes – Strategische visie 20e eeuw • Werknemers streven ook naar stabiliteit middels strategische planning – vakbonden • Bureaucratie efficiënter dan de markt – zekerheid op langer termijn • Bureaucratie met als doel insluiting stabiliteit De verschuiving • Macht van managers naar de aandeelhouders - onbekend en onverschillig – Internationale kapitaalstromen – Fusies en overnames • Van langer termijn naar korte termijn winst – 1965 aandelen 46 maanden vast – 2000 aandelen 3,8 maanden vast De verschuiving • Communicatie- en productietechnologieën – internet, email, automatisering, flexibel 1960 doorvoer besluit 5 maanden 2006 doorvoer besluit 3 weken • Meer marktwerking = efficiëntie en effectiever • Consument stelt hogere eisen flexibele organisaties • Wegpellen van lagen Uitbesteden, inkrimpen, groei, overname • Onregelmatigheid – Routine, innovatie, productie, marketing, product, proces • Flexibilisering van arbeid – Deeltijd, parttime, tijdelijke contracten Flexibele organisatie Nadruk op 1. Sociale vaardigheden 2. Intermenselijk opleidingen Concreet: mensen moeten pro actief zijn,die kunnen omgaan met onduidelijke omstandigheden
