Professionele zorg van Palet Meiinoar Foarút! Werkatelier Meiinoar Foarút! Zwolle 8 april 2013 Meiinoar Foarút - Wat betekent de naam??? - Korte uitleg programma – Modules + ECD + cultuuromslag – Interventies cliënt – medewerker organisatie Waarom doen we het programma? OF Waarom doen we het programma? (2) • Maatschappelijke ontwikkelingen • Transities + bezuinigingen vanaf 2013 • Steeds complexer wordende zorg in een lichtere zorgvorm. • Uitslag van diverse onderzoeken bij Palet. Te bereiken doelen a. Cliënt (+ vertegenwoordigers) b. Medewerker c. Organisatie Wat willen we ermee bereiken? a. Voor de cliënt: – Meer zeggenschap over eigen leven en gezondheid – Grotere betrokkenheid bij eigen zorgproces – Optimaal ervaren kwaliteit van leven binnen de eigen mogelijkheden Wat willen we ermee bereiken? b. Voor de medewerker: verder groeien in de rol van ‘Expert’ op het gebied van ondersteuning van cliënten in het dagelijks leven Wat willen we ermee bereiken? c. Voor de organisatie • Een complete ‘lift’ van de kwaliteit van zorg naar een hoger niveau • Cultuuromslag van ‘het verlenen van zorg’ naar ‘bijdragen aan de kwaliteit van leven’ Wat is de inhoud van het programma? Activiteiten gericht op: Cliënten Medewerkers Organisatie Wat is de inhoud van het programma? a. Voor de cliënt: • • • ‘Empoweren’ Nastreven eigen levensdoelen Hulpmiddel: ‘zelfstandigheidslijst’ Wat is de inhoud van het programma? b. Voor de verzorgenden: • Kennis + reflectie • Competentieontwikkeling – Regie bij de cliënt – Communicatieve vaardigheden + professionele attitude – Formuleren zorgleefplan in de ‘ik’-vorm Wat is de inhoud van het programma? b. Voor de leidinggevenden: • ‘Inspirerend leiderschap’ • Competentietest • Belevingsdag ‘De Keerzijde’ • Begeleide intervisie • Coaching en ondersteuning • Eigenaarschap • Coachende vaardigheden • Randvoorwaarden Ervaringen tot nu toe • Prachtige resultaten met het nieuwe zorgleefplan op basis van de ‘zelfstandigheidslijst’ • Scholing wordt zeer positief ontvangen • Organisatie is in beweging Ervaringen tot nu toe Praktijk is weerbarstig: • Vaste routines doorbreken • Diversiteit in eigenaarschap bij leidinggevenden • Cliënten + vertegenwoordigers zien noodzaak niet altijd • ‘Institutioneel denken’ • Vergt lange adem en consequent doorzetten Vragen?????