hier - ROSAlmere

ROSAlmere Jaarplan Medium 2015
maart 2015
Versie 1
Jaar- en werkplan ROSAlmere 2015:
samenhangende zorg dichterbij burgers
ROSAlmere beschrijft in dit jaar- en werkplan wat we op stapel hebben staan voor 2015.
Rode draad voor dit jaar: meewerken aan samenhangende zorg dichterbij burgers.
De dynamiek in het zorgveld is op het moment groot – landelijk en regionaal. Denk aan
thema’s als de wijkgerichte zorg, zorg die vanuit de tweede naar de eerste lijn verschuift,
zelfmanagement, e-Health Er wordt veel verwacht van de eerstelijnszorg.
ROSAlmere ondersteunt de eerstelijn bij deze ontwikkelingen: we bieden kennis, advies,
begeleiding en inspiratie. Zo dragen we bij aan goede en betaalbare zorg in Almere en aan
gezondheid en welzijn van Almeerders.
-
Landelijke ontwikkelingen [ -> link naar A]
Ontwikkelingen in Almere [ -> link naar B]
ROSAlmere in 2015 [ -> link naar C]
Samenhangende zorg dicht bij de burger [ -> link naar D]
Lokaal eerstelijnskenniscentrum [ -> link naar E]
ROSAlmere zelf [ -> link naar F]
Integrale tekst Jaar- en Werkplan ROSAlmere 2015 [ -> link naar integrale tekst
Jaarplan Large]
A
Landelijke ontwikkelingen
De maatschappij verandert snel. Informatietechnologie wordt steeds belangrijker onderdeel
van het dagelijks leven – en zal daardoor het dagelijks leven inclusief gezondheid en zorg
veranderen.
Gezondheidszorg moet goed, veilig en betaalbaar zijn – en blijven. Ook nu we ouder worden
en vaker chronisch ziek zijn. Ook voor mensen uit lagere sociaal-economische klassen. De
zorguitgaven in Nederland dalen, maar zijn binnen Europa relatief hoog.
Participatie is een belangrijke maatstaf geworden. Het blijkt dat de mate waarin mensen
meedoen in de maatschappij niet zozeer wordt bepaald door hun ziekte, maar vooral door
hoe zij zich aan hun ziekte aanpassen.
De bezuinigingen rond de transities in de langdurige zorg en de jeugdzorg wil men opvangen
door vroeger te signaleren en in te grijpen. En door mensen meer zelf laten doen. Zorg en
welzijn moeten daartoe nauwer samenwerken in sociale wijkteams. De nieuwe werkwijze
leidt tot meer druk op de eerste lijn.
In hoofdlijnenakkoorden is vastgelegd dat ziekenhuizen, huisartsen en GGZ-instellingen de
komende jaren 1% mogen groeien. Alleen huisartsen die zorg uit de tweede lijn overnemen,
mogen 1,5% groeien.
Het is de ambitie om zelfmanagement en e-Health in te zetten om de kwaliteit van leven
van patiënten verhogen.
Zorgverzekeraars kopen in op basis van kwaliteit en uitkomsten van zorg.
De nieuwe huisartsenbekostiging per 2015 biedt ruimte voor experimenten en innovatie.
Het Nationaal Programma Preventie ‘Alles is gezondheid’ zet drie jaar lang breed in op
preventie.
Een commissie onderzoekt een vernieuwing van de zorgberoepenstructuur. De huidige
‘lijnen’-structuur gaat daarbij op de helling.
Fraude en verspilling wordt verder aangepakt.
De landelijke ontwikkelingen beïnvloeden de eerstelijns zorgaanbieders. Zij moeten zich
goed informeren zijn en open staan voor vernieuwing, zowel in de zorg als in de
samenwerking met andere partijen.
-
Meer over landelijke ontwikkelingen [ -> link naar hoofdstuk 2 uit het Jaarplan
Large]
B
Ontwikkelingen in Almere
De bevolking van Almere groeit minder hard dan voorspeld. Almere herbergt meer nietwesterse allochtonen en de bewoners zijn relatief jong.
Het aantal vrijgevestigde zorgverleners in Almere neemt toe. De relatie tussen Zorggroep
Almere en het Flevoziekenhuis staat onder druk, zeker sinds de Zorggroep de
eerstelijnsdiagnostiek aan Saltro heeft gegund.
De GGZ in Almere is gevarieerd, maar versnipperd. Reden voor ROSAlmere om in 2013 het
GGZ-netwerk op te richten, met als doel o.a. betere samenwerking.
Almere omarmt de landelijke doelstellingen op gebied van de integrale geboortezorg.
Almere kent het Verloskundig SamenwerkingsVerband VSV en het Centrum voor
Zwangerschap en Geboorte CZG, dat in 2015 verder doorontwikkeld wordt. ROSAlmere zal
de sector ondersteunen bij het ontwikkelen van verdere samenwerkingsverbanden.
Het relatieve aantal ouderen stijgt in Almere sterker dan landelijk, maar het absolute aantal
is relatief laag. De gemeente vindt ouderen daarom geen speerpunt. Toch willen gemeente,
zorgveld en zorgverzekeraar een netwerk (kwetsbare) ouderen, inclusief een netwerk
dementie. ROSAlmere is een van de trekkers van deze netwerken.
De transitie sociaal domein heeft geleid tot de oprichting van zestien wijkteams. ROSAlmere
zorgt ervoor dat de wijkteams en de eerstelijn goed met elkaar verbonden worden door
middel van bijeenkomsten en ontwikkelen van samenwerkingsafspraken.
In het gesprek over goede, samenhangende zorg ziet ROSAlmere belangrijke partners in de
stad: CMO-Flevoland, Zorggroep Almere, Achmea, Flevoziekenhuis, gemeente, GGZ, GGD
Flevoland, Sportservice en het ROS-netwerk.
-
Meer over ontwikkelingen in Almere [ -> link naar hoofdstuk 3 uit het Jaarplan
Large]
C
ROSAlmere in 2015
ROSAlmere is adviseur, projectleider, programmaleider, informatieverstrekker, stimulator en
facilitator voor de eerstelijnszorg.
Ons Jaarplan voor 2015:
- verstevigen van samenhangende zorg dicht bij de burgers, [ -> link naar D]
- verdere ontwikkeling als lokaal kenniscentrum eerstelijn, [ -> link naar E]
- de interne organisatie toekomstbestendig maken. [ -> link naar F]
-
Meer over ROSAlmere in 2015 [ -> link naar hoofdstuk 4 (inleiding) uit het Jaarplan
Large]
D
Samenhangende zorg dicht bij de burger
Nog betere zorg vereist samenhang. In de wijk, binnen de zorg en binnen thema’s.
Samenhang binnen de wijk
Binnen wijken moeten wijkteams en de eerstelijn met elkaar in gesprek over de nieuwe
werkwijze. ROSAlmere wil hierbij namens de eerstelijn hét aanspreekpunt zijn voor de
gemeente. De ROS Wijkscan levert belangrijke informatie voor deze gesprekken. En
ROSAlmere is dé partij om deze gesprekken te leiden.
Concreet bijvoorbeeld:
- Advies, informatie en begeleiding bij de verbetering van de samenwerking van de
stakeholders rond wijkgerichte zorg
Samenhang binnen de zorg
Het programma Zorg Op De Juiste Plek van het ROS-netwerk inventariseert waar
verschuiving van zorgtaken kan plaatsvinden. In de wijk – en tussen de zorglijnen.
Concreet bijvoorbeeld:
- Het opstellen van een regioanalyse, samen met Achema
- Versterken positie verloskundigen rond Centrum voor Zwangerschap en Geboorte,
en het Verloskundigen SamenwerkingsVerband
- Procesbegeleiding kwaliteitscommissie rondom scholingen voor huisartsen
Samenhang binnen thema’s
Zorg zinniger en zuiniger inzetten door (multidisciplinaire) ketens te versterken – een ROStaak bij uitstek.
Concreet bijvoorbeeld:
- Voorzitten GGZ-netwerk
- Advies netwerk kwetsbare ouderen, voorzitter netwerk dementie
- Faciliteren netwerk palliatieve zorg Almere NPZA
-
Meer over samenhangende zorg dicht bij de burger [ -> link naar hoofdstuk 4.1 uit
het Jaarplan Large]
E
Lokaal eerstelijnskenniscentrum
ROSAlmere informeert de eerstelijn over ontwikkelingen. Via media, bijeenkomsten en in
gesprekken. We zijn regionaal aanspreekpunt en vraagbaak. We houden contact met
stakeholders binnen en buiten de eerstelijnszorg. We signaleren en agenderen.
Concreet bijvoorbeeld:
- Procesbegeleiding in de samenwerking tussen de eerstelijnszorg en de gemeente
rondom de transitie
- Maandelijkse nieuwsbrief, continu actuele website, scholingsagenda
- Bijeenkomsten en workshops
-
Meer over Lokaal eerstelijnskenniscentrum [ -> link naar hoofdstuk 4.2 uit het
Jaarplan Large]
F
ROSAlmere zelf
ROSAlmere is adviseur, projectleider, programmaleider, informatieverstrekker, stimulator en
facilitator voor de eerstelijnszorg.
ROSAlmere is een goed georganiseerd, kleinschalig bureau met betrokken medewerkers. Wij
investeren jaarlijks in nieuwe ontwikkelingen en scholing.
In 2015 onderzoeken we de mogelijkheid van nauwe samenwerking tussen ROSAlmere en
andere organisaties.
April 2015 verhuizen we van onze plek aan de Randstad naar Wisselweg 33, 1213 CB Almere
(het voormalige Leaseplangebouw).
-
Meer over ROSAlmere zelf [ -> link naar hoofdstuk 4.3 uit het Jaarplan Large]