Nieuwe media en ICT

Beleidsvisie 2014-2019
“Parel in de Rand”
Gemeente Grimbergen
28 /2/2013
1
Grimbergen: Parel in de Rand
Parel in de Rand. Duidelijker en correcter kan onze gemeente niet beschreven worden. In
Grimbergen is het aangenaam wonen en daaraan moet tijdens de komende zes jaar verder gewerkt
worden. We geven grif toe dat dit niet gemakkelijk is. De opdracht voor de komende zes jaar is
zwaar. Bestuursverantwoordelijkheid vergt onverdroten inspanning en inzet op alle mogelijke
vlakken en gebieden. Op federaal vlak maar evenzeer op gemeentelijk vlak. De tijden zijn veranderd
en de verantwoordelijkheden zijn groter en uitdagender geworden.
Tijdens de komende zes jaar liggen heel wat uitdagingen op ons te wachten. Als politiek verkozenen
kunnen we dit werk niet alleen aan. We rekenen op iedereen die het goed voor heeft met
Grimbergen, op welk vlak dan ook.
Grimbergen is een gemeente met diverse uitzichten en troeven. Van landelijke en groene
woonkernen tot wijken met een sterk stedelijk karakter. Deze aspecten zijn ook terug te vinden in
de samenstelling van de Grimbergse bevolking. Inwoners met hun wortels in het verleden van onze
gemeente, maar ook inwoners die uit diverse streken van het land of het buitenland komen. Samen
moeten we er werk van maken om iedereen harmonieus te laten samenleven.
We zullen hiertoe op geen inspanning kijken en gebruik maken van de vele troeven die we in onze
gemeente hebben. Het landelijke en groene karakter van onze gemeente moeten we koesteren.
In deze beleidsvisie worden hiertoe maatregelen voorgesteld en uitgewerkt. Ook het Vlaams
karakter moet beschermd worden. Grimbergen is een Vlaamse gemeente en moet een Vlaamse
gemeente blijven. Daar valt niet aan te tornen. Als beleidsverantwoordelijken moeten we daartoe
bijdragen.
Tijdens de komende legislatuur is het onze opdracht en onze plicht om Grimbergen verder uit te
bouwen tot een gemeente waarin het aangenaam is om te wonen en te leven. Ook voor onze
kinderen. Belangrijk daarbij is zorg te dragen voor de integratie van alle inwoners, zonder
onderscheid, in een gezonde leefomgeving.
Om die reden schenken we in onze beleidsvisie ook veel aandacht aan de ontplooiing van het
verenigingsleven dat als motor van een waardevolle, geïntegreerde samenleving fungeert.
We beseffen dat het onze plicht en opdracht is om Grimbergen leefbaar te houden. Dat is één van de
belangrijkste prioriteiten van ons beleid. We gaan ervoor en rekenen op de steun en medewerking
van iedere Grimbergenaar. Dan zullen we er ook in slagen om van Grimbergen nog meer dan in het
verleden een “Parel in de Rand” te maken.
De beleidsploeg
2
Inhoudstafel
Beleidsdomein 01: Algemeen bestuur
Beleidsdomein 02: Infrastructuur
Beleidsdomein 03: Omgeving
Beleidsdomein 04: Samen leven
Beleidsdomein 05: Leren
Beleidsdomein 06: Vrije tijd
Beleidsdomein 00: Algemene financiering
3
Beleidsdomein 01: Algemeen bestuur
4
O1.1 Vlaams karakter
Onze gemeente is een Vlaamse gemeente en dat moet ze uitstralen. De voertaal in onze
gemeente is het Nederlands. Er moet de nodige aandacht geschonken worden aan het verplicht
gebruik van het Nederlands in alle officiële contacten met de inwoners, ook voor de gebruikers
van de gemeentelijke infrastructuur.
In overleg met de handelaars zal nagegaan worden hoe het Nederlands als voertaal gestimuleerd
kan worden.
Anderstalige nieuwkomers zullen actief gestimuleerd worden om het Nederlands aan te leren
om zich zo in onze leefgemeenschap te integreren en er aan te participeren. Wij stellen vast dat
veel nieuwe inwoners inspanningen willen leveren om zich aan te passen aan hun nieuwe
leefomgeving en taal is daartoe het ideale middel. Het blijft natuurlijk vanzelfsprekend dat
iedereen volledig vrij is om in de privésfeer de taal te gebruiken die hij of zij wenst.
De taalproblematiek kordaat, maar uiteraard binnen de wettelijke grenzen, aanpakken is een
rode draad bij het uitstippelen van eender welk Grimbergs gemeentelijk beleid.
Actiepunten:








Er worden eenduidige nota’s en procedures opgesteld om de ééntaligheid van de
verschillende gemeentediensten (op het gemeentehuis, in het OCMW, in de bibliotheek,
in de scholen, …) te ondersteunen.
Ons personeel zal professioneel omgaan met anderstaligen. Hiertoe worden de nodige
opleidingen voorzien.
Het onderwijs in Grimbergen is Nederlandstalig en iedereen kan in onze gemeente
Nederlands leren. De eentaligheid van scholen in Grimbergen wordt duidelijk en niet mis
te verstaan gecommuniceerd.
Hier wonen veel anderstaligen en dat vraagt een aparte aanpak. Wij kunnen dit niet
alleen oplossen: wij zetten ons overleg en onze gesprekken met de bevoegde Vlaamse
overheid verder, en dit samen met andere randgemeenten en de provincie.
Wij zullen in overleg met de scholen het gebruik van het Nederlands steunen, zowel in
het basis-, middelbaar- en volwassenenonderwijs. Er wordt ook onderzocht of er geen
naschools Nederlands kan ingericht worden naar analogie van naschools Frans en of er
een groter aanbod aan taalcursussen kan komen.
Een diploma “Grimbergen ligt in Vlaanderen” wordt uitgereikt aan handelszaken die
duidelijk en zichtbaar bijdragen tot het Nederlandstalige karakter van Grimbergen in het
straatbeeld.
Er bestaat geen betere plaats om het gebruik van het Nederlands onder de knie te krijgen
dan in de verenigingen. Verenigingen die gemeentelijke infrastructuur gebruiken,
worden aangezet een afsprakennota te ondertekenen waarin klaar en duidelijk staat wat
we verwachten inzake taalgebruik, en hoe we eventueel zullen sanctioneren. Zo’n
afsprakennota wordt ook voorgelegd aan de exploitanten van cafetaria’s in sporthallen,
zwembad, CC, ... .
Ook nieuwe inwoners blijven niet in de kou staan:
- Zij ontvangen een onthaalmap, met informatie over alle verenigingen in Grimbergen
en “Welkom in Grimbergen”-cheques, die de nieuwe inwoners kunnen gebruiken bij
verenigingen en diensten waarvan duidelijk is dat ze het Nederlandstalig karakter
van Grimbergen ondersteunen.
-
Er komt een meldpunt “goeie dag”, waarop Grimbergenaars positieve en negatieve
opmerkingen kunnen uitwisselen over het onthaal in de gemeente.
5
 Een intensievere samenwerking met de werkgroep politieke vluchtelingen binnen deze
problematiek moet mogelijk zijn.
 Cultuur bindt mensen. Een occasionele programmatie in het CC van laagdrempelige
voorstellingen voor anderstalige inwoners zal zeker bijdragen tot het wegnemen van
“drempelvrees” en tot het leggen van nieuwe contacten.
01.2 Modern bestuur
Deze coalitie pleit voor een dynamisch communicatiebeleid. Naar aanleiding van belangrijke
realisaties zal de bevolking tijdig en duidelijk worden geïnformeerd en gehoord. Hiervoor wordt
maximaal gebruik gemaakt van alle moderne communicatiemiddelen (SMS, digitale infoborden,
internet) en zullen wijkvergaderingen en infomomenten worden georganiseerd.
In een modern bestuur moet het personeel overtuigd zijn dat ze ten dienste staan van de
bevolking. Een doorlichting en eventueel herschikking van het personeelskader dringt zich op.
01.2.1 Informatie en dienstverlening
Grimbergen moet verdergaan op het pad naar een gemeente die zo correct en vlot mogelijk
informatie verstrekt en de inwoner ten dienste staat. Met instemming van de Gemeenteraad
wordt Grimbergen vooruitziend, planmatig en transparant gerund, zoals een privé bedrijf, met
de nodige aandacht voor communicatie, personeel, patrimonium en financiën.
Actiepunten:









Er wordt gewerkt aan een opvolgingssysteem voor alle binnenkomende vragen (of dit nu
per brief, digitaal of per telefoon gebeurt).
Er komt een hervorming van het onthaal, waarbij een onthaalmedewerker instaat voor
een vlot onthaal en efficiënte doorverwijzing van mensen naar het juiste loket. De
aflevering van documenten die geen andere administratieve last betreffen dan louter
afgehaald te worden, moet aan het onthaal kunnen gebeuren.
De informatie voor alle nieuwe inwoners over de gemeente en gemeentediensten wordt
geëvalueerd en geoptimaliseerd. Specifieke aandacht hierbij dient te gaan naar
allochtone inwoners.
Er wordt een onderzoek gedaan naar de beste manier om inspraak te organiseren en
informatie te verspreiden. (info-borden, info-magazine, infopunten gekoppeld aan
andere gemeentelijke gebouwen en/of dienstverlening, …).
De website (o.a. invoeging van online aanvraagformulieren) van de gemeente wordt
klantvriendelijker gemaakt. Hij wordt op permanente basis geëvalueerd en verbeterd.
Ook de interactiviteit van onze website wordt bekeken zodat inwoners bijvoorbeeld de
doorloop van hun dossier digitaal kunnen volgen.
Er wordt gewerkt aan gerichte communicatie om mensen te informeren aangaande
werken, ongemakken en alternatieven. Omwonenden worden betrokken bij de
werfvergaderingen van grote werken.
Bij grote projecten wordt het participatieproces met de bewoners van bij de aanvang
beschreven in een afsprakennota tussen de verschillende partners.
Een e-mail- en sms-gegevensbank (op vrijwillige basis) worden opgezet om inwoners
snel te kunnen informeren in geval van onverwachte gebeurtenissen (brand,
overstroming).
Brieven vanuit het gemeentebestuur moeten in een begrijpelijke taal worden opgesteld.
6




Als ondersteuning van de volledige administratie wordt er een centraal adressenbestand
gecreëerd.
Het e-loket wordt verder uitgebouwd waardoor gemeentediensten buiten de
openingsuren toegankelijk zijn en dienstverlening zoveel mogelijk elektronisch kan
gebeuren. Hierbij is het milieu gebaat want minder papiergebruik en minder
autoverplaatsingen.
De minder mobiele inwoner wordt in zijn papierwerk bijgestaan door bodes – eventueel
vrijwilligers – die aan huis komen. Dit moet verder uitgebouwd worden.
Er wordt werk gemaakt van wijkmomenten, waarbij mandatarissen luisteren naar
mensen en hun vragen en bekommernissen van antwoord dienen en/of mee nemen ter
behandeling. Zo’n “dialoogcafé” wordt minstens 2 maal per legislatuur georganiseerd in
elke deelgemeente of wijk. Nieuwe methodieken moeten er voor zorgen dat ook moeilijk
bereikbare groepen hieraan deelnemen.
01.2.2 Nieuwe media en ICT
Grimbergen wil als gemeente de mogelijkheden van nieuwe media zo goed mogelijk benutten en
inzetten voor iedereen. Tegen 2018 moeten we bij de koplopers zitten inzake nieuwe media en
ICT voor lokale besturen.
Onze gemeente kan en mag niet achterop blijven op vlak van nieuwe media en ICT.
Het hoofddoel van nieuwe media is om het leven van onze inwoners te vergemakkelijken en
aangenamer te maken.
Er zal volop gebruik gemaakt worden van nieuwe media voor zover ook de traditionele kanalen
beschikbaar blijven voor burgers die minder vertrouwd zijn met de nieuwe media of er de
mogelijkheden niet voor hebben.
Actiepunten:











De mogelijkheid wordt onderzocht om de raadsleden een tablet-pc te geven waarop men
alle nodige documenten kan ontvangen via een gepersonaliseerd e-mailadres
([email protected]).
Er komen digitale infoportieken in het Grimbergse straatbeeld.
We zullen de digitale kloof verminderen door pc’s in openbare gebouwen aan te bieden
en infokiosken te voorzien voor de inwoners en haar bezoekers. Rondom deze kiosken
zal men Wifi toegang krijgen.
Het gemeentepersoneel zal steeds over degelijk en up-to-date informaticamateriaal
kunnen beschikken.
Sociale media zullen gebruikt worden voor pro-actieve informatieverstrekking.
Op de gemeentelijke website zal men niet enkel meer informatie kunnen opzoeken, maar
ook de mogelijkheid krijgen om te reageren en te participeren.
Elke inwoner krijgt via de gemeentelijke website de mogelijkheid om zijn persoonlijk
dossier digitaal te volgen tijdens de doorlooptijd van de behandeling.
In de gemeentelijke publicaties komt er een speciale rubriek rond nieuwe media.
Er komt een digitale nieuwsbrief.
Er wordt een SMS- en RSS-feed systeem op poten gezet waarop inwoners zich kunnen
inschrijven om zo op de hoogte gehouden te worden over zaken van gemeentelijk
belang.
Het gemeentebestuur zal de mogelijkheid onderzoeken om over te gaan tot de uitbouw
van een centraal adressenbestand (mid office) die verschillende gemeentelijke
toepassingen aan elkaar moet koppelen.
7


Voor slechtzienden zal er een speciale computer met aangepaste software worden
aangekocht.
We onderzoeken de mogelijkheid om QR-codes te gebruiken.
01.2.3 Administratieve vereenvoudiging
Onze inwoners moeten op een heleboel belangrijke momenten in hun leven bij de gemeente
langs: bij een geboorte, een adoptie, een huwelijk, het afsluiten van een samenlevingscontract,
een echtscheiding of een overlijden. Of bij het bouwen (bouwvergunning), verhuizen
(adreswijziging), werk zoeken (getuigschrift van goed gedrag en zeden), met de wagen rijden
(rijbewijs) of een verre reis maken (paspoort).
De gemeentelijke administratie is daarmee zonder twijfel diegene waarmee de burger het vaakst
in contact komt. Als gemeentebestuur moeten we de administratieve handelingen tot een
minimum beperken.
Actiepunten:








Er wordt getracht de papierberg met 15% te verminderen tegen 2018.
Er wordt een KAFKA-test opgesteld voor onze gemeente.
Onze inwoners zullen gegevens maar één keer moeten geven voor het aanvragen van
premies en subsidies (uniek erkenningsnummer).
Het interactief elektronisch loket wordt verder uitgebouwd.
Er wordt onderzocht om op openbare plaatsen pc’s en infokiosken ter beschikking te
stellen met draadloos internet.
Er zal volop gebruik gemaakt worden van de e-ID.
Er komt een snelbalie voor het afhalen van documenten.
Met een snelloket ‘verlies van portefeuille’ zal de inwoner direct geholpen kunnen
worden voor de aanvraag van alle officiële documenten die in zijn portefeuille zaten.
01.2.4 Personeel
Grimbergen heeft recht op een modern klantgericht personeelsbeleid, dat anticipeert en efficiënt
is.
Actiepunten:




De opleidings- en vormingsmogelijkheden voor personeelsleden worden constant
geëvalueerd en geoptimaliseerd.
Het personeelsbeleid wordt herzien in functie van een SWOT-analyse (een analyse van
sterke en zwakke punten) van de huidige werking, van de noden van de bevolking en het
personeel en van het imago van de gemeente.
Grimbergen werkt sinds 2012 met de Beleids- en BeheersCyclus (BBC) voor haar
budgettering. Beleidsdomeinen werden hierin afgebakend en zullen bepalend zijn voor
de verdere organisatie van de gemeentediensten. Een herziening van het
personeelskader dringt zich op. Ook de verzelfstandiging van sommige structuren zal
hier mee bepalend zijn.
Interne communicatie wordt geëvalueerd en geoptimaliseerd. Zo wordt projectmatig
werken over verschillende diensten heen absoluut noodzakelijk in een steeds complexer
wordende maatschappij.
8




Er wordt nagedacht over een structurele aanpassing van de loketfuncties. Binnen het
kader van een grotere samenwerking tussen gemeente en OCMW worden de eerstelijnsloketfuncties structureel herbekeken. Bepaalde “ondersteunende” diensten zoals
personeel, informatica, communicatie en financiën worden eveneens doorgelicht binnen
dit kader.
Er wordt een team samengesteld dat continu rondrijdt in de gemeente met een
basisuitrusting om kleine euvels op te lossen, werken uitgevoerd door derden te
controleren en grotere mankementen te rapporteren.
Personeelsleden die binnen bepaalde tijd op welverdiend rustpensioen vertrekken,
worden aangemoedigd om via een mentorsysteem hun kennis en ervaring door te geven
aan de jongere collega’s.
De nieuwe rechtspositieregeling blijft een hedendaags werkinstrument om werknemers
aan te werven, te begeleiden en te motiveren binnen ons bestuur.
01.3 Veiligheid
Grimbergen is een veilige gemeente. De criminaliteitsgraad bedraagt 4,6 per duizend inwoners
tegenover 6,7 voor het Vlaams Gewest en 6,1 in het stedelijk gebied rond Brussel.
Deze coalitie hecht veel belang aan een veilige en aangename leefomgeving waar onder meer via
het creëren van ontmoetingsplaatsen in de buurten de sociale controle bevorderd kan worden.
(Zie beleidsdomein Ruimtelijke Ordening)
In samenspraak met de politiediensten zal ervoor gezorgd worden dat de wijkagenten nog
zichtbaarder en nog meer aanspreekbaar zijn. Er dient onderzocht te worden of er kan
samengewerkt worden met andere politiezones zodat de burger nog sneller en efficiënter
geholpen kan worden.
Actiepunten:






Criminaliteit, grote en “kleine”, wordt aangepakt. Iedereen moet zich thuis en veilig
voelen op straat. De nodige middelen moeten hiertoe worden ingezet.
De wijkagent moet zichtbaar en aanspreekbaar zijn. Hij/zij hoort thuis in het straatbeeld,
per fiets of te voet. Zijn/haar bekendheid moet blijvend gepromoot worden. Hij/zij is de
eerste partner om “kleine” problemen aan te pakken.
We optimaliseren het onthaal in het nieuwe politiecommissariaat met aandacht voor de
privacy van de bezoeker.
Repressie is het laatste middel om voor veiligheid te zorgen. Wij pleiten voor het werken
op sociale en omgevingsfactoren. Specifiek voor de verhouding tussen senioren en
jongeren is contact tussen beiden via het verenigingsleven essentieel: zulk contact
bevordert het veiligheidsgevoel. Wat de omgeving betreft, zetten wij volop in op
verfraaiing via ondermeer betere straatverlichting.
De samenwerking met andere politiezones wordt actief onderzocht. Bepaalde aspecten
zoals celwacht, slachtofferbejegening, inzetten van officieren van wacht, … kunnen door
samenwerking tot een betere efficiëntie leiden en tot kostenbesparing.
Vanuit de visie van een gemeenschapsgerichte politiezorg moet de politie verder
ondersteunend werken bij bepaalde acties opgezet door andere gemeentelijke diensten
zoals zwerfvuilacties en het opvolgen van hangjongeren. Ook de overlastproblematiek
die het samenlevingsklimaat verzuren zoals nachtlawaai, fout parkeergedrag,
sluikstorten, hondenpoep, … moeten zij actief bestrijden en proactief helpen afbouwen in
samenspraak met de betrokken gemeentediensten.
9

Door de stijgende werklast en beperkte financiële middelen moet het takenpakket van de
politie doorgelicht worden. Misschien moeten bepaalde taken uitgevoerd worden door
anderen of anders uitgevoerd worden, steeds rekening houdend met het feit dat het
prioritair takenpakket van de politie wettelijk vastgelegd is. De hulp- en dienstverlening
naar de bevolking toe mag onder geen beding in gevaar komen.
10
Beleidsdomein 02: Infrastructuur
11
02.1 Mobiliteit en verkeersleefbaarheid
Toekomstige ontwikkelingen in de Rand
Op korte termijn worden heel wat nieuwe economische activiteiten gepland in onze gemeente
en Brusselse economische regio. De belangrijkste realisaties ervan die invloed hebben op de
verkeersstromen in onze gemeente kan men situeren langsheen het kanaal Brussel - Willebroek,
meer bepaald tussen Boom en Willebroek, Meise - Westrode, Verbrande Brug, Machelen en
Brussel. Ook in en rond de omgeving van de Zaventemse luchthaven worden bijkomende
economische activiteiten gepland. In het RSV (Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen) wordt deze
omgeving beschreven als een internationale poort voor Vlaanderen.
Maatschappelijk zal de sterke bevolkingstoename van de Brusselse bevolking niet zonder
gevolgen blijven voor de omliggende gemeenten waartoe Grimbergen behoort. Enerzijds
worden deze gemeenten een aantrekkingspool voor hen die werken in de Brusselse
economische regio en anderzijds voor hen die de stadsdrukte willen ontvluchten.
Verder dienen wij ook rekening te houden met verschillende verkeersprojecten die worden
gepland door de Hogere Overheid, ondermeer: het fietsGen, de tramverbinding Boom – Brussel,
de tramverbinding Jette – Vilvoorde – Zaventem – Tervuren, de optimalisering R0 (ring) in
combinatie met flankerende maatregelen, hervorming van het parkeerbeleid in Brussel waarbij
het
verkeersluwer
maken
van
het
centrum
wordt
nagestreefd.
Behouden van levenskwaliteit en aangenaam leven in woonkernen en straten
De levenskwaliteit waar inwoners dagelijks vat op hebben wordt in grote mate bepaald door de
wijze waarop men zich verplaatst in het verkeer. Vaak worden leuke omgevingen en fijne
ontmoetingsmogelijkheden ontsiert door teveel wagenverkeer of geparkeerde wagens.
Mobiliteit, gezondheid en aangenaam leven gaan hand in hand. Met oog voor de klimaat- en
milieuproblemen is het een taak van een lokaal bestuur om inwoners te motiveren om over te
schakelen tot alternatieven voor de auto, en dit vooral voor de korte verplaatsingen.
Actiepunten:











Het promoten van meer gebruik openbaar vervoer en korte verplaatsingen met de fiets
of te voet.
Het promoten van Grimbergen als fiets- en wandelgemeente, ook vanuit toeristisch
oogpunt.
Meer kwalitatieve fietsstallingen en elektrische oplaadpunten voorzien in de buurt van
openbare gebouwen en toeristische trekpleisters.
Foutparkeren op voet- en fietspaden aanpakken en sanctioneren.
Overbodig doorgaand verkeer weren uit woonstraten en kernen.
Parkeerdruk in woonkernen verminderen rekeninghoudend met hun eigenheid en
toekomstige ontwikkelingen.
Eenvormige infrastructurele maatregelen nastreven tegen overdreven snelheid op lokale
ontsluitingswegen en woonstraten.
Toegankelijkheid van fiets- en voetpaden waarborgen voor minder – mobielen en
gebruikers van elektrische aangedreven rolwagens.
Verkeersluwe en kwaliteitsvolle inrichting / beleving van publieke ruimten nastreven.
Verder investeren in veilige en comfortabele fietspaden en fietsroutes met aandacht voor
verschillende doelgroepen.
Aantrekkelijke voet- en fietsverbindingswegen creëren richting dorpskernen, deze
promoten, goed onderhouden en voorzien van rust- en leuke ontmoetingsplaatsen.
12
Participatie, inspraak en brede samenwerking
Het nieuwe mobiliteitsdecreet, momenteel nog in opmaak, geeft de Gemeentelijke
BegeleidingsCommissie (GBC) meer invloed. Dit nieuwe uitvoeringsbesluit zal ook de
hervorming van de mobiliteitsconvenanten tot geïntegreerde samenwerkingsovereenkomsten
regelen. De huidige GBC net als andere mobiliteitsoverlegvormen dienen te worden aangepast
rekening houdende met de nieuwe voorschriften en meerwaarde van opbouwende inspraak en
brede participatie.
Actiepunten:














Herorientatie van de verkeerscommissie en/of opstarten van een nieuw info - en
inspraakorgaan (mobiliteitsraad/doe - en denkgroep) met voldoende aandacht voor
participatiemogelijkheden en brede sensibiliserende acties.
Hervormen van de GBC met een vertegenwoordiger van elke politieke fractie, met
flexibelere invulling van vertegenwoordigers van betrokken belangengroepen en
deskundigen rond de te bespreken thema’s of projecten.
Via de beperkte verkeerscommissie de organisatorische samenwerking tussen
mobiliteitsdienst, dienst openbare werken en werken in eigen beheer optimaliseren.
Uitwerken reorganisatieplannen voor het opstellen van verordeningen voor
wegeniswerken en evenementen.
Bij het doorgeven van realisatieopdrachten i.v.m. verkeersveiligheid de betrokken
arbeiders voldoende informeren zodat foute of onvolledige taakuitvoering wordt
vermeden.
Routebook met wegmarkeringen aanleggen. Wegmarkeringen verdwijnen te vaak na
wegwerkzaamheden.
Winterplan voor fiets- en voetverkeer optimaliseren waarbij ook inwoners en /of derden
worden betrokken.
Inrichting van een educatieve fietsroute met ruimte om te leren fietsen.
Het huidige bewegwijzeringsplan van de gemeente is aan een update toe.
Nauwere intergemeentelijke samenwerking met naburige gemeenten rond
verkeersstromen, niet - bestemmingsverkeer en gemeente overstijgende
verkeersproblemen.
Buurtinitiatieven stimuleren die het samenleven in de straten benadrukken.
De nog uit te voeren actiepunten uit het mobiliteitsplan planmatig uitvoeren.
(parkeerproblematiek, trage wegen).
In het kader van de Aquafinwerken worden wegen heraangelegd met de nodige aandacht
voor alle weggebruikers.
In het kader van het Strombeekse masterplan, de herinrichtingsplannen voor
Grimbergen centrum en de dorpskern van de Verbrande Brug wordt getracht nietbestemmingsverkeer te weren.
Fijn wonen, aangenaam winkelen, comfortabel
wandelen, veilig fietsen of leuk ontmoeten worden door het straatbeeld en aangepast
straatmeubilair benadrukt.
13
02.2 Openbare Werken
Goede wegen en verbindingen maken mee een goede en aangename gemeente. Grimbergen wil
verder deze weg bewandelen. Op die manier wordt onze gemeente nog aangenamer voor de
eigen inwoners en de bezoekers van de ‘Parel van Brabant’.
Actiepunten:



















Voor Grimbergen, met zijn meer dan 240 km wegen, wordt het meldpunt voor o.a.
tekortkomingen aan de wegen, grachten, voet- en fietspaden beter bekendgemaakt.
Wegenis, voet- en fietspaden aanleggen.
Verkeerstechnisch onderhoudsprogramma opstellen.
Wegmarkeringen informatiseren en moderniseren.
Raamcontracten voor dringend onderhoud wegenis, voet- en fietspaden opmaken.
Nazorg bij wegeniswerken.
Investeren in de verkeersafwikkeling rond het industriegebied Verbrande Brug en de
vrijwaring van de dorpskern.
Masterplan Strombeek-Bever: prioriteiten vastleggen voor een leefbare woonomgeving
en opmaken van een financieel haalbaar plan naar oa administratieve gebouwen,
woonprojecten en gemeentelijke infrastructuur.
Verder investeren in gesubsidieerde rioleringsprojecten. De gemeente kan aansluitend
verbeteringswerken aan de nutsvoorzieningen, zoals gas, water, elektriciteit, openbare
verlichting en andere netten uitvoeren.
Gescheiden stelsel voor de woningen en bedrijven verder doorvoeren zodat
milieuvriendelijk en gecontroleerd met het waterpeil kan omgegaan worden.
Aanleg en uitbreiding van bufferbekkens, bezinkingsbekkens en of overstorten
langsheen Maalbeek- en Tangebeek vallei.
Nagaan of er een beter toezicht op de waterstanden kan ingevoerd worden door gebruik
te maken van websites, Webcam.
Van de erosiebestrijdingsprojecten die vandaag al gelokaliseerd zijn, in samenwerking
met de landbouwraad, de plaatselijke bevolking en de begeleidende Provinciale
diensten.
Overleg met de eigenaars, landbouwers, pachters voor de erosiegevoelige gebieden.
Uitwerken van vergoedingsreglementering in functie van ter beschikking gestelde
gronden en uitvoeringstechnieken ( grasstroken, Wadi’s, ... ).
De landbouwwegen verdienen een betere aanpak, zodat deze niet alleen door
landbouwers maar ook door fietsers, paardenliefhebbers en voetgangers kunnen
gebruikt worden.
Verder uitwerken van informatica ondersteuning en nieuwe ontwikkelingen zoals ter
beschikking stellen rioleringsplannen.
Investeren in technologieën – zowel hard- als softwaretoepassingen - waardoor de
administratieve diensten de ter beschikking gestelde applicaties met voldoening kunnen
raadplegen.
Energieverbruik is de laatste jaren enorm gestegen in onze gemeente een aanpak dringt
zich op. Op niveau van openbare verlichting kunnen we hier 30% minder uitgaven
realiseren door deze te dimmen gedurende een bepaalde periode, de technieken hiervan
zijn al ter beschikking en kunnen geactualiseerd worden.
14





Alle overheidsgebouwen dienen op hun “milieuwaarde” geschat te worden, externe
studies kunnen de energieprestaties meten en de gemeente zal een plan opmaken zodat
de gebouwen aan de milieuwaarden voldoen.
De gemeente Grimbergen zal investeren in milieuvriendelijke voertuigen die kunnen
aangewend worden bij bijvoorbeeld de OCMW-diensten voor maaltijdbezorging en de
groenonderhoudsdienst.
Opmaken van een plan voor invoeren van een milieuvriendelijke sportverlichting met
geprogrammeerde tijdschakelaars in samenwerking met EANDIS met de financiële
middelen ter beschikking gesteld door de intercommunale.
Door het plaatsen van vaste en mobiele camera kunnen we sluikstorters beter
aanpakken. Deze – betaalbare camera’s – zijn vandaag nog niet op de markt, bedoeling is
om deze toestellen om het even waar te kunnen plaatsen zonder dat we bv aan
elektriciteit of camera vandalisme hoeven te denken.
Opvolging van het cameragebruik dient door de politie gerealiseerd te worden, wanneer
geen rapportering of opvolging mogelijk is kan deze investering niet op het nodige
begrip rekenen.
02.3 Werken in eigen beheer
De dienst “werken in eigen beheer” (WIEB) wordt verder ontwikkeld en uitgebouwd als een
dienst in het belang van de inwoners. Daartoe worden middelen en mogelijkheden verder
uitgewerkt.
Actiepunten:










Er wordt een team samengesteld dat continu rondrijdt in de gemeente met een
basisuitrusting om kleine euvels op te lossen, werken uitgevoerd door derden te
controleren en grotere mankementen te rapporteren.
Sneller inspelen op kleine herstellingen van de asfaltwegen door middel van de aankoop
van aangepaste werktuigen en scholing van personeel.
We werken aan een grondig groenonderhoud met aandacht voor ecologische
onkruidbestrijding.
Het gemeentelijke magazijn wordt uitgerust met een stockbeheersysteem.
De uitleenmomenten in het magazijn worden beter afgebakend om een betere controle
mogelijk te maken.
We plaatsen met eigen personeel meer wateropvangbakken en roosters in de veldwegen
om modderstromen tegen te gaan.
Het energieverbruik in onze gemeentelijke gebouwen wordt tot een minimum herleid
via aangepaste verlichting en energiezuinigere verwarming.
De openbare gebouwen binnen de gemeente krijgen een meer uitgebreide fietsenstalling.
Met de eigen diensten blijvend voetpaden met klinkers (her-)aanleggen.
Aankoop van elektrische voertuigen als voorbeeldfunctie.
15
Beleidsdomein 03: Omgeving
16
03.1 Ruimtelijke ordening
Het beleid dient gebaseerd te worden op het versterken en inbreiden van de bestaande kernen
en op het vrijwaren van de beschikbare open ruimte.
Het Gemeentelijk Structuurplan is bepalend voor het beoordelen van nieuwe initiatieven en
ontwikkelingen.
In navolging van het ‘Sociaal Objectief’ i.v.m. de sociale woningen, opgelegd door de Vlaamse
overheid, moet gestreefd worden naar een invulling van 50% van dit objectief tegen het einde
van deze legislatuur, met een spreiding over de ganse gemeente en met het oog op een goede
bevolkingsmix.
Via het masterplan willen wij in Strombeek-Bever een mooi aanbod aan verschillende soorten
woningen en nieuwe, financieel haalbare woonvormen zodat iedereen er zich thuis kan voelen.
Tevens moet dit plan een oplossing bieden voor de huisvesting van een aantal
gemeenschapsvoorzieningen en bijdragen tot de verhoogde leefkwaliteit van de kern.
De dienst stedenbouw moet alle middelen aangereikt krijgen om de bevolking optimaal te
helpen bij hun bouwplannen. Zij zullen ook strengere controles uitvoeren op de afgeleverde
vergunningen om de werkelijkheid in overeenstemming te houden met de vergunde toestand.
Actiepunten:





Er is voor de kern van Strombeek-Bever een masterplan in opmaak. Dit masterplan moet
een algemene visie op de openbare ruimte en de inplanting van gebouwen voor
openbare dienstverlening (OCMW, Bibliotheek, Taalleergangen, school, parkings…)
ontwikkelen. Ook mobiliteit en parkeerbeleid spelen een grote rol. De gemaakte keuzes
inzake RO en mobiliteit dienen elkaar te ondersteunen en niet tegen te werken. Het
parkeerbeleid vormt hierbij een beslissende factor omdat zij grotendeels de
verkeersstromen binnen het gebied genereren. Zo willen we de kern van StrombeekBever aantrekkelijker maken om er te leven en te wonen en alle aanwezige troeven
uitspelen. Dit plan moet een nieuw dorps- en gemeenschapsgevoel creëren en bijdragen
tot meer sociale samenhang in gans Grimbergen.
De gemeente zet haar strijd tegen wateroverlast verder. Om resultaat te boeken, is
overleg met de provincie Vlaams-Brabant en Aquafin essentieel. Zo is bijvoorbeeld het
uitbreiden van het wachtbekken aan de Nekker prioritair net als de aanpak voor Beigem
Kouter.
Aandacht voor de opvang van het hemelwater bij nieuwe projecten of verbouwingen
(buffer- en infiltratievoorzieningen zoals wadi’s)
Zeekanaal en Waterwegen NV (beheerder van onze “vaart”) wil hoofdzakelijk
watergebonden bedrijven. Ze wil liefst geen weg tussen de bedrijven en de oever van het
kanaal. Ter vervanging van de Oostvaartdijk (tussen de Verbrande Brug en de
Gerselarendries) en als ontsluitingsweg zal er, op een zekere afstand van het kanaal, een
parallelweg aangelegd worden die de Gerselarendries verbindt met de Woluwelaan.
Tussen deze parallelweg en het kanaal kunnen dan watergebonden bedrijven komen.
Aan de andere kant van de parallelweg, ten oosten, is er ruimte voor KMO’s.
De nieuw in te richten zone Waardbeek en het oosten van voornoemde parallelweg aan
de Verbrande Brug moeten voorbehouden worden aan Grimbergse bedrijven die zich
willen herlokaliseren. Zone Waardbeek wordt pas uitgevoerd wanneer het
schepencollege op basis van een advies dat de GECORO aanreikt, beslist of het
aansnijden ervan noodzakelijk is.
17
















Woonuitbreidingsgebieden worden enkel indien nodig aangesneden. Inplanting van
deze gebieden heeft ook effect op mobiliteit. Indien ze worden aangesneden, gaat de
voorkeur uit naar gebieden in of tegen dorpskernen en langs assen die een geregeld
openbaar vervoer hebben.
Opstellen van de Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (RUP’s) die nodig zijn om ons
Gemeentelijk Structuurplan te realiseren (vb Beigem) en om in het kader van de
verdichting plaatselijk het aantal bouw- en woonlagen te herzien (vb delen van
Strombeek, Borgt, …). Ook een gabarittenplan voor Strombeek past in deze context.
Opwaardering van de kernen waar nodig (Strombeek via masterplan, Molenveld en
Borgt via RUP, …) met aandacht voor een waardige pleinfunctie in elke kern die onder
andere mogelijkheden biedt tot sociale ontmoeting. Ook het herbekijken van
verkeersstromen kan hier toe bijdragen.
Prioriteit voor de zwakke weggebruiker bij het inrichten van openbaar domein mits
hantering van het STOP-principe (Stappen, Trappen, Openbaar vervoer, Privévervoer)
zoals opgenomen in het mobiliteitsplan.
Actief meedenken aan de invulling van Parking C door de dialoog met Brussel en
Vlaanderen levendig te houden. Er zijn plannen bij de Lijn voor nieuwe
tramverbindingen die deze buurt zouden aandoen.
Parkeerbeleid voeren in functie van de plaatselijke noden:
- centrum Strombeek: ondergrondse parkings met aangepast bovengronds
parkeerbeleid (met oa stimuleren van de randparkings)
- centrum Grimbergen: bewegwijzeren randparkings met complementaire wegwijzers
naar de dorpsfuncties
- herzien van belasting op ontstentenis van parkeerruimte bij nieuw- of vernieuwbouw
- invoeren van een reglement voor het voorzien van een fietsstalling bij groepsbouw.
Actief op zoek gaan naar gronden waar de sociale huisvestingsmaatschappij realisaties
kan doen.
Aanpassen van belasting op onbebouwde percelen om aanbod op de markt te stimuleren
(eventueel met progressief karakter).
Steeds in vraag stellen of er voor bepaalde gronden en gebouwen uit het gemeentelijk
patrimonium geen beter en/of meervoudig gebruik mogelijk is (mengen van functies in
bestaande gebouwen, brede school, …).
Mensen stimuleren om hun woningen niet leeg te laten staan (aanbieden op de markt via
sociaal verhuurkantoor, opstellen reglement voor het inrichten van een
kangoeroewoning, …).
Stimuleren van woningonderhoud en verfraaiing (subsidie voor gevelrenovatie,
reglement met minimumeisen bij opsplitsen woning, groepsaankopen voor isolatie die
dan door de sociale economie kan uitgevoerd worden, …).
Met externe partners op zoek gaan naar uitbreiding aanbod serviceflats,
assistentiewoningen, andere vormen van bouwen (bvb Community Land Trust)
Verder aanbieden van gratis duurzaam bouwadvies volgens overeenkomst met de
provincie Vlaams-Brabant.
De dienst stedenbouw moet in samenspraak met de bouwheer en het bestuur op zoek
gaan naar de best mogelijke uitvoering van een project met aandacht voor nieuwe
ontwikkelingen en veranderde - want door externe factoren (zoals grondprijs)
beïnvloede - inzichten qua wonen en ruimtegebruik.
Inrichten van het gebied tussen de Wolvertemsesteenweg en de Vorststraat (Groene
Parkpoort) als overgang tussen het centrum en de beschermde Maalbeekvallei.
Uitwerken en implementeren van een herwaarderingsplan voor het oostelijk deel van de
Maalbeekvallei.
18
03.2 Milieu
Bijzondere inspanningen dienen te gaan naar de inrichting en bescherming van
natuurverbindingsgebieden en ankerplaatsen.
Het afvalstoffenbeleid moet herdacht worden met bijzondere aandacht voor de noden van
verschillende bevolkingsgroepen. We denken hierbij aan ouderen, minder mobielen, jonge
gezinnen. Afvalpreventie en -reductie moet blijvend gepromoot worden en sluikstorten efficiënt
aangepakt.
De inspanningen om wateroverlast terug te dringen dienen te worden aangehouden.
Erosiebestrijdingsplannen zijn een middel in deze problematiek.
In het rationeel energiebeleid moet de gemeente een belangrijke voorbeeldrol spelen.
03.2.1 Leefmilieu
Groen en natuur zijn essentieel voor een aangename leefomgeving. Voor een gemeente aan de
rand van de grootstad met een sterke bevolkingsgroei zijn de uitdagingen enorm. Het komt erop
aan de nog beschikbare open ruimte optimaal te beschermen en doeltreffend aan te wenden
voor de landbouw, voor toerisme en recreatie, voor het garanderen van een goede
waterhuishouding en het inperken van overstromingsgevaar en voor een doeltreffend natuuren milieubeleid.
Bescherming van de open ruimte is slechts mogelijk als we er als gemeente alles aan doen om de
levenskwaliteit in onze dorps- en andere woonkernen te versterken en te optimaliseren. Een
duurzaam milieubeleid draagt bij tot de bescherming en verbetering van de kwaliteit van onze
open ruimte en tot de verhoging van de levenskwaliteit in de woonkernen.
Actiepunten:





Er dient actief werk gemaakt te worden van de versterking van het netwerk van de
natuurverbindingsgebieden, ecologische stapstenen en ankerplaatsen. Het
gemeentebestuur wil een impuls geven aan het behoud en de bescherming van
landschappelijk en historisch erfgoed. Enkele van de prioritaire projecten zijn het
herwaarderingsplan voor de Maalbeekvallei en het parkgebied de Groene Poort.
De bestaande bosbeheersplannen Ter Tommen, Beverbos, Populierendalbos en
Poddegem worden verder uitgewerkt.
Met gerichte ingrepen wil het gemeentebestuur bijdragen tot het behoud van de
biodiversiteit in onze gemeente. De bescherming van de kwetsbare en bedreigde
inheemse flora en fauna zijn een belangrijke doelstelling.
Het bermbeheersplan dient de leidraad te zijn voor een bermbeheer dat bijdraagt tot een
grotere biodiversiteit van insecten, kleine zoogdieren en flora langs de Grimbergse
wegbermen.
De “werkgroep trage wegen” van de milieuraad en de milieudienst inventariseerden de
voorbije jaren het Grimbergse trage wegennetwerk. Er zal verder werk gemaakt worden
van het definiëren van de functies van die wegen voor de mobiliteit, de recreatie of de
bescherming van het leefmilieu. Die informatie zal de basis en toetssteen vormen voor
het toekomstig beleid rond trage wegen. Via de gemeentelijke informatiekanalen en
aangepaste kaarten zal meer bekendheid gegeven worden aan de trage wegen.
19

















In overleg met de milieuraad en de eigenaars van de beoogde percelen zal nagegaan
worden hoe een aantal van de Grimbergse zonevreemde bossen definitief het statuut van
bos kunnen verwerven.
De komende legislatuur zal er werk gemaakt worden van de opwaardering van het Van
der Noot en Pieremanpark in Strombeek-Bever.
Indien het veld tussen de Potaarde- en Ijsvogellaan een nieuwe bestemming krijgt, moet
er een park van 3 hectare opgelegd worden dat een groene corridor zal vormen tussen
de Piereman en de Potaardekouter.
In het gemeentelijk structuurplan zijn er talrijke Woonuitbreidingsgebieden (WUG). Om
het beleid van kernversterking en vrijwaring van de beschikbare open ruimte
structureel vast te leggen wordt betreffende de WUG een aangepast en beperkend beleid
gevoerd.
Grimbergen zal de komende jaren werk maken van de vergroening van pleinen, straten
en lanen. Met het oog daarop zal eerst werk gemaakt worden van een inventarisatie van
het Grimbergse groen (bomenplan). Aan de dienst Werken in eigen beheer (WIEB) zal
vervolgens gevraagd worden om in samenwerking met de milieudienst en de GECORO
een gedetailleerd plan uit te werken voor de vergroening van onze gemeente. Via
heraanplantingen krijgen uitgedunde lanen en kleine perken meer streekeigen bomen en
struiken. Waar bomen om één of andere reden gekapt dienen te worden, wordt voor een
vervanging gezorgd door het aanplanten van streekeigen bomen en struiken in de
directe nabijheid. Via gerichte maatregelen zal het (her)aanplanten van hagen en kleine
landschapselementen aangemoedigd worden.
Burger- en wijkinitiatieven voor het vergroenen van de Grimbergse straten door
gevelbeplanting zullen aangemoedigd en, in de mate van de budgettaire mogelijkheden,
ondersteund worden.
Het gemeentebestuur zal ook tijdens deze legislatuur een aangepast subsidiebeleid
voeren ter ondersteuning van milieuvriendelijke initiatieven door particulieren.
In de strijd tegen wateroverlast worden particulieren aangemoedigd bij het aanleggen
van opritten en terrassen te kiezen voor regendoorlaatbare materialen.
In overleg met de landbouwers zal de gemeente via zachte maatregelen zoals de aanleg
van grasbufferstroken en erosiepoelen het beheer van regenwater verbeteren en zo de
erosie trachten in te dijken.
Bij de invulling van het Strombeekse masterplan zal er naar gestreefd worden om via het
aanplanten van streekeigen bomen, hagen en struiken het groen karakter van straten en
pleinen in onze meest verstedelijkte deelgemeente te vergroten.
Voor leegkomende landbouwbedrijven wordt ernaar gestreefd te kiezen voor een
aanwending die het agrarisch karakter van de Grimbergse kouters bestendigt.
Na de toekenning van vergunningen zal de gemeente toezicht houden op het correcte
naleven van de voorwaarden die verbonden werden aan de bedrijfsactiviteiten.
De gemeente zal er bij de bevoegde overheid op aandringen om bij de beoordeling van de
milieueffecten rekening te houden met de globale impact van de bedrijvenzone eerder
dan met het individueel impact van bedrijven.
De gemeente zal erop toezien dat bedrijven een verkeersplan hebben met respect voor
de omgeving en de inwoners.
Een evenwichtige spreiding van de vliegtuigbewegingen vanuit Brussel Internationaal
blijft ons devies. De gemeente blijft samen met de omliggende gemeenten waakzaam
voor evoluties die de Noordrand zwaarder belasten. De gemeente ijvert ervoor de
nachtvluchten van Brussel internationaal tot een minimum te beperken.
De Ring 0 en de A12 veroorzaken lawaai en fijn stof. Een betere beplanting van de groene
buffers en geluiddempende panelen dienen de overlast te verminderen. De gemeente zal
over de realisatie ervan onderhandelingen voeren met de Vlaamse Overheid.
Omwille van de druk op het leefmilieu, omwille van de negatieve gevolgen voor de
volksgezondheid van geluid en fijn stofoverlast en omwille van de negatieve gevolgen
20
van de toenemende CO2-uitstoot voor de Vlaamse klimaatdoelstellingen zal het
Grimbergs gemeentebestuur zich blijvend verzetten tegen megalomane projecten zoals
Uplace en het shopping center Just Under the Sky die de verkeersdrukte op de Ring 0 en
de A12 verder zullen verhogen. De gemeente volgt de verdere ontwikkelingen
betreffende de geplande optimalisatie van de Ring 0 op de voet met het oog op het
minimaliseren van de negatieve gevolgen voor de Grimbergse bevolking. Alternatieve
maatregelen zoals het rekeningrijden, een slimme km-heffing, het verbeteren van het
openbaar vervoer, een snelheidsbeperking tot 100km per uur, betere fietsinfrastructuur
dienen voorrang te krijgen omwille van hun gunstig impact op geluidsoverlast, fijn stofen CO2-uitstoot.
03.2.2 Afvalbeleid
De gemeente leverde de voorbije jaren aanzienlijke inspanningen om de afvalberg te beperken.
De komende jaren willen we het bestaande beleid verder verfijnen en via gerichte maatregelen
de strijd opvoeren tegen zwerfvuil en sluikstorten.
Een goed afvalstoffenbeleid komt overigens iedereen ten goede. De gemeente betaalt momenteel
gemiddeld 60% van de kosten voor afvalinzameling en -verwerking. Ook de burger betaalt met
40% van de kosten mee de rekening. Alle actoren hebben dus voordeel bij een vermindering van
het restafval. Het indijken van het asociale sluikstorten en van zwerfvuil draagt bij tot een
aangenamere leefomgeving voor iedereen.
Actiepunten:







Afvalpreventie en -reductie zullen verder worden gepromoot. Via de gemeentelijke
informatiekanalen en gerichte campagnes worden de mogelijkheden voor het
voorkomen van afval en het belang van sorteren en recycleren aangemoedigd.
Naar inwoners met een eigen tuin worden de mogelijkheden van thuis composteren
sterker aangemoedigd en ondersteund via het werk van de compostmeesters en gerichte
informatiecampagnes.
De werking van de containerparken wordt verder geoptimaliseerd en klantvriendelijk
gemaakt door een aanpassing van het uurrooster en de uitwerking van een aangepast
tariferingssysteem.
Op vraag van de Vilvoordse kringwinkel en met het oog op de recyclage van nog
bruikbare goederen wordt met de dienst Werken in eigen beheer onderzocht of er in het
containerpark op de Humbeeksesteenweg een hergebruikcontainer kan worden
geplaatst. De kringwinkel zou daarbij een aangepaste opleiding kunnen aanbieden aan
de bevoegde parkwachters.
De mogelijkheid om op verzoek en mits betaling grof vuil aan huis op te halen wordt
beter bekend gemaakt. Er wordt onderzocht of, tegen betaling, eens per jaar in elke
sector een algemene ophaling van grof vuil georganiseerd kan worden.
De succesvolle peter- en meteractie ter bestrijding van zwerfvuil wordt voortgezet. Ook
het sensibiliseringswerk tegen de verspreiding van zwerfvuil dient onverminderd
voortgezet te worden. De scholen en jeugdbewegingen zijn hier een belangrijke
doelgroep. Door deelname aan de op nationaal vlak georganiseerde opruimactie “world
clean up campaign 2013 let’s do it Belgium!” wil de gemeente het zwerfvuilprobleem in
de kijker plaatsen en focussen op het vrijwillige peter- en meterproject in onze
gemeente. In het kader van dezelfde strijd tegen zwerfvuil zal Grimbergen ook
meewerken aan de Vlaamse netheidsindex.
In het kader van de strijd tegen hondenpoep op onze stoep zullen door de gemeente een
aantal bijkomende zakjesverdelers geplaatst worden. Hondeneigenaars zullen verder
21


gemotiveerd worden de hondenpoepzakjes te gebruiken. Hondeneigenaars die het toch
nalaten de poep van hun hond in de vereiste zakjes te deponeren zullen strenger
aangepakt worden; ook het sluikstorten van de gevulde zakjes zal geverbaliseerd
worden.
Door opgedreven controle en gerichte infrastructuuringrepen dient de strijd opgevoerd
te worden tegen de “hot spots” voor het sluikstorten in Grimbergen. Waar preventie en
sensibilisering niet baten kunnen gerichte acties van de politie om sluikstorters op
heterdaad te betrappen bijdragen tot het bestrijden van dit asociale fenomeen.
In de strijd tegen het sluikstorten wordt er gestreefd naar een optimalisering van de
samenwerking tussen de politie en de andere bevoegde gemeentelijke diensten. De
ambtenaren binnen de dienst Werken in eigen beheer die bevoegd zijn voor het
opmaken der documenten voor Gemeentelijke Administratieve Sancties (GAS) ten
gevolge van sluikstorten en de vele vrijwilligers die de kanker van het sluikstorten
bestrijden moeten zich gesteund weten door een goede opvolging door de politie.
03.2.3 Duurzaamheid.
Het gemeentebestuur wil in de komende legislatuur toenemende inspanningen leveren om het
eigen energieverbruik te verminderen en op systematische wijze te kiezen voor hernieuwbare
energie.
Ook andere initiatieven dienen bij te dragen tot het verduurzamen van het gevoerde beleid en
het verminderen van de ecologische voetafdruk van onze gemeente.
Het bestuur wenst op dit vlak naar de bevolking toe een voorbeeldfunctie te vervullen.
Het duurzaamheidsbeleid zal in nauw overleg tussen alle betrokken diensten tot stand moeten
komen.
Halfweg de legislatuur zal een evaluatie uitgevoerd worden van de bereikte resultaten op het
vlak van het verduurzamen van het Grimbergs beleid. Op dat ogenblik zal beslist worden of
Grimbergen het engagement zal aangaan voor de ondertekening van het
burgemeestersconvenant van de Europese Unie waarbij ondertekenende lokale en regionale
overheden zich onder andere engageren om de energie-efficiëntie en het gebruik van duurzame
energiebronnen op hun grondgebied te verhogen, het leefmilieu te verbeteren en zodoende de
levenskwaliteit van alle burgers te optimaliseren.
Actiepunten:





Bij de vernieuwing van het wagenpark en de aankoop van ander materiaal wordt
gekozen voor milieuvriendelijke alternatieven.
De gemeentelijke keuken die instaat voor de school- en OCMW-maaltijden organiseert
vanaf mei 2013 een maandelijkse veggiedag waarbij de gebruikers een volwaardige
vegetarische schotel aangeboden krijgen.
De gemeente streeft naar een aanzienlijke verhoging van het aandeel groene stroom bij
de gemeentelijke energie-aankopen.
Er wordt onderzocht voor welke gemeentelijke gebouwen bijkomende investeringen
kunnen gedaan worden voor eigen elektriciteitsproductie via zonnepanelen en het
plaatsen van zonneboilers.
Het gemeentelijk woonloket doet tevens dienst als energieloket dat mensen helpt bij de
keuze van een groene en goedkope energieleverancier. Het loket zal informatie
verspreiden over lokale en provinciale groepsaankopen voor energie en zal kandidaat-
22





deelnemers op weg helpen met de administratie. Hierbij dient speciale aandacht te gaan
naar het bereiken van maatschappelijk zwakkere groepen.
Via sensibiliseringscampagnes worden particuliere initiatieven voor energiebesparing
en de productie van hernieuwbare energie aangemoedigd.
De inventarisatie van de energie-installaties van alle gemeentelijke gebouwen wordt
afgerond.
In samenwerking met de diensten openbare werken, de sportdienst en de dienst werken
in eigen beheer (WIEB) wordt nagegaan hoe het energiegebruik van de gemeentelijke
infrastructuur door onmiddellijke ingrepen verminderd kan worden. Hierbij wordt
onder andere gedacht aan een grotere responsabilisering van de verenigingen en
burgers die van de gemeentelijke infrastructuur gebruik maken.
De gemeente zal de komende jaren werk maken van de opvolging van de energie-audits
die uitgevoerd werden voor de school De Negensprong op de Borgt, voor de
Charleroyhoeve en het gemeentehuis. Daartoe zal een energieteam opgericht worden
bestaande uit vertegenwoordigers van de diensten openbare werken, werken in eigen
beheer en de milieudienst. Op basis van de audits wordt per gebouw een
energiebesparingsplan uitgewerkt waarbij eerst de maatregelen zullen genomen worden
die enkel een wijziging aan houding van de klanten of de gebruikers vragen. Voorbeelden
daarvan zijn thermostaten automatisch tot een energie-efficiënt peil verlagen tijdens
sluitingsuren, de thermostaat in alle gebouwen één graad verlagen tijdens de
openingsuren en geen ongebruikte ruimtes verwarmen. Vervolgens worden in volgorde
die maatregelen genomen die met de minste inspanningen het grootste effect
ressorteren.
Op basis van het verwachte potentieel op het vlak van energiebesparing worden de
komende jaren telkens drie nieuwe gebouwen geselecteerd voor de uitvoering van een
energie-audit en de opvolging ervan.
03.3 Aangenaam en financieel haalbaar wonen
Blijven wonen in eigen gemeente is voor een grote groep Grimbergenaars onbetaalbaar
geworden. Velen hebben het moeilijk om een degelijke en betaalbare huur- en koopwoning te
vinden. Er is ook een grotere vraag naar kleinere wooneenheden die bestemd zijn voor
alleenstaanden, eenoudergezinnen, jonge starters, ouderen en mensen die mits bijkomende
zorgof
dienstverlening
zelfstandig
kunnen
blijven
wonen.
Ook de vraag naar een betere woon- en leefkwaliteit vraagt om voldoende aandacht. In eigen
omgeving wil men fijne ontmoetingsplaatsen, men wil zich in eigen buurt ook veilig en
comfortabel kunnen verplaatsen als zachte weggebruiker en de vraag naar betere integratie van
nieuwe bewoners klinkt luid. Kort samengevat: migratie, vergrijzing, financieel haalbaar blijven
wonen in eigen gemeente, nieuwe gezinsvormen en gezinsverdunning creëren bijkomende
woonnoden, zorg- en dienstverlening.
Wij willen de regierol opnemen rond het stimuleren van financieel haalbaar wonen, het
bewaken en verbeteren van de woonkwaliteit en de kwaliteit van de woonomgeving. Om dit aan
te pakken zal de gemeente Grimbergen bondgenoten zoeken om betaalbare en
gezinsvriendelijke woningen bij te bouwen, aangename wijken te creëren en bewoners te
ondersteunen bij herinrichting en renovatie van bestaande woningen. De intense en goede
samenwerking met Steenokkerzeel, Kampenhout en Zemst (Regionaal woonbeleid Noord
/3Wplus) geeft daarbij ook mogelijkheden om het lokaal woonbeleid te toetsten in een ruimer
intergemeentelijk kader. Gezien de hoge nood aan betaalbaar wonen, de vele maatschappelijke
uitdagingen en de beperkte financiële mogelijkheden lijkt het ons aangewezen creatief te
experimenteren met nieuwe woonvormen waarbij voldoende comfort en kwalitatief wonen met
het behoud van de nodige privacy gewaarborgd blijft.
23
Actiepunten:





















Het woonbeleidsplan wordt geactualiseerd.
De goede dienstverlening van de woonconsulente en het uitgebreid dienstenpakket van
het woonloket bestendigen.
Periodieke promotieacties blijven voeren rond duurzaam én levenslang aangepast
wonen.
Voor grotere verkavelingen de sociale lasten toepassen.
Voldoende aandacht voor de woonproblematiek van verschillende doel- en
kansengroepen, ondermeer bij de uitvoering van het masterplan voor Strombeek.
Nieuwe
woonvormen
en
woontypologieën
stimuleren
via
ruimtelijke
uitvoeringsplannen, stedenbouwkundige reglementen, verordeningen of via het
vergunningenbeleid.
Alternatieve, betaalbare woonvormen en nieuwe eigendomsstructuren promoten en
mogelijk maken. Bv: Community LandTrust (CLT), erfpacht van gronden,
starterswoningen, doorgangswoningen, coöperatieve woonprojecten, co-housing,
woonvormen met het delen van tuinen en/of gemeenschappelijke ruimten, wonen in
combinatie met welzijnsprojecten, … .
Meer sociaal woonbeleid realiseren.
Opmaak plan van aanpak (voortgangstoets) waarin ondermeer aangegeven wordt welke
acties en sociale woonprojecten er op stapel staan, ongeacht deze al dan niet reeds
werden vergund.
Intenser woonoverleg organiseren met ondermeer de Sociale Huisvestingsmaatschappij
(SHM), de sociale verhuurmaatschappij, 3Wplus en andere betrokken partners.
Lokale noden en mogelijkheden detecteren, overleg met het brede middenveld
nastreven, lokale deskundigheid benutten, nieuwe woonvormen stimuleren, eigentijdse
en maatschappelijke uitdagingen integraal koppelen aan het woonbeleid.
Onbebouwde percelen van gemeente, OCMW en kerkfabrieken werden opgelijst, hierbij
mogelijke projecten bekijken om in samenwerking met sociale huisvestingmaatschappij
te realiseren.
Bebouwde percelen van gemeente, OCMW en kerkfabrieken oplijsten en mogelijkheden
inventariseren voor sociale woningbouw.
In 2010 is het toewijzigingsreglement voor sociale huurwoningen opgemaakt en
goedgekeurd. Dit reglement zal worden geëvalueerd adhv. cijfers van de SHM.
Informatie inzamelen rond nieuwe evoluties, thema’s, nieuwe vormen van
gemeenschappelijk- of zorgwonen. Waar mogelijk deze verder uitwerken met concrete
realisaties ervan tot doel.
Meer samenwerking met het sociaal verhuurkantoor Webra waarbij naast bijkomend
woningaanbod, de huurder en verhuurder beter worden beschermd.
Meer samenwerken met Vlabinvest opent mogelijkheden voor onze inwoners die
omwille van de inkomensgrens niet in aanmerking komen voor projecten opgestart door
de sociale huisvestingsmaatschappij Providentia.
Reglementering rond het splitsen van woningen dient te worden opgesteld. Kwalitatieve
woonnormen dienen hieraan te worden gekoppeld. We onderzoeken daarbij welke
mogelijkheden dit biedt voor kansengroepen, voor kleinere gezinnen, voor
kangoeroewonen, voor co-housing (samenhuizen breder dan gezinscontext) en andere
nieuwe woonvormen.
Via een stimuleringsbeleid willen we wonen boven winkels aantrekkelijk maken.
Gezien de vergrijzingsproblematiek stimuleren van kleinschalige woonprojecten
specifiek voor senioren verspreid over buurten en wijken.
Bij vernieuwingsprojecten van dorpskernen creëren wij voldoende open en groene
ruimten met leuke ontmoetingsplaatsen en kleinschalige sociale woningbouwprojecten.
24




We willen de betrokkenheid van onze inwoners en het goed samenleven stimuleren door
leuke en fijne buurtinitiatieven te steunen. We moedigen daarbij aan om samen met de
buren verantwoordelijkheden en zorg op te nemen om de levenskwaliteit van de eigen
omgeving te waarborgen.
Het bestuur zal zelf gerichte initiatieven nemen ten aanzien van specifieke doelgroepen
of in buurten waar de woon- en samenlevingsnoden het grootst worden geacht.
Wat betreft de gemeentelijke premies voor het investeren in energiebesparing en
duurzaam bouwen. Er dient een procedure te worden ingebouwd zodat de premies
terecht komen bij de sociaal zwakkeren.
In samenwerking met het brede middenveld en sociale economie stimuleren we het
verbeteren van de woonkwaliteit in wijken en buurten, het duurzaam renoveren van
bestaande woningen en proberen hierbij ook mensen te bereiken die zonder extra steun moeilijk meekunnen. Mits voldoende belangstelling kan deze doelstelling worden
uitgebreid met renovatie van gevels (bv: groengevels, kleurrijke isolatiegevels, … )
waardoor het woonkarakter en aangenaam leven in buurten en straten wordt
benadrukt.
03.4 Land- en tuinbouw
Een goed doordacht beleid is een noodzaak, vooral nu het gevaar voor wateroverlast steeds
groter wordt. Dat is een noodzaak om de leefbaarheid van land- en tuinbouw te verzekeren en
de gevolgen van de toenemende erosie in te perken en aan te pakken.
Actiepunten:






De landbouwraad zal op geregelde tijdstippen vergaderen waarbij aandacht zal gaan
naar de actuele aandachtspunten en het aanpakken van de problemen.
Hierbij zal ook aandacht gaan en inspraak verleend worden bij het nemen van
beslissingen die nodig zijn om de inspraak van de betrokken bevolkingsgroepen te
verhogen.
Om de steeds toenemende wateroverlast te bestrijden en terug te dringen zal meer werk
gemaakt worden van de erosiebestrijding van de bodem. En dit vooral op plaatsen die nu
al gelokaliseerd zijn zodat sneller en doeltreffender kan opgetreden worden.
Er zal meer overleg gepleegd worden met grondeigenaars, landbouwers en pachters
voor erosiegevoelige gebieden.
Een vergoedingsreglementering zal uitgewerkt worden in functie van de ter beschikking
gestelde gronden en uitvoeringstechnieken.
De landbouwwegen worden op een betere en doeltreffendere wijze aangepakt zodat
deze wegen niet alleen door de landbouwers maar ook door fietsers, paardenliefhebbers
en voetgangers kunnen gebruikt worden.
25
Beleidsdomein 04: Samen leven
26
04.1 Welzijn
We streven naar het maximale welzijn van alle Grimbergenaars en naar sociale rechtvaardigheid. De
fundamentele waarden, normen en regels van onze democratische rechtsstaat blijven de hoekstenen
van onze samenleving. We bieden kansen en verwachten tegelijk dat mensen inspanningen doen om
te participeren aan onze samenleving.
We vertrekken steeds vanuit de mogelijkheden en de eigen kracht van het individu en zijn directe
omgeving. We maken de mensen, die het (tijdelijk) moeilijk hebben, sterker zodat ze mee kunnen in
de samenleving. We trachten iedereen zo veel mogelijk mee te laten participeren aan het beleid.
We streven naar een geïntegreerd (ook andere beleidsdomeinen zoals werk, wonen, onderwijs,
ontspanning, … dragen bij tot welzijn) en proactief welzijnsbeleid. Het OCMW neemt de coördinatie
en regierol hiervan op zich en we zoeken naar mogelijke synergieën en efficiëntiewinsten met de
gemeente en andere dienstverleners. Deze aanzet wordt dan ook best samen gelezen met de aanzet
voor de OCMW- beleidsnota.
Actiepunten:





Inrichten van een fysiek “Sociaal Huis”
o Iedereen kan op 1 plaats terecht met zijn vragen over alles wat met zorg, hulp en
sociale dienstverlening te maken heeft. Met de nadruk op alles, dus niet enkel het
aanbod van zorg en dienstverlening georganiseerd door de lokale overheid, maar
ook het zorgaanbod van andere actoren.
o Een klantvriendelijke en kwaliteitsvolle behandeling van de verschillende vragen en
een eventuele correcte doorverwijzing zijn een must.
o Ook de verdere laagdrempelige bekendmaking van de bestaande dienstverlening is
een blijvend aandachtspunt.
Versterken van het sociale weefsel via de wijken
o De inzet en meerwaarde van vrijwilligers waarderen en erkennen en hen hierin zo
veel mogelijk ondersteunen oa. door het coördineren van vraag en aanbod, … .
o Als gelijkwaardige partner meedenken over de verdere uitbouw ’t Motje Borgt op
maat van de wijk ; mogelijkheid bekijken tot uitbreiding buurtwerk in andere wijken.
o Samenwerkingsmogelijkheden onderzoeken via de postbodes en/of de wijkagent.
Preventief gezondheidsbeleid voeren
Projectwerking “preventief gezond” met VZW LOGO (Lokaal GezondheidsOverleg)
heractiveren volgens de noden van de Grimbergse bevolking, in nauwe samenwerking
met de huisartsen.
Een passend antwoord geven op de vergrijzing
Een tweesporenbeleid voeren in overleg met de adviesraden:
o enerzijds voor de actieve ouderen en hen blijvend kansen aanbieden om deel te
nemen aan het maatschappelijke leven en aan het (ouderen)beleid. Ze hebben
immers een enorm potentieel aan ervaring en tijd om te investeren. Complementair
werken op de bestaande seniorenverenigingen en de bestaande werkingen gepast
ondersteunen.
o anderzijds aandacht vragen voor de kwetsbare en/of dementerende senioren met
een verhoogd risico op vereenzaming of mis(be)handeling door zorgafhankelijkheid,
armoede, een beperkte mobiliteit enz. De Aanzet tot het Ouderenbeleidsplan dat
door het OCMW werd opgesteld ism de gemeente, studiebureau Probis, de
adviesraden en de lokale professionele en vrijwillige spelers zal de basis vormen
voor verder beleid.
Kinderen positief laten opgroeien, in samenwerking met het LOK
o Tijdige detectie van kinderarmoede en kinderen in moeilijke opvoedingssituaties.
o Mee zorgen voor een kwalitatieve, betaalbare en duurzame kinderopvang, ook voor
zieke kinderen.
27
o Ouders ondersteunen in hun opvoedkundige rol: de spel-o-theek omvormen tot een
echte ontmoetingsplaats waar ouders naast het ontlenen van speelgoed ook terecht
kunnen voor informeel opvoedingsadvies en verder organiseren van
opvoedingsondersteunende activiteiten.
04.2 Jeugd
28% van de Grimbergse inwoners is jonger dan 25 jaar. Kinderen en jongeren zijn de toekomst
van onze gemeente. Voor hen in het bijzonder is het belangrijk dat iedereen mee is. Kinderen en
jongeren moeten zich in de eerste plaats overal thuis en comfortabel kunnen voelen in onze
gemeente. Dat betekent onder meer een voldoende aanbod aan scholen en kinderopvang, maar
ook aangename buurten met een gamma aan speelruimten voor gezinnen met jonge kinderen.
Kinderen moeten we vooral kind kunnen laten zijn en jongeren moeten de ruimte krijgen om
zichzelf te ontplooien en in combinatie daarmee zeker ook Grimbergen te ontdekken. Voldoende
groene en veilige omgeving om te spelen is essentieel. Spelende kinderen kunnen nooit overlast
betekenen. Een gemeentelijk jeugdbeleid moet in de eerste plaats uitgaan van de intrinsieke
dynamiek van de jongeren zelf. Zowel georganiseerde als niet-georganiseerde jongeren zijn de
motor die de jeugdwerking in de gemeente draaiende houden.
Actiepunten









Grimbergen wil een uiterst kind- en jongerenvriendelijke gemeente blijven en daarom
zijn kinderen en jongeren een bijzonder aandachtspunt en een leidraad doorheen alle
bevoegdheden.
We evolueren verder van een jeugdwerkbeleid naar een geïntegreerd jeugdbeleid. De
wisselwerking tussen jeugd, cultuur en sport leggen lijkt voor de hand liggend, maar
daarnaast zijn er zeker ook met onderwijs, welzijn, mobiliteit, woonbeleid en andere
bevoegdheden zeker raakvlakken aanwezig.
Zowel de kinder- als de jeugdraad worden nog meer een belangrijke partner bij het
beleidsvoorbereidende werk. Zij worden door het beleid gestimuleerd in het betrekken
van niet in jeugdwerk georganiseerde jongeren.
Samen met de kinderraad en jeugdraad onderzoeken we mogelijkheden om bestaande
(speel)ruimten verder optimaal te benutten en indien nodig uit te breiden. In het
masterplan Strombeek moet voldoende ruimte gelaten worden voor de inbedding van
groene ruimtes en speelruimtes.
Er wordt zoveel als mogelijk inspanningen geleverd zich veilig met de fiets of te voet
naar de school, de sportclub of de jeugdvereniging te kunnen verplaatsen. Scholen,
sportclubs en jeugdverenigingen spelen hierin zeker een cruciale rol.
Speelstraten worden naast de vakantieperiodes ook uitgebreid naar een aantal
woensdagnamiddagen. De speelstraat zorgt er voor dat de kinderen hun buurt op een
andere manier ervaren en op dat nut wordt maximaal ingezet.
We onderzoeken de aanleg van een nieuw duurzaam en geluidsarm skatepark ter
vervanging van het huidige mobiele aan de Oyenbrugstraat.
In samenspraak met de jeugdraad bekijken we de opportuniteiten voor een nieuwe
locatie voor jeugdhuis in Grimbergen en Strombeek.
We zoeken naar een nieuw jeugdhuis voor Grimbergen en Strombeek-Bever. Andere
jeugdwerkinfrastructuur zoals het JOC, delen van het Cultuurcentrum en dergelijke
worden tot het maximum benut. Ook wordt in het denkkader van de Brede School
bekeken hoe schoolruimte als jeugdinfrastructuur kan worden uitbesteed buiten de
schooluren.
28














De jeugdverenigingen worden verder gesubsidieerd. Een subsidiebeleid moet voldoende
divers zijn, zodat ook kleinschalige initiatieven ondersteund kunnen worden.
Een brede invulling van vormingskansen in het jeugdwerk is altijd een meerwaarde. Ook
individuele jongeren moeten, los van elk vast verenigingsverband, kansen krijgen om
een vormingspakket uit het jeugdwerk mee te pikken.
Het lopende jeugdbeleidsplan wordt zoals goedgekeurd in de gemeenteraad van
25/1/2010 verder uitgevoerd zoals gepland. De elementen uit dit plan krijgen navolging
in het beleidsplan vanaf 2014.
We blijven aandacht houden voor cultuur op kindermaat.
Het bestaande aanbod met betrekking tot de speelpleinwerking wordt voortgezet in
samenspraak met het begeleidingsorgaan van de speelpleinwerking: het
MonitorenOndersteuningsProject.
We streven ernaar ook de meer kwetsbare jongeren maximaal te bereiken voor
deelname in het jeugdwerk en verschillende activiteiten. We werken hiervoor in nauwe
wisselwerking met de gemeentelijke integratiedienst.
Binnen het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren wordt er aandacht besteed aan
het verder uitbouwen en kwalitatief ondersteunen van een inclusief aanbod voor
kinderen en jongeren met een beperking.
Grimbergen blijft een inclusieve taalbadwerking voor anderstalige kinderen tussen 6 en
12 jaar aanbieden op de speelpleinen tijdens de zomermaanden met als grootste doel
hen ook in het Nederlands te laten kennismaken met sociale activiteiten en de kwaliteit
hun Nederlandse taalontwikkeling niet enkel van de schoolse omgeving te laten
afhangen.
Het JOC wordt actief gepromoot als ontmoetingsplaats voor alle jongeren, ook voor zij
die geen lid zijn van een jeugdvereniging.
De nieuwe bestuursploeg hanteert een uitgaansbeleid anno deze tijd. Jong zijn in onze
gemeente betekent wel degelijk op een veilige en aangename manier binnen de grenzen
van de eigen gemeente kunnen uitgaan.
De gemeente Grimbergen maakt promotie voor het speelbos binnen Lintbos.
Meer aandacht voor de muziekbeleving bij jongeren door een gericht
ondersteuningsbeleid: creëren van podiumkansen voor beginnende artiesten en
groepen, promoten van de repetitieruimten in het JOC.
De werking van fenixx en mixxit van het cultuurcentrum wordt verder gezet.
De gemeente zal actie ondernemen om te voldoen aan de nieuwe geluidsnormen
opgelegd voor jeugdhuizen en feestzalen.
04.3 Een ondernemende gemeente
Een bloeiende gemeente veronderstelt een beleid dat ondernemen aanmoedigt. Daarom moeten
we zorgen voor een bedrijfsvriendelijk klimaat, dat lokale ondernemers en handelaars
ondersteunt.
Actiepunten:

Een gemeente als Grimbergen heeft nood aan een bedrijvenloket waar ondernemers en
handelaars terecht kunnen met al hun vragen. Het moet zorgen voor een gevoelige
administratieve vereenvoudiging en ondernemers en handelaars snel wegwijs maken in
de gemeentelijke diensten, procedures en regelgeving. Het bedrijvenloket moet ook
informatie geven over regelgeving en procedures van andere overheden. Er wordt een
voltijds ambtenaar lokale economie aangeworven.
29















De studie ter versterking van de handelskernen en het gemeentelijk detailhandelsbeleid
wordt geïmplementeerd. De studie onderscheidt vier niveaus van commerciële
ontwikkeling: Grimbergen centrum als commerciële hoofdkern, Strombeek centrum als
proximiteits-centrum, basisvoorzieningen in Beigem en Humbeek en de perifere
gebieden.
Lokaal winkelen moet aangemoedigd worden door samen met de Middenstandsraad
bestaande, vernieuwende en originele acties te organiseren.
De opstart van een centrummanagementgroep gericht op het versterken van de cohesie
tussen de handelaars en op poten zetten van handelsversterkende acties en
evenementen.
De creatieve invulling van leegstaande vitrines, zoals een tentoonstelling of eventueel
een thematische invulling kan het centrum opwaarderen. Bovendien wordt de aandacht
gevestigd op het bestaande potentieel aan handelsruimtes in Grimbergen.
De actie bovenwinkelwonen verder zetten zodat de verdiepingen boven een
handelspand niet blijven leeg staan maar als woongelegenheid worden ingericht.
Zowel in Grimbergen centrum als in Strombeek-Bever gaat er wekelijks een markt door.
Wij wensen deze markten verder te laten groeien in samenwerking met de lokale
middenstanders waar de markten plaats vinden.
Wij wensen de mogelijkheid te onderzoeken om éénmaal per maand de markt die in
Grimbergen centrum doorgaat uit te breiden met een antiekmarkt.
De mogelijkheid en de noodzaak dient onderzocht te worden om (een) wekelijkse
voedingsmarkt(en) te organiseren op andere plaatsen in de gemeente.
Naast de Middenstandsraad dient er een overleg- en adviesplatform opgericht te worden
voor de ondernemers omdat zij regelmatig met andere zaken geconfronteerd worden
dan de handelaars.
De nieuw in te richten zone Waardbeek en het oosten van voornoemde parallelweg aan
de Verbrande Brug moeten voorbehouden worden aan Grimbergse bedrijven die zich
willen herlokaliseren. Zone Waardbeek wordt pas uitgevoerd wanneer het
schepencollege op basis van een advies dat de GECORO aanreikt, beslist of het
aansnijden ervan noodzakelijk is.
Organiseren van een jaarlijkse bedrijvendag waar één bedrijf in de kijker wordt gesteld
en waar een jaarlijks ontmoetingsmoment voor onze lokale ondernemers aan gekoppeld
wordt.
Inrichten van een jaarlijkse gemeentelijke jobbeurs/dag zodat werkzoekenden kunnen
kennis maken met de bedrijven in hun gemeente en waar werkgevers kandidaten uit de
gemeente kunnen ontmoeten. Een samenwerking voor de organisatie van deze
jobbeurs/dag met het OCMW dient onderzocht te worden.
Verdere uitbouw van de gemeentelijke website waar ondernemers op een
gebruiksvriendelijke manier actuele informatie over reglementering, subsidies en
dergelijke kunnen terugvinden;
Aanleggen en regelmatig bijhouden van een emailbestand van alle lokale ondernemers
zodat ze bij infrastructuurwerken onmiddellijk en rechtstreeks kunnen geïnformeerd
worden over het verloop en de duur van de werken, de bereikbaarheid, de
omleidingen, …
Betrekken van 1 of 2 handelaars die handel drijven in de zone waar
infrastructuurwerken doorgaan bij de werfvergaderingen.
30
04.4 Sociale economie
Meedraaien
in
het
gewone
arbeidscircuit
is
niet
altijd
vanzelfsprekend.
Voor sommige werkzoekenden zijn de eisen die worden gesteld in het gewone arbeidscircuit te
hoog. In Grimbergen moet er daarom plaats en ruimte zijn voor sociale economieprojecten. De
gemeente kan zowel financiële als materiële steun bieden, of ze kan zelf initiatieven nemen
indien het privaat initiatief ontbreekt. Ook kan er intergemeentelijk worden samengewerkt.
Actiepunten:





Blijvende ondersteuning van tewerkstellingskansen voor kansengroepen via de sociale
economieprojecten zoals “De Strijkwinkel”, “De Streekproductenwinkel” en “Den Diepen
Boomgaard”.
Nieuwe initiatieven en brede samenwerkingsprojecten die de werking van beide
organisaties versterken aanmoedigen en stimuleren.
Verdere samenwerking tussen OCMW en sociale economie aanmoedigen. Hierdoor kan
het Grimbergse OCMW een eigen tewerkstellingsbeleid voeren (tewerkstelling art. 60 of
leefloners).
Ontwikkeling van Grimbergse sociale economieprojecten koppelen aan nieuwe
uitdagingen, eigentijdse tendensen, lokale maatschappelijke noden en de toeristische
troeven van onze mooie gemeente.
een groter draagvlak en meer bekendheid creëren bij de Grimbergse bevolking rond het
aanbod
en
de
noodzaak
tot
ondersteuning
van
sociale
economie.
04.5 Ontwikkelingssamenwerking en fair trade
Grimbergen is één van de vele fair tradegemeentes die Vlaanderen rijk is. In onze gemeente zijn
er tientallen vrijwilligers die door de steun aan op nationaal vlak georganiseerde
solidariteitscampagnes of door lokale initiatieven onze bevolking sensibiliseren rond de enorme
uitdagingen die er in de wereld bestaan op het vlak van armoede en (economische) uitbuiting.
Het gemeentebestuur wil de veelheid aan lokale inspanningen die gecoördineerd worden in de
Gemeentelijke Raad Voor Ontwikkelingssamenwerking (GROG) ondersteunen.
Actiepunten:





Op het vlak van sensibiliseren en bewustmaken over de groeiende kloof tussen arm en
rijk in Noord en Zuid zal de gemeente de bestaande vrijwilligersinitiatieven rond
nationale campagnes (11.11.11., Broederlijk Delen, Vredeseilanden e.a.) en lokale
solidariteitsgroepen logistiek ondersteunen.
Scholen, jeugdverenigingen en culturele organisatie die deelnemen aan bestaande
solidariteitsacties of die zelf initiatieven nemen rond internationale solidariteit of fair
trade kunnen daarbij rekenen op logistieke ondersteuning door het gemeentebestuur.
Het gemeentebestuur zal ook de komende legislatuur het subsidiebeleid aan de GROG
van 1EUR per inwoner voortzetten. Bij de verdeling van deze subsidies tussen
sensibiliseringswerk in onze eigen gemeente en steun aan projecten in het Zuiden speelt
de GROG een adviserende rol.
Binnen de gemeentelijke administratie staat een gemeenteambtenaar deeltijds in voor
de nodige administratieve ondersteuning.
Het gemeentebestuur zal de huidige engagementen en inspanningen verder zetten die
Grimbergen als fair trade gemeente op de kaart hebben gezet onder andere door
ondersteuning van de Oxfam-Wereldwinkel.
31



Uitbaters van de horecazaken die verbonden zijn aan de gemeente (De Singel, het CC, het
Pierebad e.a.) zullen aangemoedigd worden om in hun aanbod fair tradeproducten aan
te bieden.
De gemeentelijke informatiekanalen plaatsen Grimbergen als fair tradegemeente in de
kijker.
Handelaars, die fair trade producten aanbieden, worden nader in de kijker gezet.
04.6 Integratie, diversiteit en gelijke kansen
We willen dat Grimbergen een open en solidaire gemeente blijft waar iedereen zich thuis voelt
en waar geïnvesteerd wordt in het goed samenleven van diverse bevolkingsgroepen. Integratie
betekent meedoen. Dat verwachten wij van alle nieuwkomers en van andere kansengroepen:
mee inspanningen leveren om bij te dragen aan onze samenleving. Beleidsmatig leggen wij
daarbij een sterke klemtoon op vorming en de kennis van het Nederlands.
Gelijke kansen ontwikkelen voor iedereen en goed samenleven in diversiteit zijn doelstellingen
die dienen te worden ingebed in acties en projecten via de verschillende beleidsdomeinen. Of
dat nu gaat over onderwijs, mobiliteit, jeugd, sport, wonen, cultuur of ruimtelijke ordening.
Meer gedetailleerde info is terug te vinden in het integratiebeleidsplan 2013 – 2015. Dit plan
wordt op een integrale wijze verwerkt in het meerjarenplan van de gemeente.
Actiepunten:

Samenleven in diversiteit
o de gemeente zorgt ervoor dat signalen, vragen en meldingen met betrekking tot het
samenleven in diversiteit op een laagdrempelige wijze kunnen gesteld en
beantwoord worden;
o ontvangen meldingen worden verzameld en opgevolgd. Hieromtrent worden zowel
intern als met meldpunt Leuven de nodige afspraken gemaakt;
o de gemeente ontwikkelt een actieplan dat gericht is op hangjongeren;
o de gemeente zorgt dat de inwoners van diverse herkomst de kans krijgen om elkaar
te ontmoeten en elkaar beter te leren kennen;
o de gemeente schenkt aandacht aan het sensibiliseren rond huwelijksmigratie.

Interne dienstverlening
o de gemeente neemt de regierol op in het kader van het secundair inburgeringtraject
(lokale integratie);
o het gemeentebestuur zorgt voor een klantvriendelijk en laagdrempelig onthaal van
alle nieuwe inwoners en dit binnen een duidelijk taalbeleid. Hiervoor wordt nauw
samengewerkt met het “Huis van het Nederlands”;
o het bevorderen van het maatschappelijk draagvlak opdat de verschillende aspecten
van het beleid inzake samenleven in diversiteit ondersteund en gedragen worden
door een zo breed mogelijk netwerk van mensen, groepen en instellingen vanuit een
gemeenschappelijk belang. Er wordt gewerkt aan een positieve beeldvorming over
mensen van vreemde afkomst bij de inwoners van de gemeente Grimbergen;
o de gemeente onderneemt actie waardoor haar dienstverlening toegankelijker
gemaakt wordt en dichter bij de doelgroepen gebracht wordt;
o de gemeente bevordert de deskundigheid i.v.m. diversiteit van de diensten en
personeelsleden van de gemeente en de diensten en staat open voor het
32
o
o
o
o
interculturaliseren van zijn diensten waarbij beoogd wordt draagvlak te creëren
voor een beleid betreffende het samenleven in diversiteit;
het integratiebeleid en de integratiedienst zijn bekend bij alle personeelsleden en
mandatarissen van de gemeente en het OCMW;
de gemeente zorgt dat de inwoners en de lokale actoren het integratiebeleid en de
integratiedienst kennen;
de beslissingen, beleidsplannen en dagelijkse werking van de diensten van de
gemeente zijn afgestemd op het samenleven in diversiteit;
de gemeente heeft aandacht voor diversiteit in haar interne beleid.
 Beleidsparticipatie
o de gemeente stimuleert de deelname van inwoners van diverse herkomst aan
adviesraden en inspraakkanalen;
o de gemeente heeft aandacht voor het betrekken van minderheden in het
participatietraject van het “Masterplan Strombeek-Bever”;
o mensen van vreemde afkomst hebben inspraak in het integratiebeleidsplan.
 Taalbeleid
o de gemeente promoot taalopleidingen;
o de gemeente werkt verder aan een eenduidig taalbeleid
o de gemeente zet actief in op het creëren van oefenkansen Nederlands voor
anderstalige inwoners;
o via het integratiebeleid wordt in de gemeente de vinger aan de pols gehouden onder
vorm van taalinitiatieven die kunnen genomen worden.

Externe dienstverlening
o de gemeente werkt aan de deskundigheidsbevordering i.v.m. diversiteit bij
leerkrachten en directie van de onderwijsinstellingen en verenigingen in de
gemeente Grimbergen;
o de gemeente ondersteunt de scholen in hun ouderbetrokkenheid en werkt hiervoor
aan een visie op ouderbetrokkenheid en uitwisseling van goede praktijkvoorbeelden;
o realiseren van evenredige participatie en faciliteren van de emancipatie van de
minderheidsgroepen die in ons land gevestigd zijn;
o de gemeente werkt aan de lokale integratie van de scholen, sociale en andere
partners en maakt hen wegwijs in de lokale dienstverlening (netwerkmomenten);

Kwaliteitsbeleid
De gemeente bouwt een kwaliteitsvol integratiebeleid uit aan de hand van de strategische en
operationele doelstellingen beschreven in het integratiebeleidsplan. Deze kaderen in de
overeenkomst afgesloten door de Vlaamse Regering en de gemeente Grimbergen. Er worden
periodiek evaluatiemomenten gepland van genomen acties. Evoluties hieromtrent worden
geregistreerd en opgenomen in het jaarverslag.
33
Beleidsdomein 05: Leren
34
05.1 Onderwijs
Onze kinderen, onze toekomst! Een toekomst waar wij natuurlijk het beste van hopen. Maar
hopen is niet genoeg, we moeten de toekomst ook samen maken. Een onderwijs dat onze
kinderen en jongeren vormt tot kritische burgers die verantwoordelijkheid nemen en tot
volwassenen die goed opgeleid zijn voor de arbeidsmarkt is daarbij cruciaal.
Onderwijs moet de plek zijn waar elk talent naar boven komt en uitgedaagd wordt om zich ten
volle te ontwikkelen. Elk kind heeft recht op onderwijs en opvang. Het is dan ook
vanzelfsprekend dat capaciteitsproblemen prioritair worden aangepakt zodat elk kind een
plaats heeft in een opvang of op een school in zijn buurt. Wat het onderwijs betreft, betekent dit
op korte termijn waar nodig scholen uitbreiden of nieuwe oprichten, op lange termijn
anticiperen op toekomstige noden. Scholen zijn bovendien ook plaatsen bij uitstek waar aan
integratie, participatie en emancipatie wordt gewerkt, niet alleen voor de kinderen, maar ook
voor de ouders.
Grimbergen moet een voortrekkersrol blijven spelen in innoverend onderwijs, en onderwijs
moet de sleutel zijn tot emancipatie, persoonlijke ontplooiing en sociale en economische
participatie. Op school en krijgen leerlingen vaardigheden en attitudes aangereikt om zich te
kunnen ontplooien tot volwaardige individuen binnen de gemeenschap. Gelijke
onderwijskansen moeten maximale onderwijskansen worden. Onderwijs moet zeker die
jongeren met minder kansen zoveel mogelijk ondersteunen.
In Grimbergen vertaalt dat zich als talentgericht onderwijs op maat, dat betaalbaar en
toegankelijk is voor iedereen.
05.1.1 Basisonderwijs
Actiepunten:








Anderstalige nieuwkomers moeten intensief begeleid worden met het oog op hun snelle
integratie en verwerving van het Nederlands, ook op school. Als kinderen naar een
Vlaamse school in de buurt gaan, is dit ook een extra motivatie voor ouders om het
Nederlands te leren.
Het onderwijspersoneel verdient optimale omkadering, ondersteuning en relevante
vorming.
We streven naar een kwalitatieve school en kinderopvang voor elk kind van Grimbergen.
We gaan voor een kwalitatieve doorstroom van kleuters naar het lager onderwijs.
In het basisonderwijs verhogen we de capaciteit via uitbreiding van de bestaande
scholen en het oprichten van nieuwe. Het gaat hierbij om leefbare gehelen die
kwalitatief kleuter- en lager onderwijs garanderen. We plannen een nieuwe/vernieuwde
basisschool in Strombeek (zie masterplan). Voor de deelgemeente Beigem is een dossier
lopende.
We onderzoeken de mogelijkheden om samen met partners uit de vrije tijdssector een
Brede school uit te bouwen: ”De ontwikkelingskansen van alle kinderen stimuleren door
buurtgerichte en net-en beleidsdomein overschrijdende acties te ontwikkelen”.
Een kwalitatieve school voor elk kind in de buurt houdt in dat klassen voldoende klein
blijven. Dit sluit niet uit dat klassen samengenomen kunnen worden.
We willen kinderen en jongeren met een beperking zoveel mogelijk kansen geven om
binnen het bestaande 'gewone' onderwijsaanbod te leren en hen daarbij de nodige
ondersteuning bieden. Bij nieuwbouw en renovatie zetten we ten volle in op
duurzaamheid en op kwaliteitsvolle en gebruiksvriendelijke architectuur
35





Basisscholen zijn de spiegel van de buurt. Daarnaast moet bijzondere aandacht blijven
gaan naar het op school krijgen en houden van kansarme kinderen en jongeren.
In het basisonderwijs zetten we verder in op een divers aanbod aan pedagogische
projecten. Elke school moet de mogelijkheid hebben om eigen accenten te leggen.
We vinden een goede kennis van het Nederlands erg belangrijk. Tegelijk gaan we aan de
slag met de toenemende veeltaligheid. We stimuleren een "rijke" taalomgeving van
kleins af bij alle kinderen. Voor kinderen en jongeren die thuis Nederlands spreken is
meertaligheid een grote troef in de Belgische en Europese context. Aan kinderen en
jongeren met een andere thuistaal dan het Nederlands willen we de kans geven om met
hun eerste taal als hulpmiddel de Nederlandse schooltaal met meer succes te verwerven
Onderwijsinnovatie en een krachtige leeromgeving staan centraal. De gemeente voorziet
dan ook in haar scholen voldoende ICT-middelen en -ondersteuning en een gevarieerd
vormingsaanbod voor het onderwijspersoneel.
De onderwijsproblematiek, gebonden aan de disproportionele verhouding anderstaligen
in onze Grimbergse scholen, is één van onze bekommernissen. Wij kunnen dit echter niet
alleen oplossen: wij zetten ons overleg en onze gesprekken met de bevoegde Vlaamse
overheid verder, samen met andere randgemeenten en de provincie.
05.1.2 Netoverschrijdende samenwerking






We streven ernaar dat het lokale onderwijsbeleid gericht moet zijn op alle kinderen,
jongeren en volwassenen in de gemeente. Daarom willen we het lokaal flankerend
onderwijsbeleid verder uitbouwen en versterken. Het moet in de omkadering meer
armslag krijgen zodat de netoverschrijdende samenwerking, met het oog op de
gezamenlijke aanpak van onderwijsproblemen.
We onderzoeken de mogelijkheid om voor- en naschoolse opvang zoveel mogelijk te
centraliseren.
Aangezien een consequente aanpak vereist is bij het bestrijden van pesterijen, vragen
we de schoolleiding een pestactieplan voor hun school uit te schrijven en voorzien we in
de nodige begeleiding van de leerkrachten. De focus ligt op een schooleigen preventieve
en remediërende aanpak.
Het bestuur onderzoekt de mogelijkheden om de Brede School-filosofie uit te breiden
naar alle onderwijsnetten.
We streven naar een optimaal gebruik van schoolinfrastructuur, ook buiten de
schooluren.
We streven naar propere schoolbuurten. Ook hier willen we geen zwerfvuil. De scholen
zelf en omliggende actoren spelen hier een belangrijke rol in.
36
05.2 Gemeentelijke Academie voor Muziek, Woord en Dans




We realiseren een omvorming van onze Gemeentelijke Academie voor Muziek, Woord en
Dans tot Gemeentelijke Kunstacademie. Dit impliceert de invoering van de studierichting
Beeldende Kunsten. Er kan onderzocht worden in welke mate de Ateliers Beeldende
Kunsten hierbij opgenomen kunnen worden en op deze wijze kunnen gesubsidieerd
worden door de Vlaamse Gemeenschap.
Voor het verenigingsleven is het van belang dat de recent opgestart “initiatie muziek”
maximaal ondersteund wordt. Een uitbreiding naar andere instrumenten dient
onderzocht te worden.
De digitalisering is niet weg te denken uit de werking van de academie. De geleverde
inspanningen moeten verder gezet worden met betrekking tot interne en externe
informatieverwerking alsook voor het gebruik in het leerprocessen.
De Gemeentelijke Academie heeft een sterke reputatie opgebouwd als vernieuwer. Zij is
vragende partij om hierin verder sterk te investeren.
37
Beleidsdomein 06: Vrije tijd
38
06.1 Cultuur
Cultuur is het bindmiddel in onze samenleving, een samenleving die qua taal en qua herkomst
steeds heterogener wordt. Onze uitgangspunten bij het invullen van lokaal cultuurbeleid zijn:
deskundigheid, strategische aanpak en participatie van alle actoren.
Het is de uitdaging voor een gemeentelijk cultuurbeleid om de diverse groepen in onze
samenleving te laten delen in een gevarieerde cultuurbeleving. Het bestuur beschikt hiervoor
over twee middelen die verder in dit beleidsplan worden besproken: de verenigingen met hun
overkoepelende cultuurraad en de eigen instellingen die cultuurparticipatie mogelijk maken: het
cultuurcentrum met het Centrum VolwassenOnderwijs (CVO), de bibliotheek en het museum
voor oudere technieken.
Grimbergen wil voor al zijn inwoners bruggen bouwen tussen de verschillende
gemeenschappen, deelgemeenten, buurten, instellingen, verenigingen, waardoor een
gemeenschappelijk cultureel beleven ontstaat.
In Grimbergen zetten we ontmoeten centraal, met activiteiten die prikkelen, uitstraling geven en
zoveel mogelijk mensen aanspreken. Goesting in Grimbergen is en blijft het motto.
De cultuurraad is het verkozen cultureel adviesorgaan bij uitstek en dus de geprivilegieerde
gesprekspartner voor het bestuur in verband met culturele materies.
Het bestuur zal de verenigingen aansporen om lid te worden (te blijven) van de cultuurraad.
Tevens zal de cultuurraad de motor zijn in de samenwerkingsverbanden tussen de verenigingen.
Samen met de gemeentelijke cultuurdienst organiseert de culturele raad jaarlijks het feest van
de Vlaamse Gemeenschap.
06.1.1 Verenigingen







Het bestuur wil de 74 erkende verenigingen actief blijven ondersteunen door te zorgen
voor geschikte accommodatie (vergaderzalen, repetitieruimten, zalen) die tegen
realistische prijzen ter beschikking worden gesteld.
Het bestuur wil deze infrastructuur uitbreiden met een polyvalente zaal die vervat zit in
het masterplan voor Strombeek-Bever.
Het bestuur wil onderzoeken in welke mate gedesaffecteerde religieuze gebouwen een
rol kunnen vervullen in de culturele infrastructuur.
Het subsidiëren van verenigingen blijft een hoeksteen van het lokaal cultuurbeleid. Via
projectsubsidies wil het bestuur extra stimulansen bieden aan verenigingen die
initiatieven nemen die de samenwerking tussen de verenigingen in de hand werkt. Via
de feestbon wil het bestuur initiatieven van buurten en straten blijven steunen.
Verenigingen kunnen gratis hun activiteiten aankondigen op de infoportieken. Hierbij zal
onderzocht worden of digitale portieken voor Grimbergen haalbaar zijn.
Verder staat de UITkalender van de gemeentelijke website en de Grimburger van de
Wegwijs ter beschikking van verenigingen die activiteiten willen aankondigen.
De gemeente staat de verenigingen bij in hun werking. Haar diensten staan verenigingen
ook bij met raad en daad (o.a. i.v.m. de vzw wetgeving en subsidiedossiers).
Het resultaat van al deze maatregelen beoogt een aanbod van kwalitatief goede en gevarieerde
verenigingen “iedereen inbegrepen”.
39
06.1.2 Cultuurcentrum








Als cultuurcentrum in categorie A zal het de Vlaamse cultuur uitdragen naar de
omliggende gemeenten en anderzijds de wereld(se) cultuur presenteren aan de
Grimbergenaars.
Om de leefbaarheid van het cultuurcentrum te blijven garanderen zal het bestuur de
nodige renovatiewerken, zowel aan de binnenzijde als aan de buitenzijde overwegen, dit
alles met een grondige herschikking van de cultuursite aan het Gemeenteplein als
onderdeel van het masterplan voor Strombeek-Bever in het achterhoofd.
Om de werking van het cultuurcentrum te garanderen zal het bestuur een voldoende
ruime exploitatietoelage toekennen.
Voor de eigen programmatie verleent het bestuur de grootst mogelijke autonomie aan de
programmatoren die er evenwel voor zullen zorgen een divers, uitgebreid en gevarieerd
aanbod te brengen naar een breed publiek dat de mensen stimuleert in hun creatieve
ontwikkeling. Deze programmatie moet kwaliteitsvol zijn, goed doordacht en door de
gemeenschap gedragen.
Bij het streven naar het bereik van een breed, Grimbergs publiek zal de aandacht
inzonderheid gaan naar het bereik van senioren, personen met een licht mentale
handicap en personen uit maatschappelijk kwetsbare groepen.
Het cultuurcentrum zal er over waken dat er een goede balans is tussen de eigen
programmatie en de receptieve werking zodat er een platform geboden wordt aan
Grimbergse creatievelingen en de cultuurcreatie door Grimbergse verenigingen wordt
vergroot.
Omdat de financiële inspanning van het bestuur aanzienlijk is, voert het cultuurcentrum
een transparant financieel beleid.
Het CVO zal via het consolideren van de participatie van Nederlands 2e Taal (NT2)
cursisten de integratie van inwoners die geen of onvoldoende Nederlands kennen
vergroten.
06.1.3 Openbare bibliotheek




Voor zijn 7000 leden zal de bibliotheek informatiebronnen in gedrukte of digitale vorm
toegankelijk maken, ze zal actief bemiddelen bij het zoeken van de lezer naar
antwoorden op vragen over kennis educatie, cultuur, ontspanning en ze zal inzetten op
leesbevordering.
De bibliotheek zal een gevarieerde,hedendaagse collectie ter beschikking stellen van
zowel fictie als non-fictie, CD's en DVD's.
De bibliotheek zal tevens voorzien in ondersteunende infrastructuur (o.a. PC's met
toegang tot het internet). Om deze diensten voor een zo ruim mogelijk publiek open te
stellen, zal de bibliotheek streven naar nog publieksvriendelijkere openingsuren.
Het huidig plaatsgebrek in de hoofdbibliotheek zal in het kader van het masterplan
opgelost worden door het inpassen van een nieuwe, voldoende ruime bibliotheek in de
omgeving van andere culturele instellingen. Hierbij zal gebruikt gemaakt worden van de
modernste bibliotheektechnologie zoals het invoeren van zelfuitleen d.m.v. RFID zodat
zelfscannen mogelijk wordt. Het voorzien van een inleverbus waarbij de lezers ook
buiten de openingsuren materialen kunnen inleveren moet het gebruiksgemak
bevorderen.
40
06.1.4 Museum voor Oudere Technieken (MOT)






Met zijn verspreiding over verschillende locaties (Guldendal, Liermolen en
Tommenmolen) moet het MOT een belangrijke culturele en toeristische troef uitspelen.
Het bestuur wil blijvend investeren in het museum o.a. door renovatie van gedeelten van
het gebouwenpatrimonium.
Voor de bewaring van de collectie moet het bestuur dringend een vervangoplossing voor
de remises in Humbeek vinden.
Verder moet het ter beschikking stellen van de ruïne van het Prinsenkasteel na
voltooiing van de instandhoudingswerken het museum in het bezit stellen van een
aantrekkelijke erfgoedsite in het centrum van het dorp.
Het toekennen van een jaarlijkse subsidie moet die werking bestendigen.
In zijn werking moet het museum blijvend aandacht schenken aan een hoogwaardig
educatief aanbod naar scholen.
06.1.5 Erfgoed







Het bestuur zal zich inzetten voor de instandhouding, bekendmaking en promotie van
het materiële (landschappelijke, bouwkundige en mobiele) en immateriële erfgoed.
De gemeente zal de vastgestelde inventaris van het bouwkundig erfgoed (met voor
Grimbergen 295 relicten) hanteren, promoten en aanvullen. Een gebouw dat opgenomen
is op deze lijst betekent dat het een vorm van vrijwaring voor de toekomst kan genieten.
Het bestuur zal de eigenaars van deze gebouwen inlichten over
uitzonderingsmaatregelen op het vlak van stedenbouw, woon- en energieprestatie
die voor deze gebouwen gelden.
Uit deze inventaris van het bouwkundig erfgoed zal de gemeente relicten voordragen als
te beschermen onroerend erfgoed.
Bij dossiers van gebouwen in het gezichtsveld van beschermde monumenten of gelegen
in een beschermde dorpskern of landschap zal het bestuur een openbaar onderzoek
organiseren.
Het bestuur zal samenwerken met de lokale actoren op het gebied van erfgoed. Lokale
erfgoed actoren die initiatieven op het getouw zetten i.v.m. materieel of immaterieel
erfgoed zullen op de steun van het bestuur kunnen rekenen.
Met zijn verschillende historische orgels en met de beiaard, opgericht in 1964, beschikt
de gemeente Grimbergen over een prachtig muzikaal erfgoed. Door de organisatie van
orgelconcerten enerzijds en de bespeling van de beiaard van april tot september en bij
speciale gelegenheden wil het bestuur deze vorm van erfgoed als een bron van vreugde
aan zijn inwoners laten ervaren.
41
06.2 Feesten
Het gemeentelijk bestuursniveau staat het dichtst bij de mensen. Een beleidsdomein “Feesten”
hoort dan ook zeker en vast thuis in een moderne gemeente. Feesten en evenementen moeten
alle inwoners van onze gemeente op een prettige manier samenbrengen zodat ze met mekaar in
contact komen, mekaar leren kennen en samen feestvieren. De feesten en evenementen moeten
het aangenaam vertoeven maken in Grimbergen zowel voor de Grimbergenaar als voor de
bezoeker. Het is belangrijk dat we als nieuw bestuur “gezelligheid” van onze gemeente hoog op
de agenda zetten. We moeten de gezelligheid alle kansen geven.














We wensen resoluut te kiezen voor kwaliteitsvolle evenementen en feesten. Een
wildgroei aan feesten en evenementen moet worden vermeden.
Wij wensen de verenigingen verder aan te sporen om hun feest(en) of evenement(en) in
te geven in “Uit in Vlaanderen”. Indien iedere vereniging dit doet, dan heeft iedereen een
overzicht van wat er in onze gemeente te gebeuren staat.
In deze bestuursperiode wensen wij de organisatie van de gemeentelijke
nieuwjaarsreceptie voor de inwoners verder te zetten en in samenwerking met de lokale
middenstand en geïnteresseerde verenigingen nog uit te bouwen.
Om de verenigingen toe te laten hun werking voor te stellen aan de (nieuwe) inwoners
en op deze manier nieuwe leden te rekruteren voor hun werking organiseren we
tweejaarlijks de verenigingbeurs “Goesting”, alternerend met de St. Servaasommegang.
De verschillende kermissen hebben hun eigen charme en zijn van groot sociaal belang.
Ze versterken immers de sociale samenhang en bevestigen de eigenheid van de
deelgemeenten en wijken. In 2013 wensen wij iedere kermis die in onze gemeente wordt
georganiseerd te evalueren.
In 2014 wensen we in de maand maart of april nieuw initiatief te organiseren. 2013
wordt gebruikt om dit idee uit te werken.
Voor de 21 juli viering blijven we opteren om deze op één centrale plaats in de gemeente
te organiseren, ieder jaar in een andere deelgemeente.
Om de slachtoffers aan de twee wereldoorlogen en andere oorlogen in de wereld te
gedenken wensen wij verder jaarlijks de viering van 11 november te organiseren.
Grimbergen is onder andere gekend voor zijn gezellige kerstmarkt. Tijdens deze
bestuursperiode wensen we deze kerstmarkt verder te organiseren en nog kwalitatief te
verbeteren. Voor 2013 staat alvast de vernieuwing van de kerstverlichting op het
programma.
Ook kleinere buurtfeesten hebben hun eigen charme en brengen de mensen van de buurt
dichter bij mekaar. Een buurtfeest is een ideale gelegenheid om de mensen uit de buurt
te leren kennen. Wij wensen deze buurtfeesten verder logistiek te ondersteunen met
onze uitleendienst voor materiaal.
De mogelijkheid zal onderzocht worden om op het kerkplein een vaste kiosk te plaatsen.
Op deze kiosk wensen we muziek- en podiumkunsten aan te bieden bijvoorbeeld tijdens
de wekelijkse zondagsmarkt.
Het aanbod van het materiaal dat wordt uitgeleend aan verenigingen en de manier
waarop dit wordt uitgeleend dient geëvalueerd te worden. In functie van deze evaluatie
dient het uitleenreglement aangepast te worden. De mogelijkheden van de provinciale
uitleendienst dienen gepromoot te worden.
Bij het organiseren van feesten en evenementen wensen wij steeds aandacht te hebben
voor de veiligheid, het beperken van het afval en het beheersen van het geluid.
De gemeente voorziet de nodige apparaten om te voldoen aan de wetgeving in verband
met geluidsmetingen.
42
Jumelage en Europees vriendschapscharter
In 2014 en 2018 is het onze beurt om onze zustergemeente uit het Oostenrijkse Saalfelden te
ontvangen. Voor hen zal in samenwerking met Grimbergse verenigingen een passend
programma uitgewerkt worden.
In 2012 werd het Europees vriendschapcharter getekend met het Franse Bayenghem-lezEperlecques en de Raad van de Beigemse Verenigingen. In het kader van dit charter wensen wij
tijdens deze bestuursperiode initiatieven en activiteiten te ondersteunen die bijdragen tot een
versterking van de Interculturele Samenwerking.
06.3 Toerisme
Grimbergen is een levendige gemeente met een sterke toeristische aantrekkingskracht die over
heel de wereld gekend is voor o.a. zijn abdij en zijn bier. We zullen deze troeven beter aan bod
laten komen.
Het is belangrijk het lokaal toeristisch aanbod te promoten zodat we in de gemeente meer dagen weekendtoeristen kunnen aantrekken met aandacht voor de lokale middenstand.
Actiepunten:





Het aanbod van informatiebrochures op een efficiënte manier ter beschikking stellen van
de toeristische sector en de private partners.
Het uitwerken van een goed gestructureerd toeristisch onthaal met een bijzondere
aandacht voor de toegankelijkheid. Weekend open van april tot oktober.
Aanmaken van een nieuwe brochure met aandacht voor bestaande toeristische plaatsen
(sterrenwacht, biermuseum, molens, geklasseerde loods vliegveld, het MOT)
Toeristisch aanbod verder uitbreiden, met aandacht voor alle deelgemeenten.
Bijzondere aandacht voor de actualisering van de website.
06.4 Sport
Het dient een belangrijke doelstelling te blijven om iedere Grimbergenaar regelmatig aan het
sporten te krijgen op een gezonde manier en in degelijke omstandigheden.
Sport is een belangrijke factor voor onze gezondheid en heeft ook een sociale meerwaarde in
onze gemeente.
In deze sportbeleidsnota streven we naar een uitgebreid bewegingsaanbod met een betere
communicatie, begrip en respect met ondersteuning in de verschillende sportdisciplines.
Respect en onderhoud van onze uitgebreide sportinfrastructuur is hierin ook een belangrijke
factor.
Actiepunten:



Heraanleg atletiekpiste Humbeek.
Renovatie tennis Ter Wilgen.
Afwerken bouw nieuwe kleedkamers Beigem.
43












Renovatie kleedkamers Piereman.
Herstellen en optimaliseren van de verlichting bij sportvelden (milieuvriendelijke
verlichting).
Renovatie en uitbreiding kleedkamers voetbalveld Borgt.
Renovatie tribune sportcomplex Singel.
Het voeren van een beweeg- en sportbeleid met aandacht voor transversale
samenwerking zodat kansengroepen gelijke kansen krijgen om actief te participeren in
sport, met bijzondere aandacht voor personen met een handicap.
Permanent onderhoud van de sportinfrastructuur zodat in optimale omstandigheden
kan gesport worden (één aanspreekpunt voor alle dossiers).
Bewustmaking van sportclubs naar energie- en waterverbruik.
Aanleg van een Finse looppiste.
Ondersteuning en aanzetten tot samenwerking of fusie van sportclubs.
Nieuwe bestemming tennisvelden Beigem.
Ondersteuning van de anders- georganiseerde sport (De Lus, schoolsport).
Sportpromotie uitbreiden.
44
Beleidsdomein 00: Algemene financiering
45
Een financieel gezonde gemeente
Niettegenstaande de economische crisis zich ook volop laat voelen in de lokale financiën wensen
we naar de toekomst toe verder een gezond financieel beleid te voeren. Inkomsten en uitgaven
moeten op elkaar afgestemd zijn. Er staan een aantal zeer belangrijke infrastructuurwerken op
stapel zoals onder andere het masterplan, de erosiebestrijding, de strijd tegen wateroverlast,
rioleringswerken, onderwijsinfrastructuur,… waarvoor inkomsten zullen moeten gezocht
worden. Dit mag geen beletsel zijn om aan de zijde van de uitgaven een optimalisering na te
streven. De tering moet naar de nering worden gezet en er moet een kerntakendebat worden
gevoerd tussen de gemeente en het OCMW. Welke taken doet de gemeente of het OCMW nog zelf
en welke laat ze uitvoeren door andere partners? De diensten van OCMW en gemeente dienen
geoptimaliseerd te worden.
In die optiek moet ook nagedacht worden over de responsabilisering van de gebruikers van de
gemeentelijke infrastructuur. Er zal overgegaan worden tot het werken met enveloppes, zowel
voor de vzw’s als voor externe partners (politiezone, AGB, cultuurcentrum, Heemschut, …) en
sommige diensten
Actiepunten:





Doorlichting en eventuele actualisering van alle gemeentelijke belasting- en
retributiereglementen.
Blijvende doorgedreven controle op het respecteren van de aangifteplicht bij
belastingen.
Uitbouw van het interne controlesysteem door ondermeer de afbouw van het gebruik
van contante betalingen door de burger.
Modernisering (en versnelling) van de betalingsprocedure door de invoer van
elektronische facturatiebehandeling.
Optimale uitbouw van het Autonoom Gemeentebedrijf Grimbergen.
46