Financieel jaarverslag 2013

FINANCIEEL
JAARVERSLAG
2013
ANNUAL
REPORT
2013
INHOUD
CONTENTS
ALGEMEEN
GENERAL
• VDL Nedcar de onderneming
4
• VDL Nedcar the company
5
• Kerncijfers5
• Key figures
5
• Profiel van de VDL Groep
6
• Profile of the VDL Groep
7
• Verslag van de Directie
8
• Report of the Management Board
9
JAARREKENING 2013
15
F I N A N C I A L S TAT E M E N T S 2 0 1 3 15
1 Geconsolideerde balans
16
1 Consolidated balance sheet
16
2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening
17
2 Consolidated profit and loss account
17
3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 18
3 Principles for valuation and determination of result 19
4 Toelichting op de geconsolideerde balans
4 Notes to the consolidated balance sheet
30
5
Toelichting op de geconsolideerde winst- en
31
5
Notes to the consolidated profit and
verliesrekening40
loss account
41
6 Kasstroomoverzicht42
6 Cash flow statement
43
7 Enkelvoudige balans
46
7 Unconsolidated balance sheet
47
8 Enkelvoudige winst- en verliesrekening
46
8 Unconsolidated profit and loss account
47
9
Toelichting op de enkelvoudige balans en op de
enkelvoudige winst- en verliesrekening
9
Notes to the unconsolidated balance sheet and
48
unconsolidated profit and loss account
49
OVERIGE GEGEVENS
52
O T H E R I N F O R M AT I O N 52
• Deelnemingen per 31 december 2013
53
• Subsidiaries as at 31 December 2013
53
• Controleverklaring van de onafhankelijke
accountant
• Auditor’s report from the independent
54
•
Statutaire bepalingen inzake de bestemming
van het resultaat
accountant 55
•
Provisions under the articles of association concerning
58
profit appropriation
59
• Winstbestemming60
• Profit appropriation
61
FINANCIEEL
JAARVERSLAG
2013
ANNUAL
REPORT
2013
VDL Nedcar B.V. (VDL Nedcar) is een besloten vennootschap. Het geplaatste en gestorte
VDL NEDCAR
aandelenkapitaal van de onderneming bedraagt € 250.010.091,- en is vanaf 14 december 2012
DE ONDERNEMING
volledig in handen van de Nederlandse onderneming VDL Groep B.V. (VDL Groep) uit Eindhoven.
De aandelen werden tot 15 oktober 2013 gehouden via VD Leegte Beheer B.V. en vanaf die datum via
VDL Car Beheer B.V., beiden 100% dochterondernemingen van VDL Groep.
VDL Nedcar kende tot en met 2012 als hoofdactiviteit de serieproductie van personenauto’s ten behoeve
van Mitsubishi Motors Corporation. Vanaf eind 2012 is de onderneming in ontwikkeling naar een rol
als onafhankelijke contract producent van voertuigen (‘vehicle contract manufacturer’) met BMW als
eerste opdrachtgever. Daarnaast produceert de onderneming metalen persdelen voor diverse klanten.
De statutaire vestigingsplaats van VDL Nedcar is Sittard-Geleen (Born), Nederland. De statuten van
VDL Nedcar zijn vastgesteld bij notariële akte d.d. 30 november 1991 en laatstelijk gewijzigd bij akte
van 17 december 2012. De vennootschap staat ingeschreven in het Handelsregister bij de Kamer van
Koophandel Zuid-Limburg te Roermond, onder nummer 14027374.
Statutair bestuurders
J. Govaarts (President) vanaf 1 februari 2004
C. Bouckaert (Executive vice-president) vanaf 17 juni 2009
VDL Car Beheer B.V. (Algemeen directeur) vanaf 15 oktober 2013
Secretaris van de Vennootschap
H. Ambergen vanaf 1 april 1999
VDL Nedcar is een volgens ISO 9001 en ISO 14001 gecertificeerde onderneming.
4
VDL Nedcar B.V. (VDL Nedcar) is a limited liability company. The issued and paid-up share capital of
the Company of € 250,010,091,- is held in full since 14 December 2012 by the Dutch company
VDL NEDCAR
VDL Groep B.V. (VDL Groep) located in Eindhoven. The shares were held by VD Leegte Beheer B.V.
THE COMPANY
until 15 October 2013 and as from that date by VDL Car Beheer B.V., both being full subsidiaries of
VDL Groep.
Until and including 2012 the principal activity of VDL Nedcar was the volume production of passenger
cars for Mitsubishi Motors Corporation. As from the end of 2012 the Company is developing towards
a role as independent vehicle contract manufacturer, with BMW as its first client. Furthermore the
Company produces sheet metal parts for various customers.
VDL Nedcar’s registered office is in Sittard-Geleen (Born), the Netherlands. The Articles of Association
of VDL Nedcar were confirmed by a notarial instrument dated 30 November 1991 and last amended
by a notarial instrument dated 17 December 2012. The Company is entered in the Trade Register of
the Chamber of Commerce of Zuid-Limburg in Roermond under the number 14027374.
Statutory directors
J. Govaarts (President) as of 1 February 2004
C. Bouckaert (Executive vice-president) as of 17 June 2009
VDL Car Beheer B.V. (General director) as of 15 October 2013
Company Secretary
H. Ambergen as of 1 April 1999
VDL Nedcar has gained ISO 9001 and ISO 14001 certification.
2013 2012
KERNCIJFERS
( Alle financiële bedragen x € 1.000 )
Gefactureerde omzet
Bedrijfsresultaat
Winst voor belastingen
94.511
505.240
Invoiced sales
-423-130.807
Operating result
0
-129.948
Result before taxation
KEY FIGURES
( All financial amounts x € 1,000 )
Netto winst
0
-129.948
Net profit
Afschrijvingen op materiële
Depreciation on tangible
vaste activa
12.883
Cashflow
12.883 -67.952
Cash flow
61.996
fixed assets
(Des)investeringen
(Dis)investments
materiële vaste activa
38.073
986
tangible fixed assets
Eigen vermogen 226.418
176.418
Shareholders’ equity
Balanstotaal 344.435
400.223
Balance sheet total
Solvabiliteit
65,7% 44,1%
Solvency
Medewerk(st)ers per 31 december Productie volume (stuks)
1.653 1.464 Number of employees as at 31 December
0 24.895
Production volume (units)
5
VDL Groep is een internationale, industriële onderneming die zich toelegt op de ontwikkeling,
PROFIEL VAN DE
VDL GROEP
productie en verkoop van halffabricaten, bussen en eindproducten en de assemblage van
personenauto’s. Vanuit het hoofdkantoor in Eindhoven begeleidt zij haar werkmaatschappijen die
zelfstandig functioneren en resultaatverantwoordelijk zijn.
In 1953 werd met de oprichting van ‘Metaalindustrie en Constructiewerkplaats P. van der Leegte’ de
basis gelegd voor wat nu VDL Groep is. Door gerichte acquisities en autonome groei heeft dit
familiebedrijf zich ontwikkeld tot een groep van inmiddels 83 werkmaatschappijen, verspreid over
19 landen en met 9.186 medewerkers.
In de toeleveringsbranche is VDL toonaangevend op het gebied van metaalbewerking, mechatronische
systemen en modulebouw, kunststofverwerking en oppervlaktebehandeling. Onder de divisie
autoassemblage valt het produceren van personenauto’s voor derden. De busdivisie bestaat uit chassis
& chassis modules, touringcars, openbaarvervoerbussen, mini- & midibussen, speciale voertuigen en
gebruikte bussen. De divisie eindproducten is veelomvattend: veersystemen voor de automotive
industrie, warmte-, koel- en luchttechnische installaties, productieautomatiseringssystemen, installaties
voor de olie, gas en petrochemische industrie, systemen voor de agrarische sector, zonnebanken,
dakkoffers, containerhandlingsystemen, sigaren- en verpakkingsmachines, componenten voor
bulkhandling en afzuiginstallaties en systemen voor explosie- en brandbeveiliging.
Naast autonome groei streeft VDL Groep ook naar groei door acquisities. Zij is voortdurend op zoek
naar verbetering van haar producten en productieprocessen. Een dergelijke visie vereist een aantal
voorwaarden: een modern machinepark, huisvesting gebaseerd op een goede logistiek, een kritisch
kwaliteitsbeleid en natuurlijk gedegen vakmanschap. VDL Groep investeert hierin en kan daardoor
tegemoet komen aan de door de klant gestelde eisen.
VDL Groep heeft een vlakke organisatiestructuur met korte beleidslijnen. De bedrijfscultuur wordt
gekenmerkt door de gemeenschappelijke VDL-filosofie van ‘menselijke meerwaarde’. Dit vormt de
basis voor een hechte samenwerking tussen de bedrijven binnen de groep.
6
VDL Groep is an international industrial company devoted to the development, production and sales of
semi-finished products, cars, buses & coaches and other finished products. From its head office in
PROFILE
Eindhoven (the Netherlands) VDL supervises its subsidiaries, which have a high level of autonomy and
VDL GROEP
responsibility for results.
The establishment in 1953 of ‘Metaalindustrie and Constructiewerkplaats P. van der Leegte’ laid
the basis for what today is VDL Groep. Through targeted acquisition the group now encompasses
83 subsidiaries, spread over 19 countries, and a workforce of 9,186.
In subcontracting, VDL is a leader in the fields of metalworking, mechatronic systems and system supply,
plastics processing and surface treatment. The car assembly division includes the production of passenger
cars for third parties. The bus & coach division consists of chassis, chassis modules, coaches, public transport
buses, mini & midi buses, special buses and second-hand buses. The finished products division is extensive:
suspension systems for the automotive industry, heating, cooling and airtechnical systems, production
automation systems, systems for the oil, gas and petrochemical industry, systems for the agricultural sector,
sunbeds and roof boxes, container handling equipment, cigar-making and packaging machines, components
for bulk handling and dust extraction installations and systems for explosion and fire protection.
VDL Groep strives to achieve growth both through acquisitions and autonomous means. This entails a
focus on making continuous improvements to its products and production processes. Such a vision
imposes a number of preconditions: modern machinery, locations based on good logistics, a critical
quality policy and, naturally, a high level of expertise amongst its workforce. Investments made by VDL
Groep enable the group to meet customer requirements.
VDL Groep has a flat organisational structure with short policy lines. The company culture is
characterised by the shared VDL philosophy of ‘human added value’. This forms the basis for close
cooperation between companies within the group.
7
TERUGBLIK
VERSLAG VAN
DE DIRECTIE
Het jaar 2013 kan het best betiteld worden als een overgangsjaar. In het turbulente jaar 2012 werd
immers de productie voor Mitsubishi (de Colt en Outlander modellen) beëindigd, verwierf VDL Groep
het eigendom van de onderneming en ondertekende VDL Nedcar een productieopdracht van BMW.
Ook werd de arbeidsovereenkomst van het personeel beëindigd. In 2013 werd daarop een nieuw
ontwikkelde strategie geïmplementeerd.
VDL Nedcar ontwikkelt zich nu, van een productiefaciliteit die onderdeel uitmaakte van het Mitsubishi
concern, tot een onafhankelijke voertuigproducent, die voor derden in opdracht produceert. Met
VDL Groep als eigenaar en BMW als eerste klant. Vanaf de zomer van 2014 zal VDL Nedcar in
opdracht van BMW modellen van het merk MINI produceren. Daarnaast wil VDL Nedcar op termijn
ook andere opdrachtgevers aantrekken. In 2013 kreeg de transitie in functie van deze nieuwe
strategische koers concreet gestalte.
Per begin 2013 hebben ruim 300 medewerkers (met een nieuwe arbeidsovereenkomst) de voorbereidingen
voor deze veranderingen ter hand genomen. In de loop van 2013 is dat aantal opgelopen tot bijna
800 medewerkers aan het einde van het verslagjaar. Zij hebben met grote inzet gewerkt aan de
voorbereiding van de productie van de MINI-modellen. Ingrijpende technische aanpassingen van de
productiefaciliteiten in én om de fabriek werden doorgevoerd en zijn nu vrijwel geheel afgerond.
De voormalige Carrosseriebouw-afdeling is volledig ontmanteld en werd opnieuw ingericht voor de
MINI-productie met flexibele, state-of-the-art productie-installaties. Daarin zijn circa 1.000 nieuwe
robots geïnstalleerd. In de Lakstraat zijn belangrijke aanpassingen aangebracht om aan de vereisten
8
IN RETROSPECT
REPORT OF THE
2013 can be described as a transition year. In the turbulent year 2012, production for Mitsubishi (of
MANAGEMENT
the Colt and Outlander models) was ended, VDL Groep acquired ownership of the business and VDL
BOARD
Nedcar signed a contract manufacturing agreement with BMW. The employment contracts with the
personnel were also terminated. Subsequently, in 2013, a newly developed strategy was implemented.
VDL Nedcar is now developing, from a production facility forming part of the Mitsubishi group, into an
independent vehicle manufacturer that produces vehicles on behalf of third parties. With VDL Groep
as owner and BMW as the first customer. Starting in summer 2014, on behalf of BMW, VDL Nedcar
will be manufacturing models of the MINI brand. In the future, VDL Nedcar also aims to attract other
clients. In 2013, the transition took on form in accordance with this new strategic approach.
At the start of 2013, more than 300 workers (with a new employment contract) started making
preparations for these changes. During the course of 2013, those numbers rose to almost 800 workers
at the end of the year under review. They demonstrated considerable dedication in preparing for the
production of the MINI models. Far-reaching technical adjustments to the production facilities in and
around the factory were undertaken and are now practically fully completed.
The former Body shop was fully dismantled and re-equipped for MINI production with flexible, stateof-the-art production installations. Approximately 1,000 new robots were installed. In the Paint shop,
major alterations were made to meet the requirements of BMW/MINI. These include new robots for
applying paint and an advanced lighting system for monitoring paint quality. Also in the Final Assembly
shop, a number of changes and modernisations were implemented. A pre-assembly line was installed
for building the dashboard. Test installations at the end of the assembly line were also replaced by
new and superior test systems. Furthermore, the Quality department has been provided with new
facilities, including a road simulator, and the test track was adapted to the specifications of the new
client. This extensive investment programme was undertaken in excellent cooperation with a large
number of renowned suppliers and with BMW. Several sister companies in the VDL Groep were also
actively involved.
The project management organisation was further expanded and strengthened, and numerous
alterations were made in the various support departments, while the relationship for cooperation with
BMW was designed and structured. Finally, the IT systems were adapted to the processes and systems of
the new client.
All these activities were undertaken in a very ambitious timeframe and are developing according to
plan, so that we expect to be ready on time for the reopening of the factory and start of production
of the first MINI model at VDL Nedcar, the MINI Hatch, in the summer of 2014.
Alongside these preparations for the MINI project, organisational integration of the company in the
VDL Groep has been completed. Harmonisation of the employment conditions to those of the VDL
Groep has been initiated, and will gradually be introduced over the coming years. Winding down of
the relationship with Mitsubishi in 2013 was fully and correctly completed.
9
van BMW/MINI te kunnen voldoen. Het gaat daarbij onder meer om nieuwe robots voor het aanbrengen
van de lak en om een geavanceerd verlichtingssysteem ten behoeve van de controle van de
lakkwaliteit. Ook in de Eindmontage zijn diverse veranderingen en moderniseringen doorgevoerd. Zo is
er een voormontagelijn voor het opbouwen van het dashboard geïnstalleerd. Ook de testinstallaties
aan het einde van de montagelijn zijn vervangen door nieuwe hoogwaardige testsystemen. Verder is
de Kwaliteitsafdeling voorzien van nieuwe faciliteiten, waaronder een road simulator en is de testbaan
aangepast aan de specificaties van de nieuwe opdrachtgever. Dit omvangrijke investeringsprogramma is
in een uitstekende samenwerking met een groot aantal gerenommeerde toeleveranciers en met BMW
uitgevoerd. Ook diverse zusterondernemingen in de VDL Groep waren hierbij actief betrokken.
Verder is de projectmanagement organisatie uitgebreid en versterkt, zijn er vele aanpassingen in de
diverse ondersteunende afdelingen doorgevoerd en is de samenwerkingsrelatie met BMW vorm gegeven
en ingericht. Tot slot zijn de IT-systemen aangepast aan de processen en systemen van de nieuwe
opdrachtgever.
Al deze activiteiten zijn in een zeer ambitieus tijdskader ter hand genomen en verlopen volgens plan,
zodat wij verwachten op tijd klaar te zijn voor de heropening van de fabriek en de productiestart van
het eerste MINI-model bij VDL Nedcar, de MINI Hatch, in de zomer van 2014.
Naast deze voorbereidingen voor het MINI-project is de organisatorische inpassing van de onderneming
in het VDL-concern inmiddels voltooid. De harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden aan die van de
VDL Groep is in gang gezet en zal in de komende jaren geleidelijk worden ingevoerd. Voorts is de
afwikkeling van de relatie met Mitsubishi in 2013 volledig en op correcte wijze voltooid.
Voor de ontslagen medewerkers is in het sociaal akkoord een regeling getroffen om adequate
inkomenszekerheid te bieden. Naast hun WW-uitkering ontvangen deze medewerkers van VDL Nedcar
ook een inkomensaanvulling tot 100% van hun netto salaris. Zij hebben een toezegging dat zij
opnieuw in dienst van de onderneming kunnen treden als de productie weer op gang komt. Uiterlijk
op 1 januari 2015 zullen alle voormalige medewerkers weer terug kunnen keren naar VDL Nedcar.
In de tussenliggende periode zijn velen van hen opgeleid, extern gedetacheerd (zowel lokaal, landelijk
als internationaal) en arbeidsfit gehouden. In januari 2013 is het VDL Nedcar Service Centrum in het
leven geroepen om deze activiteiten te organiseren. Diverse overheids- en marktpartijen bieden daarbij
zeer gewaardeerde ondersteuning.
Producten en productievolume
In het overgangsjaar 2013 produceerde VDL Nedcar geen auto’s. De omzet werd vooral gevormd door de
facturering van projectwerkzaamheden aan BMW. Deze werkzaamheden hielden verband met de voorbereiding
van de productie van MINI-voertuigen. Ook ontving de onderneming, naast WW-uitkeringen ten behoeve
van de inactieve medewerkers, inkomsten voor werkzaamheden van gedetacheerd personeel bij andere
ondernemingen. Tot slot produceerde de onderneming op beperkte schaal persdelen voor derden.
10
For the dismissed employees, a settlement was established in the social agreement aimed at offering
sufficient income security. Alongside their unemployment benefit payment, these employees will receive
an income supplement to 100% of their net salary from VDL Nedcar. They have also been given an
undertaking that they will be able to once again enter the service of the company, once production
starts up. At the latest by 1 January 2015, all former employees will be able to return to VDL Nedcar.
In the intermediate period, many of them have been trained, externally seconded (locally, nationally
and internationally) and kept fit for work. In January 2013, the VDL Nedcar Service Centrum was
established to organise these activities. Various government and market parties are providing much
appreciated support in that process.
Products and production volume
In the transition year 2013, VDL Nedcar produced no cars. Turnover above all consisted of the
invoicing of project work to BMW. This work related to the preparations for the production of the
MINI vehicles. In addition to unemployment benefit payments to inactive workers, the company
received income for the work of personnel seconded to other companies. Finally, on a limited scale,
the company produced pressed parts for third parties.
Personnel
During the year 2013, the total personnel number rose from 1,464 on 1 January to 1,653 on
31 December. On 31 December 861 individuals hereof were not active within VDL Nedcar, but were
administered in the VDL Nedcar Service Centrum B.V.. These persons have been given the undertaking
that at the latest by 1 January 2015, they will be able to re-enter VDL Nedcar.
Result
The balance of operational income and expenses was charged to the transition provision such that
VDL Nedcar ended 2013 with an operating result of € 0.
Use of capital
In 2013, the balance sheet total fell from € 400.2 million to € 344.4 million. Net investments amounted
to € 38.1 million while the funds released from depreciation amounted to a total of € 12.9 million.
This resulted in a rise in the book value of tangible fixed assets of € 25.2 million. Current assets fell in
2013 from € 249.0 million to € 168.0 million.
Financing
During the course of 2013, the company used no external financing.
Capital deposit
Shareholders’ equity of the company was expanded by € 50 million by means of a capital deposit in
favour of the premium reserve.
11
Personeel
Gedurende het verslagjaar steeg het totale personeelbestand van 1.464 personen op 1 januari naar een
bezetting van 1.653 personen op 31 december. Hiervan waren op 31 december 861 personen niet actief
binnen VDL Nedcar, maar werden begeleid door VDL Nedcar Service Centrum B.V.. Deze personen hebben
een toezegging dat zij uiterlijk per 1 januari 2015 opnieuw in dienst van VDL Nedcar kunnen treden.
Resultaat
Het saldo van de operationele baten en lasten is geboekt ten laste van de transitievoorziening zodat
VDL Nedcar 2013 afsloot met een bedrijfsresultaat van € 0.
Kapitaalgebruik
In 2013 nam het balanstotaal af van € 400,2 miljoen naar € 344,4 miljoen. De netto investeringen
bedroegen € 38,1 miljoen terwijl de uit afschrijvingen vrijkomende middelen in totaal € 12,9 miljoen
bedroegen. Dit resulteerde in een toename van de boekwaarde van materiële vaste activa van
€ 25,2 miljoen. De vlottende activa namen in 2013 af van € 249,0 miljoen naar € 168,0 miljoen.
Financiering
De onderneming heeft gedurende 2013 geen externe financiering gebruikt.
Kapitaalstorting
Het eigen vermogen van de onderneming is met € 50 miljoen uitgebreid door middel van een
kapitaalstorting ten gunste van de agioreserve.
Betaling BMW
Na afloop van het boekjaar is in januari 2014 door BMW een vooruitbetaling verricht ten bedrage van
€ 110 miljoen.
12
Payment from BMW
In the new the financial year, in January 2014, a prepayment was made by BMW in the amount of
€ 110 million.
Dividend payment
No dividend was paid to the shareholders.
Management of the company
The Management Board consists entirely of men. In accordance with Dutch law, the company must
make efforts to ensure that at least 30% of the Management Board consists of women. We are
currently investigating the possibility of having women occupy management positions.
Prospects
The successful conclusion of this transition period is a precondition for the success of the new strategy.
The very highest priority will be given to the correct start-up of MINI production within the agreed
frameworks and targets. Ensuring sufficient personnel numbers will be of key importance. The
returning employees will be trained for the production of MINI models. In addition, during 2014 we
expect to recruit a further 400 new employees. In terms of organisation, we are currently involved in
the transition from a fully project-oriented structure to a model in which alongside project tasks,
operational production tasks will also be successfully managed.
The transition process to date has been smooth, partly thanks to the excellent relations with
VDL Groep and BMW. Government support has also been of vital importance. Considerable demands
were during the past year successfully imposed on the dedication, flexibility and inventiveness of our
work force. Over the coming period, a great deal of work will still have to be undertaken.
Active acquisition is underway for the production of pressed parts to improve capacity utilisation in our
Press shop.
With every confidence in a new future for VDL Nedcar, we would like to thank everyone who has
contributed to the major changes that have taken place over the past year. We trust that we will be
able to continue to count on the dedication of all those involved in the company.
With a sense of pride and enthusiasm, we are completing the final touches to a magnificent upgraded
factory, that is soon to be reopened for the production of a high-quality product for a muchappreciated client.
Sittard-Geleen (Born), 16 April 2014
The Management Board
13
Dividenduitkering
Aan de aandeelhouders is geen dividend uitgekeerd.
Bestuur van de onderneming
De directie bestaat geheel uit mannen. Conform Nederlands recht moet de onderneming trachten
minimaal 30% van de directie uit vrouwen te laten bestaan. Wij onderzoeken de mogelijkheid om
posities door vrouwen te laten vervullen.
Vooruitzichten
Het succesvol afronden van deze overgangsperiode is een voorwaarde voor het welslagen van de
nieuwe strategie.
De allerhoogste prioriteit daarbij is het goed opstarten van de MINI-productie binnen de afgesproken
kaders en doelstellingen. Het verzorgen van een adequaat personeelsbestand is daarvoor van groot
belang. De terugkerende medewerkers zullen worden getraind voor de productie van MINI-modellen.
Daarnaast worden in 2014 naar verwachting ongeveer 400 nieuwe medewerkers geworven. Qua
organisatie maken wij op dit moment de omslag door van een volledig projectgerichte structuur naar
een model waarin naast de projecttaken ook de operationele productiewerkzaamheden goed worden
aangestuurd.
Het transitieproces verloopt tot op heden uitstekend, onder meer dank zij de uitstekende relatie met
VDL Groep en BMW. Ook de ondersteuning van de overheid is van groot belang. De afgelopen tijd is,
niet tevergeefs, een zeer groot beroep gedaan op de inzet, flexibiliteit en vindingrijkheid van onze
medewerkers. En ook de komende tijd zal er nog veel werk moeten worden verzet.
Voor de productie van persdelen wordt actieve acquisitie gedaan om de benutting van onze Pershal te
verbeteren.
Vol vertrouwen in de nieuwe toekomst voor VDL Nedcar bedanken wij iedereen die bijgedragen heeft
aan de grote veranderingen die zich in het afgelopen jaar hebben voltrokken. Wij hopen te mogen
blijven rekenen op de inzet van allen die bij de onderneming betrokken zijn.
Vol trots en enthousiasme leggen wij de laatste hand aan een prachtige hernieuwde fabriek, die
binnenkort zal worden heropend voor de productie van een hoogwaardig product voor een bijzonder
gewaardeerde opdrachtgever.
Sittard-Geleen (Born), 16 april 2014
De Directie
14
JAARREKENING
2013
FINANCIAL
STATEMENTS
2013
15
1
GECONSOLIDEERDE BALANS
1
CONSOLIDATED BALANCE SHEET
Alle bedragen x € 1.000
All amounts x € 1,000
Voor winstbestemming
Before profit appropriation
31-12-13 31-12-12*
ACTIVA
ASSETS
Vaste activa Fixed assets
Materiële vaste activa
176.381
151.214
Tangible fixed assets
Current assets
Vlottende activa
Voorraden
Onderhanden projecten
411235
89.035
0
Inventories
Projects in progress
Vorderingen
57.70612.743
Receivables
Liquide middelen
20.902
Liquid assets
236.031
344.435400.223
P A S S I V A LIABILITIES
Eigen vermogen
226.418176.418
Shareholders’ equity
Voorzieningen
Provisions
80.864
145.723
Kortlopende schulden
* Na stelselwijziging
16
37.15378.082
Current liabilities
344.435400.223
* After change in accounting policy
2
GECONSOLIDEERDE WINST- EN
2
CONSOLIDATED PROFIT
VERLIESREKENING
AND LOSS ACCOUNT
Alle bedragen x € 1.000
All amounts x € 1,000
2013 Gefactureerde omzet
94.511
2012*
505.240
Invoiced sales
Mutatie onderhanden projecten
158.575
-68.877
Change in projects in progress
Netto-omzet253.086436.363
Net sales
Overige bedrijfsopbrengsten
22.651
1.517
Other operating income
Som van de bedrijfsopbrengsten
275.737
437.880
Total operating income
Kosten van grond- en hulpstoffen
199.471
266.278
Costs of raw materials and consumables
Costs of work contracted out
Kosten uitbesteed werk en
andere externe kosten
24.647
24.900
and other external costs
Lonen en salarissen
84.549
67.849
Wages and salaries
Social security contributions and
Sociale lasten en overige personeelskosten
other personnel expenditure
18.846
27.221
Depreciation on tangible
Afschrijvingen op materiële
vaste activa
Overige bedrijfskosten
fixed assets
12.883
61.996
Other operating costs
-64.236
120.443
Som van de bedrijfslasten
276.160
568.687
Total operating costs
Bedrijfsresultaat
-423-130.807
Operating result
Financiële baten en lasten
423
859
Financial income and expenses
Resultaat voor belastingen
0
-129.948
Result before taxation
Belastingen00
Taxation
RESULTAAT NA BELASTINGEN
* Na stelselwijziging
0
-129.948
RESULT AFTER TAXATION
* After change in accounting policy
17
3
GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
ALGEMEEN
Toepasbaarheid grondslagen
De jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW. De waardering van activa
en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de
desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en
passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar
waarop ze betrekking hebben. Tenzij anders vermeld worden winsten slechts opgenomen voor zover
zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden
voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de
jaarrekening bekend zijn geworden. De toelichtingen verstrekt op de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening zijn ook van toepassing op de vennootschappelijke balans en winst- en
verliesrekening tenzij anders vermeld.
Stelselwijziging
VDL Nedcar B.V. is sinds 14 december 2012 een 100% (middellijke) deelneming van VDL Groep B.V. te
Eindhoven. In dit verband worden de volgende feiten en omstandigheden genoemd.
De vennootschap heeft in voorgaande jaren, in overeenstemming met artikel 407 Titel 9 Boek 2 BW,
geen geconsolideerde jaarrekening uitgebracht, aangezien haar deelnemingen van verwaarloosbare
betekenis waren. VDL Groep B.V. heeft echter als waarderingsgrondslag dat zij alle tot de groep
behorende maatschappijen verwerkt in haar consolidatie. Het bestuur van de vennootschap wenst het
stelsel van de moedermaatschappij toe te passen met ingang van 1 januari 2013 en ziet daarin een
gegronde reden voor een stelselwijziging als bedoeld in artikel 384 lid 6, Titel 9 Boek 2 BW.
Door de vennootschap werden tot en met 31 december 2012 de bedrijfsgebouwen- en terreinen
feitelijk gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met afschrijvingen, waarbij in de kostprijs nog een
gedateerde herwaardering voor de terreinen en voor de bedrijfsgebouwen was begrepen. Door
VDL Groep B.V. worden bedrijfsgebouwen en terreinen gewaardeerd tegen actuele waarde verminderd
met afschrijvingen, zoals hierna uiteengezet bij de waarderingsgrondslagen voor de balans. In dat
kader heeft er in 2012 een taxatie plaatsgevonden van de bedrijfsgebouwen en terreinen. Inzake
voornoemde herwaardering van bedrijfsgebouwen- en terreinen was er door VDL Nedcar B.V. een
voorziening voor latente belastingen gevormd tegen ± 25% van de herwaardering. Door VDL Groep
B.V. wordt dergelijke voorziening alleen gevormd voor de herwaardering van bedrijfsgebouwen - en
derhalve niet voor de herwaardering van terreinen - en dan tegen 15%. Dit heeft geleid tot een
herwaardering van de materiele vaste activa ten bedrage van € 32,449 miljoen.
18
3
PRINCIPLES FOR VALUATION AND DETERMINATION OF RESULT
GENERAL
Applicable principles
The financial statements were prepared in accordance with the provisions in Part 9 Book 2 of the
Netherlands Civil Code. The valuation of assets and liabilities and the determination of the result are
carried out on the basis of historical costs. Unless otherwise stated with the relevant principle for the
specific balance sheet item, the assets and liabilities are valued according to the cost price model.
Income and expenses are allocated to the year to which they relate. Unless otherwise stated, profit will
only be included in as much as realised on the balance sheet date. Obligations and possible losses
originating before the end of the year under review will be accounted for if known before the
preparation of the financial statements. The notes issued to the consolidated balance sheet and profit
and loss account also apply to the individual company balance sheet and profit and loss account unless
otherwise stated.
System change
Since 14 December 2012, VDL Nedcar B.V. has been a 100% (indirect) participation in VDL Groep B.V.
in Eindhoven. In this connection, the following facts and circumstances should be listed.
In previous years, in accordance with article 407 Part 9 Book 2 of the Netherlands Civil Code, the company
has not issued consolidated financial statements, since its participations were of minor significance.
However, VDL Groep B.V. operates the valuation principle that it includes in its consolidation all companies
belonging to the group. The Board of the company wishes to apply the system of the parent company
starting from 1 January 2013, and therein sees solid grounds for a system change as intended in
article 384 paragraph 6, Part 9 Book 2 of the Netherlands Civil Code.
Up to and including 31 December 2012, the company valued its buildings and land used for business
purposes effectively at cost price minus depreciation, whereby a dated reassessment for the land used
for business purposes and for the buildings was included in the cost price. VDL Groep B.V. valued its
buildings and land used for business purposes at actual value minus depreciation, as explained below
in the principles for valuation for the balance sheet. In that framework, an assessment was carried out
in 2012, for the buildings and land used for business purposes. In respect of this reassessment of
buildings and land used for business purposes, VDL Nedcar B.V. established a provision for deferred
taxation at approx. 25% of the reassessment. VDL Groep B.V. only establishes a provision of this kind
for the reassessment of buildings - and therefore not for the reassessment of land used for business
purposes - and then at 15%. This has resulted in a reassessment of the tangible fixed assets in the
amount of € 32,449 million.
19
Daarnaast zijn een aantal grondslagen voor waardering en resultaatbepaling aangepast om deze in lijn
te brengen met die van de VDL Groep. De belangrijkste daarvan zijn:
• W
aardering voorraad grond- en hulpstoffen: Afwaardering van ca. € 10 miljoen aan voorraad per
31 december 2012.
• O
mvang transitievoorziening: ten laste van het resultaat 2012 was een bedrag van € 87 miljoen
gedoteerd aan de transitievoorziening, waardoor deze voorziening per 31 december 2012 een
omvang had van voornoemd bedrag. Deze voorziening was gevormd voor voornamelijk personeel
gerelateerde kosten - aanvulling op WW-uitkeringen - en kosten van VDL Nedcar Service Centrum
B.V. voor de periode 2013 - 2014, gebaseerd op het sociaal akkoord. In de voorziening worden nu
ook de kosten van VDL Nedcar B.V. gedurende de totale transitieperiode opgenomen wat leidt tot
een dotatie van € 33 miljoen.
Als gevolg van deze boekingen zijn de vergelijkende cijfers 2012 dienovereenkomstig aangepast en
zijn diverse posten op andere wijze gerubriceerd. Bovenstaande leidt tot de navolgende aanpassingen:
gecorr.conso-gecorr.
materiële vaste activa
Financiële vaste activa
jaar-
enkel-
lidatie
consorekening stelsel-overige voudigdeelne- lideerd
2012
wijziging
mutaties2012
mingen2012
116.180
35.034
86
99
151.214
185
-185
151.214
0
voorraden
12.824
-12.589235235
vorderingen
12.826
liquide middelen
Activa
-8412.742
235.809235.809
377.725 22.460
0400.185
112.743
222236.031
38400.223
Aandelenkapitaal250.010
250.010
250.010
Agioreserve
6.489
-6.48900
Herwaarderingsreserve 34.75135.85370.60470.604
Overige reserves
15.143 -29.391-129.948-144.196-144.196
Onverdeeld resultaat
-119.521
-10.427
129.94800
Eigen vermogen
186.872 -10.454
0176.418
0176.418
Latente belastingen
11.656-3.3988.2588.258
Transitievoorziening
87.000 33.000120.000120.000
Overige voorzieningen
14.068 3.39717.46517.465
Kortlopende schulden
78.129
Passiva
20
-8578.044
377.725 22.460
0400.185
3878.082
38400.223
In addition, a number of principles for valuation and determination of results have been adjusted to
bring them into line with the principles employed by the VDL Groep. The most important of these are:
• V
aluation of inventories of raw materials and consumables: Downward value adjustment of approx.
€ 10 million in inventory as at 31 December 2012.
• S cale of the transition reserve: as charged to the result for 2012, an amount of € 87 million was
allocated to the transition reserve, as a result of which as at 31 December 2012, this provision
amounted to this amount. This provision was established primarily for personnel expenses - supplements
to unemployment benefit payments - and costs of VDL Nedcar Service Centrum B.V. for the period
from 2013 - 2014, based on the social agreement. This provision now also includes the costs of VDL
Nedcar B.V. during the entire transition period, resulting in an allocation of € 33 million.
As a consequence of these entries, the comparative figures for 2012 have been duly adjusted and
various items accounted for in a different way. This has led to the following adjustments:
corrected
Tangible fixed assets
Financial fixed assets
conso-corrected
financial
unconso-
lidation
consolistatementssystem otherlidatedpartici- dated
2012changechanges 2012pations 2012
116,180
35,034
86
99
151,214
185
-185
151,214
0
Inventories
12,824
-12,589235235
Receivables
12,826
Liquid assets
Assets
Share capital
Share premium reserve
-8412,742
235,809235,809
377,725 22,460
0400,185
112,743
222236,031
38400,223
250,010
250,010
250,010
6,489
-6,489
0
0
Revaluation reserve
34,75135,85370,60470,604
Other reserves
15,143 -29,391-129,948-144,196-144,196
Undistributed result
-119,521
-10,427
129,94800
Shareholders’ equity
186,872 -10,454
0176,418
0176,418
Deferred taxation
11,656-3,3988,2588,258
Provision transition
87,000 33,000120,000120,000
Other provisions
14,068 3,39717,46517,465
Current liabilities
78,129
Liabilities
-8578,044
377,725 22,460
0400,185
3878,082
38400,223
21
gecorr.conso-gecorr.
Netto omzet
Mutatie onderhanden werk
jaar-
enkel-
lidatie
consorekening stelsel-overige voudigdeelne- lideerd
2012
wijziging
mutaties2012
mingen2012
447.746 -11.383436.363436.363
-7.849
7.849
0
0
Overige bedrijfsopbrengsten1.5171.5171.517
Bedrijfsopbrengsten
439.897 -2.017
0437.880
0437.880
Grond- en hulpstoffen
-258.927
-7.351
-266.278
-266.278
Uitbesteed werk en
andere externe kosten
-27.812
2.600
-25.212
312
-24.900
Personeelsge-
relateerde kosten -30.283
30.28300
Lonen en salarissen
-124.802
56.953
-67.849
-67.849
Sociale lasten en overige personeelskosten-24.179 -3.042-27.221-27.221
Afschrijvingen
-61.996
-61.996
-61.996
Overige bedrijfskosten
-32.622 -87.614-120.236
Financiële baten Resultaat deelnemingen
Resultaat
22
1.042
-183
161
-56
-119.521 -10.427
859
105
0-129.948
-207-120.443
-105
859
0
0-129.948
correctedcorrected
financialunconso- consoli-
conso-
statements system otherlidateddationlidated
2012
change
changes2012
provisions2012
Net sales
447,746 -11,383436,363436,363
Change in projects in progress
-7,849
7,849
0
0
Other operating income
1,517
1,517
1,517
Operating income
439,897 -2,017
0437,880
0437,880
Raw materials and consumables -258,927
-7,351
-266,278
-266,278
Work contracted out and
other external costs
-27,812
2,600
-25,212
312
-24,900
Personnel
expenses
Wages and salaries
-30,283
30,28300
-124,802
56,953
-67,849
-67,849
-3,042
-27,221
-27,221
Social security contributions and
other personnel expenditure
-24,179
Depreciation
-61,996-61,996-61,996
Other operating costs
-32,622
-87,614
1,042
-183
161
-56
Financial income Result from participations
Result
-119,521 -10,427
-120,236
-207
-120,443
859
859
105
0-129,948
-105
0
0-129,948
23
Consolidatie
In de geconsolideerde jaarrekening van VDL Nedcar B.V. zijn de financiële gegevens verwerkt van de
deelnemingen. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor
de waardering en de resultaatbepaling van VDL Nedcar B.V..
De financiële gegevens van de deelnemingen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen
en vennootschappen zijn volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van
de onderlinge verhoudingen en transacties.
Verwerving van deelnemingen in groepsmaatschappijen
De resultaten van nieuw verworven deelnemingen waarop een overheersende zeggenschap kan worden
uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd en de andere in de consolidatie meegenomen
rechtspersonen en vennootschappen worden geconsolideerd vanaf de overnamedatum. Op die datum
worden de activa, voorzieningen en schulden gewaardeerd tegen de reële waarden. De resultaten van
afgestoten deelnemingen, respectievelijk deelnemingen die niet meer voldoen aan de criteria van
groepsmaatschappijen, worden in de consolidatie verwerkt tot het tijdstip waarop de groepsrelatie
wordt verbroken.
Verschillen tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel in de netto-vermogenswaarde van de in het
boekjaar verworven deelnemingen worden, indien er sprake is van goodwill, geactiveerd onder de
immateriële vaste activa en afgeschreven over de economische levensduur. Indien er sprake is van een
negatieve goodwill wordt voor de verschillen tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel in de nettovermogenswaarde een wettelijke reserve gevormd.
Vreemde valuta
In de balans worden de bedragen in vreemde valuta herleid tot bedragen in euro’s tegen vaste koersen
die de per balansdatum geldende valutakoersen benaderen. Koersverschillen die ontstaan doordat
groepsmaatschappijen vorderingen op of schulden aan derden of onderling hebben, worden ten
gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Koersverschillen die ontstaan bij de
herleiding in euro’s van het eigen vermogen van deelnemingen worden als omrekeningsverschillen
rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht. In de winst- en verliesrekening
worden omzet, kosten en resultaten van deelnemingen herleid tot euro’s tegen vaste koersen die de
per balansdatum geldende valutakoersen benaderen.
WAARDERINGSGRONDSLAGEN VOOR DE BALANS
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa
De bedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen actuele waarde op basis van taxaties
tegen onderhandse verkoopwaarde bij voortgezet gebruik kosten koper onder aftrek van lineaire
afschrijvingen, rekening houdend met de vermoedelijke gebruiksduur van de betreffende activa.
24
Consolidation
In the consolidated financial statements of VDL Nedcar B.V., the financial details are accounted for, for
the participations. The consolidated financial statements were drawn up in accordance with the
principles for the valuation and determination of results of VDL Nedcar B.V.
The financial details of the participants and other legal entities and companies included in the
consolidation are contained entirely in the consolidated financial statements to the elimination of
mutual relationships and transactions.
Acquisition of participations in group companies
The results of newly acquired participations over which predominant control can be exercised or over
which central management is undertaken and the other legal entities and companies included in the
consolidation are consolidated from the date of takeover. On that date, the assets, provisions and
liabilities are valued at real value. The results of divested participations and participations no longer
fulfilling the criteria of group companies are accounted for in the consolidation up to the moment at
which the group relationship is ended.
Discrepancies between acquisition price and the share in the net asset value of participations acquired
in the financial year, in the event of goodwill, will be capitalised as intangible fixed assets, and written
off over their economic lifetime. In the event of negative goodwill, for discrepancies between
acquisition price and the share in the net asset value, a statutory reserve will be established.
Foreign currency
In the balance sheet, amounts in foreign currency are converted into euros at the fixed exchange rates
that approximate the currency exchange rates applicable as at balance sheet date. Exchange rate
differences arising from receivables from or debts to third parties or one another will be added or
charged to the profit and loss account. Exchange rate differences arising from the conversion into
euros of shareholders’ equity of participations will be directly charged or added to the shareholders’
equity as exchange rate differences. In the profit and loss account, sales, costs and results of
participation are converted into euros at fixed exchange rates approximating the exchanges rates
applicable as at the balance sheet date.
VALUATION PRINCIPLES FOR THE BALANCE SHEET
FIXED ASSETS
Tangible fixed assets
Buildings and land used for business purposes are valued at current value on the basis of assessments
based on private sales value for continued use with costs for the purchaser’s account, less straight-line
depreciation, taking account of the estimated useful life of the assets in question. Buildings and land
25
De bedrijfsgebouwen- en terreinen zijn in 2012 geherwaardeerd tegen taxatiewaarden per maart van
dat jaar. Taxatie heeft plaatsgevonden door een onafhankelijke deskundige waarbij de income
capitalization methode is gehanteerd. Bij optredende herwaardering van gebouwen is rekening
gehouden met een belastinglatentie van 15%.
De overige materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingsprijzen onder aftrek van
lineaire afschrijvingen, rekening houdend met de vermoedelijke gebruiksduur. De verwachte
gebruiksduur per categorie is:
Bedrijfsgebouwen: 33
jaar
Verbouwingen en voorzieningen: 5 - 20 jaar
Machines en installaties: 5 - 10 jaar
Andere vaste bedrijfsmiddelen: 5 - 7 jaar
Op de investeringen gedurende het verslagjaar wordt naar gelang van tijd afgeschreven. Kosten van
herstel en onderhoud worden rechtstreeks ten laste van het resultaat gebracht.
Financiële vaste activa
Deelnemingen worden gewaardeerd op het aandeel in de netto-vermogenswaarde. Bij de bepaling
hiervan wordt de waarde van activa en passiva en de resultaten vastgesteld conform de grondslagen
van deze jaarrekening, voor wat betreft de deelnemingen waarin de vennootschap de beslissende
zeggenschap heeft. De vorderingen op groepsmaatschappijen en minderheidsdeelnemingen en de
overige financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen nominale waarde dan wel lagere marktwaarde.
VLOTTENDE ACTIVA
Voorraden
De voorraden grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen vaste verrekenprijzen, gebaseerd op
de laatst bekende inkoopprijs vermeerderd met diverse opslagen. Indien noodzakelijk wordt een
voorziening voor incourantie gevormd.
Onderhanden projecten
De onderhanden projecten in opdracht van derden worden gewaardeerd tegen de gerealiseerde
projectkosten vermeerderd met de toegerekende winst en verminderd met verwerkte verliezen en
gedeclareerde termijnen. De toegerekende winst wordt bepaald middels individuele beoordeling van
het uitgevoerde deel van het project. Indien het resultaat op een onderhanden project niet op
betrouwbare wijze kan worden ingeschat wordt geen winst toegerekend. De projectkosten omvatten
de direct op het project betrekking hebbende kosten, de kosten die toerekenbaar zijn aan
projectactiviteiten in het algemeen en toewijsbaar zijn aan het project en andere kosten die
contractueel aan de opdrachtgever kunnen worden toegerekend.
26
used for business purposes were reassessed in July 2012 at valuation levels in March of that year.
The assessment was performed by an independent expert using the income capitalisation method.
In the case of reassessment of buildings, account was taken of deferred taxation of 15%.
The other tangible fixed assets are valued at purchase price less straight-line depreciation, taking
account of the estimated useful life. The estimated useful life per category is:
Buildings:
33years
Renovations and facilities: 5 - 20years
Machines and installations: 5 - 10years
Other fixed business assets: 5 - 7years
Depreciation over time is carried out on investments during the year under review. The costs for repair
and maintenance are charged directly to the result.
Financial fixed assets
Participations are valued according to their share in the net asset value. In determining this value, the
value of assets and liabilities and results are determined in accordance with the principles of these
financial statements, in respect of those participations over which the company has decision-making
authority. Receivables from group companies and minority participations and other financial fixed
assets are valued at nominal value or at market value, whichever is lower.
CURRENT ASSETS
Inventories
Inventories of raw materials and consumables are valued at fixed transfer prices, based on the last
known purchase price plus various additions. If necessary, a provision is established for unsaleability.
Projects in progress
Projects in progress on behalf of third parties are valued at realised project cost plus allocated profit
and less processed losses and claimed instalments. The imputed income is determined by individual
assessment of that part of the project carried out. If the result on a project in progress cannot be
reliably estimated, no profit will be allocated. Project costs include all costs relating directly to the
project, costs attributable to project activities in general that can be allocated to the project, and other
costs that can be attributed to the client.
27
Vorderingen
De vorderingen, waaronder begrepen belastingen en overlopende activa, worden bij eerste verwerking
opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.
De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte
voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen
worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.
Voorzieningen
Voorziening voor latente belastingen
De voorziening voor latente belastingen heeft betrekking op toekomstige belastingverplichtingen,
voortvloeiend uit de verschillen tussen de waardering van de bedrijfsgebouwen volgens de balans en
de fiscale waardering van de betreffende posten. Latente belastingverplichtingen worden berekend naar
het tarief van de vennootschapsbelasting en voor wat betreft de herwaardering van bedrijfsgebouwen
tegen een tarief van 15%. De voorziening is grotendeels als langlopend aan te merken.
Overige voorzieningen
De voorzieningen hebben met name betrekking op voorzieningen uit hoofde van transitie, ontmanteling
productielijnen en ziektekosten gepensioneerden. De voorzieningen zijn opgenomen tegen de nominale
waarde van de geraamde verplichtingen. De voorzieningen voor transitie en ontmanteling zijn
grotendeels als kortlopend aan te merken, de overige grotendeels als langlopend.
Overige activa en passiva
De overige activa en passiva worden nominaal gewaardeerd.
GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING
Rekening houdend met vermelde grondslagen, wordt het resultaat bepaald als het verschil tussen de
opbrengstwaarde van geleverde goederen en diensten en de kosten en andere lasten over het boekjaar,
gewaardeerd tegen historische kostprijzen. De winst wordt als gerealiseerd beschouwd op moment
van levering en bij onderhanden projecten overeenkomstig de waarderingsgrondslag daarvan.
Verliezen worden genomen zodra ze voorzienbaar zijn.
Belastingen
De belasting over het resultaat wordt berekend naar het voor het betreffende boekjaar geldende
nominale tarief, waarbij rekening wordt gehouden met fiscale faciliteiten.
28
Receivables
Receivables, including taxation and prepayments and accrued income are initially included at real
value, and subsequently valued at the redeemed cost price. The real value and redeemed cost price are
equal to the nominal value. Any provisions considered necessary for the risk of bad debt will be
deducted. These provisions will be determined on the basis of individual assessment of the receivables.
Provisions
Provision for deferred taxation
The provision for deferred taxation relates to future tax obligations arising from the differences
between the valuation of the buildings according to the balance sheet and the fiscal valuation of the
relevant items. Deferred tax obligations are calculated according to the rate of corporation tax and as
concerns the reassessment of buildings at a rate of 15%. The majority of this provision can be
characterised as long-term.
Other provisions
Provisions relate primarily to provisions arising from transition, the phase-out of production lines and
post-retirement medical health benefits. The provisions are listed at nominal value of the estimated
obligations. The provisions for transition and phase-out are broadly characterised as short-term, and
the remaining provisions broadly as long-term.
Other assets and liabilities
Other assets and liabilities are valued at nominal value.
PRINCIPLES FOR THE DETERMINATION OF RESULT
Taking account of the above listed principles, the result is determined as the difference between the
realisable value of goods and services provided and the costs and other expenditure over the financial
year, valued according to historical cost prices. Profits are viewed as realised at the moment of delivery,
and for projects in progress, in accordance with the valuation principles for those projects. Losses may
be taken as soon as they become foreseeable.
Taxation
Taxation on the result is calculated according to the nominal rate applicable for the financial year in
question, whereby fiscal facilities will be taken into account.
29
4
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS
Alle bedragen x € 1.000
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa
Het mutatie-overzicht van de materiële vaste activa luidt als volgt:
Bedrijfs-
Machines
Andere vaste
gebouwen en
en installaties
bedrijfs-
Totaal
terreinenmiddelen
Boekwaarde per 1 januari 2013
Investeringen
Desinvesteringen
Afschrijvingen
136.554
13.624
1.036
151.214
9.048 24.634 4.39138.073
-3 -71 51-23
-3.428 -8.716
-739-12.883
Boekwaarde per 31 december 2013
142.171
29.471
4.739
176.381
De specificatie van de boekwaarde per 31 december 2013 is als volgt:
Aanschaffingsprijs
(inclusief herwaarderingen)
279.215
402.438
26.451
708.104
Cumulatieve afschrijvingen
137.044
372.967
21.712
531.723
142.171 29.471
4.739176.381
De bij de bedrijfsgebouwen en –terreinen in de aanschaffingsprijs verwerkte herwaarderingen
bedroegen ultimo 2013 € 80.226.000 (ultimo 2012: € 78.862.000). De afschrijvingen op basis van
historische kostprijs bedragen in het verslagjaar € 14.247.000.
31 december
31 december
20132012
Vlottende activa
Voorraden
Grond- en hulpstoffen
30
411
235
4
NOTES TO THE CONSOLIDATED BALANCE SHEET
All amounts x € 1,000
FIXED ASSETS
Tangible fixed assets
The statement of changes in tangible fixed assets reads as follows:
Buildings
Machines
Other fixed
and land
and installations
assets
Book value as at 1 January 2013
Investments
Disinvestments
Depreciation
Total
136,554
13,624
1,036
151,214
9,048 24,634 4,39138,073
-3 -71 51-23
-3,428 -8,716
-739-12,883
Book value as at 31 December 2013
142,171
29,471
4,739
176,381
The specification for the book value as at 31 December 2013 is as follows:
Acquisition price
(including revaluations)
279,215
402,438
26,451
708,104
Cumulative depreciation
137,044
372,967
21,712
531,723
142,171 29,471
4,739176,381
Revaluations included in the purchase price for buildings and land at year end 2013 amounted to
€ 80,226,000 (year end 2012: € 78,862,000). Depreciation on historical cost basis in the year under
review amounted to € 14,247,000.
31 December
31 December
20132012
Current assets
Inventories
Raw materials and consumables
411
235
31
31 december
31 december
20132012
Onderhanden projecten
Geactiveerde kosten
Af: vooruitgefactureerde termijnen
239.047
0
op onderhanden projecten
-150.012
0
89.0350
Aangezien per 31 december 2012 de vooruitgefactureerde termijnen de geactiveerde kosten met
€ 69.907.000 overstijgen, is per 31 december 2012 deze post opgenomen onder de kortlopende
schulden. Deze saldi aan onderhanden projecten zijn nader te verdelen in:
• p
rojecten waarvan de waarde van de geactiveerde kosten de gefactureerde termijnen overtreft,
groot € 118,8 miljoen (ultimo 2012: € 0);
• p
rojecten waarvan de waarde van de gefactureerde termijnen de waarde van de geactiveerde
kosten overtreft, groot € 29,8 miljoen (ultimo 2012: € 69,9 miljoen).
31 december
31 december
20132012
Vorderingen
Handelsdebiteuren
26.7862.313
Gelieerde vennootschappen
19.675
Belastingen
Overige vorderingen en overlopende activa
9.3132.313
8.269
8.117
0
64.04312.743
De vorderingen hebben een looptijd van korter dan één jaar.
Liquide middelen
Kasgeld
Kredietinstellingen
De liquide middelen zijn vrij beschikbaar.
32
616
20.896236.015
20.902236.031
31 December
31 December
20132012
Projects in progress
Capitalised costs
239,047
Less: pre-invoiced instalments
on projects in progress
-150,012
0
0
89,0350
Since as at 31 December 2012, pre-invoiced instalments exceeded the capitalised costs by
€ 69,907,000, as at 31 December 2012, this item was accounted for under current liabilities.
The balances for projects in progress can be further divided into:
• p
rojects for which the value of the capitalised costs exceeds the invoiced instalments in the amount
of € 118.8 million (ultimo 2012: € 0);
• p
rojects of which the value of the invoiced instalments exceeds the value of the capitalised costs, in
the amount of € 29.8 million (ultimo 2012: € 69.9 million).
31 December
31 December
20132012
Receivables
Trade receivables
26,786
2,313
Affiliated companies
19,675
0
Taxation
9,3132,313
Other receivables and accrued income and prepayments 8,269
8,117
64,04312,743
Receivables have a term of less than one year.
Liquid assets
Cash
Credit institutions 616
20,896
236,015
20,902236,031
The liquid assets are readily available.
33
31 december
20132012
Eigen vermogen
31 december
226.418176.418
Voor de samenstelling en het verloop van het eigen vermogen
wordt verwezen naar de toelichting op de enkelvoudige balans.
Voorzieningen
Voor latente belastingen
Overige voorzieningen
Saldo 31 december
8.463
8.258
72.401
137.465
80.864
145.723
Overige voorzieningen
Transitievoorziening
1.3306.651
Voorziening ziektekosten gepensioneerden
3.031
3.468
Overige voorzieningen
6.955
7.346
Saldo 31 december
34
61.085120.000
Ontmantelingsvoorziening
72.401
137.465
31 December
20132012
Shareholders’ equity
31 December
226,418176,418
For the composition and development of shareholders’ equity,
please refer to the notes to the unconsolidated balance sheet.
Provisions
For deferred taxation
Other provisions
Balance as at 31 December
8,463
8,258
72,401
137,465
80,864
145,723
Other provisions
Provision transition
61,085
120,000
Provision phase-out
1,330
6,651
Provision post-retirement medical health benefits
3,031
3,468
Other provisions
6,955
7,346
Balance as at 31 December
72,401
137,465
35
Het verloop van de voorzieningen is als volgt:
Latente
Ontman-
Transitie
Ziektekos-Overige
telings-
ten gepen-
voor-
belastingenvoorzieningvoorziening sioneerden
zieningen
8.258
120.000
6.651
3.468
7.346
Saldo per 1 januari Dotatie ten laste van het resultaat
205
0
0
0
266
Afname ten gunste van resultaat
0
-58.915
-5.321
0
-33
Uitbetalingen ten laste van voorziening
0
0
0
-437
-624
8.463
61.085
1.330
3.031
6.955
Saldo per 31 december
De voorziening voor latente belastingen vloeit voort uit de verschillen tussen de waardering van de
bedrijfsgebouwen volgens de balans en de fiscale waardering van de betreffende post.
De transitievoorziening is ultimo 2012 gevormd in verband met de transformatie van VDL Nedcar tot
een onafhankelijke vehicle contract manufacturer met BMW/MINI als eerste opdrachtgever.
De ontmantelingsvoorziening betreft een voorziening voor de ontmanteling van de vorige productielijn.
De voorziening werd opgebouwd gedurende de life cycle van de lijn.
31 december
31 december
20132012
Kortlopende schulden
Schulden aan gelieerde vennootschappen
6.377
Handelscrediteuren
12.7023.142
Belastingen en premies sociale verzekeringen
Overige schulden en overlopende passiva
3.469
2.133
14.605
72.807
37.15378.082
De kortlopende schulden hebben een looptijd van korter dan één jaar.
36
0
The provisions developed as follows:
Deferred
Provision
taxation
transition
Provision medical health
phase-out
Other
benefitsprovisions
8,258
120,000
6,651
3,468
Balance as at 1 January Post-retirement 7,346
205
0
0
0
266
Reduction in favour of the result
Additional charge to the result
0
-58,915
-5,321
0
-33
Payments charged to the provision
0
0
0
-437
-624
8,463
61,085
1,330
3,031
6,955
Balance as at 31 December
The provision for deferred taxation relates to the differences between the assessment of the buildings
according to the balance sheet and the fiscal valuation of the item in question.
The provision transition was established at year end 2012 in connection with the transformation of
VDL Nedcar to an independant vehicle contract manufacturer with BMW/MINI as our first customer.
The provision for phase-out relates to a provision for the dismantling of the previous production line.
This provision was established during the lifecycle of the line.
31 December
31 December
20132012
Current liabilities
Debts to affiliated companies
Trade creditors
6,377
0
12,702
3,142
Taxation and social security premiums
3,469
2,133
Other liabilities and accrued expenses 14,605
72,807
37,15378,082
Current liabilities have a term of less than one year.
37
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Bankgaranties
Door VDL Nedcar en haar deelnemingen zijn ultimo 2013 bankgaranties gesteld tot een bedrag
van € 12.504.000.
Inkoopverplichtingen
Per 31-12-2013 zijn inkoopverplichtingen aangegaan tot een bedrag van € 130.331.000.
Zekerheden
Voor de schulden aan kredietinstellingen zijn op bepaalde voorwaarden de navolgende zekerheden
verstrekt:
• Verpanding vorderingen op een specifieke afnemer;
• Positieve/negatieve verklaring inzake hypotheekrecht, pandrecht of enig ander zekerheidsrecht op de
onroerende zaken;
• Verpanding vorderingen en daaraan verbonden rechten overeenkomstig artikel 24 van de algemene
bankvoorwaarden.
De kredietovereenkomst en de daarbij behorende - hierboven vermelde - zekerheden vervallen
medio 2014.
38
Obligations not evident from the balance sheet
Bank guarantees
VDL Nedcar and its subsidiaries have issued bank guarantees amounting to € 12,504,000 at year end
2013.
Purchase obligations
As per 31-12-2013 obligations following from purchase contracts amounted to € 130,331,000.
Securities
For liabilities to credit institutions, subject to specific conditions the following securities were issued:
• pledge of receivables on a specific customer;
• positive/negative statement related to mortgage, pledge or any other security on real estate;
• pledge of receivables and related rights in accordance with article 24 of the general banking
conditions.
The credit agreement and the thereto related securities, as mentioned above, will be terminated
mid 2014.
39
5
TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
Alle bedragen x € 1.000
20132012
Netto omzet
Nederland
12.242 294.544
Buitenland
240.844 141.819
253.086 436.363
Pensioenlasten
Onder de sociale lasten is voor (vroeg)pensioenlasten opgenomen
6.186 10.410
Werknemersbestand
Aantal medewerkers ultimo boekjaar
1.653 1.464
Het aantal medewerkers ultimo boekjaar is inclusief
stagiaires en uitzendkrachten.
Financiële baten en lasten
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten
van derden en aandeelhouders
Rentebaten van gelieerde maatschappijen
51 1.088
470 0
Rentelasten en soortgelijke kosten van derden en aandeelhouders
-98 -229
423 859
Honorarium groepsaccountant
Op grond van artikel 2:382a lid 3 BW is de opgave achterwege gebleven.
40
5
NOTES TO THE CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT
All amounts x € 1,000
20132012
Net sales
Netherlands
Abroad
12,242 294,544
240,844 141,819
253,086 436,363
Pension contributions
Social security contributions includes
the following amount for (early) pension contributions
6,186 10,410
Workforce
Number of employees at financial year end
1,653 1,464 The number of employees at financial year end includes
interns and temporary employees.
Financial income and expenses
Interest income and similar revenues from third parties and shareholders
Interest income from affiliated companies
51 1,088
470 0
Interest expense and similar expenses to third parties and shareholders
-98 -229
423 859
Fee to group accountant
On the basis of article 2:382a paragraph
3 of the Netherlands Civil Code, this
statement has been left out. 41
6
KASSTROOMOVERZICHT
Alle bedragen x € 1.000
20132012
Kasstroom operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat
-423-130.807
Aanpassingen voor:
Afschrijvingen materiële
vaste activa
Mutatie voorzieningen via resultaat
12.883
-64.003
61.996
88.867
-51.120150.863
Verandering in werkkapitaal:
Voorraden
Onderhanden projecten -17668.324
-158.942
69.907
Handelsdebiteuren
-24.47347.350
Overige vorderingen -20.490
283.823
9.560
-42.409
Schulden aan handelscrediteuren
Overige kortlopende schulden
19.418
-46.370
-175.103380.625
Kasstroom bedrijfsoperaties
-226.646
400.681
Betaalde / ontvangen rente
Overige mutatie voorzieningen
423
-856
859
-5.318
-433-4.459
Kasstroom operationele activiteiten
-227.079
396.222
Kasstroom investeringsactiviteiten
Investeringen materiële vaste activa
-38.073
-986
Desinvesteringen / waardevermin-
dering materiële vaste activa
Mutatie financiële vaste activa
23
0
32.622
1.058
Kasstroom investeringsactiviteiten
-38.050
32.694
Subtotaal-265.129428.916
42
6
CASH FLOW STATEMENT
All amounts x € 1,000
20132012
Cash flow operational activities
Operating result
-423
-130,807
Adjustments for:
Depreciation on tangible
fixed assets
12,883
Change in provisions via result
-64,003
61,996
88,867
-51,120150,863
Change in working capital:
Inventories
-17668,324
Projects in progress -158,942
69,907
Trade receivables
-24,473
47,350
Other receivables -20,490
283,823
Debts to trade creditors
9,560
-42,409
Other current liabilities
19,418
-46,370
-175,103380,625
Cash flow business operations
-226,646
400,681
Interest paid / received
423
Other changes to provisions
-856
859
-5,318
-433-4,459
Cash flow operational activities
-227,079
396,222
Cash flow investment activities
Investments in tangible fixed assets
-38,073
-986
Disinvestments / downward value adjustment tangible fixed assets
23
32,622
Change in financial fixed assets
0
1,058
Cash flow investment activities
-38,050
32,694
Subtotal-265,129428,916
43
20132012
Transport-265.129428.916
Kasstroom financieringsactiviteiten
Betaald dividend
Ontvangen agiostorting
Kasstroom financieringsactiviteiten
0
-203.057
50.000
0
50.000
-203.057
Mutatie kasstroom
-215.129
225.859
Het verloop van de liquide middelen is als volgt:
Stand per 1 januari
236.031
10.172
Mutatie boekjaar
-215.129
225.859
Stand per 31 december
20.902
236.031
44
20132012
Carried forward
Cash flow from financing activities
-265,129
428,916
Dividend paid
0
-203,057
Share premium deposit received
50,000
0
Cash flow from financing activities 50,000
-203,057
Change to cash flow
-215,129
225,859
Liquid assets developed as follows:
Position as at 1 January
236,031
10,172
Change in financial year
-215,129
225,859
Position as at 31 December
20,902
236,031
45
7
ENKELVOUDIGE BALANS
Alle bedragen x € 1.000
Voor winstbestemming
31 december
31 december
20132012
A C T I V A Vaste activa
Materiële vaste activa
176.381
151.214
Financiële vaste activa
182
185
Vlottende activa
Voorraden
Onderhanden projecten
411
235
89.035
0
Vorderingen 54.35712.742
Liquide middelen
19.288
235.809
339.654400.185
P A S S I V A Eigen vermogen
Gestort en opgevraagd kapitaal
250.010
250.010
Agioreserve
50.0000
Wettelijke reserves
71.763
Overige reserves
-145.355
70.604
-144.196
226.418176.418
Voorzieningen
80.864145.723
Kortlopende schulden
32.37278.044
339.654400.185
8
ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING
Alle bedragen x € 1.000
Resultaat deelnemingen
20132012
0
105
Overige resultaten
Netto-resultaat
46
0
-130.053
0
-129.948
7
UNCONSOLIDATED BALANCE SHEET
All amounts x € 1,000
Before profit appropriation
31 December
31 December
20132012
A S S E T S Fixed assets
Tangible fixed assets
176,381
151,214
Financial fixed assets
182
185
Current assets
Inventories
Projects in progress
411
235
89,035
0
Receivables 54,35712,742
Liquid assets
19,288
235,809
339,654400,185
L I A B I L I T I E S Shareholders’ equity
Paid-up and called-up capital
250,010
250,010
Share premium reserve
50,000
0
Statutory reserves
71,763
70,604
Other reserves
-145,355
-144,196
226,418176,418
Provisions
80,864145,723
Current liabilities
32,37278,044
339,654400,185
8
UNCONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT
All amounts x € 1,000
Results of subsidiary companies
20132012
0
105
Other results
Net result
0
-130,053
0
-129,948
47
9
T
OELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE BALANS EN OP DE
ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING
Algemeen
Voor de waarderingsgrondslagen en de toelichting op de niet genoemde posten wordt verwezen naar de
grondslagen voor waardering en resultaatbepaling en de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.
De enkelvoudige winst- en verliesrekening is opgesteld met toepassing van artikel 402, Titel 9 Boek 2 BW.
De in de toelichtingen opgenomen bedragen luiden x € 1.000.
31 december
31 december
20132012
Vaste activa
Financiële vaste activa
182185
Het verloop van de deelnemingen in groepsmaatschappijen is als volgt:
Saldo per 1 januari 2013
185
Netto-resultaat0
Overige mutaties
-3
Saldo per 31 december 2013
182
Vlottende activa
Vorderingen
Handelsdebiteuren
25.3712.312
Gelieerde vennootschappen
19.675
Belastingen
Overige vorderingen en overlopende activa
0
9.1582.313
153
8.117
54.35712.742
Liquide middelen
Kasgeld
Kredietinstellingen
48
616
19.282235.793
19.288235.809
9
N
OTES TO THE UNCONSOLIDATED BALANCE SHEET AND
UNCONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT
General
For the valuation principles and the notes to the non-specified items, refer to the principles for
valuation and determination of result and the notes to the consolidated financial statements.
The unconsolidated profit and loss account was prepared in accordance with article 402, Part 9 Book 2
of the Netherlands Civil Code.
The amounts included in the notes are x € 1,000.
31 December
31 December
20132012
Fixed assets
Financial fixed assets 182185
The development of the participations in group companies is as follows:
Balance as at 1 January 2013
Net result
Other changes
185
0
-3
Balance as at 31 December 2013
182
Current assets
Current assets
Trade debtors
25,371
2,312
Affiliated companies
19,675
0
Taxation 9,1582,313
Other receivables and prepayments
and accrued income 153
8,117
54,35712,742
Liquid assets
Cash
Credit institutions
616
19,282
235,793
19,288235,809
49
Eigen vermogenAandelen-
kapitaal
Overige
reserveringsreserve
reserves
250.010
0
70.604
-144.196
Saldo per 1 januari Agio- Herwaarde-
Totaal
176.418
Stortingen
0
50.00000
50.000
Resultaat verslagjaar
00000
Overige mutaties
0
1.159
-1.159
250.010
50.000
71.763
-145.355
Saldo per 31 december
0
0
226.418
Aandelenkapitaal
Het geplaatst kapitaal bedraagt € 250.010.091 en is verdeeld in 550.950 aandelen van € 453,78 per
stuk nominaal. Alle geplaatste aandelen zijn volledig volgestort.
Overige reserves
De winst over 2013 bedraagt € 0.
31 december
31 december
20132012
Kortlopende schulden
Groeps- en gelieerde maatschappijen
Handelscrediteuren
Belastingen
Overige schulden en overlopende passiva
50
6.558
0
12.7673.142
1.9702.133
11.077
72.769
32.37278.044
Shareholders’ equity
Share
Revaluation
Other
Total
capital reserve reservereserves
250,010
0
70,604
-144,196
Balance as at 1 January Premium 176,418
Deposits
0
50,00000
50,000
Result year under review
0
0
0
0
0
Other changes
0
0
1,159
-1,159
0
250,010
50,000
71,763
-145,355
Balance as at 31 December
226,418
Share capital
The issued share capital amounts to € 250,010,091 consisting of 550,950 shares each with a nominal
value of € 453.78. All issued shares are fully paid up.
Other reserves
Profit for 2013 amounted to € 0.
31 December
31 December
20132012
Current liabilities
Group and affiliated companies
Trade creditors
Taxation
Other liabilities and accrued expenses
6,558
0
12,767
3,142
1,9702,133
11,077
72,769
32,37278,044
51
OVERIGE
GEGEVENS
OTHER
INFORMATION
52
De vennootschap heeft een belang van 100% in de volgende deelnemingen:
DEELNEMINGEN
• Car Participatie Maatschappij B.V. te Sittard-Geleen.
PER 31 DECEMBER
• NedCar Insurance B.V. te Sittard-Geleen.
2013
• VDL Nedcar Service Centrum B.V. te Sittard-Geleen.
De vennootschap heeft zich op grond van Artikel 403, Titel 9, Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek
aansprakelijk gesteld voor de uit rechtshandelingen voortvloeiende schulden van Car Participatie
Maatschappij B.V. en NedCar Insurance B.V. en VDL Nedcar Service Centrum B.V..
De daartoe strekkende verklaring is neergelegd ten kantore van het Handelsregister van de Kamer van
Koophandel.
Sittard-Geleen (Born), 16 april 2014.
VDL Nedcar B.V.
De Directie
De dochteronderneming Equus Leasing B.V. is per 6 augustus 2013 ontbonden en de registratie in het
Handelsregister is met ingang van 23 december 2013 ingestrokken.
The company wholly owns the following subsidiaries:
SUBSIDIARIES AS
AT 31 DECEMBER
• Car Participatie Maatschappij B.V. with registered office in Sittard-Geleen.
2013
• NedCar Insurance B.V. with registered office in Sittard-Geleen.
• VDL Nedcar Service Centrum B.V. with registered office in Sittard-Geleen.
Pursant to Section 403, Part 9, Book 2 of the Netherlands Civil Code, the company has accepted
liability for the debts arising from acts in law of Car Participatie Maatschappij B.V. and NedCar
Insurance B.V. and VDL Nedcar Service Centrum B.V..
The relevant declaration is filed at the Trade Register of the Chamber of Commerce.
Sittard-Geleen (Born), 16 April 2014.
VDL Nedcar B.V.
The Management Board
As per 6 August 2013 the subsidiary Equus Leasing B.V. has been dissolved and its registration in the
Trade Register has been withdrawn as from 23 December 2013.
53
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: VDL Nedcar B.V.
Dr. Hub van Doorneweg 1
6121 RD Sittard-Geleen (Born)
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit rapport op bladzijde 15 tot en met bladzijde 51 opgenomen jaarrekening 2013
van VDL Nedcar B.V. te Born gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en
enkelvoudige balans per 31 december 2013 en de geconsolideerde en enkelvoudige winst- en
verliesrekening over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de
gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving, het kasstroomoverzicht en de toelichtingen op
de geconsolideerde en enkelvoudige balans en de toelichtingen op de geconsolideerde en
enkelvoudige winst en verliesrekening.
Verantwoordelijkheid van de leiding
De leiding van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het
vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag,
beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).
Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht
om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als
gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle.
Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse
controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en
dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt
verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de
bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk
van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de
risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking
die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op
het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risicoinschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit
van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van de
54
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
To: VDL Nedcar B.V.
Dr. Hub van Doorneweg 1
6121 RD Sittard-Geleen (Born)
Report on the financial statements
We have audited the accompanying financial statements 2013 of VDL Nedcar B.V., established in Born,
which comprise the consolidated and company balance sheet as at December 31, 2013, the
consolidated and company profit and loss account for the year then ended and the notes, comprising
a summary of the accounting policies, the cash flow statement and notes to the consolidated and
company balance sheet and notes to the consolidated and company profit and loss account.
Management’s responsibility
Management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements and
for the preparation of the annual report, both in accordance with Part 9 of Book 2 of the Dutch Civil
Code. Furthermore management is responsible for such internal control as it determines is necessary to
enable the preparation of the financial statements that are free from material misstatement, whether
due to fraud or error.
Auditor’s responsibility
Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We
conducted our audit in accordance with Dutch law, including the Dutch Standards on Auditing. This
requires that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain
reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the
financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment
of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error.
In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s
preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that
are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the
effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of
accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as
well as evaluating the overall presentation of the financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis
for our audit opinion.
55
geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de
door de directie van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele
beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het
vermogen van VDL Nedcar B.V. per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming
met Titel 9 Boek 2 BW.
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen
Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken
naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen,
overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h
BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat
kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Eindhoven, 16 april 2014
Govers Accountants / Adviseurs
w.g. Drs. Paul van Vroonhoven RA
56
Opinion with respect to the financial statements
In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of VDL Nedcar B.V.
as at December 31, 2013 and of its result for the year then ended in accordance with Part 9 of Book 2 of
the Dutch Civil Code.
Report on other legal and regulatory requirements
Pursuant to the legal requirement under Section 2:393 sub 5 at e and f of the Dutch Civil Code, we
have no deficiencies to report as a result of our examination whether the annual report, to the extent
we can assess, has been prepared in accordance with Part 9 of Book 2 of this Code, and whether the
information as required under Section 2:392 sub 1 at b-h has been annexed. Further we report that
the annual report, to the extent we can assess, is consistent with the financial statements as required
by Section 2:391 sub 4 of the Dutch Civil Code.
Eindhoven, 16 April 2014
Govers Accountants / Consultants
w.g. Drs. Paul van Vroonhoven RA
57
STATUTAIRE BEPALINGEN INZAKE DE BESTEMMING VAN HET RESULTAAT
Artikel 34
1. De algemene vergadering van aandeelhouders is bevoegd tot bestemming van de winst die door de
vaststelling van de jaarrekening is bepaald en tot vaststelling van uitkeringen, voor zover het eigen
vermogen groter is dan de reserve die krachtens de wet of de statuten moeten worden aangehouden.
2. Een besluit dat strekt tot uitkering heeft geen gevolgen zolang de directie geen goedkeuring heeft
verleend. De directie weigert slechts de goedkeuring indien zij weet of redelijkerwijs behoort te
voorzien dat de vennootschap na de uitkering niet zal kunnen blijven voortgaan met betalen van
haar opeisbare schulden.
3. Indien de vennootschap na een uitkering niet kan voortgaan met het betalen van haar opeisbare
schulden, zijn de directeuren die dat ten tijde van de uitkering wisten of redelijkerwijs behoorden te
voorzien jegens de vennootschap hoofdelijk verbonden voor het tekort dat door de uitkering is
ontstaan, met de wettelijke rente vanaf de dag van de uitkering . Artikel 2:248 lid 5 van het Burgerlijk
Wetboek is van overeenkomstige toepassing. Niet verbonden is de directeur die bewijst dat het niet
aan hem te wijten is dat de vennootschap de uitkering heeft gedaan en dat hij niet nalatig is geweest
in de treffen van maatregelen om de gevolgen daarvan af te wenden. Degene die de uitkering
ontving, terwijl hij wist of redelijkerwijs behoorde te voorzien dat de vennootschap na de uitkering
niet zou kunnen voortgaan met het betalen van haar opeisbare schulden is gehouden tot vergoeding
van het tekort dat door de uitkering is ontstaan, ieder voor ten hoogste het bedrag of de waarde
van de door hem ontvangen uitkering, met de wettelijke rente vanaf de dag van de uitkering.
Indien de directeuren de vordering uit hoofde van de eerste zin hebben voldaan, geschiedt de in de
derde zin bedoelde vergoeding aan de directeuren, naar evenredigheid van het gedeelte dat door
ieder der directeuren is voldaan. Ten aanzien van een schuld uit hoofde van de eerste of de derde
zin is de schuldenaar niet bevoegd tot verrekening. Het in dit lid bepaalde is niet van toepassing op
uitkeringen in de vorm van aandelen in het kapitaal van de vennootschap of bijschrijvingen op niet
volgestorte aandelen.
4. Met een directeur wordt voor de toepassing van lid 3 gelijkgesteld degene die het beleid van de
vennootschap heeft bepaald of mede heeft bepaald, als ware hij directeur.
5. Bij de berekening van iedere uitkering tellen de aandelen die de vennootschap in haar eigen kapitaal
houdt niet mede.
6. Bij de berekening van het bedrag, dat op ieder aandeel zal worden uitgekeerd, komt slechts het
bedrag van de verplichte stortingen op het nominaal bedrag van de aandelen in aanmerking.
7. De vordering tot opeising van vastgesteld dividend verjaart vijf jaar na vaststelling.
58
PROVISIONS UNDER THE ARTICLES OF ASSOCIATION CONCERNING
PROFIT APPROPRIATION
Article 34
1.The General Meeting of Shareholders is authorised to appropriate the profit as determined following
adoption of the Financial Statements, in so far as the shareholders’ equity is greater than the reserve
that must be maintained in accordance with law or the articles of association.
2.A decision to distribute shall have no consequences unless approved by the Board of Directors.
The Board of Directors will only refuse approval if the Board knows or can reasonably foresee that
following distribution, the company will not be able to make payment of its demandable liabilities.
3.If following distribution, the company is unable to continue making payment of its demandable
liabilities, the Directors who at the moment of distribution knew of that situation or should have
reasonably foreseen it shall be jointly and severally liable to the company for the shortfall arising as
a consequence of the distribution, plus statutory interest from the date of distribution. Article 2:248
paragraph 5 of the Netherlands Civil Code shall apply mutatis mutandis. Any Director who can
prove that distribution by the company cannot be attributed to him, and that he was not in default
in taking measures to prevent the consequences thereof shall not be liable. Anyone who received
the distribution, while he knew or reasonably should have foreseen that following distribution the
company would be unable to continue making payment of its demandable liabilities, shall be
required to compensate for the shortfall arising as a consequence of the distribution, each up to not
more than the amount or the value of the distribution received by him, plus statutory interest from
the date of distribution. If the Directors have fulfilled the claim as outlined in the first sentence, the
payment to the Directors as intended in the third sentence shall be made proportionally to the share
paid by each of the Directors. In respect of a liability arising from the first or third sentence, the
debtor is not entitled to set-off. The provisions in this paragraph shall not apply to distribution in
the form of shares in the capital of the company or deposits on not fully paid-up shares.
4.Anyone who determined or co-determined the policy of the company, as if he were a Director, shall
be considered equal to a Director for application of paragraph 3.
5.In calculating each distribution, the shares of the company in its own capital shall not be considered.
6.In calculating the amount to be distributed on each share, only the amount of the compulsory
deposits on the nominal amount of the shares shall be considered.
7.The claim to demand the adopted dividend shall expire five years following its adoption.
59
WINSTBESTEMMING
Alle bedragen x € 1.000
Winstbestemming 2013
De directie stelt voor om het resultaat toe te voegen aan de overige reserves.
Goedkeuring jaarrekening
In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders d.d. 16 april 2014 is de jaarrekening 2013 van de
vennootschap, gevestigd te Sittard-Geleen (Born), vastgesteld. De bestemming van het resultaat heeft
overeenkomstig het voorstel van de directie plaatsgevonden.
Sittard-Geleen (Born), 16 april 2014
De Directie,
J.L.G.M. Govaarts C.G.J.M. Bouckaert
namens VDL Car Beheer B.V.:
J.W.M. Mooren
J. Karssen
60
PROFIT APPROPRIATION
All amounts x € 1,000
Profit appropriation 2013
The Board proposed to add the result to the other reserves.
Approval of the financial statements
In the General Meeting of Shareholders held on 16 April 2014, the financial statements for 2013 of
the company as established in Born were adopted. The appropriation of the result was carried out in
accordance with the proposal from the Board.
Sittard-Geleen (Born), 16 April 2014
The Management Board
J.L.G.M. Govaarts C.G.J.M. Bouckaert
on behalf of VDL Car Beheer B.V.:
J.W.M. Mooren
J. Karssen
61
62
VDL Nedcar B.V.
VDL Nedcar B.V.
Dr. Hub van Doorneweg 1
Dr. Hub van Doorneweg 1
6121 RD Sittard-Geleen (Born)
6121 RD Sittard-Geleen (Born)
Postbus 150
P.O. Box 150
6130 AD Sittard-Geleen
6130 AD Sittard-Geleen
Nederland
The Netherlands
Tel.: +31 (0)46 - 489 44 44
Tel.: +31 (0)46 - 489 44 44
Fax: +31 (0)46 - 489 54 44
Fax: +31 (0)46 - 489 54 44
Website: www.vdlnedcar.nl
Website: www.vdlnedcar.nl
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
63
64