PON 21085 | Aan het werk met het sociale netwerk!

advertisement
Aan het werk met
het sociale netwerk!
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
Mariëlle Tuinder
Henriëtte Maas
Wies Arts
Colofon
Het PON heeft dit onderzoek verricht in opdracht van
Auteur(s)
M. Tuinder MSc, H. Maas en drs. W. Arts
Opmaak
Eva Stultjens en Stan ten Thije
Foto’s
Foto pagina 6: Taco Gooiker, foto pagina 14: Anthony Donner,
foto pagina 21: cocoost. De personen op deze afbeeldingen
hebben niets te maken met de inhoud van deze publicatie.
Tekening voorblad
Eric Elich
Redactie
Henriëtte Maas en Eva Stultjens
Drukwerk
Drukkerij Tielen
PON Publicatienummer
14-19 / 21085
ISBN
978-90-5049-541-7
Datum
Juni 2014
© 2014 het PON, kennis in uitvoering.
Het auteursrecht van deze publicatie berust bij het PON. Gehele of gedeeltelijke
overname van teksten is toegestaan, mits daarbij de bron wordt vermeld.
Vermenigvuldiging en publicatie in een andere vorm dan dit rapport is slechts
toegestaan na schriftelijke toestemming van het PON. Hoewel deze publicatie
met de grootst mogelijke zorg is samengesteld, kan het PON geen enkele
aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele fouten.
Meer informatie: www.hetpon.nl
Inhoudsopgave
Waarom dit boekje?
7
Wat is Sociale Netwerk Versterking?
8
De werkwijze
10
Echte ervaringen: de pilot
15
De resultaten van de pilot
18
Interviews met deelnemers
21
Conclusies31
Tips32
Succes- en faalfactoren
33
Nawoord34
6
Aan het werk met het sociale netwerk!
Waarom dit boekje?
Voor mensen met een lichamelijke, verstandelijke, psychische of sociale
beperking is werken belangrijk om mee te kunnen doen in de samenleving.
Het levert erkenning op, vergroot hun gevoel voor eigenwaarde en biedt de
mogelijkheid om met andere mensen in contact te komen.
Helaas is het niet voor iedereen even
gemakkelijk om het werken vol te blijven
houden. Psychische problemen zorgen
bijvoorbeeld voor labiliteit, waardoor het
moeilijk kan zijn om aan een regelmatig
arbeidsritme te voldoen. Als er sprake
is van multiproblematiek (meerdere
problemen naast elkaar, bijvoorbeeld
financiële problemen naast een
verslaving of emotionele problemen)
wordt het kunnen meedoen aan een
hectische samenleving nog moeilijker.
Werken met ondersteuning, zoals bij
de sociale werkvoorziening, is dan een
oplossing. Maar ook hier zorgt terugkerende uitval ervoor dat mensen niet altijd
hun baan kunnen behouden.
minstens zo belangrijk. Daar ontbreekt
het mensen met multiproblematiek vaak
aan. Door middel van het toepassen
van Sociale Netwerk Versterking2 kan
een ondersteuningsstructuur ontstaan,
om deze mensen een duwtje in de rug
te geven als dat nodig is. Daarnaast
gaat de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) uit van een grotere inzet
van het informele netwerk. Versterking
van het sociale netwerk is dan een duurzame investering waardoor deze inzet
wordt gestimuleerd en geborgd. Sociale
Netwerk Versterking geeft gemeenten
goede mogelijkheden om twee
decentralisatiewetten te verbinden in
één aanpak voor cliënten.
Als gevolg van de Wet Werken naar
Vermogen/de Participatiewet, waarbij
het aantal plaatsen in de sociale
werkvoorziening sterk wordt teruggebracht, staat arbeidsparticipatie van
mensen met een beperking meer in de
aandacht. Als mensen moeten kunnen
doorstromen naar een reguliere baan
wordt het nog belangrijker om nieuwe
ondersteuningsmethoden te testen.
Uit onderzoek1 blijkt dat het bij veel
complexe problemen geen zin heeft
om alleen op het werk zelf te focussen. Zelfvertrouwen en autonomie zijn
MEE ’s-Hertogenbosch heeft Sociale
Netwerk Versterking toegepast bij
werknemers van Weener XL in
’s-Hertogenbosch. Kennisinstituut Het
PON heeft dit traject gevolgd. In deze
publicatie laten we zien wat Sociale
Netwerk Versterking is, hoe het werkt en
beschrijven we de resultaten van de pilot
in ‘s-Hertogenbosch.
1 Bosselaar, H., E. Maurits, P. Molenaar-Cox & R. Prins
(2010). Multiproblematiek bij cliënten. Verslag van een
verkenning in relatie tot (arbeids)participatie. Den Haag:
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
2 MEE regio ’s-Hertogenbosch heeft er onlangs voor
gekozen de term Sociale Netwerk Versterking te hanteren
in plaats van Sociale Netwerk Strategieën. Sociale Netwerk
Versterking zegt meer over de werkwijze, namelijk het
bijdragen aan de versterking van het sociale netwerk en
het samenredzaam vermogen van cliënten. Bovendien sluit
deze term beter aan bij de transities en ontwikkelingen in het
sociale domein en uniformeren de MEE-organisaties hiermee
de terminologie.
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
7
Wat is Sociale Netwerk Versterking?
Sociale Netwerk Versterking gaat uit van de eigen kracht van een cliënt en zijn
omgeving. Bij Sociale Netwerk Versterking worden familie en vrienden van de
cliënt (de mensen uit zijn sociale netwerk) gevraagd om mee te denken over
een passende oplossing voor het probleem van de cliënt.
De aanpak vindt zijn oorsprong in de
methode ‘Familie Group Conferencing’. Het gaat eerst om wat het sociale
netwerk zou kunnen doen, pas daarna
komen professionele hulpverleners in
beeld. Familie en vrienden zijn veel
langer met de cliënt verbonden.
Door hun persoonlijke relatie met de
cliënt kunnen zij creatievere en meer
passende oplossingen bedenken èn
voor continuïteit zorgen.
Voor de cliënt is het erg fijn om
te merken dat de voor hem/haar
belangrijke personen willen
meedenken over de oplossing van een
probleem. Bovendien wordt met
Sociale Netwerk Versterking de hulp
verdeeld over meerdere leden van het
sociale netwerk. De kans is kleiner dat
mantelzorgers overbelast raken als zij
de zorg met andere netwerkleden
kunnen delen.
Het netwerk stelt samen met de cliënt
een plan op voor de ondersteuning.
Niemand is verplicht om hulp te geven,
maar familie en vrienden zijn vaak bereid
om te helpen. Iedereen kan zelf
aangeven wat hij of zij kan en wil doen
om de cliënt te helpen bij het oplossen
van zijn probleem.
Het uitgangspunt is dat de cliënt
eigenaar is van het probleem èn van de
oplossing. Hierdoor verandert de rol
van de professionele hulpverleners. Zij
nemen het probleem niet langer over,
maar coördineren en begeleiden het
proces waarin de cliënt zelf werkt aan
een oplossing, samen met zijn netwerk.
8
Aan het werk met het sociale netwerk!
Traditioneel hulpverleningproces
Zorgaanbieder
Hulpvraag
indicatie
Hulpverleningsplan
Familie / netwerk
Cliëntvraag
Professionele ondersteuning
Sociale Netwerk Versterking
Het figuur hierboven laat zien hoe een traditioneel hulpverleningsproces doorgaans
verloopt. De cliënt komt altijd meteen terecht bij officiële zorginstanties.
Bij Sociale Netwerk Versterking wordt juist eerst bij familie en vrienden aangeklopt.
Indien nodig kunnen professionals alsnog ondersteuning bieden. Hoe Sociale
Netwerk Versterking werkt beschrijven we uitgebreid in het volgende hoofdstuk.
Familie Netwerk Beraad
Netwerk
kompas
Plan voor de toekomst
Familie / netwerk
Cliëntvraag
Hulpvraag
indicatie
Professionele ondersteuning
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
9
De werkwijze
Bij Sociale Netwerk Versterking gaat het om het verkennen, activeren en
benutten van het sociale netwerk. Een traject van Sociale Netwerk Versterking
bestaat daarom uit drie fasen.
Fase 1 Netwerkverkenning en analyse
Allereerst wordt het sociale netwerk van de cliënt grondig verkend. Er wordt gestart met
het netwerkkompas. Om het netwerk goed in kaart te brengen kan gebruik gemaakt
worden van een aantal instrumenten.
Genogram
Een genogram geeft de stamboom van de familie over meerdere generaties
weer. De cliënt geeft vervolgens aan welke familieleden belangrijk voor hem
zijn. Bij het genogram staat de ‘structuur’ van de familie centraal.
D. 1987
D. 2006
1941
Piet
Janssen
Irma
Janssen
(de Koning)
73
Jaap
Pietersen
Henriëtte
Leenders
Hennie
de
Vries
1971
1969
43
Henk
Pietersen
Lenie
Janssen
(Pietersen)
Kees
Pietersen
1968
1969
45
46
45
Jan
Klaassen
Irene
Klaassen
(Janssen)
John
Janssen
1982
32
Carlijn
Klaassen
1995
1997
19
17
Eduard
Pietersen
Mariëlle
Pietersen
Levenslijn
Bij het in kaart brengen van de levenslijn schrijft de cliënt samen met de consulent van MEE alle (leuke en minder leuke) ingrijpende levensgebeurtenissen
in chronologische volgorde op. Hierbij wordt ook aangegeven welke mensen
belangrijk waren bij die gebeurtenissen.
HBO
School
Moeder
overleden
10
Vader
hertrouwd
Auto-ongeluk
arbeidsongeschikt
Aan het werk met het sociale netwerk!
Sociale
strateg
Stiefkinderen (3)
Af en toe
telefonisch
contact
Dochter van zus.
Mailen en bellen.
Ziet haar als
pleegmoeder.
neutraal
Ecogram
Het ecogram
inventariseert
alle sociale
contacten van
een cliënt (dus
ook vrienden,
kennissen,
buren en
collega’s).
ste
rk
rk
ste
persoon
zeer
sterk
Stiefdochter.
Regelt overplaatsing
naar Sneek.
Contact vnlk via
telefoon.
sterk
Zoon van zus.
Helpt met
administratie
ne
ak
utr
zw
aa
l
Zus. Woont in
Drachten. Ontvangt
veel steun van
zus.
Buurman.
Geen goed
contact. Veel
geluidsoverlast
Medebewoners.
Minder contact
vanwege
gezondheid
Sociogram
Een sociogram gaat nog een stapje verder dan het genogram en het ecogram.
Hierin wordt ook de ‘betekenis’ van de sociale contacten besproken. Het gaat
dan om hoe vaak de cliënt een bepaalde persoon ziet per week en wat ze dan
doen.
Met wie?
Hoe lang? Hoe vaak? Op welke Wat doe
manier?
Wat be-
Wat levert Wat kun je
je samen? tekent dit het op?
regelen?
voor jou?
Familie
Broer Henk 41 jaar
2x per
Vriend-
Kaarten in
Gezellig,
Plezier,
-
week
schappelijk buurthuis
uit de sleur structuur
elke dag
Vriend-
Fijn, idee
Veilig thuis Tuin onder-
van steun
voelen
Vrienden
Buurman
17 jaar
Bij elkaar
schappelijk klussen
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
houden
11
Vervolgens wordt ‘verkend’ wat de vraag
van de cliënt is. Indien de vraag niet
direct duidelijk is kan gebruik gemaakt
worden van het drieluik als instrument.
Een drieluik bestaat uit drie fasen: je
schrijft eerst op wat de huidige situatie
is (1), dan kijk je naar de wenselijke situatie (2) en vervolgens ga je tussen beide
inzitten om vragen te formuleren hoe je
van de huidige situatie naar de wenselijke situatie kunt komen (3).
Bij het drieluik zijn mensen uit de directe
omgeving van de cliënt betrokken (zoals
de partner en/of kinderen). De consulent
van MEE hangt een groot vel papier op dat
is verdeeld in drie vakken. Alle deelnemers
aan het gesprek krijgen post-its, ieder in
een eigen kleur.
In fase 1 worden zij gevraagd om op
te schrijven wat hun zorgen zijn met
betrekking tot de cliënt als er niets
verandert. Deze post-its worden in het
eerste vak van het vel papier geplakt en
besproken.
In fase 2 geven de deelnemers aan wat
hun wensen zijn voor over een jaar, of
een andere realistische periode. Wat
zou er dan gerealiseerd moeten zijn?
NB: het gaat om haalbare doelen! Deze
post-its worden in het derde vak geplakt
en besproken.
In fase 3 worden de vragen geformuleerd die de cliënt voor zijn netwerk
heeft voor de toekomst.
1. Huidige situatie
2. Wenselijke situatie
Hoe ziet de situatie er nu
uit? Wie maakt zich waar
zorgen om, als de situatie
van de cliënt niet zal veranderen?
Hoe zou je willen dat de
situatie er over een jaar
(of andere realistische tijdsperiode) uitziet? Wat zou
er dan (deels) opgelost
moeten zijn?
3. Verbinden van
zorgen en wensen
Formuleren van
vragen die in het
netwerkberaad
behandeld worden
Nadat helder is hoe het sociale netwerk
van de cliënt eruit ziet en met welke
vraag/vragen de cliënt precies zit wordt
een netwerkberaad georganiseerd.
De vragen die in fase 3 van het drieluik
geformuleerd zijn worden hier besproken.
12
De cliënt mag zelf bepalen wie hij wil
uitnodigen om in het beraad mee te
denken over oplossingen voor zijn
probleem. De MEE-consulent motiveert
de cliënt om een beraad te organiseren
en stimuleert de cliënt om zelf mensen
daarvoor te benaderen.
Aan het werk met het sociale netwerk!
Fase 2 Het netwerkberaad
Tijdens het netwerkberaad komen de
leden uit het sociale netwerk van de
cliënt die hij gevraagd heeft bij elkaar
om samen te praten over de oplossing
van het probleem. Het netwerkberaad
kan plaatsvinden bij de cliënt thuis,
maar ook bij MEE op kantoor of in een
buurthuis.
Het beraad begint met een informatiefase. In deze fase legt de cliënt aan zijn
netwerk uit wat zijn probleem is en geeft
de MEE-consulent (of een andere
betrokken professional) informatie over
de beperkingen van de cliënt, die zijn
probleem en het vinden van een
oplossing daarvoor beïnvloeden. De
netwerkleden kunnen ook vragen stellen
aan de cliënt of de hulpverlener.
Vervolgens gaat de privétijd in. De
consulent en eventuele andere
professionele hulpverleners gaan tijdelijk
weg zodat de cliënt en zijn netwerk de
tijd krijgen om samen te praten
over het probleem en mogelijke
oplossingen. Op die manier wordt het
echt hun eigen plan voor de toekomst.
De privétijd duurt zolang als nodig is om
te komen tot een plan voor de toekomst.
In dit plan wordt vastgelegd wie wat kan
doen (actieteam) zodat het probleem
van de cliënt kan worden opgelost. De
netwerkleden zijn niet verplicht een
actieve rol te vervullen in het oplossen
van het probleem van de cliënt, ze
kunnen in ieder geval meedenken. Vaak
zijn ze wel bereid om mee te werken.
Als het plan klaar is wordt het
gepresenteerd aan de MEE-consulent
en eventuele andere professionele
hulpverleners. Daarna kan gestart
worden met de uitvoering van het plan
voor de toekomst.
Fase 3 Actieteam en trajectcoördinatie
Het actieteam speelt een actieve rol
bij de uitvoering van het plan voor de
toekomst. Het actieteam bestaat uit
de cliënt, een aantal actieve leden uit
het netwerk en eventueel professionele
hulpverleners, als zij een rol spelen. In
het plan is opgenomen wie wat doet.
Het team bespreekt met enige
regelmaat (meestal om de zes weken)
de voortgang van het plan voor de
toekomst. De MEE-consulent kan een
coördinerende rol vervullen, maar dit kan
ook een netwerklid doen.
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
13
14
Aan het werk met het sociale netwerk!
Echte ervaringen: de pilot
Weener XL en MEE regio ‘s-Hertogenbosch
Weener XL (voorheen de Weener Groep) is het werkontwikkelbedrijf van de gemeente ’s-Hertogenbosch
waar ongeveer 1.200 mensen met een afstand tot
de arbeidsmarkt werken. Weener XL heeft te maken
met veel uitval van deze medewerkers: een extreem
hoog verzuimpercentage en mensen die het werken
helemaal niet vol kunnen houden.
MEE ondersteunt mensen met een beperking zodat
zij zo zelfstandig en onafhankelijk mogelijk kunnen
meedoen in de samenleving en de regie over hun
eigen leven kunnen behouden. MEE bestaat uit
22 organisaties verspreid over het hele land. Een
aantal van de MEE organisaties werkt inmiddels
met de werkwijze Sociale Netwerk Versterking.
MEE regio ’s-Hertogenbosch is er daar één van.
Werknemers met een hoog ziekteverzuim
In de pilot is een duurzame verbinding
gezocht tussen Weener XL en MEE.
Cliënten met een hoog ziekteverzuim,
of waarvan verwacht wordt dat zij in de
toekomst zullen gaan verzuimen, krijgen
hulp van een MEE-consulent aangeboden.
Tijdens dit traject werd Sociale Netwerk
Versterking toegepast. Het PON heeft
het traject gevolgd en onderzoek gedaan
naar de effecten van de aanpak bij deze
specifieke doelgroep. De werknemers
van Weener XL die hebben deelgenomen
aan Sociale Netwerk Versterking bij MEE
hebben allemaal te maken met multiproblematiek (problemen als gevolg van
een beperking, aangevuld met ‘normale’
problemen).
Na aanvang van het traject van Sociale
Netwerk Versterking bleken bij sommige
werknemers de problemen erger te zijn dan
van tevoren ingeschat. Dat is een gevolg
van het kijken naar het totaal aan problemen per deelnemer. De werknemers van
Weener XL krijgen vaker hulp van hulpverleners, maar meestal worden dan alleen
specifieke problemen aangepakt. Juist een
brede aanpak van het totaal aan problemen van de werknemers is wenselijk om
voor verbeteringen te zorgen op de lange
termijn. De samenwerking tussen Weener
XL en MEE die door deze pilot tot stand is
gekomen zorgt voor een duurzame overkoepelende begeleiding van werknemers.
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
15
Het onderzoek
Personeelsbegeleiders van Weener XL
hebben dertig werknemers benaderd
om deel te nemen aan Sociale Netwerk
Versterking. Daarvan zijn er twintig
daadwerkelijk een traject gestart bij
MEE. Het PON heeft deze trajecten
gemonitord. Dat betekent dat de werknemers een tijdje zijn gevolgd aan de
hand van vragenlijsten die de werknemers hebben ingevuld.
Tijdens het eerste gesprek met MEE
is de eerste vragenlijst ingevuld. De
werknemers zijn onder andere bevraagd
op hun gezondheid en beperkingen,
hun sociale netwerk en op hoe ze hun
eigen regie ervaren. Ook de mate waarin
werknemers het belangrijk vinden om te
werken kwam aan bod. Deze vragenlijst
werd opnieuw afgenomen ná het netwerkberaad. Door dezelfde vragen
te stellen kan een verandering
gemeten worden en kan worden
getoetst of Sociale Netwerk Versterking
het leven en functioneren van de
werknemers verbetert en of het een
duurzame werkwijze is.
Op het moment dat de tweede vragenlijst werd afgenomen namen elf van de
twintig werknemers nog steeds deel aan
het traject.
16
De overige negen deelnemers hebben
het traject niet afgemaakt. Sommigen
van hen waren ontslagen bij Weener
XL, anderen hebben de bijeenkomsten
bij MEE niet volgehouden. Soms bleek
dat zij al andere ambulante hulp kregen,
waardoor het traject voortijdig beëindigd
werd. Dat elf werknemers Sociale
Netwerk Versterking hebben doorlopen
lijkt weinig, maar het is met het oog op
hun vaak lange en heftige voorgeschiedenis met multiproblematiek een goed
resultaat te noemen.
Ook aan de netwerkleden is ná het
netwerkberaad gevraagd om een
vragenlijst in te vullen over hun mening
over Sociale Netwerk Versterking. In
totaal hebben veertien netwerkleden de
vragenlijst ingevuld.
De resultaten van de monitoring en de
netwerkmeting zijn beschreven in het
volgende hoofdstuk.
Aan het werk met het sociale netwerk!
‘Door het plan voor de toekomst is er
duidelijkheid en weet ik waar ik aan toe ben’
‘Alles is beter geworden,
mijn leven is nu beter op orde’
‘Het plan voor de toekomst begint
verbeteringen op te leveren’
‘Er is een hechtere band ontstaan’
‘Ik zie de toekomst positiever dan ooit.
Eerst bleef ik in een cirkeltje draaien.
Dat is nu echt veranderd’
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
17
Eigen regie van deelnemers
De resultaten van de pilot
Na Sociale Netwerk Versterking
regie van de deelnemende
van Weener XL sterk verbeterd.
slechts twee deelnemers voordat
Netwerk Versterkingstraject begon
nooit hulpeloos bij het omgaan
Ná Sociale Netwerk Versterking
van de elf deelnemers zich bijna
Een enorme stijging! Daarnaast
vier deelnemers voordat het
ging, problemen zelf te kunnen
Na Sociale Netwerk Versterking is
tot acht! Zie figuur hiernaast.
In dit hoofdstuk gaan we in op de resultaten van de
monitoring, die gebaseerd zijn op twee dezelfde
vragenlijsten die op twee verschillende momenten
zijn afgenomen. De resultaten van de eerste vragenlijst geven een beeld van de ervaren situatie
voordat Sociale Netwerk Versterking van start ging.
De resultaten van de tweede vragenlijst schetsen de
ervaren situatie nadat Sociale Netwerk Versterking
is ingezet. Op deze manier wordt gemeten of Sociale Netwerk Versterking positieve effecten heeft.
We kijken eerst vanuit het perspectief van de elf
werknemers en vervolgens naar de ervaringen van de
netwerkleden.
Gezondheid en beperkingen
18
Vóór
neutraal
goed
Na
slecht
slecht
neutraal
goed
Ervaren beperkingen
Vóór
Ook voelen de deelnemers zich minder
beperkt in hun dagelijks leven door de
multiproblematiek. Het aantal deelnemers dat zich erg beperkt voelt is na
Sociale Netwerk Versterking gedaald.
Eén deelnemer voelt zich nu niet
beperkt (zie figuur).
Ervaren gezondheid
een beetje
erg beperkt
Na
Werknemers van Weener XL die met
hulp van een MEE-consulent hebben
meegedaan aan Sociale Netwerk
Versterking ervaren hun gezondheid na
het traject als beter dan daarvoor. Het
aantal deelnemers dat hun gezondheid
ervaart als slecht is na Sociale Netwerk
Versterking gedaald, terwijl de groep
deelnemers die hun gezondheid als niet
goed/niet slecht en goed ervaart groter
is geworden (zie figuur).
niet
een beetje
erg beperkt
Aan het werk met het sociale netwerk!
is de eigen
werknemers
Zo voelden
het Sociale
zich bijna
met problemen.
voelden negen
nooit hulpeloos.
antwoordden
traject van start
oplossen.
dit gestegen
Vóór Sociale
Netwerk Versterking
Na Sociale
Netwerk Versterking
Ik heb controle over mijn leven
Ik kan problemen goed zelf oplossen
Ondanks mijn problemen kan
ik mijn werk goed doen
Ik voel me bijna nooit hulpeloos bij
het omgaan met problemen
Ik heb grip op mijn leven
Ik kan veel als ik het heel erg graag wil
Wat er in de toekomst gebeurt hangt
voor een groot deel van mezelf af
Werken
Hoewel de werknemers van Weener XL die hebben meegedaan aan
Sociale Netwerk Versterking zich heel vaak ziek melden vinden zij werk
wel degelijk belangrijk. Voordat Sociale Netwerk Versterking van start
ging gaven zij een gemiddeld rapportcijfer van een 7,8 voor het belang
van werken. Na het traject gaven zij gemiddeld een 8,2. Toch melden
de deelnemers zich gemiddeld 44% van de tijd ziek. MEE-consulenten
denken dat de oorzaak ligt in een korte termijn visie en een lage motivatie om het werken vol te houden. Daarnaast zien de werknemers dat
anderen in de sociale werkplaats zich ook ziek melden waardoor de
drempel voor henzelf wellicht ook lager komt te liggen.
Het sociale netwerk
Plan voor de toekomst
Over het algemeen zijn de deelnemers
vanuit Weener XL tevreden met de sociale contacten die zij hebben. Vóór Sociale
Netwerk Versterking van start ging gaven
zij aan weinig mensen in hun omgeving
te hebben waarop zij volledig kunnen vertrouwen. Na Sociale Netwerk Versterking
geven zij aan voldoende mensen in hun
omgeving te hebben waarop zij volledig
kunnen vertrouwen. Wel missen ze vaak
een echt goede vriend of vriendin.
De deelnemers zijn erg enthousiast
over de werkwijze en het plan voor de
toekomst dat zij samen met hun netwerk
hebben opgesteld. Zij geven aan dat hun
problemen bespreekbaar zijn geworden
en dat ze nu beter weten wat ze aan
anderen hebben. De meeste deelnemers
hebben als gevolg van het netwerkberaad inmiddels meer contact met familie,
vrienden en kennissen en ook geven zij
aan hun werk beter te kunnen doen.
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
19
Wat vinden de netwerkleden van Sociale Netwerk Versterking?
Een aantal netwerkleden geeft aan dat hun
relatie met de deelnemer is verbeterd
na het opstellen van het plan voor de
toekomst. De meeste netwerkleden vinden
dat er niets is veranderd in de relatie met
de deelnemer als gevolg van het opstellen
van het plan voor de toekomst. Niemand
vindt dat de relatie verslechterd is als gevolg van de deelname aan Sociale Netwerk
Versterking. Daarnaast zien de meeste net-
werkleden het helpen van de deelnemers
niet als belastend. Ook wordt de manier
van hulpverlenen voor netwerkleden niet
intensiever in een Sociale Netwerk
Versterking traject.
Het figuur geeft weer in welke mate
netwerkleden het plan voor de toekomst
waardevol vinden voor de deelnemer en
voor zichzelf.
Is het plan voor de toekomst waardevol volgens de netwerkleden?
Voor de
werknemer
(helemaal) niet
waardevol
(erg)
waardevol
weet
niet
(helemaal) niet
waardevol
(erg)
waardevol
weet
niet
Voor het
netwerklid zelf
Maatschappelijk rendement: Social Return On Investment
Naast de monitoring met vragenlijsten (uitgevoerd door het PON) is het maatschappelijk rendement van Sociale Netwerk
Versterking geanalyseerd door EgberinkDewinter. De methode zet maatschappelijke opbrengsten af tegen financieel rendement. Deze gegevens zijn interessant om
te bepalen in hoeverre Sociale Netwerk
Versterking een efficiënte werkwijze is en
iets oplevert voor de samenleving.
Op dit moment laten de opbrengsten van
Sociale Netwerk Versterking uitgedrukt in
geld een negatief saldo zien. Dit betekent
dat wat betreft ziekteverzuim deze pilot
meer geld heeft gekost dan het in de zin
20
van een gereduceerd ziekteverzuim heeft
opgeleverd. Natuurlijk is deze conclusie wel
heel erg kort door de bocht. Voor deze pilot
is namelijk een hele moeilijke doelgroep van
Weener XL benaderd. Het gaat om mensen
die vaak al gedurende tientallen jaren kampen
met (dezelfde) problematieken. Daarnaast
heeft het project een langere doorlooptijd gehad dan van te voren vastgesteld waardoor de
SROI analyse wellicht te vroeg is uitgevoerd,
op een moment dat er nog te weinig rendement is te zien. We zien wel grote opbrengsten in de beleefde waarden, waardoor de
verwachting dat Sociale Netwerk Versterking
op langere termijn een groot maatschappelijk
rendement heeft reëel lijkt.
Aan het werk met het sociale netwerk!
Interviews met deelnemers
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
21
Deelname aan het project
René: ‘Het project is me eigenlijk ‘opgedrongen’ door mijn baas. Hij had het
gevoel dat ik veel verzuimde op m’n werk omdat ik niet lekker in m’n vel zat. Ik
dacht dat het een soort cursus was om niet meer in de ziektewet terecht te komen,
maar als je gezondheid niet goed is, helpen cursussen niet. Omdat het thuis ook
niet lekker ging, ben ik toch maar het project ingegaan. Ik heb een stukje
PDD-NOS en een stukje ADHD in me. Dat maakt het in het leven niet gemakkelijk.
Het hoort bij mijn ziektebeeld dat ik te veel tegelijk wil doen en ik denk heel zwartwit. Ik laat me niet snel iets zeggen en mijn oudste zoon is ook zo. Mijn jongste
zoon is aan het puberen. Mijn vrouw zit daar dikwijls tussen.
Het project
Sandra van MEE vroeg me wat mijn doelstelling was. Ik wilde beter in mijn vel
zitten, beter met de kinderen kunnen omgaan, dat het beter gaat tussen mijn
vrouw en mij en ook dat het op het werk beter loopt. Ik zag mijn baas als een tiran
en had het gevoel dat hij me niet serieus nam als hij me op m’n ziekteverzuim
aansprak. Ik vind het werk belangrijk, ook voor ons gezin. Door het werk wordt het
mogelijk om alle rekeningen te betalen.
Sandra heeft eerst met ons gezin gesproken. Mijn vrouw zag het meteen zitten om
aan het project mee te doen. De kinderen niet, maar ze deden het wel. Daarna
vroeg Sandra of ik mensen kende die mee konden helpen. Ik heb zelf een stel goede
vrienden uit Oss gevraagd of ze mee wilden werken en dat wilden ze meteen. Wat
onze gezinssituatie betreft gingen de afspraken over het omgaan met geld (voor mijn
oudste zoon), over klusjes in huis (ook voor de kinderen, zoals afwassen en de eigen
kamer opruimen) en over respect voor elkaar hebben (voor ons allemaal). Sandra zette
de afspraken eerst op een velletje papier. Op een groot vel aan de muur tekende ze
daarna een schema, waarin de afspraken werden uitgewerkt. Zo was voor iedereen
duidelijk, zwart op wit, wat we hadden afgesproken. De week erop bespraken we dan
wat we hadden aangepakt en hoe ver we ermee waren gekomen. Met die vrienden uit
Oss spraken we ook over hoe het ging en hoe we het anders zouden kunnen aanpakken. Ik zag ze iedere zaterdag, soms om de week. Om de zoveel tijd was Sandra erbij.
Dat lag aan waar we aan moesten werken. Dit is een half jaar heel goed gegaan.
22
Aan het werk met het sociale netwerk!
Interview met werknemer
n
i
r
e
e
w
t
i
z
n
i
z
e
g
s
n
’
n
j
‘O
i
l
e
d
n
e
g
j
i
t
een s
René werkt sinds 1991 bij Weener XL. Op dit moment is hij papierprikker.
Sinds vier weken werkt hij halve dagen, daarvoor was dat een tijd twee uur per
dag. Een paar jaar geleden is hij ziek thuis gekomen van de camping. Sindsdien
is hij erg moe. Hij wordt nu getest op slaapstoornissen en op Q-koorts. Hij
heeft PDD-NOS en ADHD en heeft twee kinderen met autisme. Daardoor loopt
het thuis niet altijd even lekker.
Resultaat
Eerst werkte ik maar twee uurtjes. Als ik thuis kwam was ik zo moe dat ik tot vijf
uur op de bank sliep. Sandra heeft me meer structuur gegeven. Ze zei dat ik
eerst moest eten en koffie drinken, daarna een tot anderhalf uur slapen - niet
meer! – en daarna weer iets actiefs doen, zoals in de tuin werken of de hond
uitlaten. Door te bewegen blijf je in een ritme. Ik blijf nog moe, maar ik houd
me aan haar advies.
Sandra heeft me ook advies gegeven toen ik op het werk een nieuwe collega
kreeg die het bloed onder m’n nagels uit haalde met z’n sarcasme. Ik durfde
daar niets van tegen de baas zeggen omdat ik bang was dat ze míj dan zouden
overplaatsen. Sandra heeft me aangespoord om naar de baas te bellen en die
man zit nu niet meer in onze ploeg.
Ik vond Sandra eerst maar een snotneus, vergeleken met mij. Maar als ik zie
wat ze geregeld heeft, bijvoorbeeld wat betreft die collega, mijn vrouw, mijn
kinderen. Dat deed ze gewoon!
Toekomst
Mijn leven is door het project best wel verbeterd. Maar het kan altijd nog beter.
Ik moet daar nog wel aan werken, maar ik heb er vertrouwen in. Mijn vrouw
en ik zijn consequenter naar de kinderen toe geworden. Van de PDD-NOS en
ADHD kom ik nooit meer af, maar door de gesprekken kan ik leren daarmee
om te gaan. En door ideeën op papier te zetten en uit te werken. We zijn nog
niet klaar, maar ik zie de toekomst weer positief tegemoet. Eerst bleef ik in een
cirkeltje draaien, dit is echt veranderd. Ons gezin zit in een stijgende lijn, met
vallen en opstaan.’
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
23
Het project
Betty: ‘Wim was de laatste tijd erg veel ziek. Hij had problemen met drank, heeft
last van z’n maag en lever en heeft slikproblemen.’
Wim: ‘Via Weener is geregeld dat MEE contact met ons zocht. Nancy van MEE zei
dat we ons leven zouden kunnen veranderen, als wij daar aan wilden werken. Zij
zocht vrijwilligerswerk voor mij, zodat ik ’s avonds of in het weekend wat te doen
heb. Ze was bezig met een dierenparkje, maar daar hebben we nog niets van
gehoord.’
Betty: ‘Ik moest ook bij MEE komen om een enquête in te vullen. Ik heb gewoon
alles ingevuld, want alle hulp is meegenomen. Sommige dingen in het leven kun je
niet alleen. Je hebt mensen nodig die er ervaren in zijn.’
Wim: ‘MEE weet al die mensen te vinden en ze regelen dat.’
Betty: ‘Er was lange tijd geen contact met de familie. We kwamen alleen regelmatig bij een neef en zijn vriendin. Die zijn in eerste instantie betrokken bij het plan
voor de toekomst, nadat Nancy hen gebeld had. Bedoeling was om later meer
familie erbij te betrekken, maar dat wilde Wim niet.’
Wim: ‘Mijn neef en zijn vriendin zijn bij gesprekken geweest, maar er is niet echt
iets met hen afgesproken. Omdat zij toen net uit elkaar gingen had mijn neef
ineens wel iets anders aan z’n hoofd. Hij belt nu nog wel regelmatig en hij komt
langs als hij in Den Bosch is.’
Betty: ‘Wim had al jaren geen contact met zijn broer. Daarom was hij ook niet
betrokken bij het plan. In februari was zijn broer jarig en heeft hij ons uitgenodigd.
Hij had tegen zijn vrouw gezegd: ”Hoe mijn broer ook is, het blijft mijn broer!” Het
contact is sindsdien beter.’
24
Aan het werk met het sociale netwerk!
Interview met werknemer
n
u
k
n
e
g
n
i
d
e
g
i
m
m
‘So
’
n
e
e
l
l
a
t
e
i
n
je
Wim en zijn vrouw Betty zijn 54 en 57 jaar oud en werken beiden bij Weener
XL, respectievelijk 37 jaar en 40 jaar. Wim vindt het de laatste jaren niet leuk,
sinds hij bij ‘textiel’ werkt, waar hij washandjes en theedoeken telt en vouwt.
Hij vindt zittend werk niet fijn en de groep is veel te groot, wat de sfeer niet
ten goede komt. Wim heeft al enige jaren een drankprobleem. Tijdens het traject van Sociale Netwerk Versterking heeft hij besloten om zich te laten behandelen bij Novadic Kentron.
Het resultaat
Wim: ‘Mede door de gesprekken met MEE ga je wel kijken naar de toekomst.
Toen hebben we uiteindelijk de stap genomen om naar Novadic te gaan. Dat
was een moeilijk keuze. Het gaat niet over één nacht ijs. Ik heb werk, privé, verleden, heden, toekomst, allerlei dingen tegen elkaar afgewogen. Daarna zijn er
afspraken gemaakt met Novadic en MEE. Ik moet het meeste werk doen en het
is ook hard vechten. Ik zit hier nu zes weken en de eerste weken vielen ontzettend tegen. Inmiddels ben ik aan twee cursussen begonnen en binnenkort ga ik
in de moestuin werken, die hier is aangelegd voor de voedselbank.’
Betty: ‘Ik kom nu drie keer per week op bezoek. ik kan met familie meerijden of
ik ga met de bus. De broer van Wim en zijn vrouw komen nu ook regelmatig bij
Novadic op bezoek en halen mij dan op. Met Pasen mag Wim een heel weekend naar huis. Ik ben dan net met vakantie. Dat was al eerder afgesproken. Ik
verwacht dat hier dan wel veel mensen weg zullen zijn. De broer van Wim heeft
aangeboden dat hij hem dan ophaalt zodat hij het weekend daar kan blijven.‘
Wim: ‘Ik denk er nog over na. Ik wil niemand tot last zijn.’
De toekomst
Betty: ‘Sinds hij hier is, ziet Wim er veel beter uit en tot nu toe gaat het goed.
Ik zie het ook wel weer zitten, maar het heeft nog wel tijd nodig. Over twee
jaar zijn we 25 jaar getrouwd, hopelijk een mooi moment dat we hierop terug
kunnen kijken als we het achter ons hebben gelaten. De begeleiding van MEE
heeft zeker voor een positieve stimulans gezorgd.’
Wim: ‘Er zijn op dit moment geen gesprekken gepland, maar ik moet wel
contact blijven houden met Nancy. Dat is belangrijk. Zo lang ik bij Novadic ben,
zit ik in de ziektewet, maar ze hebben wel gezegd dat ik straks terug kan komen
bij Weener. Dan gaan ze hopelijk ander werk voor mij zoeken. Voor de toekomst zie ik ander werk en een ander leven voor me. Ik kan nu een nieuw leven
beginnen, zonder drank. Dat weer ouderwets alles hetzelfde is en dat wij ook
weer samen dingen kunnen doen.’
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
25
Voorgeschiedenis
Henry: ‘Ik heb moeite om mensen te vertrouwen. Misschien als je meer met mensen praat
dat dan blijkt dat hun innerlijk meevalt. Maar je weet het nooit. Ik ben altijd op m’n hoede.
Ik ben altijd lasser geweest. Dat vak mis je wel als je – zoals ik – op topniveau zat.
Maar ik heb bazen gehad die van me profiteerden, me financieel benadeelden. Toen
ik werkloos raakte heeft het UWV mij aangemeld voor werk bij Weener XL. Het werk
is belangrijk voor mij. Het bepaalt mijn levensritme. Nu is het tenminste fijn als het
weekend is. Als elke dag hetzelfde is, wordt het maar saai. En ik heb zelf ook structuur nodig. Anders zou ik misschien wel het bijltje erbij neergooien. Omdat ik op het
werk zo’n kort lontje had heeft mijn baas mij bij MEE aangemeld voor dit project.
Het project
Ik had eerst een afspraak met Monique van MEE. Daarna is ze bij mij thuis
geweest. Ze kwam eigenlijk voor de boekhouding, maar ze zag toen ook dat het
een enorme rommel was. Buiten het werken om is het best zwaar om ook nog
boodschappen te doen en eten te koken. Dan heb ik daarna geen puf meer om op
te ruimen en af te wassen. Bij het koken gebruikte ik dan vaak maar dezelfde pan.
Ik heb ook jaren op de bank geslapen. Ik zag door de bomen het bos niet meer. Ik
wou wel beginnen met opruimen, maar ik wist telkens niet waar. Het lukte me op
de een of andere manier niet. De wc was het enige dat ik goed bij hield.
Ik heb nu ruim een half jaar contact met MEE. Nadat ze bij mij thuis is geweest
hebben we afgesproken dat ik huishoudelijke hulp krijg en hulp met de boekhouding. Via Monique was het allemaal best wel snel geregeld. Riena werkt bij de
Witte Tornado en komt twee uur op maandag – mijn vrije dag - om samen met mij
op te ruimen. De andere dagen probeer ik het zo veel mogelijk zelf te doen. Ik vind
dat het voor Riena lijkt alsof ze niet gewaardeerd wordt als ik de rest van de week
niets doe. Ze komt toch om mij te helpen, dus dan moet je daar respect voor
hebben en er niet met de pet naar gooien. Evelien is een vrijwillige huishoudcoach
van Divers en komt een keer per week twee uur helpen met de boekhouding.
Beiden komen ze nu zo’n twee á drie maanden. Monique van MEE doet de coördinatie op de achtergrond en is mijn contactpersoon. De afspraken lopen goed.
26
Aan het werk met het sociale netwerk!
Interview met werknemer
m
o
e
t
i
e
o
m
b
’
n
‘Ik he
e
w
u
o
r
t
r
e
v
e
t
n
e
s
men
Henry is een 45-jarige alleenstaande man. Momenteel werkt hij bij Weener XL
in de groenvoorziening. Hij heeft last van psychische problemen. Die zijn zo’n
tien jaar geleden begonnen toen zijn moeder is overleden. Drie jaar later stierf
zijn vader. Er zijn geen broers of zussen.
Ik ben nu héél erg tevreden over het project. In het begin had ik er wel veel
stress van, dat er zo veel afspraken nodig waren om dingen te regelen. Nu het
allemaal loopt is de druk wat minder. Ik hoef nu minder naar MEE en Evelien
komt ’s avonds. Ik doe alles zo veel mogelijk op mijn vrije dag. Soms is toch nog
een afspraak op een werkdag, dan krijg ik er vrij voor van Weener XL. Dat is dan
bijzonder verlof. Ik vind het heel mooi dat ze dat doen.’
Toegevoegde waarde
Het opstellen van een plan heeft volgens mij zeker toegevoegde waarde. Het
was nodig om mijn leven weer in een ritme te krijgen. Als straks alles netjes
opgeruimd is en al mijn spullen weer een eigen plaats hebben, dan heb ik een
ander leven. Ik ben heel blij dat ik via Weener XL bij MEE ben gekomen. Het
gaat nu wel beter met mij.
Toekomst
Monique geeft het vertrouwen aan mij. Daar zal ik geen misbruik van maken.
Dat Monique nu met zwangerschapsverlof gaat, daar ben ik niet zo blij mee.
Ik vertrouw Monique, ze is altijd bereikbaar en ze is niet gejaagd. Ik vind het
natuurlijk leuk voor haar dat ze een kindje krijgt, maar ik moet maar zien
hoe het met haar opvolgster gaat. Ze hebben aangegeven dat ik het kan
doorgeven als ik het niet prettig vind.
Als straks alles op orde is - met de schulden, maar vooral ook met het
huishouden - zou ik misschien van 32 naar 36 uur werken kunnen gaan.
Uiteindelijk hoop ik weer bij een normaal bedrijf te kunnen werken. Ik denk
dat het nog zeker vijf jaar duurt voordat ik zo ver ben. Ik moet proberen meer
vertrouwen te krijgen.’
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
27
De pilot
Monique: ‘Het traject is bedoeld als positieve stimulans, maar medewerking ging
in eerste instantie vaak niet van harte, omdat werknemers het gevoel hadden dat
ze door hun werkgever ‘gestuurd’ werden.
Sandra: ‘Het vrijwillige kader is juist belangrijk. Als mensen geen hulpvraag
hebben of zich niet veilig voelen, kun je geen plan maken.’
Monique: ‘Ik ben wel geschrokken van de verzuimcijfers, die voor een persoon kunnen oplopen tot zo’n 200 dagen per jaar!
Sandra: ‘Een man werd pas wakker geschud toen zijn vrouw zei: ‘Op deze manier
sta je bij een gewone werkgever zo buiten!’ Mensen beseffen dat niet. Dat heeft
soms met hun beperking te maken en dat ze niet op de lange termijn kunnen
denken.’
Het proces
Monique: ‘Volgens de visie van Sociale Netwerk Versterking moet je open en
breed vragen hoe iemand zijn leven zou willen veranderen. Als we vragen hoe
iemand zijn ziekteverzuim naar beneden denkt te kunnen brengen, zouden wij een
warme agenda hebben en dat is nou net niet de bedoeling. Het gaat om het in
kaart brengen van hún vraag.’
Sandra: ‘Na de inventarisatiefase zien we het liefst dat de werknemers zelf de
eerste stap zetten om mensen uit hun netwerk uit te nodigen voor een netwerkberaad. Dan kunnen ze later gemakkelijker zelf iets organiseren als er iets anders
speelt, of als hetzelfde probleem zich opnieuw aandient. Door mensen zelf uit te
nodigen wordt het persoonlijker, maar daardoor wordt het ook spannender: hoe
zullen ze reageren? Over het algemeen reageren mensen uit het netwerk positief
op het verzoek om mee te doen. Zíj maken zich ook zorgen! Ze zijn er vaak al bij
betrokken en vinden het dan fijn om het plan mee te kunnen maken.’
28
Aan het werk met het sociale netwerk!
Interview met MEE
s
i
s
a
b
e
d
s
i
e
i
t
‘Motiva
’
t
h
c
a
r
K
n
e
g
i
E
r
voo
MEE-consulenten Monique Bosboom en Sandra van Grootheest vertellen
over hun ervaringen met Sociale Netwerk Versterking bij Weener XL. Zij
zien faal- en succesfactoren.
Monique: ‘Soms valt het tegen. Bijvoorbeeld bij een mevrouw die van haar
netwerk de reactie kreeg: ‘laat ze niet met je leven bemoeien!’. Daarna heeft
ze het snel stop gezet. We proberen dat te voorkomen door ze heel goed voor
te bereiden: hoe nodig je mensen uit, hoe pak je het aan om bespreekbaar te
maken wat je wilt, hoe breng je je vraag over? ‘
Sandra: ‘Als ze er tegenop zien, vraag ik: wat is nu het ergste wat er kan gebeuren?
En dan gaan we bedenken hoe ze het kunnen aanpakken als het echt gebeurt.
Je merkt wel dat ze er krachtiger uitkomen als ze zo’n traject hebben gevolgd.’
Resultaten
Sandra: ‘Er zijn hele mooie plannen gemaakt. Een cliënt die blowde maar dat zelf
geen probleem vond had wel een hulpvraag om op tijd op z’n werk te komen. Hij
zei letterlijk: ‘Ik heb geen stok achter de deur nodig, maar een balk!’. Soms kwam
hij zelfs pas ’s middags op het werk. Samen hebben we een plan opgesteld. Hij
heeft collega’s gevraagd om hem te bellen als hij vijf minuten te laat was. En de
werkleider om het niet van hem te pikken, dat hij zo veel te laat kwam. En ten
slotte heeft hij geregeld dat hij met collega’s mee kan fietsen. Dan is het toch
een goed en duurzaam traject, ondanks dat het blowen niet is aangepakt.’
Monique: ‘Er moet worden gekozen voor oplossingen die zowel bij de
betreffende werknemer als bij zijn netwerk passen, alleen dan wordt het ook
duurzaam. Als iemand geen of maar een klein netwerk heeft wordt het lastig.
Dan moet je kijken naar het meest haalbare, bijvoorbeeld het inzetten van een
vrijwillige huishoudcoach.’
Sandra: ‘Ik ben erg enthousiast over het traject en de visie erachter: versterking
van eigen kracht. Het is vooral mooi om te zien hoeveel kracht in mensen zit, in
gezinnen, in families. Dat heb ik bij meerdere mensen gezien. ‘Ik zie het leven
weer positief ‘ is voor ons de motivatie. Het is mogelijk dat de effecten op het
werk pas later zichtbaar worden.’
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
29
werk’
e
lv
a
h
t
e
h
is
g
in
ereid
rb
o
o
v
e
d
e
o
g
n
e
‘E
Hans Barten, personeelsbegeleider bij Weener XL vertelt over zijn
kant van het verhaal. Hij merkt dat een gedegen voorbereiding en
een vinger aan de pols het verschil kunnen maken.
Mijn aanpak
De mogelijke kandidaten heb ik eerst een brief gestuurd met de cijfers van hun verzuim van
de afgelopen zes jaar. Daarbij heb ik aangeven dat het voor mij vervelend was, maar voor hen
waarschijnlijk ook. En ik had een folder over Sociale Netwerk Versterking bijgesloten. Daarna
heb ik mensen uitgenodigd voor een gesprek. Tijdens dit gesprek heb ik verteld dat wij Sociale Netwerk Versterking als het ware ‘omarmd’ hebben en het hier ook wilden laten uitvoeren.
Ik heb ook het belang geduid, niet alleen voor ons, maar ook dat collega’s bijvoorbeeld
harder moeten werken als er mensen ziek zijn. Als ze er mee instemden om mee te doen,
hadden ze het eerste contact met MEE bij mij, zodat er sprake was van een warme overdracht. Ik zie ook wel collega’s die ‘de binnenweg’ kiezen en niet de moeite nemen om een
briefje te schrijven. Hun mensen zijn daardoor soms overvallen met de vraag om mee te doen
aan het traject. Die zien dan niet dat ze een probleem hebben, terwijl ze wel dwang ervaren.
De reacties van werknemers op de vraag om mee te doen waren wisselend. Het merendeel
wilde gelukkig wel meedoen. Tijdens het proces heb ik nog wel een paar mensen toe moeten spreken, die er mee wilden stoppen. Ik heb aangegeven dat ze moesten proberen door
te zetten, ook als ze het even niet zo leuk vonden. Je merkt dat er voor hen druk op komt te
staan als tijdens het traject familie en omstanders moeten worden geactiveerd. Dat is vaak
het punt dat ze willen kappen. Dan komt het te dichtbij, wordt het te spannend. Soms was
het een kwestie van koudwatervrees om familie, waar ze vaak niet veel contact mee hebben,
er bij te betrekken. Soms bleek het ook echt een breekpunt en wilden ze niet meer verder.
Resultaten
Ik heb het project als erg positief ervaren. Tijdens het traject heb ik regelmatig contact
gehouden met MEE en met de deelnemers zelf. Dan hoor je ook echt de succesverhalen. Je ziet het soms niet terug in een gereduceerd ziekteverzuim, maar mensen hebben
er zeker baat bij gehad. Waarschijnlijk is dat vooral een gevolg van de aandacht die ze
hebben gekregen, meer nog dan van het inschakelen van het netwerk op zich. Het netwerk is bedoeld voor de lange termijn, ook wanneer MEE er niet meer bij betrokken is.
Er zijn een paar trajecten bij die je wel zou willen inlijsten! Soms heeft het wat meer tijd
nodig. Het hoeft ook niet een kwestie te zijn van ‘lange halen, snel thuis’.
Op de lange duur, komen die resultaten wellicht nog wel.’
30
Aan het werk met het sociale netwerk!
Interview met Weener XL
Hans: ‘Ik heb mensen uitgezocht op hun ziekteverzuim en op de kenmerken of ze in
staat zijn om zelf richting te geven aan hun leven en of ze daarbij hulp nodig hebben.
Daarnaast moeten ze natuurlijk genegen zijn om mee te werken en weinig ondersteuning
hebben vanuit andere hoeken. Toen ik daarop ging screenen schrok ik ervan hoeveel mensen ik kon aanmelden! Uiteindelijk kwam drie kwart van de aangemelde kandidaten van mij.
Conclusies
Deelnemers zijn positief
De werknemers van Weener XL die hebben deelgenomen aan Sociale Netwerk
Versterking zijn er gemiddeld gezien erg
over te spreken. Zij ervaren hun gezondheid na Sociale Netwerk Versterking als
beter dan daarvoor en ervaren ook minder
beperkingen door de multiproblematiek.
Nog belangrijker is de forse verbetering in
eigen regie van de deelnemers. Zij geven
aan nu meer grip te hebben op hun leven
en zich veel minder hulpeloos te voelen
bij het oplossen van problemen dan bij de
aanvang van het traject.
Netwerkleden zijn positief
Ook netwerkleden zijn overwegend
positief over Sociale Netwerk Versterking
en het plan voor de toekomst. De relatie
met de deelnemer blijft gelijk of verbetert na het opstellen van het plan voor
de toekomst. De netwerkleden ervaren
hun (eventuele) taak in het plan voor de
toekomst niet als belastend.
Bijna drie kwart van de netwerkleden vindt
het plan voor de toekomst waardevol voor
de deelnemer. De helft vindt het waardevol
voor zichzelf.
Hoge verwachtingen voor de toekomst
Het opstellen van het plan voor de toekomst leidt tot een duurzamere oplossing
omdat de werknemer zelf met zijn netwerk
een oplossing bedenkt voor zijn probleem.
Deze oplossingen zijn vaak creatiever en
passender dan de oplossingen die
hulpverleners zouden kunnen bedenken.
De deelnemers zijn dankbaar dat problemen zijn opgelost. Door goodwill en
omdat ze over het algemeen ook beter
kunnen functioneren, is de kans groot dat
ziekteverzuim in de toekomst minder wordt.
Deelnemers hebben over het algemeen
meer contact met mensen uit hun netwerk
gekregen, waardoor ze bij nieuwe problemen of herhaling gemakkelijker daarover
kunnen praten. Problemen zullen daardoor
minder vaak onnodig groter worden en/of
tot ziekmelding leiden.
Sociale Netwerk Versterking is effectief
De samenwerking tussen Weener XL en
MEE regio ’s-Hertogenbosch is effectief
gebleken. De verbinding tussen beide organisaties vergemakkelijkt de communicatie waardoor ‘weak signals’ kunnen worden
opgepakt. Daardoor kan Sociale Netwerk
Versterking ook efficiënter worden ingezet.
Weener XL en MEE willen de samenwerking graag voortzetten in de toekomst.
Voor andere organisaties is een samenwerking zoals deze zeker aan te bevelen.
Sociale Netwerk Versterking is een werkwijze die zorgt voor een integrale aanpak van
werk- en privégerelateerde problemen. Dit
geeft gemeenten goede mogelijkheden
om twee decentralisatiewetten, de Wmo
en de Participatiewet, te verbinden in één
aanpak voor cliënten.
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
31
Tips
Ondanks de succesverhalen van de deelnemers die het traject hebben afgerond
zijn er ook zaken voor verbetering vatbaar. Zowel consulenten van MEE als een
werkconsulent van Weener XL geven enkele praktische tips.
Ga niet voor snelheid, maar
voor effectiviteit
Problemen in de privésfeer kunnen
invloed hebben op het werk. Vaak moeten
eerst achterliggende problemen worden
opgelost voordat het ziekteverzuim gereduceerd kan worden. Dat vergt tijd, maar
leidt tot de meest duurzame oplossing.
Zet Sociale Netwerk Versterking in een vroeg stadium in
Wanneer Sociale Netwerk Versterking
preventief of bij uitval in een vroeg
stadium kan worden ingezet zorgt dit
voor meer resultaat op korte termijn.
Bij werknemers die al jaren lang kampen
met dezelfde problematiek en zich
daardoor veel ziek melden duurt het
langer voordat er effecten zichtbaar zijn.
Stel de beleving van de
werknemer centraal
Het maakt veel uit of mensen zelf een
hulpvraag hebben. Ze moeten zich bewust
zijn van een probleem en gemotiveerd zijn
om dit aan te pakken. Alleen dan is het
mogelijk om het netwerk te benaderen
om mee te denken over een oplossing.
Houd rekening met de
beperking van de werknemer
Neem vooraf dan ook voldoende tijd
om uit te leggen wat het traject inhoudt.
Mensen moeten zich veilig genoeg
voelen om openheid van zaken te geven
om zaken ook daadwerkelijk te kunnen
aanpakken.
32
Zorg voor een goede
communicatie tussen werkleiding en werknemer
Een (doorlopend) goede communicatie
tussen werkleiding en werknemer maakt
het gemakkelijker om mensen aan te
spreken en om problemen tijdig te signaleren. De manier waarop de werknemers worden gewezen op hun te hoge
ziekteverzuim is van groot belang. Door
een persoonlijke benadering en door
hen bewust te maken van hun gedrag
kan de werknemer gemotiveerd worden
om het aan te pakken.
Kijk naar het meest haalbare
Als een werknemer geen of maar een
klein netwerk heeft, wordt het lastig
om een ondersteuningsstructuur op te
zetten. In dat geval kan breed worden
gekeken naar de mogelijkheden die er
nog wel zijn. Ook met tijdelijke hulp kan
het soms mogelijk zijn om mensen weer
voldoende in hun kracht te zetten, zodat
zij daarna zelf de regie weer kunnen
nemen.
Zorg voor draagvlak en
bekendheid
Bij Sociale Netwerk Versterking worden
twee decentralisatiewetten verbonden
in één aanpak. Daarom is het belangrijk
om bij verschillende afdelingen van de
gemeenten bekendheid te geven aan
deze werkwijze. Verwerf daarvoor steun
van zowel ambtenaren van sociale zaken
als van de Wmo.
Aan het werk met het sociale netwerk!
Succesfactoren
Faalfactoren
Samenwerking tussen sociale
werkvoorziening en MEE
organisaties
Geen hulpvraag (de werknemer
ziet zelf niet dat hij een probleem
heeft)
Goede communicatie tussen
werkleiding en werknemers
Onvoldoende gevoel van veiligheid om ‘openheid van zaken’ te
kunnen geven
Preventieve aanpak van
ziekteverzuim
Oplossen van achterliggende
problemen voordat aan reduceren ziekteverzuim wordt gewerkt
Geen motivatie om iets aan
probleem te doen
Geen netwerk
Werknemers bewust maken van
gedrag en motiveren iets aan
problemen te doen
Kijken naar het meest haalbare
resultaat per werknemer
Duurzame ondersteuning door Sociale Netwerk Versterking
33
Nawoord
De pilot van Sociale Netwerk Versterking uitgevoerd door consulenten van MEE bij
werknemers van Weener XL kan gezien worden als erg succesvol. Hoewel het ziekteverzuim bij Weener XL nog geen duidelijke reductie laat zien op dit moment zien we
hele duidelijke verbeteringen in de houding en beleving van werknemers. Aannemelijk is dat het op den duur zal leiden tot reductie in ziekteverzuim. Sociale Netwerk
Versterking biedt de kans om problematieken breed aan te pakken en te werken
aan duurzame oplossingen. Deelnemers zijn erg te spreken over deze aanpak en
ook betrokken netwerkleden zijn erg positief. De band tussen werknemers en hun
netwerk wordt versterkt en zorgt voor meer vertrouwen en gevoel van eigen regie bij
de werknemers.
Sociale Netwerk Versterking is een effectieve en efficiënte manier van werken en een
nauwe samenwerking tussen sociale werkvoorzieningen en hulpverleners is effectief
gebleken. Wij bevelen daarom soortgelijke samenwerkingen ook in de toekomst van
harte aan.
34
Aan het werk met het sociale netwerk!
Download